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1、精选优质文档-倾情为你奉上烟草公司年度工作总结与来年工作思路烟草公司年度工作总结与来年工作思路2013年，XX市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实党的十八大和XX市委市政府会议部署，通过文化引领，以“333工程”为载体，加快转型升级，努力建设更加规范、更富效率、更具活力的温州烟草。现将2013年工作总结及2014年思路汇报如下：第一部分：2013年主要工作介绍一、绑定三个指标，落实“稳中求好”主基调2013年经济运行在宏观大环境影响下艰难起步，积极顺应市场变化，精准调控，克难突围，实现了“稳中求好”。全年实现销量38.38万箱，同比略降0.26%，实现含税销售额126.27亿元，同比增长5.29%
2、，整体市场价格稳定。单箱销售额3.29万元,增幅5.57%；全年实现税利29.25亿元，利润17.89亿元，分别增长3.56%和4.19%。全市烟草专卖部门始终保持以点带面，以线成网的高压态势，向卷烟打假和非烟市场屡出重拳。破获国标网络案件14起（被省局已认定10起），成功破获温州历史上源头最深、战线最长、案值最大的“522”公安部督办案件和两起厅督案件。联合实施物流“利剑行动”，深入推进互联网监管模式，集中实施集群化打击。全市共查获涉烟违法案件3392起，查获违法卷烟12.69万条，其中假冒烟2.57万条。移送公安部门追刑案件56起，依法判刑涉烟犯罪分子93人，市场净化率达到97.87%，省
3、局抽检率达到100%，再次荣获全省“卷烟打假工作成绩突出集体”。精打细算，挖潜提质，全面落实向管理要效益。开展重点领域和环节的精准核算，顺利完成行业税收风险管理自查。全市三项费用率为3.63%，同比下降0.19个百分点，五项重点费用同比下降6.64%，加强银行资金增值运作，全年货币资金利息收入1.17亿，增幅达14.87%，国有资产保值增值率为135.26%。开展“三重一大”、“两项工作”、“八项规定”和“五项议事规则”执行情况重点督查，建立工作人员违法违纪处理规定，党风廉政监督进一步强化。成功创建省级“依法行政示范单位”，顺利通过国家二级安全生产标准化验收评审。二、围绕“三个坚持”，构建温烟
4、美好大家园温州烟草以“三个坚持”为重要抓手，共同建设“硬件完善、作风硬朗、精神富有”的“美丽家园”。（一）坚持文化引领。以“美丽温烟我先行”系列活动为主线，全市共成立40个职工俱乐部，开展“感动温烟十佳员工”系列评选活动，全面铺开基层廉政文化示范点建设，多个集体和个人获得了“优秀县级局（分公司）标兵单位”、全省“十佳基层组织”和“十佳岗位能手”荣誉，市局还收获了“XX省企业文化建设突出贡献人物”等荣誉。（二）坚持队伍建设。全面把好干部选拔、考察、试用、考核、培训、管理六道关口，去年提拔科级干部9人、交流干部15人，加强个人有关事项报告管理。全市管理岗位专业技术职称持有率为59.87%，增幅在1
5、0个百分点以上。举办“温州烟草第一届全员岗位技能大比武”，参考率和考试合格率均达到99%以上。（三）坚持深化改革全面实行“全区一体、分类管理”的一体化用工分配机制，实行工资分配向成长型、绩优型员工倾斜。制定物流一体化建设三年规划，着力在打破条线管理、理顺跨区物流机制、加强两级管理密度和统一物流工作标准上求突破。新物流建设项目完成立项审批、土地购置、初步勘察和初步设计，并正式行文报国家局审批。建立三星、二星、一星“分类分档”建设标准，开展特殊终端“手拉手”专项服务。全市共建成现代终端4099户，占总经营户数的8.62%，全市网上订货率达到94.6%，现代终端客户毛利同比增加50.23%，客户综合
6、满意度达到98.36%。三、抓好“三型”组织，凝聚转型提升内涵深入学习贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，集中组织学习习近平总书记的一系列讲话。各级单位和党组织深入开展“六个一”活动，“三型”建设经验和成果在全省“三型”建设现场会上交流，并在市直机关“五型”机关经验交流会上获得一致好评。构建“一中两翼”培训新形式。全年共开展各类培训384批次，共计21000余人次，并顺利完成第二轮全员素质培训。在客户培训方面，有效结合网络培训、集中培训与个性化培训，累计培训达6038人次。形成“金字塔”式活动新模式。囊获了包括行业qc成果最高奖项、“全国优秀质量管理小组”在内的10多个创新奖项。打造“三
7、位一体”的服务新格局。大力推进“一线工作法”、跟班作业，为基层提出思路和建议263条。坚持六必访六必谈、领导干部接待日和员工家访活动。广泛参与社会志愿者服务，探索升级蛙蟆垄品牌扶贫工作，全年累计开展捐赠扶贫项目109个，款项达到346万元。烟草公司年度工作总结与来年工作思路2013年，XX市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实党的十八大和XX市委市政府会议部署，通过文化引领，以“333工程”为载体，加快转型升级，努力建设更加规范、更富效率、更具活力的温州烟草。现将2013年工作总结及2014年思路汇报如下：第一部分：2013年主要工作介绍一、绑定三个指标，落实“稳中求好”主基调2013年经济运行在宏
8、观大环境影响下艰难起步，积极顺应市场变化，精准调控，克难突围，实现了“稳中求好”。全年实现销量38.38万箱，同比略降0.26%，实现含税销售额126.27亿元，同比增长5.29%，整体市场价格稳定。单箱销售额3.29万元,增幅5.57%；全年实现税利29.25亿元，利润17.89亿元，分别增长3.56%和4.19%。全市烟草专卖部门始终保持以点带面，以线成网的高压态势，向卷烟打假和非烟市场屡出重拳。破获国标网络案件14起（被省局已认定10起），成功破获温州历史上源头最深、战线最长、案值最大的“522”公安部督办案件和两起厅督案件。联合实施物流“利剑行动”，深入推进互联网监管模式，集中实施集群
9、化打击。全市共查获涉烟违法案件3392起，查获违法卷烟12.69万条，其中假冒烟2.57万条。移送公安部门追刑案件56起，依法判刑涉烟犯罪分子93人，市场净化率达到97.87%，省局抽检率达到100%，再次荣获全省“卷烟打假工作成绩突出集体”。精打细算，挖潜提质，全面落实向管理要效益。开展重点领域和环节的精准核算，顺利完成行业税收风险管理自查。全市三项费用率为3.63%，同比下降0.19个百分点，五项重点费用同比下降6.64%，加强银行资金增值运作，全年货币资金利息收入1.17亿，增幅达14.87%，国有资产保值增值率为135.26%。开展“三重一大”、“两项工作”、“八项规定”和“五项议事规
10、则”执行情况重点督查，建立工作人员违法违纪处理规定，党风廉政监督进一步强化。成功创建省级“依法行政示范单位”，顺利通过国家二级安全生产标准化验收评审。二、围绕“三个坚持”，构建温烟美好大家园温州烟草以“三个坚持”为重要抓手，共同建设“硬件完善、作风硬朗、精神富有”的“美丽家园”。（一）坚持文化引领。以“美丽温烟我先行”系列活动为主线，全市共成立40个职工俱乐部，开展“感动温烟十佳员工”系列评选活动，全面铺开基层廉政文化示范点建设，多个集体和个人获得了“优秀县级局（分公司）标兵单位”、全省“十佳基层组织”和“十佳岗位能手”荣誉，市局还收获了“XX省企业文化建设突出贡献人物”等荣誉。（二）坚持队伍
11、建设。全面把好干部选拔、考察、试用、考核、培训、管理六道关口，去年提拔科级干部9人、交流干部15人，加强个人有关事项报告管理。全市管理岗位专业技术职称持有率为59.87%，增幅在10个百分点以上。举办“温州烟草第一届全员岗位技能大比武”，参考率和考试合格率均达到99%以上。（三）坚持深化改革全面实行“全区一体、分类管理”的一体化用工分配机制，实行工资分配向成长型、绩优型员工倾斜。制定物流一体化建设三年规划，着力在打破条线管理、理顺跨区物流机制、加强两级管理密度和统一物流工作标准上求突破。新物流建设项目完成立项审批、土地购置、初步勘察和初步设计，并正式行文报国家局审批。建立三星、二星、一星“分类
12、分档”建设标准，开展特殊终端“手拉手”专项服务。全市共建成现代终端4099户，占总经营户数的8.62%，全市网上订货率达到94.6%，现代终端客户毛利同比增加50.23%，客户综合满意度达到98.36%。三、抓好“三型”组织，凝聚转型提升内涵深入学习贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，集中组织学习习近平总书记的一系列讲话。各级单位和党组织深入开展“六个一”活动，“三型”建设经验和成果在全省“三型”建设现场会上交流，并在市直机关“五型”机关经验交流会上获得一致好评。构建“一中两翼”培训新形式。全年共开展各类培训384批次，共计21000余人次，并顺利完成第二轮全员素质培训。在客户培训方面，
13、有效结合网络培训、集中培训与个性化培训，累计培训达6038人次。形成“金字塔”式活动新模式。囊获了包括行业qc成果最高奖项、“全国优秀质量管理小组”在内的10多个创新奖项。打造“三位一体”的服务新格局。大力推进“一线工作法”、跟班作业，为基层提出思路和建议263条。坚持六必访六必谈、领导干部接待日和员工家访活动。广泛参与社会志愿者服务，探索升级蛙蟆垄品牌扶贫工作，全年累计开展捐赠扶贫项目109个，款项达到346万元。第二部分：2014年思路及工作打算2014年是深入贯彻十八届三中全会精神，落实全面深化改革的起始之年，也是推进烟草行业转型升级的关键之年。市委市政府提出的再造“温州模式”，给我市宏
14、观政策环境开辟了新路子。2014年温州烟草主要工作思路：认真贯彻落实十八届三中全会和全国、全省烟草工作会议精神，坚持全面深化一体改革的主线，以严格规范和队伍建设为有力支撑，实现经济和市场可持续发展，全力推进“美丽温烟”建设。主要经济指标：全年实现卷烟销量38.38万箱，与去年持平；单箱结构3.41万元,增长3.78%；含税销售额131.04亿元,增长3.78%；实现税利30.94亿元,增长6%；三项费用率控制在3.35%，国有资产增值保值率达到120%.一、坚持全面深化改革的主线，在物流一体化、终端建设、人事用工分配、现代管理等重点领域取得新突破。以深化一体管理的理念，在原有两级管理的模式基础
15、上，加强市局（公司）各部门在统筹全市资源和管理方面的主体整合效应，实施跨部门、跨层级和跨区域重组，实现从两级职能管理转向一体事务和流程管理，深入发挥一体管理在改革转型中的融合作用。（一）把握非法人实体运作方向，加快物流一体改革进度。按照非法人实体运作的方向，完成苍南、泰顺毗邻地区跨区域送货，进一步整合市本级、瑞安、平阳、苍南的送货线路，年内核减线路3条，力争5条。理顺可控费用的一体化管理机制，整体物流管理水平进入全省前列。新物流中心要在上半年完成施工图设计报批，设备、监理、施工招标和各项手续办理，争取下半年进场开工。（二）按照“建好、管好、用好”的目标，提高终端一体建设力度。以一星终端建设为推
16、进主体，拓展多业态建设渠道。今年现代星级终端累计数量达到12%以上，并发展2%的准一星客户；同时要进一步考虑将更大群体的普通非星级客户纳入共同发展中来，今年计划改造5%左右。到2015年，总体终端业态改进面达到30%，星级终端占20%以上，始终保持走在全省前列，实现温州整体业态质的提升。（三）以机构职能调整为契机，加大人事用工分配一体改革深度。按照省局工作部署和进度完成机构撤并整合，及时调整机构、职能、岗位和编制管理，加强市县职责和岗位对接。全面落实温州烟草员工升降档工作规划（2013-2015），进一步细化各层级员工的升档比例和升档办法，力争在2015年完成收入分配从金字塔型逐步向橄榄型分配
17、格局转变。进一步加大干部县际之间、工作条线之间、员工岗位之间的交流力度，推进干部交流向条线和岗位交流深化。（四）突出精实管理的目标方向，推进现代管理一体融合密度。要以问题来倒逼管理模式调整。各级单位部门要继续以问题和项目为导向，打破部门条件和权责牵制，通过项目化推进、多点式突破，争取整体性、全局性的成效。实施从“分布式”部门级建设向“大集中”企业级建设转型的思路，统一配置和调度全市的数据、系统、技术、服务、人力等资源，搭建温烟信息化的“云”技术平台。二、坚持严格规范和队伍建设两个基础保障把严格规范作为改革的立足点，队伍活力作为转型的激发点，进一步夯实企业发展的基础保障。聚焦作风建设，执行中央规
18、定绝不妥协。自觉按照党政机关的标准从严要求，从严控制，从严约束，从严追责，并进一步细化落实在公务用车、办公用房、办公家具、后勤物业、公务接待、基本建设等方面的执行标准，架设纪律的高压红线。聚焦党风廉政，防止“四风”绝不手软。按照中纪委“转职能、转作风、转方式”的要求，重点做好执纪监督和违规问责。以推进廉情风险防范体系为切入点始终保持惩治腐败的高压态势，切实加大整风肃纪力度。聚焦节点控制，重点监管绝不松懈。深入推进法律风险防控体系建设，进一步完善合同和预算审计机制，积极探索办事公开、民主管理的新方法、新途径，建立职工代表竞选制度。全面落实安全责任制，重点加强道路交通和消防安全的源头管控，建立健全
19、督查暗访和隐患排查治理责任制。深入开展党的群众路线教育实践活动，夯实队伍素质建设的群众基础。各级领导干部要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，准确把握“为民、务实、清廉”主题，放下身段，沉下心来，全身心地投入到活动当中，确保活动总体要求和各阶段目标的完成。在完善“一主两翼”培训模式的基础上，打造以思政教育、“通式”培训、技能培训和职业鉴定四个内容为核心的常态化素质提升工程。三、实现经济和市场两个可持续发展（一）按照市场化改革方向，实现经济运行可持续。稳定销量，优化结构，调好状态是今年卷烟销售工作的主导方向。将库存和价格指标作为监控市场状态的“风向标”，通过数据采集，加强货源和需求的
20、匹配度监测，合理控制半年、季度和月度销售进度，做到市场供需相适、价格稳定、库存合理。合理确定工业内部品类、价类、档位销售目标，通过建立终端采集信息跟踪监控工作机制，分析市场真实动向，为货源组织、品牌开发、合理定量提供有效依据。（二）突出精实监管的要求，实现市场运行可持续。在卡口、物流、互联网盯防不放松的前提下，突破“现场查获式”、“要案延伸式”的办案理念，强化“立足市场办大案”和“自主固定关键证据”的意识，进一步向源头更深、链条更长、落地更广的高质网案上拓展。深入推进基层所“情报塔基”建设，在确保“面”的净化基础上，加大对重点“时段、区域、对象”的“点”的深度监管。许可证管理要以“控量提质”为目标，通过完善布局规划和进退机制，进一步解决好零售规模和结构优化的问题。专心-专注-专业