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1、2022年机电部工作总结2022年机电部工作总结沈阳乐天世界一期工程2022年机电部工作总结新年伊始，乐天机电部也整整平稳高效的运行了一年多，承载三局“安全、高效、文明施工”的硬性规定，机电部紧密配合公司和项目要求，圆满的完成了一件件公司和项目下达的任务。在大、中小型机械设备配合方面，机电部严格按公司以及项目要求执行对设备的日巡检、月巡检工作,使其在各个区段设备始终保持“高效、有序”的作业模式，在一栋栋拔地而起的高楼中起着无法替代的作用。在人员配合方面，机电部紧扣项目大局，在各工种（电工、水暖工等）人员严重不足的情况下，机电还是想进一切办法抽调各分包队伍精英，提前考虑，提前布局，使其在施工现场
2、水电等方面保持正常运转。针对此次年终总结，机电部分别在大型设备（塔式起重机、施工电梯）、中小型设备、临水临电、人员培训和配合等方面做出总结。（1）大、中小型机械设备机械设备毋庸置疑，在施工现场起的作用不言而喻，因此对机电的压力可想而知，如何将合格放心的设备呈现在施工现场，机电部做出以下工作：每日形成大型设备（施工电梯、塔吊）日检查记录表，抽调专人进行大型设备日检查，对于发现的问题及时整改，对于不能及时沈阳乐天世界一期工程解决的问题，协调各部门将好的机械设备暂时投入运行，对于出问题的设备及时组织检修，验收合格后投入继续投入使用，已达到开源节流的效果。：除对大型设备进行日检查外，项目机电部还分别对
3、大型设备进行周检查，周检查工作更加深入，除检查各保护装置、限位开关、销锁、吊锁具等，还对大型设备各连接开关、整体连接结构等方面做出细致的排查，一经发现问题马上整改，确保大型设备平稳安全运行，并形成照片表格上报分公司器材部。：除以上工作外，机电部还分别对大型设备和中小型设备形成月检查制度，周检查计划、随时对各施工设备进行抽检，使其设备运行始终处于可控状态。（2）临水临电方面临水临电方面，机电部提前根据临时用水、用电方案实施、布局，使其在施工现场正常运行之前，水电均满足现场生产需求、在地下室照明、大型设备防护棚等方面多次受到领导表扬，并成为典型在别的项目进行宣传。（3）人员培训配合方面一个工程，一
4、个建筑项目的管理，归咎于是对人的管理，针对在机电部人员管辖范围之内，机电部连同安全部门对施工队伍人员、特种作业人员进行定期培训及考核，并形成交底记录，影像资料、对于沈阳乐天世界一期工程考核不合格人员进行再教育，目标明确，使其特殊工种作业人员达到有序作业的状态、在项目需要人员配合时，机电部积极协调组织专人进行配合，使其人员均在可控范围之内。本次年终总结，机电虽有一定的成绩，但不足之处仍旧存在，主要表现在以下方面：各塔吊出现工作量大时，产生的故障频率明显增大、比如3#塔吊ST7030电机连续维修3次、总共维修时间2天之多、耽误工程进度。资料流程及时性上还存在一点问题。由于乐天工程较为庞大，现场事务
5、比较繁忙，对机电部内部人员培训较少。针对以上不足之处，机电部在新的一年里一定迎头赶上。主要在以下几个方面：1、加强人员管理明年项目机电部将继续加强自身队伍建设，提高员工在现场管理，自身素质提高方面的知识和应变能力。切实达到公司对项目机电管理人员的要求2、加强大型设备人员培训明年项目机电部将加大对自己内部员工和分包特种作业员工的培训力度，使其在资料、流程标准化方面都有明显的提高，个别细节上要处于领先的地位。3、加强机电部总包管理、严抓现场临时用电习惯性违章沈阳乐天世界一期工程明年机电部将加大对施工临时用电，塔吊规范操作等方面的查处力度，一经发现问题马上限期整改，并积极进行相关作业人员的安全技术交
6、底。4、加强现场文明施工工作的推进继续将安全文明工作向前推进，把握文明高度，推进文明队伍素质建设。5、培养员工成本意识。培养员工成本意识，连同项目商务部门向员工进行培训，切实让机电员工在成本意识上有深刻的认识，已达到效率最大化。2022年12月25日扩展阅读：2022年工作总结-机电部XXX2022年机电部工作总结2022年，我机电部在公司党政的正确领导和亲切关怀下、在全体机电管理工作人员和广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕全年机电管理目标任务，重点突出机电、运输管理工作。以“机电、运输专业达到国家一级质量标准化标准”为工作目标，大力加强机电运输质量标准化基础建设，不断加强机电运输设备检修力度
7、，积极开展“机电运输创先争优”、“机电运输专项治理”等活动。通过近一年的努力，使我公司机电管理水平有了进一步提升，有效的保证了全年安全生产的顺利实现。虽然在工作中我们取得了一定的成绩，但是和公司提出的目标还有很大的差距，今后的工作仍然是任重道远。2022年我们主要做了如下工作：一、经营指标分析（一）、电力消耗截止2022年10月31日，我公司共生产原煤XXX万吨，用电总量为XXX万度，电费总计XXX万元，累计单价XXX元/度。综合电力消耗为XXX度/吨，累计电力成本XX元/吨，比公司下达的XXX元/吨指标降低了XX元/吨。（二）、材料消耗截止2022年10月31日，生产原煤XXXX吨，生产材料
8、共消耗XXXX万元。其中配件消耗XXX万元，材料消耗约XXX万元。吨煤消耗XXX元/吨，比下达的XXX元/吨下降了XXX元/吨。回撤安装材料费为：XXX万元。单项工程材料费为XXX万元。（三）、机电设备指标设备完好率始终保持在98.1%以上，较去年同期增长了0.3%；设备使用率为83%，较去年同期增加了3%，其主要原因是2022年报废设备有所增加，采购的备用设备较去年同期有所增加；设备的故障率较去年同期有所上升，其主要原因是现有设备的老化。特别是采煤机、刮板输送机、皮带输送机以及水泵等零星故障的影响。二、工作开展情况（一）、主要机电基础工作工作开展为了促进公司机电管理向更高、更细、更精的水平上
9、迈进，我机电部在基础管理工作的完善方面主要做了以下工作：1、更加完善了全矿机电设备技术档案，对设备资料进行更加细致的分类管理；2、编制完善XXX煤炭公司2022年材料管理办法、XXX煤炭公司2022年电力成本管理办法、XXX炭公司2022年机电设备使用维修管理办法、XXX煤炭有限公司2022年材料领用管理制度、XXX煤炭有限公司入井车辆管理制度、XXX煤炭有限公司井下管路、电缆及照明安装规定、XXX煤炭有限公司“四项”技术管理实施办法的通知等。3、完善和修订了本部门机电管理制度汇编手册，并指导各生产区队，对本单位机电管理人员岗位职责及机电管理制度进行修订；4、帮助各生产区队完成“四检制”的编制
10、工作，并在实际工作中进行推广；5、推行“四项”技术管理工作，对公司所有设备进行编码管理，对定置管理、标识管理、看板管理有明确的规定；6、根据公司下发的机电质量标准化管理办法及实施细则，加强我公司机电运输设备安全管理，编订完善了全矿机电设备技术档案。科学制定检修计划，制定点检、四检制度、强检制度，井下所有设备实施标准化“挂牌”管理，切实做好设备的日常检修和维护工作，提升机电运输管理水平，保证设备安全、高效运行运转，强化现场监督管理，降低事故率，提高开机率，做好设备运行记录，确保设备安全高效运行。7、完成或完善了节能减排相关制度包括XXX煤炭公司节能减排规划、XXX煤炭公司节能减排年度计划、XXX
11、煤炭有限公司节能减排管理办法、2022年节能减排工作项目的制定工作（二）主要机电管理工作3、控制材料及电力消耗，将材料和电力消耗控制在月度计划指标之内。4、加强特种车辆及井下胶轮运输车辆的管理，井下车辆的使用及日常维护。通过加强对上下井车辆的管理，有效防范了车辆运输事故的发生。5、对边角煤的开采供电、管路布置等进行了设计，三月底正式生产运行。6、完成矿井生产能力核定报告中相关专业的编制、计算等工作。7、完成全矿春季预防性试验及雨季前的防雷电检测工作；8、完成了1101工作面的回撤与1102工作面的安装工作，以及2401工作面的回撤，并完成了对2401工作面所有设备大修的工作，在时间紧任务重的情
12、况下，机电部在公司领导的大力支持下完成了153台ZY8800/23/47型支架中70台的大修，余留83支架正在招标中，首次对MG500/1180-MD型采煤机在车间通过厂家技术人员的指导，公司综采队检修人员配合对煤机进行了机、电两大方面的检查和维修。2402工作面于7月初安装、调试完成。并对回撤的SGZ900/1400型刮板机进行了大修。9、对1-2煤1103工作面、1-2煤四盘区进行供电、运输、供排水、制氮、压风、供水施救及工作面设计并严格按质量标准化进行施工、验收，敷设352高压电缆（10KV）1830米等；10、对2-2煤2403、2404掘进工作面进行供电、运输、供排水、制氮、压风、供
13、水施救及工作面设计并严格按质量标准化进行施工、验收。敷设352高压电缆（10KV）2400米等；11、井下中央变电所、主泵房、矿灯房、仓上、驱动机房、35Kv变电站质量标准化进行施工，截止10月底井下中央变电所、主泵房、35Kv变电站、仓上、矿灯房已施工完成。12、对地面生活区（6#楼）与工业区（洗衣房、筒仓下）暖气管网进行改造；13、改造地面生活用水管路（后操场11栋楼处），安装一趟6寸钢管；14、完成1台10T和3台4T燃煤蒸汽锅炉进行了维修,并于今年10月初完成，现已正常供暖，有力的保证了今年的冬季供暖工作；15、对35KV石韩线供电线路的17#、18#基塔进行改迁，确保新修建公寓楼不受
14、影响。16、对35KV两趟供电线路（石韩线的9#、12#塔基，前韩线的18#、19#、20#塔基）进行塔基倾斜维修，现石韩线已完工，正进行前韩线施工。17、按要求每月编制停产检修计划，并按照停产检修计划进行强制检修。18、2022年以来我公司相继完成了1101工作面的回撤与1102工作面的安装、2401工作面回撤及2402工作面安装，有效的保证了我公司的接续工作和企业高产、稳产。（三）、岗位描述工作开展作为提升基础管理水平重要活动之一，岗位描述活动是实现明细岗位职责、掌握工作标准和要求、提升自我认识的重要途径。为了认真落实好此项活动，我机电部紧紧围绕公司的相关精神，要求部门的每一位员工根据自己
15、的实际工作进行了岗位描述，截止10月底，我机电部所有人员均已通过公司岗位描述验收。（四）、质量标准化工作开展质量标准化工作一直是我机电部的重中之重，特别是2022年，为了进一步提升矿井质量标准化建设水平，确保公司顺利通过陕西煤业化工集团标准化矿井验收工作。我公司成立了以公司经理、党委书记为组长的质量标准化领导小组，下设标准化办公室，并定期组织召开进度汇报会。完成情况如下：（截止10月31日）：1、标准化硐室建设1）、井下中央变电所、主泵房的质量标准化改造已完成；2）、地面35Kv变电站、主扇房、矿灯超市、锅炉房的质量标准化改造已完成；3）、仓上、驱动机房的质量标准化工程正在实施改造，预计11月
16、5日前可完成全部工程；2、标准化基础工作建设1）、整理各种线缆18370米。主要包括：辅运大巷7020米、皮带大巷2100米、四盘区辅运巷2700米、2402辅运巷1300米、2403两巷共计5250米；2）、重新铺设各种线缆5590米。主要包括：2403辅运巷3100米、四盘区辅运巷660米、1-2煤1103掘进面、四盘区掘进面电缆1830米；3）、整理各种管路11160米。主要包括：皮带大巷2400米、2402辅运巷3900米、四盘区皮带巷960米、2402综采用管路3900米；4）、重新铺设各种管路17340米。主要包括：辅运大巷敷设涂层管2340米、2403辅运巷7500米、2403皮
17、带巷7500米；5）、重新铺设照明1900米。主要包括：2402辅运巷1300米、四盘区两巷共计600米；6）、悬挂和调整各种标志牌16000块、重新制作各种机房硐室320余块。（五）、培训工作的开展现代化的煤炭企业离不开高素质的职工队伍，为了使广大的干部职工都能能够管好用好机电设备、不断提高技术人员分析问题，解决问题的能力，在人力资源科的全力支持下，开展了井下运输司机安全知识培训、机电运输专业人员培训、质量标准化培训等，共计培训966人次。针对组合开关、移动变压器、采煤机、KTC101集控等设备一旦出现故障就需要请厂家进行处理的现象，机电部于今年年初组织了一次的专业机电技术人员培训，邀请各个
18、生产厂家的专业技术人员针对相应的设备进行使用与维护、常见故障及其排除方法进行了理论与实践相结合的方式进行了针对性的培训。（八）、管理、技术创新工作开展管理创新方面，我公司组织相关人员多次对黄陵、王村等安全质量标准化先进矿井学习、参观。重点突出矿井基础管理的标准化、矿井基础设施建设的标准化和机电日常管理精细化。更深层次的学习“精细化管理法”，全公司推行“四项”技术应用，使我们对“四项”技术应用的工作有了更新，更具体的认识，同时也为我们下一步的工作开展打下了坚实的基础。技术创新方面，公司加大了对技术创新方面的投入，出台了技术创新的相关鼓励政策，对“小改小革”及新技术新工艺的应用加强了宣传力度并得到
19、了很好的响应。三、存在问题与不足在回顾总结2022年取得的工作成绩的同时，我们同样也清醒地认识到，我们的工作与企业的发展、公司领导的要求还存在一定的差距，还存在以下不足：1、随着公司的发展和生产规模的扩大，机电运输、设备管理、物资管理的基础工作还有待进一步加强，管理制度还需进一步完善，各项制度还没有完全落到实处。2、虽然建立了规章制度及操作规程，但执行不力，落实还不到位，仍需加大工作力度。3、机电技术力量薄弱，专业技术人才缺失；主要表现为：现场解决问题时大多靠经验，技术人员现场分析和解决问题的能力不足，机电、程序控制等专业人才缺失等。4、对机电运输设备动态掌握还不够准确、周全，设备实时状态了解
20、工作还不够扎实细致。5、机电设备日常维护和检修还不到位,检修工作不够扎实，机电事故有增无减。6、机电事故发生后，不能引以为戒，同类事故屡见不鲜，有针对性的防范措施有待于进一步的提高。7、供、用电的管理过程中还出现制度落实不到位，执行力不强，公司内部用电计量方面还存在不全面、不准确的现象。8、工作面安装和掘进工作面倒系统过程中的检查不够细致，致使安没有严格按质量标准化标准实施；对于以上问题，我们还需强化执行力，努力学习，积极进取，总结经验，不断提高部室的业务水平和管理能力。四、2022年主要工作安排2022年工作目标：1、原煤电力消耗、材料消耗控制在公司下达指标以内。2、设备完好率达到95%以上
21、，机电事故率控制在1%以下，杜绝机电运输重伤以上人身安全事故。3、质量标准化：机电、运输专业继续巩固国家一级标准。4、努力做好2022年机电管理工作。2022年主要工作:为确保2022年工作目标的实现，我们必须做好以下几方面的工作。1、继续强化基础管理，健全各项规章制度，重点要抓好规章制度的执行力；2、继续加强机电、运输质量标准化工作，提高认识、明确责任、严格考核，把机电运输质量标准化的措施和要求落实到生产的每个环节。3、抓好机电硬件设施建设。主要包括对公司供电系统改造、地面运输系统提升改造，落地煤系统改造、地面供热管网改造等；4、继续抓好供用电管理，降低电力消耗。实现供电管理智能化，制定切实
22、可行的节电措施，并将措施落到实处；5、加强机电设备的管理（包括特种设备）。重点抓好设备的安全技术档案管理、安全操作、维护保养、定期检验等工作；6、做好设备检修、日常维护保养工作，严格执行检修的相关制度；7、做好2022年2402、1102、1103工作面的回撤、安装工作；8、完善“六大系统”中的供水施救系统和压风自救系统；9、积极开展、推广、应用新技术、新工艺、新设备、新材料，有计划、分重点地组织实施设备技术更新改造，逐步淘汰落后的技术装备和工艺，实现安全高效的现代化矿井；10、抓好节能减排工作。在完善节能减排制度的同时，提出具体的实施及考核办法，并予以实施；11、继续推行精细化管理。建立系统规范的精细化管理流程，并严格执行；12、继续推行“岗位描述”“手指口述”工作，确保机电设备运行安全及人身安全；2022年，我们决心在公司党政的领导下，更加积极负责、用心务实，有效地抓好机电管理工作，认真履行岗位职责，不断提高管理水平，齐心协力，为完成2022年的各项工作任务而努力奋斗。机电部2022年10月第 12 页 共 12 页