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1、精选优质文档-倾情为你奉上六、施工组织设计目 录第一章 工程概况第二章 施工组织布置第三章 质量保证体系及措施第四章 文明施工第五章 工期保证措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工平面布置图附表六 临时用地表工程概况一、工程概况：项目名称： 建设单位：建设规模： 建设地址：建设工期：质量要求：合格工程。施工组织布置一、指导思想根据我公司的质量方针：“管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意”的要求，我们在施工中必须采取强有力措施，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，精
2、心组织、统一部署，确保在71日历天内将该工程建成并交付使用。二、组织合理的管理体系采取项目管理法施工，配备具有丰富实践经验和专业知识的项目经理和总工程师，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，取得工程优质、安全、快速的进展。质量保证体系及措施一、质量方针以信为本，以质取胜，科学管理，创建精品。二、质量目标在施工中，严格按国家有关部委颁布的现行技术标准，施工规范进行施工，确保施工质量合格。工程质量等级：合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足竣工验收备案要求。三、分项目标主要分项工程（工序）和关键部位对外交验一次达到质量标准。四、工程质量保证原则1、依据业主及上级主管部门的
3、要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我单位将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。2、工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据业主及单位要求，技术总工部坚持单位“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品”的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的多种因素严格按照ISO9002标准进行全面控制。五、工程质量责任制1、总则（1）严格执行国家、山西省及本单位现行的有关质量责任制管理规定制度。（2）坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。2、项目总工质量责任（1）项目总
4、工是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。（2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。（3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。（4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。（5）对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。（6）对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。（7）参加质量事故的调查处理和质量回访
5、工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。3、项目生产负责人质量职责（1）项目生产负责人必须协助、配合项目总工对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保技术总工部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。（2）施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。（3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。（4）经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，
6、做好检查记录。（5）对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向技术总工及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。（6）工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。4、项目技术部技术主管、技术员质量职责（1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。（2）负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。（3）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺
7、标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。（4）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。（5）建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。（6）必须参加结构和竣工质量检查评定工作。5、工长质量职责（1）必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。（2）组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚
8、。（3）组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。（4）控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。（5）负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。6、班组长质量职责（1）班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为业主服务、对业主负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。（2）把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。（3）坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有
9、权拒绝施工操作。（4）做到以样板引路，达到标准后再全面展开工作，对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。7、测量员的质量职责测量员：按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续。8、专职质检人员质量职责（1）严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。（2）及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。（3）坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。（4）参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及
10、对质量事故和质量问题的处理。六、质量保证措施1、组织机构为了完成质量目标，我项目部建立以项目总工为第一责任人、由项目工程师和各职能人员组成的完善的组织机构，将各项质量责任落实到人，使所有管理人员明确自己的管理范围和责任。2、人员管理（1）单位严格对项目管理人员进行资格审查，保证持证上岗。（2）规范、标准是施工的基本依据，开工前组织项目部技术人员认真学习本工程所涉及的规范和现行标准，要求一切施工活动都要以施工规范和标准为依据。3、材料及设备管理（1）所有施工机械设备项目部设专人管理，负责设备的日常检查和维修保养，发现问题及时维修，避免因设备问题影响工程质量。（2）检验、测量和试验设备对工程质量的
11、影响极大，单位将设专人负责计量仪器设备的维护、保养和送检，严格按照单位质量体系检验和试验设备工作程序，保证计量设备的精度和有效性。4、施工方案和技术交底（1）技术总工部为了做好质量预控，将在工程开工前做好详细的准备工作，使项目部在施工过程中做到目标明确，有章可循。同时针对施工组织设计及各项施工方案分别召开讨论会和交底会，讨论施工组织设计及施工方案的合理性、指导性及可操作性，并对有关施工管理人员进行全面交底。（2）项目部在施工过程中要贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，并以样板工序带动其它工序的施工质量，并严格控制隐检和预检工序，在分项工程开始之前，工长要根据施工组织设计
12、、施工方案，对施工班组进行书面技术交底并讨论实施中可能出现的问题，制定相应的技术措施，同时施工班组长也要对操作层进行全面的技术交底。5、施工过程中的质量检查本工程在施工过程中实行自检、交接检、专业检制度，以保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序质量，并严格把好“五关”，即技术图纸、资料复核关、测量复核关、技术交底关、隐蔽工程检查签认关，并对全员进行质量意识教育，提高其对质量的认识水平。6、实行样板引路制度在分项工程开工前，先组织对操作人员进行认真的交底，明确工艺标准，然后组织进行样板制施工，在样板施工过程中，对出现的质量问题组织技术人员进行讨论，加以解决，避免在大面积施工时再出现类似
13、质量问题。7、奖罚制度严格验收奖罚制度，奖罚分明，提高施工人员的积极性。各分项工程验收必须经技术总工部验收后，才可上报监理，技术总工部对各施工单元均采取严格的合同管理，在与施工单元签订的合同条件中对质量目标、质量要求均有明确规定。如施工单元在施工过程中和质量验收中达不到项目部要求，项目管理人员依据合同规定金额对施工单元进行处罚，对严格按照质量要求和标准施工的班组，进行奖励。8、施工资料管理制度设立专门资料员及时收集、整理原始施工资料，文件分类归档，数据记录真实可靠，字迹清晰，记录编写做到与工程同步，工程竣工时及时移交业主。9、特殊及关键过程质量控制（1）特殊及关键过程质量控制1）测量a 根据本
14、工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量小组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。b施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量放线工作，并及时核验。c技术总工部制定季度计划时，要根据总体计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。d技术总工部技术部门对责任工程师进行方案交底，责任工程师对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。e技术总工部对所有入场单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而
15、保证自身的荣誉和切身的利益。(2)成品保护主要措施现场成立由技术总工、安全员、保卫组成的成品、半成品保护领导小组，制定成品保护措施。其保护要点如下：对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点采取桩周围浇筑固定，搭设保护架，并用钢筋笼罩住并做好明显标志，挖运土时不得碰撞，定期保护。土方开挖时应防止临近建筑物或构筑物、道路、管线等防止沉降或变形，并采取防护措施。文明施工一、管理目标及计划1、为了保证工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中安全工作应放在首位。建立强有效的安全组织及管理机构贯彻和宣传上级制定的各项安全生产方针、政策、法令、法规并监督检查执行情况，保证安全体系的正常运转。2、在施工中必
16、须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。二、组织管理成立由技术总工部负责人为领导的安全检查小组，定期进行安全检查，并与现场施工负责人签定安全生产责任状，使安全生产工作落实到人，层层负责。三、管理制度1、每周召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、施工现场必须有领导负责，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术规范及措施，在执行中出现问题应及时向有关部门汇报，更改方案和措施时，应经原设计
17、方案的技术主管负责人审批签字后实施。4、建立并执行安全生产技术交底制度，各施工工序必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并经各方签字。5、建立并执行班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度，对施工现场所发现的安全隐患和违章现象要及时予以解决。四、行为控制现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报技术总工部备案。五、劳务用工管理1、施工人员，应接受安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业。2、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。六、安全教育管理1、施工人员必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育
18、、纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务责任和自我安全防范意识。2、施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工操作人员将安全施工交底内容交代清楚。3、严格执行班前例会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。七、施工机械管理1、施工中使用的大型机械进场前必须经检验是否运转正常，作业时必须向司机进行安全交底，并派专人指挥，各种起重吊装机械严禁在高压线下作业。2、各种机动车辆装运各种材料和物体，必须码放整齐，绑扎牢固，打捆牢固，不得滑动，严禁超高、超宽、超长。卸车时要严防材料物品滚动伤人，装卸工必须坐在安全位置，严防挤压甩碰，自卸车车槽内严禁坐人。八、施工
19、用电管理1、电工对线路、闸箱、设备必须勤检查、勤维修，确保用电安全。2、建立对现场线路设施的检查制度，并将检查检验记录存档备查。各类配电箱开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。箱内电器完好并标明用途，箱内无杂物，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。3、独立配电系统必须按标准采用三项五线制的接零保护系统，在采取接地和接零保护方式的同时，应设二级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。九、劳动保护管理1、建立健全劳动保护组织及劳动安全，卫生制度，严格执行国家劳动卫生规程和标准，对劳动者进行安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。2、劳动保护用品经主管经
20、理审定，由专职人员负责劳保用品的采购、保管、发放工作。3、建立健全劳保的帐目和个人领用劳保用品登记卡，做到劳保用品发放领用心中有数，有据可查。 4、工人从事各种作业时，必须佩戴相应的劳动保护用品。5、特种作业人员在作业时，佩戴相应的劳保用品，对所需特殊安全防护用品要爱护，使用后妥善保管。6、劳动者在劳动过程中严格遵守操作规程，对违章指挥强令冒险作业，有权拒绝执行。十、环保与文明施工管理措施搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对树立企业形象起到不可忽视的作用。1、执行原则执行环保部门有关文明施工、环境保护、消防保卫的规定，建立文明施工环保工作
21、的领导小组，将文明施工、环保工作落实到人，并按业主提出的有关要求开展工作。建立文明施工、环境工作的检查制度和奖罚制度。2、 工作制度（1）每周召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理坚持制度，每周组织由负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，应定时、定人、定措施予以解决，有关部门监督落实问题的解决情况。3、现场降尘措施（1）配备水车和临时上水，根据情况对施工现场、周边道路定时、不定时洒水，保证全天现场不出现灰尘。（2）施工现场定时喷水湿润，减少土体的暴露及透
22、风扬尘。（3）现场堆放码放整齐，完工后对现场及时清理恢复地貌。（4）对施工堆放的渣土、施工用土采用苫盖的方式，对现况道路及施工现场根据天气情况适时洒水，防止扬尘。（5）本单位是ISO9002达标认证单位，本工程将实现技术总工目标管理制，在工程中积极发挥单位的优势，确保优质、高效、安全地完成施工任务。4、施工噪音的治理（1）对现场职工，操作人员进行教育，消除人为噪音，施工中对产生噪音的工序，安排在白天进行，使用的机械设备要选择噪音小的机型。（2）由技术总工负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。5、其他措施（1）对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用
23、后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好状态。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。（4）技术总工部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界、现场扬尘等进行监测。6、环境保护（1）施工现场土方施工采取覆盖、固化、绿化、洒水等措施,做到施工现场不泥泞、不扬尘，四级风以上天气不能进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。（2）从事土方、渣土和施工垃圾的车辆使用密闭式运输车辆。工地出口设置冲洗设施，出场时将车辆清理干净,不能将泥砂带出现场。（3）不凌空抛洒垃圾、渣土。（4）合理分段、减少土方开挖面积和存留时间、围挡严密，防止泥土
24、流失到附近道路。工期保证措施一、施工组织管理措施1、严格按项目法组织施工，成立高效运行的技术总工部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我单位在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。2、成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我单位整体优势，加大我单位在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖
25、惩，以保证各项目按期完成。二、施工过程中工期管理措施1、严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实
26、到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季”，确保总工期目标实现。2、加强施工现场管理 技术总工部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工
27、方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期完工，为技术总工部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用
28、地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。三、加强施工管理、推动承包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经
29、济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。四、项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由技术总工召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报单位组织协调。五、制定成品保护措施制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。七、做好冬季施工的管理和安排随时与气象部门保持联系，提前做好抵御大风降温、暴雪等不利天气的各种组织措施和技术措施
30、，安全渡汛，最大限度减少气候因素对工期的影响。奔波在俗世里，不知从何时起，飘来一股清流，逼着每个人优秀。人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。”不明花语
31、，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更多的时候，诉说毫无意义。伤心也好，开心也好，过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的聊天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲与喜。
32、透过窗格，发着呆，走着神，搜索不到要附和的词。那一刻，你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实，你们根本就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起？.因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑，解决一个又一个的困扰。人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。有些情，只可随缘，
33、不可勉强；有些人，只可浅交，不可入深；有些话，只可会意，不可说穿。或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬；有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。但时光，总会吹散很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印着不同的定义，也定义着自己的人生态度。正如庄子所说：“唯至人乃能游于世不避，顺人而不失己。”外在的世界，只是一个形式，而你内在的世界，才是真正的江山。丰富自己，取悦自己，随缘，随顺，随境，你的心才会敞开，才会接纳更多的有可能。这样的人生，眼睛里的笑意，尽是踏实与真味。年少时，那些说给蓝天白云的梦想，早已遗忘在风中，再也飞不到岁月的枝头。褪去稚气与懵懂，我更喜欢现在的自己，心里撑着宽阔，却不动声色。即便，一份静谧的从容是多么的难，但我依旧期待。我相信，人生还会很长，还会一直邂逅，但最美的，必是那个明天的自己。专心-专注-专业