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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目HSE管理体系探究摘要：HSE一体化体系是管理体系标准的趋势，在企业生产中有效实施HSE管理，必将促进企业可持续发展，促进其形成一个相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，从而达到改善企业安全、健康和环境业绩的有效管理。论文关键词：HSE管理体系 有效性 对策目前中国的建筑企业还处在发展阶段，由于缺乏统一口径的整体数据统计资料，在惊喜实证分析的过程中，可能会遇到数据难搜集的情况，但是各种统计年鉴以及政府公布的资料确是比较丰富，在具体的分析过程中辅以相关论著和报刊杂志上的若干资料，基本上不会出现因为数据的不完整性和难得性影响了对问题更深入的研究和分析，并且，关于
2、建筑施工企业项目安全管理的研究，虽然还没有形成一个比较一致的和公认的参数确定方法，有待于作更一步的研究，但是这方面的理论研究已趋于成熟，因此本文的研究具有一定的理论基础，通过HSE管理体系，结合“以人为本”的思想理念，构建中国建筑企业特有的安全管理文化的一大创新。一、项目现状与问题分析1、项目安全的管理现状（1）完善的建筑安全法律法规，建筑安全法规的不完善就会导致落实安全责任存在一定的局限性，法律法规里面还存在着不明确的界限，会导致交叉管理和重复的问题，对违法行为的处罚条款操作性不强，处罚措施不够具体，管理目标不明确，以及建筑安全规章制度不明确，都会导致安全生产责任落实不到位的问题。（2）建筑
3、安全管理基础薄弱，由于部分人的安全的安全意识较淡薄，理不清生产效益与建筑安全、生产速度与建筑安全、生产稳定与建筑安全的关系而导致了建筑安全管理基础薄弱的结果，建筑安全管理基础薄弱集中体现在几个方面：一是施工企业和建筑施工队伍安全管理人员的文化素质和职业素质都普遍偏低，安全人员文化素质较低，导致对防范措施、管理知识、操作规程以及技术规范等不了解，无法保障施工队伍的安全管理；二是与发达国家相比较而言，我国机械设备、防护用具和安全防护技术还是相当落后的，工业化、定型化和标准化的程度十分的低；三是对于建筑安全技术研究工作的薄弱，安全科技成果的广泛应用缺少市场化的经济激励和政策导向措施，无法处理和解决建
4、筑安全生产关键性技术的问题与工作相对滞后的问题，安装防护措施与施工新技术、新产品、新工艺应用的研究不同步等。（3）建筑安全生产监管体制机制不健全，截止目前，我国施工企业还未形成行之有效的建筑安全生产监督管理的完整机制，与国际发达国家相比存在较大差距，国外企业拥有先进的建筑安全生产管理模式，建筑安全管理手段和监督方式都无法满足日益增大的建设规模的需求，安全监督工作难以深入建筑行业。（4)安全意识淡薄，长期以来，国内的企业领导对建筑安全的重要性认识并不全面，普遍都是严重的形式主义，抓安全生产没有落到实处，对于建筑安全生产工人合法的劳动保障漠不关心，劳动保护用品配备不完整，延长建筑工人的劳动时间，操
5、作人员长清处于高强度、超负荷的工作状态，这样势必会导致意外事故的发生，此外，员工也缺乏相应的安全意识，领导对安全工作不够重视，很容易会因为违反劳动纪律=违章指挥所造成的安全事故。2、施工项目安全管理存在的主要问题对于工程环境、健康和安全的管理在项目施工的过程中，还未形成一个统一的、需要共同遵守的准则，这样就客观的评价施工项目的安全管理水平，从目前建筑企业的总体来看，在保障安全健康、质量和环境管理标准，指导、监督落实、管理方法以及服务生产过程等许多方面还存在着许多的弊端。二、增强体系运行有效性的对策1、加强岗位培训，熟知体系文件要求，明白岗位风险（1）开展岗位培训、强化技能考核。培训上，管理岗位
6、以程序文件、综合管理类作业文件为主，掌握本岗位主管、相关程序文件要求，严格执行体系程序。操作岗位以作业指导书、技术标准、管理规定为主，知道“如何做、做到什么程度”，明白“规定动作”。强化岗位培训的技能考核，提高操作技能，按照规范正确操作。（2）在岗位风险辨识的基础上，对作业过程中每个环节存在的风险定期进行识别，评价控制措施的有效性，补充作业指导书中的岗位风险极其处置措施。（3）专项培训中加强案例分析互动，增强培训效果。在典型案例分析中，创造人人参与的气氛，让员工分析事故原因，明白事故后果和相关规章制度的必要性，强化安全意识，提高风险识别技能。（4）现场检查中发现问题时，要对照相关文件规定指出违
7、规，说明整改的方法，增强员工对具体规定的理解。同时下达纠正和预防措施单，分析具体原因，验证措施的有效性，防止同类问题重复发生。2、建立激励员工主动参与岗位风险识别的机制 风险识别是员工的岗位职责，树立每一位员工都是风险管理人的理念。在人才价值观上，把能够发现岗位风险的人，视为优秀人才并给与重奖，奖励和鼓励事前发现风险，激励员工主动查找岗位风险。将事故事件管理的驱动方式由事后处罚，转向以人才价值取向引导、事前奖励和鼓励相结合3、加强体系运行过程指标的管理 管理中，重点检查体系规定的风险识别、例行检查和分析等定期的、有频次要求的过程性指标的执行情况，突出日常管理过程的考核,推动管理者HSE责任落实
8、。4、加强统计数据的应用分析（1）HSE事故、事件的统计数据，应用统计分析工具分类分析，进行趋势判断，抓住控制的重点方面。（2）关注细节问题。细节不但反映仪器设备状况，同时也反映员工对标准的掌握理解程度以及习惯性违章等。从细节入手实施改进，培养良好的行为习惯。5、完善现场管理制度和标准（1）引进推广的新设备、新技术，结合实际运行状况、安全分析结果，及时修订完善操作、维修保养规程。（2）开展工作循环分析。检查设备和关键过程有无操作规程和技术标准，检验已有操作规程和技术标准是否适用，操作方法是否正确。对无操作规程和技术标准的设备、关键过程及时制定规程和标准，对不适用的及时修订，保证操作过程和技术标准与设备相适应，岗位操作有依据。 三、结论 HSE管理体系运行以人才价值取向引导，奖励和鼓励事前发现风险，调动员工主动查找岗位风险的积极性，主动采取纠正和预防措施，不断消除风险，由于HSE管理体系引入国内时间还不长，体系在实施过程中难免会出现一些问题，只要不断学习，不断取长补短，及时解决体系运行中出现的问题，就能保证HSE管理体系正常运行，最终实现体系的真正价值。参考文献1苏然名尚城市国际社区工程施工项目HSE管理体系研究2011年2 赵云胜职业健康安全与环境法规手册2008年3HSE管理手册山东福源设备安装有限公司2010年专心-专注-专业