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1、精选优质文档-倾情为你奉上塔里木河流域近期治理项目阿克苏河流域多浪渠延伸工程项目工程监理细则新疆海天工程监理有限责任公司2010年3月16日监理实施细则一 第一次监理例会1、项目监理部进驻工地现场，对工程情况和有关单位的情况初步了解后，应促请项目法人组织召开第一次工地会议。2、第一次工地会议是在工程中开展监理工作的一次重要会议，其目的是：（1）、建立项目监理部与各有关单位之间的工作关系；（2）、项目法人向监理机构授权；（3）、监理单位说明对工程建设监理的工作内容和工作方法。3、第一次工地会议由项目法人组织与主持，各参加单位和出席人员签到（项目监理部备签到簿）。项目法人的工程建设的负责人和有关部
2、门的负责人参加会议；承建工程的各施工单位负责人、技术负责人各业务部门的负责人参加会议；工程项目监理部全体人员参加会议。（1）、会议主持人首先请参加会议各单位的成员进行互相介绍，为今后开展工作建立关系。（2）、项目法人主要负责人向监理单位授权，说明在工程建设中哪些工作权限由项目监理部负责。（3）、项目监理部总监理工程师对工程监理的工程范围、监理工作内容、开展监理工作的方式及对有关单位的要求进行说明，工程监理规划已经编制审批的应将工程监理规划印发给有关单位。（4）、对监理工作交底内容和今后需召开的现场定期工程协调会的日期、时间地点、参加人员和会议主要内容应进行讨论与确定。（5）、对近期需要召开的专
3、业会议如：图纸会审、设计交底等进行确定。（6）、会议最后由支持人进行总结，明确会议讨论确定的有关事项。5、会后由支持单位印发会议纪要，发送给参加会议的有关单位。二 单位工程开工管理办法开工前要求施工单位做好各项施工准备工作，满足工程连续施工作业、保证工程施工质量、安全、进度及投资目标的实施。审查内容：1、施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案已经批准；2、劳动力已按计划进场；3、施工机具设备已进场；4、管理人员已全部到位；5、开工所需施工图已经会审并进行了交底；6、开工所需设备、材料满足连续施工需要；7、开工前的各项手续已妥。当满足以上条件时，施工单位填写单位工程开工报审表，项目监理部经
4、过审核后同意开工则在单位工程开工报审表表中签署同意开工，项目监理部经过审核后不同意开工则在单位工程开工报审表表中签署不同意开工并说明理由。当具备开工条件后，施工单位再次报送单位工程开工报审表，申请单位工程开工。三 工程定位测量验收办法为了使建筑物、设备等定位准确以及施工单位更好地执行工程定位测量报验单，特制定本办法。首先施工单位在完成工程定位测量作业填写了测量记录后，填写工程定位测量报验单报送项目监理部。项目监理部在收到工程定位测量报验单后，首先对报验材料进行审查，然后进行现场工程定位测量的复查，复测时应使用与其不同的仪器，监理工程师应将复测成果填写工程定位测量报验单。复查合格后监理工程师在工
5、程定位测量报验单签署“定位测量正确，同意进行下道工序”；复查不合格则在工程定位测量报验单签署“施工单位应重新测量后再报验”。四 施工质量检验项目划分表报审办法为了使施工单位质量检验项目划分工作规范化，指导监理人员更好地执行本工程施工工程质量管理规定，规范地展开监理工作，特编制此办法。施工单位在工程开工前，编制完成施工质量检验项目划分表报送项目监理部。项目监理部接到报审表后，组织有关专职监理人员进行审查，并签署审查意见，审查通过则签署“同意此施工质量检验项目划分”，后送质监站进行审定工作，审定通过，报审工作完成；审查发现问题没有通过，则签署“不同意此施工质量检验项目划分，请按审核意见修改后重新报
6、审。”五 监理人员现场巡视检查制度1、为了对工程项目实施动态控制，及时掌握工程进展和施工活动情况，监理人员（包括总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师、监理工程师）都应经常深入施工现场进行巡视检查。掌握第一手资料和信息，把发现的问题及时消除，做好工程的事先和事中控制。2、部门监理工程师负责人，每天都必须到工作的施工现场巡视检查1至2次，对重要关键施工项目或隐蔽项目需实行旁站监理时，应主动提出计划，由总监理工程师确定。3、现场巡视检查的主要内容是：（1）、工程进展实际状况与计划安排有无偏差；（2）、施工人员是否按规范、规程、标准、图纸要求和已批准的施工技术措施进行施工；（3）、施工现场的安
7、全防护设施是否齐全，施工人员是否遵守安全工作规程作业；（4）、应持证上岗的特殊工种是否有上岗证件；（5）、已通知停工施工的项目是否进行整改；（6）、施工单位的质保体系是否按规定正常运行。4、在巡视检查中，如发现违反规程、规范、图纸要求的施工现象和危机人身安全的隐患，都应向施工人员提出纠正意见，并向负责领导反映。监理人员口头通知应记录事实，必要时，则应向施工单位发送监理通知。问题严重、危害较大的则应发送停工通知。5、部门监理工程师进行现场巡视后，应将现场的实际情况填写监理日记，对较重大的问题要及时向总监理工程师汇报，并提出处理意见。六 施工单位质量保证体系审核监督办法1、承建工程的施工单位要建立
8、健全内部的质量保证体系和施工质量控制检验管理制度，严格按国家标准、规范及设计要求进行施工，这是保证施工质量的基础。在工程项目开工前，向工程项目监理部报送质量保证体系和质量管理制度，便于项目监理部的监督检查。未按时报送的，项目监理部应进行督促，必要时发送监理通知催促。2、项目监理部要把检查施工单位质量保证体系在工程项目的落实情况和监督其按制度规定正常的运作，列为监理的重要工作。只有施工单位质保体系健全，并能坚持按制度规定正常运行，才能规范施工活动，保证施工质量。3、项目监理部由总监理工程师组织，总监理工程师代表和有关监理工程师参加，对施工单位报送的质量保证体系和质量管理制度进行审核。对质量保证体
9、系审核与日常监督其实施的主要内容如下：（1）、质量保证体系的机构是否健全，人员是否到位。（2）、质量管理的制度是否健全和实施。4、经审核或日常在施工中发现质量保证体系不健全，人员不到位，制度未执行等情况时，要及时向施工单位的有关领导反映，要求改进或加强，并在监理日记中记录。对多次反映而无改进且对施工质量造成影响时，应发送监理通知要求改进。5、对施工单位质量保证体系落实的情况的日常监督，由各专业监理工程师和部门监理工程师负责人负责。要在每日现场巡视检查中，注意了解质量保证体系的运作体系的运作情况，并定期向总监理工程师汇报。6、在召开质量分析会议中，总监理工程师应将各施工单位质量保证体系的运作情况
10、进行通告，对执行情况良好的经验表扬推广，对存在问题的提出要求改进，并写入会议纪要。七 施工质量分析会议制度1、为及时总结施工质量状况，督促对有关问题采取措施解决，项目监理部应根据施工质量情况不定期召开施工质量分析会。2、施工质量分析会议由总监理工程师主持，一般邀请项目法人单位技术负责人和有关人员参加；施工单位行政负责人、技术负责人、质检部门有关人员参加；项目监理部副总监理工程师派有关专责、专业监理工程师参加。3、开会前三天，项目监理部向参加会议的单位发出书面通知，说明会议主要议题、地点和时间。4、会议由项目监理部副总监理工程师，介绍前阶段施工质量检查情况和存在的主要问题；施工单位对施工中的质量
11、问题和采取的措施进行汇报；同时对施工质量比较好的施工单位和经验进行介绍并进行表扬、推广；对质量问题和采取的措施进行讨论确定；对质量动态趋势进行分析研究并提出对策。5、会议由信息管理部做好会议签到和记录。对参加会议的人员、会议内容、会议讨论确定的问题等印发会议纪要，发送给参加会议的单位。6、对会议讨论确定的事项，由有关专业监理工程师负责监督检查执行情况并记录，并向总监理工程师和副总监理工程师报告。八 施工图纸会审与设计交底1、施工图纸是施工和工程验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图熟悉，设计内容，正确地按图施工，保证工程质量，监理和施工单位在工程开工前必须进行施工图纸审核，对图纸中的问题
12、在设计交底时进行会审解决。2、设计交底分工程项目综合交底和专业设计交底两类，由项目法人单位组织与主持设计交底会议。（1）、工程项目综合交底，在工程项目开工前由项目法人单位组织，请设计单位本项目设计总工程师和项目负责人向施工、项目法人、监理等单位进行设计交底。设计单位交底说明后，组织有关单位与设计单位进行讨论，交换意见，把问题搞清楚。会议组织单位依据会议情况印发会议纪要，明确有关问题。（2）、专业设计交底是在该专业工程施工前，结合施工图纸会审，对专业设计的有关问题做进一步的详细说明交底，项目法人、监理、施工单位的人员深入了解掌握设计意图、特点与施工要求。3、所有的施工图纸在施工前都应经过会审，对
13、图纸中的问题明确解决后才能依据图纸施工，施工图纸会审是质量预控的主要环节，没有经过会审的图纸不能施工。遇有特殊原因不能事先组织图纸会审时，也必须驻现场设计代表签认，才可施工。4、施工图纸会审前，主持单位应事前通知参加人员熟悉图纸，并将图纸中的问题整理出书面资料，送交主持单位。5、会审过程中，对图纸中存在的问题要逐项研究讨论，明确解决的办法，凡需要修改原图时，均需履行变更手续，图纸会审会议纪要不能取代设计变更手续。6、图纸会审的支持单位，应将图纸会审结果整理印发“图纸会审会议纪要”，发送给参加会议单位。九 施工技术措施审核办法1、施工单位对工程项目的施工必须编制施工组织设计及专业施工技术措施，并
14、在该项目及专业工程施工前填报施工技术措施报核表送项目监理部审核。2、项目监理部收到施工组织设计或施工技术措施报核表后，由总监理工程师及时组织有关监理工程师审核提出审核意见。经审核，施工组织设计或施工技术措施需修改时，要督促施工单位按审核意见进行补充修改。3、施工单位在施工前应向施工人员进行施工技术措施交底，对于重要和关键的施工项目，应通知监理人员参加。4、监理人员在日常现场巡视检查中，发现未进行措施交底就开始施工或施工人员未按措施执行或违反措施施工，监理人员应及时要求施工人员改正。当影响工程质量或存在由重大或存在重大安全隐患，口头说服无效时，应向总监理工程师汇报，必要时签发监理通知，要求及时改
15、正，情节严重影响工程质量时，可签发停工通知。十 分包单位资质审核办法1、工程项目总承包对其承包的工程进行分包时，应报项目监理部对分包施工单位的资质进行审核。2、资质审核的主要内容如下：（1）、工程所在地建设行政主管部门核发的注册登记证明；（2）、分包单位的资质等级证书及营业执照；（3）、分包单位的现场组织机构、技术管理人员配备、技术工种等级、人数和特殊工种上岗证书、质量保证体系及技术管理制度； （4）、分包单位施工机械、施工设备等情况；（5）、分包单位承包工程的业绩情况。3、总承包单位引进分包单位前，应填报分包单位资质审查申报表，报送项目监理部，项目监理部接到申报后，由总监理工程师及时组织有关
16、监理工程师进行审核。必要时通知总、分包单位咨询有关情况，然后将对分包单位资质的审核意见签发给总承包单位和抄报项目法人。4、总承包单位对分包单位进入现场后的施工活动负责，监理人员发现分包单位在施工中的有关问题，及时向总包单位提出并要求及时解决。5、施工中发现分包单位由于技术能力差、管理混乱，不能胜任分包工程的，应通知总包单位采取措施改进或更换分包单位。为保证工程质量，必要时项目监理部可发出停工通知。十一 原材料及外购件材质审验办法1、工程所用原材料、构配件、加工产品均应符合国家、行业颁发的质量标准和设计要求，进场前施工单位应填写材料报验单，送项目监理部检查签认。2、项目监理部对进场原材料、成品、
17、半成品的材质认定按以下规定办理：（1）、审核原材料、成品、半成品的生产许可证、出厂合格证；（2）、进场的钢材、水泥、砂石料按进料批量取样检验，项目监理部签认合格后才能投入使用；（3）、新材料、新技术、新工艺产品应查验技术鉴定文件、审批单位，必要时还应进行调研后方可签认；（4）、对预制构件和加工制品生产厂家的资质、厂家的质量保证措施、生产条件等，项目监理部要参加调研。生产厂家要有生产许可证，出厂产品要有合格证，经项目监理部复核合格后才准用于工程。（5）、有关专业监理工程师对防腐、防渗、填充材料，应检验是否符合国家、行业标准及设计要求，对于国家、行业实行生产许可证制度的产品，要查验其生产许可证及颁
18、发有效期。（6）、进场设备要复核供货产品规格是否符合设计要求，对有关主管部门下令淘汰的产品，行业通报质量低劣产品应严格把关，杜绝进场；3、监理对工程使用的原材料、成品、半成品实施签认是工程质量预控的重要手段之一，未经签认的材料、产品不得在工程中使用，项目监理部应加强预控管理，同时应建立台帐备查。十二 检测仪表、计量器具审验办法1、项目监理部对施工单位及其委托的试验室要进行审核，审核内容如下：（1）、试验室的资质等级证书；（2）、试验人员的上岗证书；（3）、试验室设备、仪器仪表的计量等级，器具检定的有效期；（4）、实验室的管理制度。2、工程施工中下列工作范围使用的计量器具，应进行定期检验，施工单
19、位报送项目监理部，由项目监理部查验：（1）、对现场混凝土搅拌站的磅秤、量斗和电子计量系统；（2）、施工测量使用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢卷尺（30m以上）；3、对于施工质量检验使用的钢尺、靠尺、角尺、塞尺、水平尺，使用前应检查一次。4、国务院颁发的强制检定的工作计量器具明细表录中规定的计量器具，应检查施工单位贯彻执行的有关管理办法。十三 设计变更管理办法1、因设计单位原因需修改设计图纸、文件的称为设计变更，由设计单位提出设计变更通知单。2、因项目法人单位原因需修改设计图纸、文件的称为变更设计，由项目法人或设计单位提出变更设计通知单。3、因施工单位原因需修改设计图纸、文件的称为工程洽商，由施工
20、单位提出工程洽商单。4、项目监理部对设计变更、变更设计、工程洽商的审批权限，应按监理合同规定进行。但是，无论审批权限如何划分，为了便于履行监理职责，各种通知单都必须送项目监理部，向有关监理工程师通报或签认。5、设计变更、变更设计、工程洽商的管理程序如下：（1）、由设计单位提出的设计变更通知单，说明变更原因及变更内容，必要时应附图及由于变更引起工程费用增减的计算资料，送交项目监理部。（2）、由项目法人单位提出的变更设计通知单，说明变更原因及变更内容，必要时应附图及由于变更引起工程费用增减的计算资料，送交项目监理部。（3）、由施工单位提出的工程洽商单，说明洽商原因及洽商内容，必要时应附图及由于洽商
21、引起工程费用增减的计算资料，送交项目监理部。（4）、项目监理部收到通知单后，凡需报送有关单位的，监理签署意见后，在2日内报请业主批准。6、项目监理部各专业监理工程师负责掌管专业设计图纸的有关变更情况，并对有关图纸做出变更标识，嗣后按变更或洽商后的内容进行监理工作。7、设计变更、变更设计、工程洽商文件应完整清楚，登记编号，妥善保管，工程竣工时移交资料进行移交。8、设计变更、变更设计、工程洽商均应先办手续报批，然后施工实施。9、对不按施工图施工的工程，又该项目没有设计变更或洽商手续，监理应予以制止施工，必要时发出停工令。十四 施工质量事故处理制度1、发生施工质量事故，施工单位须及时向项目监理部和工
22、程质量监督站报送质量事故报告单，向项目监理部报送。2、一般质量事故由项目监理部组织调查分析，审核处理方案。重大质量事故由项目法人单位组织调查处理，项目监理部有关人员参加质量事故调查会议和处理方案审核。3、项目监理部收到质量事故报告单后，由分管该项工程的专业监理工程师进行调查了解，提出处理意见，向总（副）监理工程师汇报，并参加事故调查和处理方案审核会议。4、施工单位按审查批准的事故处理方案实施，专业监理工程师检查执行情况并对处理后的结果进行检验。认定事故消除后方准继续施工或进行下道工序。十五 施工质量检查验收管理办法1、施工质量由施工单位全面负责，施工单位必须建立健全自身的质量保证体系，加强施工
23、质量管理，严格执行“三检制”，保证质量体系的正常运行。2、项目监理部负责监督、检查施工单位质量保证体系的建立及正常运行，并按规定进行工程项目的检查、验收及签证。监理检查是履行质量监督职能，不代替施工单位全面负责的责任。3、监理对施工质量进行监督和检查的依据：（1）、国家现行的法律、法规、条例和工程建设监理的有关规定；（2）、批准的工程项目的初步设计和审定的施工图、设计变更；（3）、项目法人单位与施工单位签订的合同；（4）、上级主管部门有关工程建设的制度及规定；（5）、工程施工监理合同。4、监理对施工质量检验的项目：（1）、依据施工图及水利部规定检查验收的项目，该标准中未明确或监理单位认为需要增
24、补的项目，以及建设单位、质监站参检的项目，由项目法人单位组织，质监、监理、施工单位共同讨论后，作为鲜明检验的依据。施工单位按以上两部分内容列出监理检查项目表，送项目法人、监理、质监单位，作为执行项目检查的依据。（2）、项目监理部除对以上规定项目实施检验外，对其他项目有权抽检，施工单位应积极配合，提供便利条件。5施工质量检验程序：（1）、监理检验项目表中的施工项目完成后，经施工单位三级检验合格后，于检验前24小时报送监理部。项目监理部接到通知，由负责该项目的专业监理工程师，首先审核自检记录是否齐全，未进行自检的应督促自检后再进行检验。经检验确认合格后，办理检验签证；监理未确认合格前，施工单位不得
25、进行后续工序施工。项目监理部在收到报验单后24小时不进行检验或检验后不及时办理签证，施工单位可视为监理签认合格，可进行后续工序施工；（2）、具有独立使用功能的建筑物完工后，项目监理部负责该项目的专业、部门监理工程师参加由项目法人单位组织的单位工程竣工验收，并办理竣工验收签证手续。6、施工质量问题的处理（1）、监理人员在检查、抽检中发现施工质量不合格或不按设计、施工技术规范施工，使用不合格材料、半成品、成品时，有权口头通知或书面通知要求改正、返工和停止使用。（2）、发生施工质量事故，施工单位应及时填报“质量事故报告单”，通知项目监理部并报告项目法人单位及质监站，进行事故的调查、分析、处理。（3）
26、、未经项目监理部检验合格签证的工程项目，建设单位不予结算，不支付工程进度款。7、施工质量保证期（1）、施工质量保证期以施工合同规定为准。（2）、在保证期内发生由于施工责任造成的质量问题，项目法人单位及时通知施工单位处理，监理单位参加质量问题调查、审核处理措施和检验处理结果。8、在执行检验过程中，发生对质量标准掌握、解释、判断上的争议时，可报请质量监督站裁定。9、质监站的检验项目，项目监理部应列为质量监控的重点项目，并做好预检和迎检的资料准备工作，检验程序按有关规定办理。十六 施工进度计划审核办法1、年、季、月施工进度计划，由各有关施工单位根据合同工期进行编制，报送项目监理部进行审核。2、年度施
27、工进度计划（1）、各有关施工单位于上年12月5日前，报送项目监理部，由各项目监理部门负责人审核工程的计划安排。审核是否满足合同工期的要求和各有关施工单位之间的互相配合，互相衔接有无矛盾，提出审核意见，向总监理工程师汇报。（2）、总监理工程师于12月10日前组织年度施工进度计划审核会议，由各项目监理部门负责人汇报审核情况，并组织讨论。由总监理工程师对审核意见最后确定；报项目法人单位批准后，书面通知各有关施工单位，并报项目法人单位1份。3、月度施工进度计划表（1）、各有关施工单位于上月15日前报项目监理部，由各进度安全项目监理部门负责人审核分管工程项目的计划安排。重点审核关键项目是否能按总工期的要
28、求按时完成；提出审核意见后向总监理工程师汇报。（2）、每月28日前，由总监理工程师组织审核月度施工进度计划会议，各进度安全项目监理部门负责人汇报后，总监理工程师确定审核意见；经征得项目法人单位意见后，于30日前书面通知有关施工单位，并报送项目法人单位1份。十七 施工进度定期检查分析办法1、施工进度定期检查分析，主要以月作业计划为主，由各进度、安全项目监理部门，对所分管的工程项目负责定期进行检查分析；主要检查实际完成与计划安排有无偏差，出现负偏差（实际进度比计划安全拖后）时，要检查影响原因。2、对工程非关键路线上的工程项目，每半月检查一次，关键路线上的工程项目，每周检查一次。3、各进度安全项目监
29、理部门对所分管的工程项目，要根据月度施工进度计划，建立进度检查完成情况台帐，每次检查都要把情况计入台帐。每周或每半月应提出施工进度实际完成情况分析意见，报送进度安全项目监理部门。4、各进度安全项目监理部负责人，每周应将本监理组施工进展情况分析意见，报送总监理工程师或分管的副总监理工程师。工程进展分析，主要对按计划进行工程项目分析原因、说明情况，提出措施意见。5、总监或总监代表根据各进度安全项目监理部负责人的汇报，对重要项目应亲自调查了解情况，每月汇总整理全工程计划执行情况分析；同时，在施工现场协调会议或在监理月报中向项目法人单位和施工单位通报。十八 现场协调会议制度1、现场施工协调会议时检查施
30、工进度完成情况，协调解决施工中存在问题和各施工单位之间的相互配合协作。在项目法人单位授权的条件下，由项目监理部组织召开，由总监理工程师主持，一般每月召开一次。项目法人单位为授权组织，项目监理部为参加单位。2、参加会议的单位：各施工单位行政、技术负责人；项目法人单位主管工程的负责人和有关人员；现场设计代表；总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师和各项目监理部门负责人。3、召开现场协调会议之前，主持单位发送会议通知，各参加会议单位和人员应按时到会。4、会议内容及程序（1）、首先由各施工单位汇报施工进度情况，与计划进度有偏差时，汇报产生偏差的原因和采取的措施；汇报各单位交叉配合存在的问题。（2
31、）、由支持人组织对存在问题逐一研究，寻求解决办法，明确责任单位和完成时间。对专业性较强的问题，不在协调会中研讨，明确由专业会议研究解决。（3）、凡施工单位本身的问题，应责成施工单位负责按期解决。施工单位之间互相配合问题，明确双方或多方的责任及解决的时限。非施工单位产生的问题，应明确责任单位并负责按期解决。（4）、对施工单位影响已造成不可补救时，则应调整进度计划，确定调整后的期限。（5）、对会议确定的事项应写入施工协调会议纪要，印发给参加会议的单位按纪要执行。5、监理负责会议纪要的督促和检查。6、在下次施工协调会议上，负责执行的单位应将上次会议纪要的要求事项执行情况先进行汇报。十九 工程进度款结
32、算审核办法根据工程监理合同及项目法人单位与施工单位签订的施工承包合同，项目法人单位委托并授权项目监理部进行工程施工进度款结算审核与签证。1、审核依据（1）、项目法人单位与施工单位签订的施工承包合同及项目法人单位审定的作为价款结算依据的施工预算；（2）、国家、行业和工程所在地的有关工程款结算规定、现行定额、价格、取费标准；（3）、工程设计文件、施工图纸及经包括项目法人单位在内的各方签字的设计变更或工程洽商；（4）、经现场监理工程师签认的已完工工程量和施工质量合格签证。2、工程进度款结算工程进度款分别为“合同内”与“合同外”两部分。合同内是指：项目法人单位与施工单位签订的施工承包合同价款；合同外是
33、指：承包合同价款以外的工程费用，即依据施工合同确定的因设计变更和工程洽商等引起的增、减的费用；（1）、由施工单位编制报表，于每月26日前报送项目监理部。（2）、收到施工单位工程进度款结算申请后，各投资控制项目监理部门负责核实工程施工项目的已完成且经质量检验合格的工程量，并签字确认；（3）、由副总监理工程师审核其采用价格、费用计算和结算金额等项，提出书面意见，报送总监审核、签证。总监理工程师签认后，由投资控制项目监理部向项目法人单位报送，项目法人单位签署意见后，即作为当月工程进度款的结算凭证。（4）、施工单位依据此凭证与项目法人单位结算工程进度款。3、施工单位向项目监理部申报价款结算时须附以下附
34、件：（1）、工程进度款结算及已完工程量和施工质量合格签证；（2）、如需申报“合同外”价款时，须附经现场监理工程师审核，并经项目法人单位认可的设计变更与工程洽商及变更与洽商预算；（3）、如施工合同中“合同外”价款结算另有规定，按合同条款办理；施工合同中明确“合同外”价款须经审计的，以审计数额为准；（4）、下月施工进度。4、项目法人单位对本项目监理部的审核签证无异议，即可据此作为工程进度款结算、付款的依据；如有异议则与项目监理部协商后确定结算款额。未经总监理工程师签证的结算申请，项目法人单位不予结算和付款。二十 安全文明施工制度1、项目监理部总监理工程师、副总监理工程师和安全监理工程师参加项目法人
35、单位组织的现场安全文明施工定期联合检查和季节性安全施工检查。2、安全文明施工联合检查，由工程项目的项目法人单位组织与主持，施工现场各施工单位和监理单位参加，主要检查施工现场的安全隐患和文明施工情况，如安全标志是否醒目完善，施工中有无违章违纪情况，以及现场文明施工状况等。3、监理在日常的巡视检查中要检查安全与文明施工，发现的一般问题能够立即改正，要求有关施工单位立即处理；重大问题，应填写“安全施工问题通知书”送各有关施工单位，并即时进行处理。4、对安全文明施工开展较好的单位或工程项目应进行表扬鼓励。二十一 施工合同管理办法1、根据工程项目监理合同要求进行施工合同管理，施工合同管理根据项目法人单位
36、委托及授权按本办法执行。2、项目监理部进行施工合同管理，主要是协助项目法人单位进行施工合同签订与管理，实现工程建设的预定目标，并依法维护合同双方的正当权益。3、施工合同起草或审查施工合同草稿，主要依据是：（1）、中华人民共和国合同法（2）、建筑安装工程承包合同条例（3）、中华人民共和国民法通则（4）、国家及水利行业制定的有关规程、规范、标准、规定。（5）、国家及行业制定的合同范本。（6）、对合同主要的条款如：工程内容、承包方式、施工工期、质量等级、物资供应、合同价款、结算方式、争议与违约处理等，事先与项目法人单位要商定原则意见。4、对施工合同起草或审查合同草稿应达到以下要求：（1）、各条款用语严谨、准确、符合法律、法规，确保合同的合法性；（2）、责、权、利明确，具有可操作性；（3）、合同内容完整，无遗漏。5、项目监理部对施工合同管理由副总监理工程师负责归口，但监理人员都需了解施工合同的有关内容，便于监理合同的履行。6、信息管理项目监理部门在施工合同执行中要经常了解与掌握有关信息，及时向总监理工程师提出施工合同情况分析报告，对执行中的问题提出处理意见报总监理工程师协调处理。7、项目监理部对施工合同的履行进行监督，维护合同双方的合法权益，发生争议时提出协调意见，必要时提供属于监理范围内的仲裁、起诉作证的事实资料。 新疆海天工程监理有限责任公司 2010年3月16日 专心-专注-专业