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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购考试复习题（一）一、 填空题：1. 威高核心价值观是良心、忠心、诚心2. 威高共同价值观是和谐、忠诚、责任、感恩3. 威高文化落地过程包括：认识、认同、承诺、尝试、习惯并创造财富4.采购合同的主要因素：数量 单价 付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核5.采购5R管理：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量6.传统采购管理存在的问题：传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题 7.建立良好的供应商管理体系：正确选择供应商。科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战
2、略合作伙 伴关系 8.采购主管应在工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度评估采购员 9.采购成本降低的方法有 1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法10. 采购计划的作用：有效控制库存、生产连续、有效资金计划、时点低价采购、供应商合理生产11. 采购流程大致包括：需求计划、询比议价、订单、审核、跟单、收货、付款、退货12. 采购成本降低的方法：1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法13. 采购成本=物料成本+管理成本+存储成本14. 物料成本=单
3、位价格X数量+运输费用+通关手续费15. 管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信息费用16. 存储成本=货款的利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其他费用17. 采购的过程步骤：接收采购计划询比议价下PO审核跟催收货付款退货二、判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）参考答案1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（A ）2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（B） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（A ）4.常规品的共同特点，是供大于求。（A ）5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（B）6.单一品种
4、采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（A ）7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（B ）8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（A ）9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（A ）10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（B ）11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（B ）12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（A ）13.采购过程既包含商流，又包含物流。（A ）14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、
5、长远性的基本运作方案。（A ）15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（B ）16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（A ）17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（A ）18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（A ）19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（A ）20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（A ）三、单选题1. 由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择
6、方法称做（D ）。A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法2.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（A ）。A.进货战略 B.采购品种战略 C采购方式方案战略 D.订货谈判战略16.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（A ）。A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等3.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（B ）A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等4.在市场上，存在的供大于求的物品称为（A ）A.常规品 B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种5.在市
7、场上，存在的求大于供的物品称为（B ）A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.联合品种6.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（B ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式7.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（A ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT
8、采购模式8.应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为（C ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C. MRP采购模式 D.JIT采购模式 9.一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（D ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP采购模式 D.JIT采购模式10.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（D ）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购 C。 MRP采购模式 D.VMI采购模式四、多选题1.采购品种分析工作包括（ABC ）。A.用户需求分析 B.市场供应分析 C.重点性分析 D.品种
9、性质分析 E.供应商分析2.采购品种按供应风险可以分成（AB ）。A.常规品 B.紧缺品 C.多品种 D.重点品种3.采购品种按品种多少可以分成（CD ）A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.多品种 E.重点品种4.采购品种按价格划分，可以分成（ABD ）A.不变价格 B.折扣价格 C.单一品种 D.区段价格 E.重点价格5.降低采购成本的方法有（ABCDE ）。A.集团采购 B.目标成本法 C作业成本法 D.标杆法 E.价值工程与分析法6.一个完整的招标采购包括（ABCDE ）。A.招标 B.投标 C开标 D.评标 E.决标7.采购合同执行的绩效考评内容包括（ABCD ）。A.考核“合同检
10、查报告” B.考核时间绩效指标 C考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面包括（ABCDE）A.采购物料的价格方面 B.采购物料的成本方面 C成本方面D.采购物流 E.采购进货方面9.MRP的输入文件包括（BCD ）。A.采购计划 B.主生产计划 C物料清单 D.库存文件 E生产计划10.MRP的输出文件包括（AE ）。A.采购计划 B.主生产计划 C. 物料清单 D. 库存文件 E.生产计划11.企业采购管理的基本目标包括（ABCDE）A.适量适量保证供应 B.保证原材料质量 C. 费用最省 D.管理协调供应商 E.管理供应链12.采购战略包括的基
11、本内容有（ABCDE）。A.采购方式战略 B.采购品种战略 C. 供应商选择战略 D. 订货谈判战略 E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（ACDE ）。A.伙伴型供应商 B. 行业领袖型供应商 C. 优先型供应商 D.重点型供应商 E.商业型供应商14.按80/20规则分类，供应商可以分成（AC ）。A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商15.按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（ABCE ）。A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商 D. 行业领袖供应商 E
12、.量小品种多供应商16.传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（ABE）。A.适当的时间 B.适当的数量 C.适当的预算 D. 适当的控制 E.适当的供应商17.自提进货方式的工作内包括（ABCDE ）。A. 货物清点封环节管理 B. 包装、装卸、搬运上车管理 C.运输环节管理D. 中转环节的管理 E.验收入库环节的管理 问答题：1、 采购工作重点及每日工作内容答：一、 1开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系2询价,比价,议价,且适时,适量,适质.适价购进公司所需材料3供应商日常评鉴及考核管理4依据用料需求发出订单及交期跟催5与供应商协商如何处理来料异常6配合采
13、购经理达成部门目标7提供快速准确的报价给客户8提供最新的市场行情并参与采购决策9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本二. 1具体了解昨日来料情况2以最快速度处理品质异常3每日订货追踪日报表之制定4跟催当日及明后两日物料状况5新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价6急单及其它突发事项处理7进料明细之输入8成本分析2、 如何判定供应商报价的真实性,列举实例加以支持.答：1. 通过多家比价2. 通过成本分析3. 通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定4 .通过与厂商在谈叛中的分析 5. 通过书面或实际的工厂确认来评估3、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低
14、，应如何处理对这种情况 答：分开走货，从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。4.市场原材料价格上涨，长期合作的供应商提出涨价要求，你觉得采购应该做哪些工作？ 答：此时采购要做的就是调查市场行情，核实市场价格，作出相应合理的价格调整，但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单，并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格。 专心-专注-专业