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1、精选优质文档-倾情为你奉上文化铸魂 品牌兴企“五型企业”创建现场会视频脚本贵州省机场集团有限公司是以航空运输保障专业化管理为核心业务，负责省内民用机场规划、建设、管理、地面服务、航空配餐，以及广告、商贸、餐饮、酒店等经营管理的省管大一型企业，对贵阳、铜仁、兴义、黎平、毕节、安顺、荔波、遵义等8个机场实施统一管理。多年来，集团党委始终将思想政治工作摆在固根本、聚人心、促发展、树形象的高度来认识和推进，以创建“空港先锋”党建品牌为抓手，以打造企业文化品牌为切入点，扎实推进学习型、责任性、文化型、和谐型、幸福型“五型企业”创建，走出了一条“以品牌理念推进思想政治工作”的新路子。一、文化引领，群策群力
2、树航标集团党委始终坚持实施文化引领战略，以增强发展源动力为出发点，凝炼企业文化精髓，构筑兴企强企之魂。（一）“立魂”，增强企业文化感召力。从早期的战天斗地，到如今的欣欣向荣，代代贵州机场人用勤劳和智慧，续写着一曲曲创业战斗曲、改革进行曲和发展协奏曲。2012年集团回归省管后，高效推进企业文化重塑工作，构建起具有鲜明个性的文化理念体系。将“善学习、敢担当、重实效、正言行”和“爱岗敬业、诚信友爱”分别写入管理人员和员工行为准则。通过广泛开展系列宣贯活动，切实增强了企业文化的感召力和亲和力。采取加强风险防控、实施管理人员问责、规范职务消费等措施，培育出与集团改革发展相适应的廉洁从业文化理念。如今，“
3、安全至重、服务至优、顾客为尊、员工为本”核心价值观，已成为集团一切经营活动必须遵循的最高准则，促进了全体干部员工思想和行动的高度统一。（二）“布局”，增强企业文化凝聚力。按照企业文化建设总体规划，集团提出了“文化铸魂、品牌兴企”发展理念，强化了全体干部员工的文化共识。围绕企业共同愿景（成为最具活力的机场集团），全体干部员工秉承“开放进取、自信自强、创新创优”企业精神，从抢险救灾到重大运输保障，从机场扩建到实现完美转场，从改制转型到推进全面升级，辉煌的业绩见证了机场人奋斗的足迹。如今，“勇于担当、甘于奉献、善于协作、敢于胜利”打拼精神，已经融进了干部员工的意志品格，增强了企业文化的影响力和生命力
4、。（三）“造势”，增强企业文化渗透力。集团将“五型企业”创建纳入党建目标考核体系，强化了创建工作的推进力度。通过演讲比赛、辩论赛、拓展训练、道德讲堂、事迹报告会、职工运动会、志愿者行动等党团载体引导，并以文化长廊、专栏窗橱等形式，大力宣传造势，切实增强了企业文化的渗透力。通过中国民航报及省市主流媒体，较好地塑造了集团“正气内扬、和谐外张”的团队灵魂。二、以人为本，凝心聚力强队伍围绕“顾客为尊、员工为本”理念，集团党委充分发挥思想政治工作优势，有力增强了企业战斗合力。（一）重精细，在细化措施上做文章。面对新的形势和任务，集团先后完善、出台、细化了20余项制度办法，对安全管理、服务提升、考核激励、
5、责任追究、反腐倡廉等方面作出明确规定。将“五型企业”创建任务细化成五大类20项，明确责任人和落实措施，并引入督办机制，强化责任落实，实现了思想政治工作由“空对空”向“实打实”的转变。（二）强素质，在人才强企上下功夫。将人才队伍建设作为一项制度性工作来抓，做到人才队伍管理有选拔、有培养、有评价、有考核、有激励。着力提升“三高”（高层次、高素质、高技能）人才在员工总量中的比重，逐步解决企业多元化发展与人才支撑不足的矛盾。近两年，引进博士1名，硕士12名，专业人才80余名。积极倡导“培训是福利”理念，两年实施了16期管理人员赴外培训、管理知识培训和班组长技能培训。通过开展班组建设、技能比武、“QC”
6、小组等活动，逐步建立起技能人才梯队。通过建立人才库、后备干部管理、全员绩效考核等方式，使员工队伍更具活力和生命力。（三）应需求，在团结和谐上造氛围。牢固树立“尊重员工、关心员工、为了员工”理念，积极推进员工关爱工程。相继出台谈心谈话制度等制度。通过建立工资增长机制、成立员工服务中心、发放交通生活补贴、建设“多彩空港”职工之家，有效提升了员工的归属感。定期分析员工思想动态，认真接待处理来信来访，坚持开展送温暖、节日慰问、困难帮扶等活动，有效提升了员工幸福感。如今，两年一届的职工运动会，每年一届的球赛及经常性文体协会活动，已成为集团文化的重要组成部分，增强了企业的凝聚力和向心力。三、战略导向，求实
7、求效增活力集团党委将“五型企业”创建渗透到企业工作的各个方面，促进品牌理念润于心、践于行，激活了员工的干事创业激情。（一）统筹推进，促进业绩大提升。面对前所未有的发展机遇，秉承“构建西部重要枢纽、助力贵州跨越发展”使命，集团提出了“1+3”（“1”即：机场集团；“3”即：贵阳龙洞堡国际机场股份公司；省内支线机场；临空产业）发展战略，迈上了规模化、多元化、国际化发展轨道。按照省委、省政府“关于加快推进贵州民航优先发展”的部署要求，集团党委在思想政治工作上发力，全方位推进“五型企业”创建，有力促进了集团改革、发展和建设的全面升级。在机场扩建项目中，各级党组织殚精竭虑，攻坚克难，全力加快工程进度。短
8、短两年时间，全面完成各项建设任务，拼出了贵州时代精神，搏出了“贵州速度”，在国内机场建设史上竖起了一座丰碑。（二）创先争优，推进作风大转变。集团党委充分发挥思想政治工作优势，出台改进工作作风实施办法等规定，促进了工作效能的根本好转。通过深入开展“四服务”（干部为员工服务、机关为基层服务、后勤为一线服务、员工为顾客服务）等载体活动，促进了干部员工作风的切实转变。实践证明，正是效能的提升，确保了集团改革、发展和建设等任务的稳步推进。正是作风的转变，确保了T2转场“三零”（零差错、零积压、零投诉）管控目标的全面实现。（三）多措并举，实现形象大提升。两年来，集团通过开展“安全生产年”活动，实现了贵阳机
9、场安全保障40周年；通过开展“四心四美”（用心、尽心、细心、舒心，行为美、服务美、环境美、体验美）服务提升活动，促进了“多彩贵州、美丽空港”品牌效应的显现；通过开展责任文化教育活动，强化了企业诚信文化建设。近年来，在高质量完成抗凝保畅、抗震救灾、抗旱救灾等重大保障任务的同时，先后向灾区捐款1200余万元，募集员工捐款110余万元，解决党建扶贫资金近50万元，展示了集团良好的社会形象。在省、市文明办的领导下，机场集团联合驻场单位开创出“同创共建”新格局，竖起了贵州文明创建“标杆”大旗。全国文明单位、工人先锋号、绿化模范单位等“国”字号荣誉；贵州省企业文化建设先进单位、志愿服务优秀集体、安全生产先进单位、春运保障先进单位、党建扶贫先进工作队，及系列重大活动、赛事突出贡献奖；贵阳市“创文创卫”突出贡献奖、精品“道德讲堂”等，一个个沉甸甸的荣誉，是对集团核心价值观的肯定，也是对集团企业精神的褒奖。 文化引领发展，口碑源于诚信。文化铸魂、品牌兴企，既是时代的召唤，更是科学发展的需要。当前，机场集团正朝着更大更强更高的目标阔步前进。专心-专注-专业