《装卸管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装卸管理制度.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上装卸管理制度装卸工管理相关规定 一、 总则 二、 目的 三、 适用范围 四、 内容 (一) 装卸工岗位职责 1、 在仓储部经理的领导下统一调配工作; 2、 监督或合理使用货物仓储和搬运设施、设备并对其进行适当的管理; 3、 协助进行有关货损货差等发运货物异常情况的调查，和反馈; 4、 在管理员的领导下完成正确、安全地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指令，协调周边关系; 5、 负责卸完货后向保管员报告货物重量及件数等信息; 6、 积极参加仓储部和公司组织的培训与活动; 7、 定期向部门经理报告货物装卸运作情况，协助落实相关改进措施; 8、完成上级领导临时安排的工作任
2、务。 (二) 劳动纪律 1、 坚守工作岗位，工作期间不脱岗，不串岗聊天，不看书看报，不玩手机，不做与本职工作无关的事。违者每次罚款10元，一个月内违规三次以上(含三次)劝其退厂。上班期间不得穿拖鞋，光膀子、光脚，违者每次负激励10元。 2、 积极参加公司内部组织的各项活动。 3、 工作时间不私自接待客人、亲友。必须接待的须经主管负责人书面批准。 4、 员工必须服从上级指挥和分配，如果有异议先服从，后向上级领导反映，不服从指挥无正当理由拒绝调动的视情节给予50200的负激励。 5、 在上班时间睡觉、饮酒等负激励50元，一个月内出现三次以上(含三次)劝其退厂。维护厂区公共安全，不准聚众闹事，不准妨
3、碍他人工作，违者每次负激励20-50元。 6、 不准打架斗殴，违者按公司相关规定给予相应处罚，触犯刑律的交司法机关处理。 7、 严防偷盗公私财物，违者除追缴赃物外，按偷盗财物所值5-10倍罚款，开除厂籍。 8、 严禁毁坏公物、过失损坏，按损坏物所值30%处罚当事人，故意毁坏按损坏物所值5-10倍处罚当事人，并给予行政处分，直至开除。 9、 不服从公司管理，辱骂保卫人员及管理人员的罚款20-200元/次，殴打保卫人员及管理人员的罚款500元/次，并开除厂籍，触犯刑律的交司法机关处理。 10、 禁止在仓库等地吸烟，违者按公司相关规定给予处罚，其直接领导人负连带责任。 11、 严禁在仓库内明火作业和
4、违反仓储作业安全规范的行为。 (三) 物料搬运装卸 1、 为确保人身安全，避免安全事故发生。保护好物资，减少货损。 2、 分类采用适当的搬运工具，运输搬运物资。 3、 尽可能使用搬运工具，减少不必要的人力资源损耗，提升物流作业效率。 4、 搬运装卸过程中讲求的是重下轻上的原则和搬运装卸的活性。 5、 装车过程中要按要求轻拿、轻放，杜绝一切野蛮装卸现象的发生，尽可能的满载、满装。严禁在装车过程中的少装、混装等现象的发生。 6、 严格禁止包装破损的产品装车发货，发货专员及物流专员严格监督。若发现有破损现象应及时做相关处理，确保搬运环节的正常运行。 7、 装卸工必须听从现场工作人员的指挥，要在规定的
5、时间内按质按量完成装卸作业任务。未完成装卸作业任务的，除客观原因外，工作人员可以视情节轻重酌情给予负激励。 8、 装卸货物要根据作业流程要求、客户先后顺序以及事情轻重缓急的原则进行，数量要准确，堆码要整齐。对露天存放的货物，要采取防水措施，做好铺垫，盖好油布，系好绳索。每次装卸作业完毕，必须把作业现场清理干净，颗粒归仓。若有违反，发现一次扣款50-100元。 9、 在装卸车过程中，发现货物存在雨湿、色泽气味明显异常或者霉烂等现象，应停止作业，及时报告现场工作人员处理。如未发现问题、报告不及时或者擅自处理等造成经济损失的，由当班装卸队加倍赔偿。 10、 装卸队要维护储备库的企业形象，为客户提供优
6、质服务，不得私自向司机或客户索要和接收财物。每发现一次，除将收取的财物退还原主外，另扣款100元。 11、 装卸队要文明作业，严禁野蛮装卸，如客户或司机提出问题，应及时向现场工作人员报告，不得与客户或司机发生争吵、打架。如有违反，每发现一次，扣款100-200元。 12、 装卸工人不得擅自处置货物。违者除按该货物市场价赔偿外，另处10倍的罚款，并驱逐出库。触犯法律的，移交司法部门处理。 13、 装卸工人与客户内外勾结、损坏储备库利益的，除赔偿直接经济损失外，另处10倍的罚款，并驱逐出库。触犯法律的，移交司法部门处理。 14、 装卸队不得因劳力不足，影响储备库的货物装卸和仓储工作，必须常年保证约20名劳动力。 (四) 计薪方案 1、 采取保底计薪制。即每人月保底工资为1500元。 2、 装卸以吨为单位计算，4元/吨次(装或卸) 3、 每人每月装卸费用,装卸吨位总数/人均*4元/吨. 此方案一经工厂总经理审批即刻生效.未尽事宜由仓储部负责解释 审批: 审核: 编制: 抄送:工厂总经办、财务部、人事部 专心-专注-专业