《2013年职业经理人应具备的管理技能每日一讲(9月3日)(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年职业经理人应具备的管理技能每日一讲(9月3日)(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上2013年职业经理人应具备的管理技能每日一讲（9月3日）每日一讲：(单项选择题)1、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。A、无效会议 B、不速之客C、计划不周 D、工作拖延2、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。A、15% B、20%C、25% D、30%3、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的4、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过
2、绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的5、在公司内部，存在的供应链形式有（ ）。A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流6、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要7、下列哪一行为不为我国反不正当竞争法所制止（ ）。A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为8、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情
3、是（ ）。A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查9、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（ ）。A、站在公司立场解释 B、同情员工C、与员工一起发牢骚 D、向上司提出异议10、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（ ）的优点。A、实干者 B、推进者C、创新者 D、完善者11、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。A、支持型 B、教练型C、授权型 D、指挥型12、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认
4、同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现13、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现14、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的15、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。A、更好的锻炼B、客观、公正的态
5、度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标16、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（ ）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的17、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查18、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（ ）。A、有效地 B、知道C、定期 D、完成19、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计
6、划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作20、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的21、作为内部客户服务的特征，表现为（ ）。A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性22、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作2
7、3、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的24、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（ ）式层次。A、指挥 B、批准C、把关 D、委托25、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（ ）。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现26、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作专心-专注-专业