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1、精选优质文档-倾情为你奉上物流管理教学大纲第一章 绪论 (4学时)教学内容：1. 物流的基本概念2. 物流管理学及其基本理论3. 国内外物流管理的发展4. 世界物流的发展趋势5. 供应链及其管理概述基本要求：掌握物流、物流管理、供应链、供应链管理等基本概念，了解物流及供应链管理的产生和发展，理解物流及供应链管理的趋势。重点：准确理解物流、物流管理、供应链、供应链管理等基本概念。第二章物流战略和规划 (6学时)教学内容：1 企业战略2 物流战略3 物流规划基本要求：掌握企业战略、物流战略的概念和原理，了解物流规划的时机、制定战略时的指导原则，熟悉物流规划层次、主要规划领域。重点：企业战略、物流战
2、略的概念和原理，物流规划层次、主要规划领域。难点：物流规划的流程，制定战略时的指导原则。第三章物流产品与服务(6学时)教学内容：1 物流产品产品分类、产品生命周期、8020曲线、重量体积比、价值重量比、可替代性、风险特征、产品包装2物流服务物流服务的重要性、物流服务的因素、订货周期、销售服务关系、成本与服务、确定最优服务水平、服务损失函数、服务作为一个约束条件、应急服务。基本要求：掌握物流产品的性质、客户服务的定义、销售服务关系、确定最优服务水平，了解8020曲线、产品包装、物流客户服务的重要性、服务损失函数、应急服务，熟悉订货周期、成本与服务，熟悉产品特征。重点：物流产品的性质、产品特征、客
3、户服务的定义、销售服务关系、确定最优服务水平。难点：8020曲线、订货周期、服务损失函数、销售服务关系的模型。第四章订单处理与信息系统 (6学时)教学内容：1订单处理过程订单准备、订单传输、订单录入、订单履行、订单状况的报告。2订单处理举例工业订单处理、零售订单的处理过程、消费者订单处理系统。3影响订单处理时间的其它因素订单处理的先后顺序、并行处理与顺序处理、订单履行的准确度、订单的批处理、集中运输。4物流信息系统物流信息系统的功能、常用的物流信息系统基本要求：掌握订单处理的基本原理、物流信息系统的功能，了解工业订单处理、零售订单的处理过程、消费者订单处理系统、常用的物流信息系统等内容，熟悉影
4、响订单处理时间的因素。重点：订单处理过程、物流信息系统的功能。难点：订单处理过程。第五章采购与供应决策 (2学时)教学内容：1供应渠道中的协调2供应计划适时供应法、看板、需求计划、物料需求计划的运作方式、适时分拨计划。3采购采购的重要性、订货数量时间安排、普遍数量折扣价格奖励计划、特殊数量折扣价格奖励计划、货源安排、销售条件和渠道管理。基本要求：掌握适时供应法、看板、需求计划、物料需求计划的运作方式，了解供应渠道中的协调、适时分拨计划，熟悉订货数量时间安排、销售条件和渠道管理。重点：适时供应法、看板、需求计划、物料需求计划的运作方式。难点：供应计划，普遍数量折扣价格奖励计划、特殊数量折扣价格奖
5、励计划。第六章运输决策 (6学时)教学内容：1运输基础知识运输的重要性、运输服务的种类及特点、运输方式的选择、运输成本2运输决策运输服务的选择、路线规划、时刻表制定基本要求：掌握运输服务的种类及特点、运输方式的选择、路线规划，了解运输的重要性、运输成本，熟悉运输服务的选择、时刻表制定。重点：运输服务的种类及特点、运输方式的选择、路线规划。难点：路线规划、时刻表制定。 第七章库存决策 (6学时)教学内容：1库存的作用保有库存的原因、反对库存的原因2库存的种类3库存的目标4库存管理的方法推动式库存管理、拉动式库存管理、在途库存的管理、库存的总量控制方法、供应驱动型库存管理、虚拟库存管理。基本要求：
6、掌握库存的作用、库存的种类、库存管理的方法，熟悉库存的目标。重点：库存的作用、库存管理的方法。难点：库存的目标、库存管理的方法。第八章仓储与搬运决策(6学时)教学内容：1存储的必要性2存储类型3物料搬运问题4存储成本5存储与搬运决策选址、设施规模的确定、库容选择、设施结构、站台设计、物料搬运系统设计、订单拣货操作基本要求：掌握存储的必要性、存储类型、存储与搬运决策，了解物料搬运问题、存储成本。重点：存储类型、存储与搬运决策。难点：选址、设施规模的确定、库容选择、设施结构、站台设计、物料搬运系统设计、订单拣货操作。第九章设施选址决策(2学时)教学内容：1选址问题类型2选址问题的早期研究3单设施选
7、址4多设施选址5动态仓库选址6零售/服务选址7其它选址问题基本要求：掌握选址问题类型、单设施选址、零售/服务选址，了解选址问题的早期研究、多设施选址、动态仓库选址。重点：选址问题类型、单设施选址。难点：多设施选址、动态仓库选址。第十章物流管理的组织机构 (2学时)教学内容：1物流活动的组织2组织机构的选择非正式的组织形式、半正式的组织形式、正式的组织形式。3组织结构的取向4组织机构的定位分散式管理与集中式管理、幕僚式管理与直线型管理、大公司与小公司。5跨职能管理6跨组织管理超组织理论、冲突管理。7战略联盟与第三方物流供应商战略联盟、合同物流。基本要求：掌握物流活动的组织机构的选择、组织机构的定
8、位、战略联盟，了解组织结构的取向，熟悉跨职能管理、跨组织管理、合同物流。重点：物流活动的组织机构的选择、组织机构的定位、战略联盟。难点：组织结构的取向、超组织理论。第十一章第三方物流理论与实务(2学时)教学内容：1第三方物流概论2第三方物流运输管理3第三方物流库存管理4第三方物流配送管理5物流技术及装备基本要求：掌握第三方物流的概念、第三方物流运输管理、第三方物流库存管理、第三方物流配送管理、物流技术及装备，了解国内外第三方物流的发展、现状。重点：第三方物流的概念、第三方物流配送管理。难点：物流技术及装备、第三方物流库存管理、第三方物流配送管理。第十二章供应链管理 (6学时)教学内容：1供应链
9、与供应链管理供应链的概念、供应链分类、供应链管理定义、供应链管理的原则与目标、供应链管理的载体、供应链管理的特点等。2实现供应链管理的流程与职能标准的供应链管理流程、供应链管理的主要职能、供应链管理的主要流程等。3供应链管理模式“推式”的供应链管理、“拉式”的供应链管理、对“需求动力”模式的要求等。4供应链管理与传统企业管理连接供应链职能的内部网络、供应链合作关系与传统供应商关系的区别等。5供应链管理中的物流管理传统物流管理的三大缺陷、供应链管理的发展、供应链管理的产生、物流管理的基本功能、供应链中物流管理的目标、供应链管理中的物流运作技术等。6供应链管理现状与问题供应链管理的现状、供应链管理及支持技术、我国供应链管理面临的问题、我国供应链管理的对策等。7供应链管理方法快速反应、有效客户反应、电子订货系统、企业资源计划等。专心-专注-专业