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1、精选优质文档-倾情为你奉上桥箱公司2011年度电力设施防汛预案今接上级供电部门通知，近期国内大部地区将出现较大降雨量，电力设施防汛工作严峻，为确保我公司电力设施安全，现将2011年度防汛工作安排如下：一、 目前我公司电力设施防汛工作现状除110kv变电站外，我公司13个10kv变配电室/平台，共18台变压器，分布在各厂房/站房内部。其中110kv变电站内地势较高，防汛物资配备齐全，且运行人员已多次进行防汛演习。我公司13个10kv变配电室/平台中部分地势较低配电室在外开门内侧已抹高10公分水泥台来防止雨水倒灌；已配防汛抢险物资防汛物资：110kv站内和10kv各配电室门前均堆积40-50公分高
2、防水沙袋。抢险物资：110kv站有雨衣5套、雨鞋5套、铁锨4把、潜水泵一台；河东10kv站内有铁锨2把、消防扳手1把、雨衣6套、雨鞋4套、防汛水桶5个、井盖钩子2把，自吸泵一台。二、 电力设施防汛指挥机构1. 总指挥：于佩良2. 副总指挥：吴鲁华3. 成员：高鹏飞、王磊、王延风、配电运行/检修人员。4. 配合部门/单位：党群工作部、技术部项目办公室、长期合同施工单位5. 人员名单及联系方式见附件。三、 电力设施防汛工作要求1.加强巡视，防患未然：设备动能部配电运行值班/检修人员严格执行巡检制度，遇雷雨天气应加强巡视频次。重点查看房屋渗漏雨及是否发生倒灌情况；雷雨大风天气注意门窗、排风扇处是否有
3、进水。如发现隐患及时上报并在确保人身设备安全前提下及时排除。2.如造成停电事故，执行桥箱公司应急计划。附件1.设备动能部配电室防汛指挥机构联系方式2. 桥箱公司应急计划（ZZ2100-23.236-A0.2008）设备动能部配电室防汛指挥机构联系方式： 部门办公电话姓名职务手机设备动能部经理于佩良经理设备动能部动能管理室吴鲁华主管高鹏飞输配电技术员王磊输配电技术员110kv降压变电站 姜洪莉运行站长张庆芳运行工刘民生运行工韩秉琦运行工韩景龙运行工贾童杰运行工邓苏运行工杨其荣运行工10kv降压变配电室王廷风班长梁淑珍运行工魏萍运行工陈红丽运行工张国平运行工刘立英运行工邹晋运行工闻庆华运行工刘红运
4、行工杨春红运行工丁元雯运行工姜爱举运行工田秀霞运行工10k电力设施检修赵金鹏配电检修张铭鑫配电检修杨其荣配电检修于金国配电检修党群工作部后勤管理室郑军主管技术部项目办公室/张鸿奎主管长期合同施工单位鲁建公司苏春志经理长期合同施工单位南通六建公司陈健经理桥箱公司动能应急预案应急计划1、目的：在紧急情况下，明确各部门职责，协调各部门行动，以满足顾客需求。2、范围：适用于应急计划的启用、终止、评审全过程。3、应急计划流程：3.1当出现动能资源突发故障（停电、风、水、汽/气），设备工具室及时进行落实处理，如影响生产，设备工具室通知生产计划室，根据订单情况，生产计划室决定是否启用动能资源突发故障应急预案
5、，报制造部经理批准后，通知相关单位执行。3.2关键设备故障应急措施：3.2.1每年度10月15日前，使用单位根据关键设备的选定标准，确定下年度本单位关键设备，报制造部设备工具室审核批准后，使用单位/制造部设备工具室分别建立关键设备台账。3.2.2制造部设备工具室依据关键设备的使用和维修情况，制订关键设备备件采购信息表，对必须储备的易损备件，确定最低储备量，由采购部依据关键设备备件采购信息表联系厂商采购备件；非易损备件或备件价格昂贵的，由采购部确定该备件生产厂商联系方式、购进周期、备件价格等信息，并每年进行评审和完善。3.2.3制造部设备工具室建立内部设备抢修小组和建立外部维修厂家信息记录，在设
6、备突发事故/故障停机时，组织内部设备抢修小组或联系维修厂家抢修。3.2.4关键设备突发事故/故障停机，执行关键设备停机应急计划。3.2.5执行应急计划相关人员联系表部门责任人岗位电话应急联络方式生产计划室刘珉生产计划室主管/设备工具室马国强设备工具室主管动能室吴鲁华设备工具室副主管/物流仓库刘元涛物流中心主管非生产采购室陈承友采购员/采购李涛采购员注： 需外部维修厂家技术支持时，采购部/设备工具室根据外部维修厂家信息记录与厂家联系解决。3.2.6设备抢修小组分类及人员名单总指挥：董亮3.2.7 配电设施抢修小组人员名单组长： 张文宝副组长： 吴鲁华 蒋进香小组成员：刘善荣 黄斌 冀秀群 宋绪磊
7、 邹晋3.2.8数控设备抢修小组人员名单组长： 马国强副组长： 马运顶（机械类）、 蒋进香（电器类）小组成员：邢遵泉 张立栋 齐生祥 王伟大 阎志刚 马迎新（机械类） 刘辉玲 陈学玲 王建军 张宇清 张宏远 陈现军 吴 庆 杨加九（电器类）3.2.9制齿关键设备抢修小组人员名单：组长： 马国强副组长： 蒋进香 马迎新小组成员：韩振祥 聂辉 胡延军（机械类） 杨加久 狄宗超 李江芝（电器类）3.2.10热处理关键设备抢修小组人员名单：组长： 马国强副组长：蒋进香 房泽国小组成员：电：吴文辉 杜玉东 王志刚 机：曹振选 马迎新3.2.11关键设备停机应急计划流程图停 机车间抢修车间无法解决生产部综
8、合管理室技术支持故障排除恢复生产短时间无法修复通知生产计划室维修力量不足设备工具室组织设备抢修小组抢修内部无能力维修暂无备件紧急采购备件自制联系维修厂家抢修故障排除恢复生产3.3压缩空气应急计划3.3.1当压缩空气停供、压力不足或管网故障急需检修，执行停压缩空气应急计划。3.3.2制造部设备工具室建立生产设备使用压缩空气情况明细表并储备一定数量的移动式空压机，维修车间负责确保移动式空压机处于良好状态，随时可投入使用。 3.3.3应急联系表部门责任人岗位电话应急联络方式生产计划室刘珉生产计划室主管/设备工具室马国强设备工具室主管动能室吴鲁华设备工具室副主管/维修车间张文宝维修车间主任9物流仓库刘
9、元涛物流中心主管非生产采购室 陈承友生产采购室采购员/3.3.4生产车间节假日或其它生产计划室计划外生产时间使用压缩空气，须提前向生产计划室和设备工具室提出申请，对于仅开动少量用风设备的情况不予管道供风，设备工具室将视使用情况组织维修车间配置小型移动式空压机解决设备用风问题。3.3.5无备件的零件拆换，需经设备工具室特许后在暂不使用的且有所需件管路上实施拆卸，恢复供水但须记录，备件到位后即恢复。3.3.6停压缩空气应急计划流程图停压缩空气设备工具室维修车间生产计划室检查确认生产计划室内部故障停压缩空气外部停压缩空气短时间无法恢复法恢复确认故障原因及时联系短时间无法恢复法恢复正常区域恢复供应切除
10、故障区域恢复供应部分关键设备配备移动式空压机维持生产暂无备件故障区域部分设备配备移动式空压机维持生产检 修零件拆换外协调拔紧急采购故障排除恢复供应3.4停电应急计划3.41外部电力供应中断、变配电设备/电力线路突发故障造成电力供应中断时，执行停电应急计划。3.42设备工具室根据变配电设备实际维修需要，储备必要的维修备件，维修车间负责储存并建立变配电设备备件台账。 343热处理、冲焊配电室突发性停电时，维修车间及时查明原因和确定恢复时间并组织抢修，第一时间通知热处理车间采取应对措施，同时报制造部设备工具室，由制造部设备工具室报告分管领导并通知生产室。如单台变压器故障又短时间那无法修复的，可视负荷
11、情况，采取剩余一台变压器为车间电网供电方案，以降低生产影响。3.4.4停电应急联系表部门责任人岗位电话应急联络方式生产计划室刘珉主管/设备工具室马国强主管动能室吴鲁华副主管/维修车间张文宝主管9配电室王延风配电室班长采购配套室陈承友采购员/3.4.5停电应急计划流程图停 电维修车间设备工具室生产计划室检查确认短时间无法恢复及时联系供电部门内部故障停电外部停电短时间无法恢复电力恢复确认故障原因正常区域恢复供电切除故障区域暂无备件难以排除故障组织设备抢修小组抢修生产计划室联系外修零件拆换外协调拔紧急采购故障排除、恢复电力供应3.5停蒸气应急计划3.5.1当蒸气停供、压力不足或管网故障急需检修，执行
12、停蒸气应急计划。 3.5.2应急联系表部门责任人岗位电话应急联络方式生产计划室刘珉生产计划室主管/设备工具室马国强设备工具室主管动能室吴鲁华设备工具室副主管/维修车间张文宝维修车间主任9物流仓库刘元涛物流中心主管采购配套室陈承友采购配套室采购员/3.5.3无备件的零件拆换，需经设备工具室特许后在暂不使用的且有所需件管路上实施拆卸，恢复供水但须记录，备件到位后即恢复。3.5.4停蒸汽应急计划流程图停蒸汽设备工具室维修车间生产计划室检查确认生产计划室内部故障外部停蒸汽短时间无法恢复法恢复确认故障原因及时联系短时间无法恢复法恢复正常区域恢复供应切除故障区域恢复供应暂无备件检 修零件拆换外协调拔紧急采
13、购故障排除、恢复供应3.6停水应急计划3.6.1生故障，应按停水应急计划规定的程序处理。3.6.2应急联系表部门责任人岗位电话应急联络方式生产计划室刘珉生产计划室主管/设备工具室马国强设备工具室主管动能室吴鲁华设备工具室副主管/维修车间张文宝维修车间主任9物流仓库刘元涛物流中心主管采购配套室陈承友采购配套室采购员/3.6.3无备件的零件拆换，需经设备工具室特许后在暂不使用的且有所需件管路上实施拆卸，恢复供水但须记录，备件到位后即恢复。3.6.4停水应急计划流程图停水设备工具室维修车间生产计划室检查确认生产计划室内部故障外部停水短时间无法恢复法恢复确认故障原因及时联系短时间无法恢复法恢复党群部组织职工生活用水正常区域恢复供应切除故障区域恢复供应暂无备件检 修零件拆换外协调拔紧急采购故障排除、恢复供应专心-专注-专业