《人力资源部业务审批流程梳理表black(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部业务审批流程梳理表black(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上公司人力资源部业务审批流程梳理表序号业务项目原最终审批权人梳理后最终审批权人原审核环节梳理后审核环节备注一新员工入司总裁1管理岗位（部门拟聘总经理、副总经理、总经理助理）员工入司总裁经办人部门合规专员（合规性审查：审查有关证件及股票账户情况）部门总经理人力资源部总经理分管领导总裁1、 部门拟聘总经理入司由人力资源部发起；2、 部门拟聘副总经理、总经理助理由拟聘部门发起2重要岗位员工入司分管领导经办人部门合规专员（合规性审查：审查有关证件及股票账户情况）部门总经理人力资源部总经理分管领导3普通岗位员工入司人力资源部总经理经办人部门合规专员（合规性审查：审查有关证件及股票
2、账户情况）部门总经理人力资源部总经理4营销人员入司营销管理部经办人部门合规专员（合规性审查：审查有关证件及股票账户情况）部门总经理营销管理部总经理向人力资源部报备5实习申请部门总经理经办人部门总经理向人力资源部报备二管理岗位聘任由人力资源部发起公司基本流程：发文流程三员工晋级1员工自然晋级、岗位聘任晋级、优秀员工晋级审批由人力资源部发起:工资变动审批2特殊晋级审批分管领导经办人部门总经理人力资源部总经理分管领导四员工部门、岗位调整1重要岗位员工跨部门岗位调整分管领导经办人调入部门总经理调出部门总经理人力资源部总经理调入部门分管领导调出部门分管领导调入部门发起2普通员工跨部门岗位调整人力资源部总
3、经理经办人调入部门总经理调出部门总经理人力资源部总经理调入部门发起3营业部间岗位调整人力资源部总经理经办人调入营业部总经理调出营业部总经理人力资源部总经理调入部门发起4财务主管岗位轮换财务总监经办人财务部总经理人力资源部总经理财务总监财务部发起5电脑主管岗位轮换技术总监经办人技术信息部总经理人力资源部总经理技术总监技术信息部发起6部门员工内部岗位聘任或调整部门总经理经办人部门总经理向人力资源部报备五员工转正1管理岗位转正总裁经办人部门总经理人力资源部总经理分管领导总裁2重要岗位员工转正分管领导经办人部门总经理人力资源部总经理分管领导3普通岗位员工转正人力资源部总经理经办人部门总经理人力资源部总
4、经理六员工离司总裁离司包括：合同到期不续签；辞职；辞退；开除；退休1部门及分支机构负责人离司审批总裁总裁经办人部门合规专员部门总经理人力资源部总经理分管领导总裁合规总监表格中增加静默期字段2重要岗位员工离司审批总裁分管领导经办人部门合规专员部门总经理人力资源部总经理分管领导人力资源部总经理(合规总监)审批结束后，人力资源部总经理判断是否需要进行离任审计，如需要，提交给合规总监。3普通岗位员工离司审批总裁人力资源部总经理经办人部门合规专员部门总经理人力资源部总经理4营销人员离司审批营销管理部经办人部门合规专员部门总经理营销管理部总经理向人力资源部报备七员工休（请）假分管领导、部门总经理部门总经理
5、：分管领导其他员工：部门总经理经办人部门总经理（人力资源部总经理）（分管领导）员工年休假、婚丧假、产假由部门总经理审批，报人力资源部备案。累计病假、事假天数在规定的年休假天数以内的，并且与年休假冲抵的，由部门总经理批准；累计超过年休假30天以内的，由所在部门报人力资源部批准；累计超过年休假30天以上的，由所在部门报分管领导批准。八员工出差1部门总经理出差分管领导分管领导经办人部门总经理分管领导向人力资源部报备2员工出差部门总经理部门总经理经办人部门总经理向部门考勤员报备九工资变动此流程暂不在OA中配置，拟在HR系统中配置1工资变动总裁总裁经办人人力资源部总经理总裁人力资源部发起2工资发放总裁总
6、裁经办人复核员人力资源部总经理财务部经理财务总监总裁人力资源部发起3五险一金异地缴纳申请部门总经理经办人部门总经理人力资源部业务审核（参缴地部门负责人）参缴地保险经办员4长春住房公积金提取审批财务总监经办人人力资源业务主办人人力资源部总经理财务部经理财务总监此流程审批结束后，有关审批单需加盖公司公章十出国1因公出国总裁经办人人力资源部总经理总裁人力资源部发起2部门总经理因私出国分管领导经办人部门总经理人力资源部总经理分管领导向人力资源部报备3普通岗位因私出国部门总经理经办人部门总经理向人力资源部报备十一OA临时权限人力资源部总经理经办人部门总经理人力资源部总经理员工暂兼职某岗位，需添加OA临时权限的十二培训费用审批财务总监经办人部门总经理人力资源部总经理财务总监删除流程1、人力资源业务审批；2、工资变动单审核意见：根据部门职责，建议对第八项、第九项、第十项、第十一项、第十二项、第十四项、第十五项、第十六项、第十七项、第十九项、第二十项等职责进行业务和流程梳理。专心-专注-专业