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1、精选优质文档-倾情为你奉上PART：1领袖商业思维 企业训前调研表1、 基础信息1) 公司名称： 2) 填表人： 3) 职务： 4) 分支机构数量： 5) 主要分布地： 总部所在地： 6) 员工总人数： 其中，主管级人数：_经理级人数：_总监级人数：_ 领导级人数：_2、 您企业所属行业： 其中细分行业是： 3、 您的企业在5年内是否有上市的计划或对企业上市有意向？ 有 没有4、 您公司性质是？ 外商独资 合资 国有 民营 上市公司 集团公司 股份公司 其他： 5、 经营规模 分级方式 A-100万以下 B-100万以上 C-500万以上 D-1000万以上 E-5000万以上 F-1亿以上
2、G-5亿以上 H-10亿以上 I-30亿以上 J-50亿以上 K-100亿以上 以下问题请按以上规模分级方式填写1) 您公司的资产规模是 2) 您公司上一年度营业额规模是 3) 您公司本年度的营业额目标规模 ，营业额增长率 %6、 赢利能力：1) 您公司去年的利润率是 %2) 您预计公司今年利润率是 %，利润增长率 %7、 备注： PART：2 企业经营现状盘点使用说明:1. 此表务请参训人本人或总经理填写；2. “现状”应填写企业在此对应项管理项的自我评估；3. “现状”分为五级： 5-极好 4-较好 3-一般 2-差 1-极差。 状 现管理环节 系统 职能a.组织结构b.管理制度c.运营流
3、程d.人力配备e.执行能力f.管控能力g.协调能力h.硬件投入1、战 略2、市场营销3、销 售4、生 产5、研 发6、采 购7、物 流8、人力资源9、培 训10、企业文化11、团队建设12、财 务 困惑及需要解决的主要问题： _ _ _PART：3 竞争力调研1、战略定位：1) 企业定位是 ： 2) 企业使命是： 3) 企业愿景是： 4) 企业目标是： 5) 核心价值观是： 2、您公司的核心竞争力，即竞争对手无法轻易复制，关系到企业生存与发展根本的竞争能力是什么？ 3、您公司的品牌在行业中的地位如何？4、您公司赢得市场的主要竞争策略有哪些？1) 宏观层面2) 操作层面PART：4 商业模式调研
4、1、 赢利模式：1) 您企业赚钱的逻辑思路是什么？2) 您企业如何保障此赢利系统是可持续，可复制的？ 2、 产品模式：1) 您公司的尖刀产品是什么，有什么优势？2) 您公司的主盈利产品是什么，有什么优势？3) 您公司的产品结构是如何保障市场占有最大化的？3、 生产模式：您公司的产品是通过什么渠道生产而来？4、 营销模式：1) 您公司采取什么措施让公司的产品好卖？2) 您公司采取什么措施让您的客户量不断增加？3) 您公司采取什么措施让您的客户单次消费额增加？4) 您公司采取什么措施让您的客户消费频次增加？5、 销售模式：1) 您的产品是如何销售出去的？2) 您公司采取什么措施让产品卖好？6、 人
5、力资源模式：1) 您公司的选人机制是什么？2) 您公司的用人机制是什么？3) 您公司的育人机制是什么？4) 您公司的留人机制是什么？5) 您公司的评估与晋升机制是什么？7、 治理模式： 1) 您公司的利益分配机制是什么？（股东层、管理层、员工层）2) 您公司的权力分配机制是什么？（决策权、经营权、财务权、人事权等分配）8、 管控模式：1) 您公司的组织结构是怎样的？（可附图）2) 请列出您公司的几个核心工作流程。（可附图）3) 您对公司的组织效率如何评估？4) 您的团队是如何保障企业组织执行力的？9、 扩张模式：1) 您企业3年内准备扩张到什么样的规模,具体计划是什么？2) 您企业如何保持扩张可行性及成功率？ 10、 资本模式1) 您企业的扩大再生产的资本来源是什么？2) 您企业如何保障资本来源是持续、稳定的？PART：5 综合调研1、 您为何要参加领袖商业思维 财富班?最想学到的知识有哪些？2、 您通过参加领袖商业思维 财富班最想解决的具体问题有哪些？ 3、 请写下您个人曾接受过类似的专业培训，及其中令您印象深刻的理念、知识和方法。专心-专注-专业