《火力发电厂重点岗位应急处置卡(共10页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《火力发电厂重点岗位应急处置卡(共10页).docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上重点岗位应急处置卡专心-专注-专业目录1.应急管理委员会及其成员应急处置卡21.1应急管理委员会主任21.2应急管理委员会副主任21.3应急管理委员会成员31.4应急办主任32应急指挥部及其成员应急处置卡32.1应急指挥长32.2应急副指挥长42.3运行控制组42.4应急抢险组52.5后勤保障组52.6善后处理组53. 重点岗位应急处置卡63.1发电运行部部长（燃化脱硫部部长）应急处置卡63.2设备管理部部长应急处置卡63.3物资采购部部长（后勤保卫部部长、财务管理部部长）应急处置卡63.4党政办公室主任现场处置卡73.5值长应急处置卡73.6集控主值应急处置卡83.
2、7集控副值应急处置卡83.8集控巡操员应急处置卡83.9辅控主值应急处置卡93.10辅控副值应急处置卡91.应急管理委员会及其成员应急处置卡1.1应急管理委员会主任响应程序处置措施预警收到预警信息后，根据危害程度、影响范围，确定预警级别，批准发布预警信息应急启动按照危险程度、影响范围是否超出厂区范围，控制能力或危及人员数量等因素，确定突发事件应急响应级别根据突发事件类型，危害程度、影响范围，下达相应的应急预案启动命令应急救援下令成立应急指挥部，任命应急指挥长，确定组成人员组织召开应急管理委员会工作会议，批准应急救援方案，指挥应急救援工作直接向值长、应急指挥长、副指挥长、各抢修组组长了解情况和下
3、达命令资源调配根据应急救援需要，批准调用应急资源扩大应急及应急联动应急能力无法满足应急处置需求时，提请上级公司启动相应应急预案、区域联动预案，请求救消中心应急支援，协调区域内应急资源影响范围超出厂区范围，将事故及可能影响范围等情况向政府应急中心报告请求支援和协调应急结束组织评估，确认事态得到控制，危险消除，下令应急结束，恢复现场，恢复正常秩序处置评估组织应急处置评估，根据评估情况修编应急预案和应急制度外出期间，由应急管理委员会副主任代为行使应急工作职责1.2应急管理委员会副主任响应程序处置措施预警收到预警信息后，根据危害程度、影响范围，协助应急管理委员会主任确定预警级别，协助确定预警信息应急启
4、动按照危险程度、影响范围是否超出厂区范围，控制能力或危及人员数量等因素，协助确定突发事件应急响应级别根据突发事件类型，危害程度、影响范围，协助下达相应的应急预案启动命令应急救援协助应急管理委员会主任，负责主管业务方面应急救援工作的辅助决策接受应急管理委员会主任任命，担任应急指挥长，负责应急指挥部工作资源调配根据应急救援需要，协助应急资源调用扩大应急及应急联动应急能力无法满足应急处置需求时，提请上级公司启动相应应急预案、区域联动预案，请求救消中心应急支援，协调区域内应急资源影响范围超出厂区范围，将事故及可能影响范围等情况向政府应急中心报告请求支援和协调应急结束参与评估，确认事态得到控制，危险消除
5、，下令应急结束，恢复现场，恢复正常秩序处置评估参与应急处置评估，确定应急处置奖惩，根据评估情况修编应急预案和应急制度外出期间，由应急管理委员会主任代为行使应急工作职责1.3应急管理委员会成员响应程序处置措施预警收到预警信息后，根据危害程度、影响范围，协助应急管理委员会主任确定预警级别和预警信息应急启动按照危险程度、影响范围是否超出厂区范围，控制能力或危及人员数量等因素，协助确定突发事件应急响应级别根据突发事件类型，危害程度、影响范围，协助下达相应的应急预案启动命令应急救援负责主管业务方面应急救援工作的辅助决策受应急管理委员会主任任命，担任应急指挥长、副指挥长或抢险组组长，指挥现场应急救援工作资
6、源调配根据应急救援需要，协助调用应急资源扩大应急及应急联动应急能力无法满足应急处置需求时，提请上级公司启动相应应急预案、区域联动预案，请求救消中心应急支援，协调区域内应急资源参加应急处置影响范围超出厂区范围，协调将事故及可能影响范围等情况向政府应急中心报告请求支援和协调应急结束参加评估，确认事态得到控制，危险消除，下令应急结束，恢复现场，恢复正常秩序处置评估参加应急处置评估，确定应急处置奖惩，根据评估情况修编应急预案和应急制度外出期间，由应急管理委员会主任代为行使应急工作职责1.4应急办主任响应程序处置措施预警收到值长根据危害程度、影响范围所判定的预警级别、预警信息后报应急管理委员会主任批准，
7、令值长正式发布预警信息应急启动根据突发事件类型，危害程度、影响范围，接应急委员会主任命令，发布相应应急预案的启动命令应急救援按照应急管理委员会指令，发布响应升、降级命令负责与应急指挥部联系，实时汇报至 应急管理委员会主任，并向应急指挥长下达应急管理委员会指令负责向上级安监、环保部门上报材料受应急管理委员会主任任命，担任应急指挥长、副指挥长，负责应急指挥部工作，同时负责应急办的工作资源调配根据应急救援需要，协助应急资源调用扩大应急及应急联动应急能力无法满足应急处置需求时，提请上级公司启动相应应急预案、区域联动预案，请求救消中心应急支援，协调区域内应急资源参加应急处置影响范围超出厂区范围，协调将事
8、故及可能影响范围等情况向政府应急中心报告请求支援和协调应急结束接应急管理委员会主任命令阿布应急结束命令，恢复现场，恢复正常秩序处置评估参加应急处置评估，根据评估情况修编应急预案和应急制度2应急指挥部及其成员应急处置卡2.1应急指挥长响应程序处置措施应急启动受应急管理委员会主任的委派，赶往应急指挥部，召集各专业小组组长组织判断事故发展趋势，根据危害程度、影响范围、控制能力或危及人员数量等因素，发布应急命令应急救援根据突发事件类型、危害程度、影响范围，组织制定现场控制措施和抢险方案指挥协调现场抢险工作，召开应急指挥部会议，下达应急命令实时了解事故处置信息，汇报应急管理委员会主任审核对外发布事件处置
9、信息和上报材料资源调配协助协调各抢险组织工作，调配各种资源扩大应急及应急联动应急能力无法满足应急处置需求时，提请上级公司启动相应应急预案、区域联动预案，请求救消中心应急支援，协调区域内应急资源参加应急处置影响范围超出厂区范围，协调将事故及可能影响范围等情况向政府应急中心报告请求支援和协调应急结束确认事态得到控制，危险消除，接应急办主任命令，下令恢复现场，恢复正常秩序召集应急指挥部成员参与应急处置评估2.2应急副指挥长响应程序处置措施应急启动受应急管理委员会委派，立即赶往应急指挥部协助指挥长研判事故发展趋势，根据危害程度、影响范围、控制能力或危及人员数量等因素，协助发布应急命令应急救援根据突发事
10、件类型、危害程度、影响范围，协助组织制定现场控制措施和抢险方案协助指挥协调现场抢险工作，召开应急指挥部会议，下达应急命令实时了解事故处置信息，汇报应急管理委员会主任或应急办协助审核对外发布事件处置信息和上报材料资源调配协助协调各抢险组织工作，调配各种资源扩大应急及应急联动应急能力无法满足应急处置需求时，提请上级公司启动相应应急预案、区域联动预案，请求救消中心应急支援，协调区域内应急资源参加应急处置影响范围超出厂区范围，协调将事故及可能影响范围等情况向政府应急中心报告请求支援和协调应急结束确认事态得到控制，危险消除，接应急办主任命令，协助指挥长下令恢复现场，恢复正常秩序参与应急处置评估2.3运行
11、控制组响应程序处置措施到位组长接到应急指挥部命令，立即赶到应急指挥部，向应急指挥部报到，接受其命令研判收集现场信息，核实现场情况，制定现场运行控制措施和调度方案，迅速控制运行状态处置根据工作需要，控制设备运行状态，为抢修、抢险创造安全条件保证运行人员根据相关应急处置卡正确处置；若无应急处置卡，则按照运行规程规定处置，避免事故扩大汇报及时向应急指挥长汇报相关处理情况，接受其命令应急结束事故处理结束，险情消除或达到稳定状态，接应急指挥长应急 结束命令，恢复现场，恢复正常秩序2.4应急抢险组响应程序处置措施到位接到应急指挥部命令，立即赶到应急指挥部，向应急指挥部报到，接受其命令研判根据现场的勘察，确
12、认需抢修的设备和方案、指定灭火措施和方案处置针对事故破坏情况，确定现场紧急修复作业方案组织调动、协调公司内外应急协作的检修、工程施工单位进行现场抢险负责对损坏设备设施的修复、检验、恢复救助火场被困人员、控制火情蔓延、组织扑灭火灾、组织现场破拆等工作汇报及时向应急指挥长汇报相关处理情况，接受其命令应急结束事故处理结束，险情消除或达到稳定状态，接应急指挥长应急 结束命令，恢复现场，恢复正常秩序2.5后勤保障组响应程序处置措施到位接到应急指挥部命令，立即赶到应急指挥部，向应急指挥部报到，接受其命令研判进行现场勘查，疏散无关人员，布置现场保卫和警戒工作查看伤情和人员状态，对受伤、中毒人员 进行医疗救护
13、对现场检修勘查，对事故现场大气毒害无进行监测协调对抢修现场进行保护；配合联防协助单位，协同作战；进行人员疏散及交通管制组织调动、协同公司内、外部医疗救护资源；调动、协调公司内、外部医疗专家；负责受伤人员运送和救护汇报及时向应急指挥长汇报相关处理情况，接受其命令应急结束事故处理结束，险情消除或达到稳定状态，接应急指挥长应急 结束命令，恢复现场，恢复正常秩序2.6善后处理组响应程序处置措施到位组长接到应急指挥部命令，立即赶到应急指挥部，向应急指挥部报到，接受其命令处置初步了解事故的起因；监督事故处理过程规范有序，各岗位人员处置规范；现场实时记录；监督现场保护；负责接待媒体和外来人员及家属的辅导；了
14、解事故抢险情况，掌握各类信息，进行舆情判断，及时向应急指挥部汇报；根据指挥部命令，对外发布应急处置信息；负责衔接保险公司，负责理赔等善后工作应急结束事故处理结束，险情消除或达到稳定状态，接应急指挥长应急 结束命令，恢复现场，恢复正常秩序，参与应急处置评估3. 重点岗位应急处置卡3.1发电运行部部长（燃化脱硫部部长）应急处置卡响应程序处置措施预警立即赶到事故现场，与先期到位人员沟通，了解事故情况，判断事态发展；向值长提出运行操作建议作为公司值班主要成员，成立临时指挥部，组织人员现场处置，防止事态发展必须坚持救人为第一原则，组织人员撤离，一捆和初期救治，直至医疗救护队就位应急救援接受应急指挥长指挥
15、，担任运行控制组长组建运行控制组收集现场信息，核实现场情况，主持制定运行控制措施和调度方案，迅速控制运行状态控制设备运行状态，为抢修、抢险创造安全条件保证运行人员根据相关应急处置卡正确处置；若无应急处置卡，则按照运行规程规程规定处置，避免事故扩大及时向应急指挥长汇报相关处理情况，接受其命令应急结束及评估事故处理结束，险情消除或达到稳定状态，接受应急指挥长应急结束命令，恢复消除正常持续，参与应急处置评估3.2设备管理部部长应急处置卡响应程序处置措施预警立即赶到事故现场，与先期到位人员沟通，了解事故情况，判断事态发展；向值长提出运行操作建议作为公司值班主要成员，成立临时指挥部，组织人员现场处置，防
16、止事态发展必须坚持救人为第一原则，组织人员撤离，一捆和初期救治，直至医疗救护队就位应急救援接受应急指挥长指挥，担任应急抢险组长组建维护抢修组收集现场信息，核实现场情况，主持制定维护控制措施控制设备运行状态，为抢修、抢险创造安全条件保证维护人员根据相关应急处置卡正确处置；若无应急处置卡，则按照检修规程规程规定处置，避免事故扩大及时向应急指挥长汇报相关处理情况，接受其命令应急结束及评估事故处理结束，险情消除或达到稳定状态，接受应急指挥长应急结束命令，恢复现场，恢复正常持续，参与应急处置评估3.3物资采购部部长（后勤保卫部部长、财务管理部部长）应急处置卡响应程序处置措施预警做好应急准备工作应急救援接
17、受应急指挥长指挥，担任后勤保障组组长组建后勤保障组保障抢险救援各方对外联络畅通提供抢险设施、装备和器材组织协调应急物资的快速采购和运送渠道负责应急过程中的交通、食宿、后勤保障工作负责应急 救援资金保障，应急救援经费由财务预支应急结束及评估事故处理结束，险情消除或达到稳定状态，接受应急指挥长应急结束命令，恢复现场，恢复正常持续，参与应急处置评估3.4党政办公室主任现场处置卡响应程序处置措施预警做好应急准备工作应急救援接受应急指挥长指挥，担任信息发布组组长组建信息发布组保障运送抢险救援人员、物资器材所需的车辆保障抢险救援各方对外联络畅通收集现场反馈的信息和向上级相关部门的报送材料，进行舆情判断，形
18、成对外信息发布材料，提交应急指挥长审核负责安排接待媒体及外来人员负责代表应急指挥部进行对外信息发布应急结束及评估事故处理结束，险情消除或达到稳定状态，接受应急指挥长应急结束命令，恢复现场，恢复正常持续，参与应急处置评估3.5值长应急处置卡响应程序处置措施预警收到异常情况汇报后，立即组织核实信息。组织运行人员采取措施，控制事态防止进一步扩大初步判断危害程度、影响范围和是否超出厂区范围，控制事态的应急能力是否满足应急处置需要或危及人员数量等因素；向应急管理委员会主任或应急办主任汇报（同时汇报公司领导）；接受其命令，发布预警信息，指挥临时指挥部行动预警状态中，根据事态发展，对预警级别进行升级或降级。
19、当危险状态得到控制时解除预警，恢复常态命令消防、保卫等专业队伍及维护等单位人员，立即赶往现场，开展先期处置根据初步判断，汇报应急办主任或应急管理委员会主任，提出事故判断和措施 建议，接受其命令应急救援执行应急办主任的应急命令对于来自应急指挥部的运行 控制建议应综合分析、保证下达指令的正确性，并及时汇报应急办及时向上级调度汇报机组情况合理分工本值人员，加强与应急指挥部、应急委员会的联系，判断事态发展和对机组的影响事故得不到控制时，下达设备停运、人员疏散命令资源调配调动检修维护人员，进行先期处置调动消防队、保卫人员，进行先期处置扩大应急及应急联动执行应急办主任的应急命令对来自应急指挥部的运行控制建
20、议应综合分析，保证下达指令的正确性，并及时汇报应急办应急结束事故处理结束，险情消除或达到稳定状态，接受应急指挥长应急结束命令，恢复现场，恢复正常持续，参与应急处置评估不在岗期间由班长代行其职责值长台电话：一期、二期3.6集控主值应急处置卡响应程序处置措施预警发现异常或接到值长命令后，立即核对信息采取可远方操作的技术措施，向值长汇报处置结果，控制事态恶化执行值长命令，监视参数发展，维持机组运行或紧急停机立即派巡检到就地 检查、操作应急救援合理分工本机组人员，了解现场情况，向本机组副值、巡检下达命令监视参数变化，判断事态发展和对机组的影响，向值长提出操作建议正确执行并反馈值长命令达到设备紧急停运条
21、件，应紧急停运，向值长汇报处置结果资源调配调动本机人员或本班人员应急结束接值长命令，应急结束，组织恢复设备运行不在岗期间由集控副值代行其职责3.7集控副值应急处置卡响应程序处置措施预警发现异常后，向主值汇报采取可远方操作的技术措施，向主值汇报处置结果，控制事态恶化执行主值或值长命令，监视参数发展，维持管辖范围内设备、系统的运行或紧急停运应急救援与巡检保持通信畅通，了解现场情况，向巡检下达操作指令向主值提出操作建议正确执行并反馈主值命令达到设备紧急停运条件，应紧急停运，向主值汇报处置结果应急结束接主值命令，应急结束，组织恢复设备运行3.8集控巡操员应急处置卡响应程序处置措施预警发现异常，立即向主
22、值汇报采取可接地操作的技术措施，进行其他先期处置向主值汇报处置结果，执行主值或值长命令，进行其他先期处置，控制事态恶化应急救援保持通讯畅通，向主值汇报，接受主值或副值命令保证操作及时性和准确性，及时向主值汇报判断事态发展和就地设备、系统的情况，向主值提出操作建议达到设备紧急停运条件，应就地紧急停运，向主值或值长汇报处置结果应急结束接主值命令，应急结束，组织恢复设备运行3.9辅控主值应急处置卡响应程序处置措施预警发现异常后，立即核对信息，汇报值长采取可远方操作的技术措施进行先期处置，向值长汇报处置结果，控制事态恶化监视参数发展，管辖设备、系统的运行或紧急停运立即派副值、巡检到就地检查、操作执行值
23、长命令，维持管辖设备范围内设备、系统的运行或紧急停运应急救援巡检到达现场前，提示安全用具、劳动防护用品的佩戴等保证人身安全的措施合理分工人员，了解现场情况，向本专业组副值下达指令，对指令的正确性负责正确执行并反馈值长命令达到设备紧急停运条件，应紧急停运，向值长汇报处置结果资源调配调动本机人员或本班人员应急结束接值长命令，应急结束，组织恢复设备运行不在岗期间由辅控副值代行其职责3.10辅控副值应急处置卡响应程序处置措施预警发现异常后，向主值汇报采取可远方或就地操作的技术措施，向主值汇报处置结果，控制事态恶化执行主值命令，监视参数发展，维持管辖范围内设备、系统的运行或紧急停运应急救援到达现场前必须接受主值的安全注意事项告知和正确使用劳动防护用品向主值提出操作建议正确执行并反馈主值命令达到设备紧急停运条件，应紧急停运，向主值汇报处置结果应急结束接主值命令，应急结束，组织恢复设备运行