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1、精选优质文档-倾情为你奉上 精细化管理理念：精细化是一种管理的理念、管理方法、管理模式和管理文化。是通过规则的系统化、程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使公司管理各单元精确、高效、协同和持续运行。它体现了“精、准、细、严”这四个特点，通过提升员工素质，加强内部控制，强化协作管理，从整体上提升企业的管理水平。精细化管理的核心：精细化管理作为一个全面化的管理模式，核心是要建立企业统一的行为准则和标准，统一的程序与流程，按照全员、全方位、全时段、全过程与全系统的“五全”原则，将精细化的管理理念贯彻落实到企业的所有管理活动中。精细化管理六项原则：业绩导向：使业绩成为一切工作的出发点和落脚点，通过层
2、层分解目标任务，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。顶层设计：着力抓好流程、制度、标准等涉及管理体制、机制的研究制订，使每项工作都有可依据的制度可执行的程序。程序至上：凡事有章可循，凡事有据可查，凡事按程序办。制度不能违反，程序不能逾越，节奏必须加快。注重执行：执行制度和程序必须不折不扣，有令必行，有禁必止，维护制度的权威性。量化评价：将各项业务分解量化为具体的可衡量、可接受、可操作、有时限的考核指标，用数据来评价考核结果，体现考核的公平、公正和客观性。持续改进：持续完善制度、优化流程、改进方式，提高管理效能，最终达到提升企业管理水平的目标。精细化管理指导思想：认真贯彻精细化管理推进会议精神，积极
3、学习BP经验，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司目标，把精细化管理融入到经营管理的各个环节中去，推动三基工作进一步深入、精细开展，为公司又好又快发展提供坚实保障。精细化管理总体目标：以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯穿到运营管理的全过程，实现公司组织体系科学化、规章制度标准化、业务流程系统化、过程控制精细化、业绩考核力求数据化，全员上下养成“人人守则、尊重程序、按流程做事”的良好习惯，创建一流管理水平。推进精细化管理的重要意义：1、推进精细化管理，是时代发展进步的要求。2、推进精细化管理，是公司强力实施市场战略，不断提升销售业务水平的根本要求。3、推进精细化管理，是应对复杂环境和
4、激烈竞争的现实需要。BP的先进经验：业绩导向、程序至上、注重执行、效率优先、量化评价。实现精细化管理目标的措施：关键要“树立一个理念，建立三个体系，狠抓一个落实”。树立一个理念，即树立精细化管理理念建立三个体系，即建立制度流程体系、考核评价体系、运行管理体系抓好一个落实，即抓好工作落实，确保执行到位三基的基本内涵：1.基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。2.基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。3.基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。三基工作目标：组织
5、坚强有力。到“十二五”期间，“四好”班子合格率达到100%，“六个一”党支部达标率100%，“五心”党支部书记创建合格率100%，党员责任区达标率100%，党员示范岗达标率100%基础管理科学规范。基本素质整体优良。“十二五”期间，员工培训总体目标是：开展全员培训30000人次，其中经营管理人员培训3000人次，专业技术人员培训2000人次，基层操作员工培训25000人次。确保基层一线员工参加培训率100%，在岗员工培训合格率100%，关键岗位和特种作业人员持证上岗率100%。发展环境和谐稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关
6、系和公共关系和谐，职工群众共享公司发展创新成果。服务型机关建设成效显著。领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。强三基组织实施：（一）大力加强基层建设，充分发挥两级领导班子、库站经理人作用。一是要加强领导班子建设；二是要加强党组织建设；三是认真开展“创先争优”活动；四是持续提升库站现场管理水平；五是强化基层工会和共青团组织建设。（二）全面加强基础工作，深入开展基础管理建设工程。一是以流程五项工作为重点带动公司管理水平的全面提升；二是深入推进岗位责任制的全面落实；三是深入推进管理体系的有效运行。三、加强员工队伍建设，不断提升全员基本素质。一是扎实推进一线员工岗位培训；二是加强基层班组长执行力培训与高技能人才培训；三是超前培训新兴业务急需人才；四是推进公司培训示范库站建设；五是全面推进培训师资队伍建设；六是完善选训用一体化的培训激励约束机制。专心-专注-专业