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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量、技术“精细化管理年”活动实施方案一、目标实施质量精细化管理，主要目标在于改进各施工队目前质量控制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化现场施工规范化、标准化，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，力争让项目公司的质量管理水平再上一个新台阶。二、措施1、加强基层管理培训，提高业务管理水平。目前在激烈的市场竞争条件下，公司要想有长足的发展，就必须有人才、技术作支撑，其中人才素质高低对公司发展发挥着不可估量的作用。根据总公司制定的培训管理流程，结合项目公司工程工期紧，管理人员空闲时间少的实际情况
2、确定以自我学习为主，集中培训为辅的方式进行培训。集中培训：首先要积极组织基层管理人员参加上级主管部门及总公司组织的各类培训活动，项目公司确定每月15日下午为集中学习日，组织科室人员和各施工队管理人员进行集中培训。结合项目公司实习学生较多，要求各施工队为每名实习学生配备一位老师，以师带徒的方式对实习学生进行培训。自我学习：根据现场管理人员所分管任务的不同，要求现场管理人员有针对性的学习与自己分管任务相关的规范标准，并结合所在岗位的实际情况，为项目公司提出合理化建议和创新措施。2、加强过程控制，确保工艺质量（1）优化方案、改进工艺各分项工程在施工前都进行详细的策划，先从技术上提出合理的施工方案措施
3、、高严的质量标准及工艺标准，力求做到方案、措施及工艺要求与创优目标标准的一致性，通过方案措施的优化和对施工工艺的改进，使他们更加具有可操作性、适用性和经济性，有力的保证施工工艺质量。（2）实行“样板”引路，确保工程质量在工序开工前，必须先做“样板”示范，项目公司亲自组织项目部有关人员进行验收，在确定所采用的施工工艺达到要求后，才能进入正式的工程施工。在施工过程中，要以“样板”为标准，不能随意降低，以保证达到预期的效果。（3）坚持“旁站”制，强化过程监督各工程项目要针对特殊过程、关键工序的施工，建立和完善旁站制度，实行旁站，加大对施工过程的监控力度，使这些特殊过程和关键工序得到有效控制，确保过程
4、顺利进行，特别是对混凝土施工过程实行全过程的旁站制监控，各班组长为主要旁站人，从混凝土施工任务的下达、配合比发放、混凝土搅拌浇注到养护拆模及成品保护进行全过程的监控。3、落实强化责任，完善奖罚措施。（1）经项目公司研究决定，每月20日项目公司统一组织施工队长、班组长对各单位工程进行整体检查考核，晚上七点在会议室进行评比，由项目公司分别对各施工队各单体工程进行评分（平时项目公司的抽查也作为印象分计入评分之内），然后公布名次，对整体较好、较差的工程进行相应的奖励和罚款，并张榜公告。（2）各分项工程在上级主管部门验收过程中，没有一次性通过的扣罚施工队长及相关责任人100-200元，并在公司面上通报处
5、理。（3）各分项工程必须走“样板引路”示范制，施工的样板间、样板墙必须经质检科验收合格后方可继续施工。对不执行“样板引路”示范制，出现质量问题的，每次扣罚施工队长100元；在施工过程中私自降低标准的，扣罚施工队长及相关责任人100-200元，情节严重的将责令返工。（4）施工队因工程质量好、进度快，受到建设单位表扬并在建设单位月考核中排名第一的，项目公司给予施工队500元的奖励；施工队因质量问题处理不及时被建设单位、监理单位或用户投诉到上级主管部门或总公司的，扣罚施工队长5001000元；由于质量问题造成建设单位、监理单位找到项目公司的，出现一次对责任人罚款100元，对施工队长罚款100200
6、元，因此产生的直接损失，按公司相关制度进行扣罚。（5）对总公司、项目公司检查出现的质量问题，施工队不按时整改和有效预防的，一次对施工队长罚款50元。在总公司检查中重复出现的问题，一项对施工队长罚款50-100元，相关责任人罚款50元。通过以上一系列的奖罚措施，把工程质量责任落实到个人，并将工程质量与个人利益挂钩，提高了员工的工作积极性，确保了工程质量，杜绝了大面积返工、整修等不必要的投入，从而提高了工程的经济效益。三、考核奖惩为激励各施工队认真履行职责，提高精细化管理水平，项目公司将对各施工队精细化管理的落实情况进行考核得分，并制定精细化管理季度考核奖励政策，每季度拿出3000元奖励基金，用于奖励在质量精细化管理考核中成绩突出的施工队和个人。按照奖惩对等的原则，项目公司将对精细化管理不到位的施工队进行处罚，月考核得分低于90分的施工队，施工队队长及管理人员工资下浮5%，连续3个月月考核得分低于90分的，施工队队长及管理人员工资下浮10%，并约谈施工队长。专心-专注-专业