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1、精选优质文档-倾情为你奉上井工二矿“手指口述”经验交流材料各位领导：随着我公司快速发展、产能增大，带来一系列安全管理上的缺陷，特别是去年我公司发生各类人身安全事故5起，导致6人死亡，使公司上下安全压力加重。分析原因，除了环境、设备等客观因素外，多数事故是由于从业人员在作业过程中得操作失误造成的，今年年初，公司通过充分调研，制定了试点和推广“手指口述”安全操作法的方案，旨在提升员工素质，确保安全操作，杜绝事故发生。我矿作为首批试点单位，积极组织，稳步推进，取得了较好成效。下面就我矿 “手指口述”安全操作法实施工作作简要汇报：一、 全面贯彻公司文件要求及会议精神，大力推广实施我矿始终把安全管理摆在
2、“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，“手指口述”管理法作为安全工作的一项重要内容更是重中之重，要把公司文件要求和会议精神，不折不扣、及时全面贯彻落实到全矿每名职工和每项工作中。1、高度重视，制定方案我矿成立了以矿长、书记为组长，各级领导干部为成员的“手指口述”管理法实施小组，并根据矿具体情况制定了详细的实施方案，做到机构、人员、责任、分工“四落实”，思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。各级领导亲自组织督导，把“手指口述”管理法作为一项树立科学理念、培育安全文化、实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的管理工程。2、广泛宣传，统一思想“手指口述”作为
3、一种安全管理的新方法，在推行的初始阶段，不少职工受传统观念和思维定势的影响，抵触情绪比较强烈。面对这种现象，我们首先从提高干部职工思想认识入手，充分利用安全生产例会、班前会、专题会、学习会，进行全面发动。下载了“手指口述”管理法的文字资料及培训视频，组织员工多次学习、观看，制作了“手指口述”管理法宣传栏，大力宣传什么是“手指口述”管理法，为什么要推行这个办法，让全矿干部职工充分了解推行此项工作的目的和意义。针对推行过程中部分干部、职工存在的模糊认识，在全矿开展了“手指口述“管理法大讨论及以“手指口述”为主题的安全知识考试，充分发掘“手指口述”在实践操作中的优势和作用。营造了推行“手指口述”安全
4、管理确认法的浓厚氛围，使全矿由上至下认识“手指口述”管理法对我矿安全管理水平提升的重大作用及现实意义，有效推动安全工作向前发展。3、大力培训，模拟演练 各队组根据工作流程和实际工作情况，制定了“手指口述”实施细则和本单位各工种“手指口述”内容表，并根据不同工种制作成小卡片，发至每一位员工学习。各队组由主管负责，技术员为主，利用班前、班后会等时间组织本队人员认真学习“手指口述”管理法，使员工熟练背诵本岗位职责、危险源辨识，并积极开展丰富多彩的互动活动及模拟演练，通过示范教学、全员互动等形式，规范了干部职工安全确认的动作、语言和程序。专业技术、操作规范与新的管理方法融为一体，干部职工的整体素质有了
5、明显提高。4、突出重点，全面推广我们按照“以点带线、逐步扩展”的工作思路，确定了以机电队作为先期试点单位。以班前宣誓为首项学习内容，组织员工反复练习。在严格班前宣誓、岗位汇报程序的同时，突出现场确认这个重点、难点和关键点，通过自查与抽查方式，定期排查操作人员安全知识掌握情况和安全确认行为规范等方面的不足，分析原因，整理汇总，及时通报、改正，使职工明确存在的问题，应当如何改进，初步达到了规范职工行为、自觉进行确认的要求。矿安全质量标准化办公室根据各队组实际操作情况，安排了相互观摩学习，取长补短，推动手指口述操作法的全面实施。5、 严格考核，积极评比 我矿班子成员亲自挂帅，各级领导干部和安全质量标
6、准化办公室组成专职督导组，采取全面检查与不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合的方式，对员工掌握情况进行认真考核，确保员工做到口述准确、动作规范。每月矿对各单位进行一次通报，并把考核结果，纳入安全目标考核中。二、目前我矿“手指口述”管理法存在的不足1、推广不平衡。部分职工对“手指口述”工作还是没有真正的认识到位，认为自己就是一名普通的井下煤矿工人，只要做好自保、互保、联保、没有必要搞这些东西，有一些抵制情绪，特别是工程承建单位，人员变动大，推广不平衡。2、重视程度不够。跟班干部和班组长是基层顺利实施“手指口述”的工作基础，部分队组跟班干部和班组长对“手指口述”还不够重视，不从自身严格抓起，
7、对“手指口述”敷衍了事，不能对当班工人起到“教练员”的作用。3、操作细则不规范。操作流程和安全技能未能完全有机地结合，操作细则还不规范，存在简化确认程序等问题，需进一步探索完善。三、下一步打算1、进一步提高思想、统一认识，积极进行“手指口述”管理法现场顺利实施。各级人员必须统一思想、提高认识，特别是队组各跟班队长和班长，要避免思想认识上存在一些偏差,消除怕麻烦,没必要,工作效率低，思想上有抵制情绪的现象。2、进一步加强“手指口述”管理法的培训工作。各单位实施“手指口述”管理法，必须方法得当，讲究实效，要做到与风险预控预测管理相结合、和危险源辩识相结合、和精细化管理相结合，和打造安保型矿井相结合
8、。要与加强职工日常安全宣传教育紧密结合起来，深入开展岗位练兵和模拟演练等活动，使“手指口述”操作法活动规范化、制度化、经常化。避免消极应付而导致活动简单化、形式化，防止出现“说与做分离、知与做分家”的现象。3、加大检查力度，把好经常性监督关。矿要加大每月对“手指口述”的监督检查，要把“手指口述”操作与岗位标准化作业、动态达标、反“三违”等工作有机结合起来，要强调动态监督、教程控制，引导促进员工养成良好的作业习惯，在作业过程中自觉做到“手指口述”安全确认，按标准操作。由矿各级管理人员、“手指口述”安全确认实施小组及各单位三级进行监督落实考核。4、规范标准，编制井工二矿“手指口述”管理法操作细则。
9、 安全质量标准化办公室组织各队组相关专业人员，根据目前“手指口述”管理法操作细则，编制符合本矿实际的、具有标准性和统一性的操作手册，便于各工种人员的学习和实施小组的检查评比工作。“手指口述”管理法是一个成功的安全管理方法，要一如既往地坚持下去，不搞一阵风，不走形式，不走过场，只有这样，才能取得更好的效果。需要我们在实际工作中把安全、生产、管理等工作紧密地结合起来，做到规程叙述口语化，现场操作程序化，工序更替确认化；更需要我们在长期地实践中不断总结交流经验，不断加以完善，真正使“手指口述”管理法达到精细化管理，精准化操作，使安全质量标准化工作渗透到“手指口述”管理法的全过程，促进我矿安保型矿井的建设。专心-专注-专业