《C27日宜宾公招副科级领导干部面试真题(共9页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《C27日宜宾公招副科级领导干部面试真题(共9页).doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上2010年5月27日宜宾公招副科级领导干部面试真题前二题是公共题，第三题是专业题。1、谈谈你对付出与成果的理解。2、在引进人才方面你认为应该哪些注意事项?3、如何建立科学的素质教育评价体系?谈谈你的看法。(该题为报考某县教育副局长职位面试题)温总理在2010年政府工作报告中说：让人民生活更幸福，更有尊严。如何理解这句话？二、近段时间，官员经常冒出惊人言论，有人认为是媒体故意炒作、抓住不放；有人认为是官员本身的问题。请问你的看法？三、假设你是副职领导，一种领导是把工作任务都安排给下属，自己只负责安排、统筹；一种领导是什么都亲自过问，并参与具体工作。请问你更喜欢做哪种领导
2、？今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。面试共三道题，分别是： 一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？ 这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。 另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。 总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极
3、性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。 二、当你看到本区的地图是你想到了什么？ 这个题没有固定的答案。主要体现以下几点： 本地区的基本情况。 本地区的经济情况 本地区的特色产业 三、你理想中完美的领导集体是什么样? 首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。 主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。 作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。 请大家
4、发表各自的意见，我们共同探讨、相互切磋1、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作？ 2、领导安排你分管全镇信访工作，你带领同志们全力以赴投入工作，热情为群众服务，解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升，被有关领导严厉批评。那么你该怎样看待这件事情？ 3、你所在乡镇有一个出了名的落后村，能人多，但班子涣散，有资源但没有很好地开发利用。许多方面工作常拉全镇的后腿，镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该村落后局面，请谈谈你该如何开展工作？ 4、两个乡镇主要领导个性
5、都比较强，工作上经常出现明显分歧，对你分管的工作常出现不同的要求，这种情况下新上来的副职，你该怎么办？ 5、初到单位正职领导对你很信任，把不属于你的工作也交给你，其他副职领导很有意见认为你爱出风头，请问你怎么办 6、一个化工企业是当地税收大户，但是高污染，周围群众因此患病，请问你怎么看，怎么解决。 根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历，总结了一些常见面试题。如下： 1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？ 参考答案：工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间加强时间管理
6、，如何安排自己的工作计划提高工作效率做好平时基础性工作处理好授权与分权之间的关系加强团队合作 2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？ 参考答案：依法、依政策、依程序处理换位思考分析上访者诉求想办法帮助解决问题给以心理安慰 4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？ 参考答案：进一步了解情况、反思自我学会与领导沟通沟通不成，积极配合领导工作及时提醒领导涉及原则时应坚持 5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单
7、位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？ 参考答案：依法督查客观、实事求是开展工作以身作则公平公正讲究方式方法帮助别人、服务别人 6、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？ 参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处依你的职责客观向记者解释事件的处理进程依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息希望媒体监督，并寻求支持 7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何
8、与其他单位沟通，做好此项工作？ 参考答案：通报考评工作进展情况了解并分析原因给予指导、帮助向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成 8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？ 参考答案：领导批评虚心接受了解并分析领导批评的原因自己反思工作方式、方法、效率、效果有则改之、无则加勉（领导非故意）时候找个适当的时候解释 9、有人问上帝：“天堂和地狱有什么不同啊？”上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好
9、。”这个故事对你有什么启发？ 参考答案：天堂是互助合作地狱是各顾各、没合作加强互助、团结、合作 10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办？ 参考答案：换位思考了解问题性质、任务性质，反思经考证后，自己方法好，请示领导若领导还不同意，用领导的方法于自己的方法结合使用 11、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任？ 参考答案：明确自己的职责做好自己职责范围内的事情工作不推责善于替下级、同事担责（懂得舍得） 12、有些人认为服务工作被动的多，创新的少，你认为服务工作该如何创新？ 参考答案：有创新意识有创新观念了解全面具体问题具体分析讲
10、方式、讲技巧 13、有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题，你怎么处理工作中的这种情况？ 参考答案：目标要求和原则要求适应性执行辩证对待，具体问题具体分析 14、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪和环节？ 参考答案一：弄清对方是谁，告诉对方自己是谁抓住对方所说的核心问题和基本要求有授权的妥善解决详细记录依情况转达依情况反馈依情况、依权责跟踪 参考答案二：1、打电话：（1）音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；（2）因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪；（3）公务电话，不扯家常，不开玩笑
11、；（4）注意细节：如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢谢。 2、接电话：（1）及时接，语气和蔼；（2）对方请你找人，要说“请等一下”，马上去找；（3）如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。 3、电话后续处理：（1）电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导汇报；（2）凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下；（3）较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报；（4）对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。 15、领导本来要你4天完成的一项工作，突然要你2天完成，你应该采取什么样的措施来圆满完成任
12、务？ 参考答案：修改计划加班加点平时做好基础性工作抓关键，做重要性、紧迫性的工作与同事、有关单位进行沟通协调 16、有种说法叫“不在其位、不谋其政”，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政”，谈谈你的看法。 参考答案：1、辩证看待2、谋：不缺位、不越权、不越位谋其政善解人意、理解别人、宽容别人协同合作给别人提建议联系实际工作 专家、主考官建议：1、辩证的看待、思考问题；2、操作性进一步提高；3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；4、转变工作方式、方法。 你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。 评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号
13、，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看
14、一个干部。二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过
15、，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。来源:考试大_2010年9月5日 山东某地公开选拔副科级干部面试题2010年9月5日 山东某地公开选拔副科级干部面试题一共两道题，答题时间十分钟。一、你作为一名领导干部，“无为之治”和“事必躬亲”两种领导方法哪个好？为什么？二、如果让你到乡镇担任领导职务，负责新农村建设工作，你如何开展？本帖最后由 踪迹 于 2010-9-19 20:40 编辑 第一题：一、你作为一名领导干部，“无为之治”和“事必躬亲”两种领导方法哪个好？为什么？ 答： 这两种说法有一定道理，但都过于片面，应该辩证、全面的看待
16、这两领导方法。 “无为而治”是道学创始人老子提出的一种执政观点，意思是说统治者在治理国家时要顺其自然，不要过多干涉，让事物自由发展。 1、无为而治这种观点有积极因素，作为领导干部，因为事务繁多，所以把握大的方向、总的方针和主要宗旨，根据每个人的特点，明确分工，“疑人不用，用人不疑”，放开手脚让下属大胆去做，给下属充分的自由空间，使其在宽松的环境下，创造性的完成工作，这样能调动下属的工作热情，锻炼了下属独立完成工作的能力。 2、无为而治这种方法，如果把握不好尺度就会起反作用。领导如果什么事情都不管，当甩手掌柜，就会使整个部门形成一种无序的状态，分工不明，自由散漫，毫无斗志，无论是对单位还是对个人
17、的发展都会产生不利影响。 “事必躬亲”是说领导干部每件事都会亲自去做。 1、它的优点是能体现领导干部能够深入实际，掌握第一手材料，及时制定对策，并且能为下属做出身先士卒的表率，无形当中影响大家的行为，带动下属积极地做好工作。 2、但如果每件事都亲自去做，“事无巨细,就变成了“大家长式”的包办，也使精力过多的放在具体事物上，无暇估计全面工作的把握，同时使下属逐渐产生依赖心理，也影响了下属工作的积极性及创造力的发挥，从而没办法去发现和培养人才，不利于个人和集体的长远发展。 最理想的领导方法：应是将“无为之治”和“事必躬亲”二者有机结合。利用好这两种领导方法的优点，把握总纲领、大方向、大原则。本着“
18、物尽其用，人尽其才”的原则，合理分工，给足空间，及时指导、适时监督。这样才能做到科学领导，合理规划，圆满的完成各项工作。 总之，在今后的工作中，我会根据实际情况使用不同的领导方法，具体问题具体对待，做一名出色的好领导！答得不错！可在答题中适当加上些事例，如“事必躬亲”上可例举诸葛亮六出祁山时与司马懿对峙，司马懿探听到诸葛亮的领导方法，感叹“孔明食少事烦，其能久乎！”因而决定打持久战的例子。还有是结尾“做一名出色的好领导”可换一种说法，比如在其中体现“游刃有余”的意思等等。、作为领导，你如何调动下属工作的积极性？2、针对网络反腐败的问题谈谈你的看法。3、结构化面试三题，公共题2题，结合职位专业题
19、1题 时间15分钟，思考三分钟，有题本1、公选成功当上副局长后你深入下属单位调研，形成了一个工作思路，并且报领导批准实施，但下属单位的同志对此颇有微词，你怎么办？2、现在有些地方在搞政绩工程，形象工程，你怎么看待这一现象？3、广播文体局专业题：现在很多的文物保护单位出租出去搞经验，就是所谓的“所有权和使用权相分离”，你是怎么看待这一事情的？角色扮演情境再现，角色3人：1、考生扮演角色：政务中主心副主任2、来政务中心办事的群众3、政务中心工作人员情境：某日一个群众到服务中心办事，结果一个工作人员不理睬他，并且这个工作人员还在上网偷菜，他们发生了争吵，引来很多办事群众围观，然后让你去现场处理。谈谈
20、你对党内民主的看法。1、简单评价自己。假如竞聘成功，将准备如何开展工作？2、单位主要领导看重你，经常越过你的直接领导给你分派职责外的工作，导致直接领导和同事对你有看法，影响到你的正常工作，你将如何应对？3、当前我地招商工作普遍存在客商来而不留的情况，你怎么看这一问题？1、“群众在我们心中有多重，我们在群众心中就有多重。”你如何理解温总理的这句话？2、领导让你负责一项工作，有一同志配合你工作，结果他的工作没有完成好，领导批评了你，你怎么办？3、有一骨干机械厂，产品没有销路，资金十分短缺，发展方向不明，你和领导一起去做了调查，领导要求你写出一个帮扶报告，你有什么思路？1、“选官是选保姆 ，当官是当保姆”，你是如何评价的？2、你负责制定的一项方案主要领导认为不行，你该怎么办？3、乡镇发展生姜，遇到滞销，几百人到政府大院上访，你负责处理此事，你怎么办？1、贺国强同志指出年轻干部要修身、勤学、敬业、自律切实担负起党和人民赋予的光荣使命，谈谈你对这段话的理解。2、群众包围镇政府，并且和维持秩序的警察发生冲突。作为镇政府的领导，如何处理？3、为了修建高速公路，需要搬迁，大部分住户已搬迁，但有个别住户不搬。你作为搬迁组的组长，如何做工作？4、5.8级盈江地震，假设有人冒领救灾物资。为避免此种情况出现，你作为物资发放的负责人，如何制订发放方案？专心-专注-专业