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1、精选优质文档-倾情为你奉上HSE管理体系管理评审报告（2011）编 制 ： 2011年08月20日审 核 ： 2011年08月22日批 准 ： 2011年08月22日山东*械制造有限公司山东*机械制造有限公司2011年HSE管理体系管理评审报告一、评审时间2011年08月20日上午8：00二、评审地点第一会议室三、参加人员公司领导、HSE管理体系范围内各单位负责人四、评审目的评审我公司HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性，通过评审，及时发现HSE管理体系中存在的问题、薄弱环节和需求，提出改进措施进行调整和充实，使我公司HSE管理体系符合GB/T28001-2001、Q/SHS0001.1-2
2、001标准，并持续有效运行。五、评审内容1、领导承诺的实现程度；2、方针、目标实施情况，有无改进的必要；3、资源配备与实施情况；4、应急预案的有效性；5、风险管理措施的有效性；6、事故预防措施的有效性；7、法律法规的符合性； 8、HSE管理体系文件与实际HSE管理活动的适宜性、充分性和有效性；9、HSE管理体系需改进的方面；10、HSE管理体系审核结果。六、对评审内容的简短描述1、领导承诺的实现程度公司HSE管理体系在运行过程中，各级领导和管理者的承诺都得到了较好的落实：遵守HSE法律法规标准和其他要求，保证HSE管理体系正常运行，履行最高管理者HSE承诺，为HSE管理体系提供人财物的支持，加
3、强日常HSE工作检查、监督、考核和奖惩，定期检测和评价职业危害因素，不断改善生产现场作业环境，完善和落实风险控制措施，定期组织员工参加职业健康检查，推行清洁生产和保护环境措施等等。HSE管理体系在运行过程中没有收到相关方和顾客投诉，各级领导的HSE承诺得到有效落实，领导承诺的内容得以贯彻实施。2、方针、目标实施情况，有无改进的必要公司HSE方针包括了满足法律法规、顾客需求、员工健康、安全生产、保护环境、持续改进的承诺，提供了制定和评审目标的框架，并及时把方针、目标通过会议、文件传达到全体员工当中，进行了量化分解和落实，并易于为相关方所获取。公司HSE管理体系运行以来，HSE方针、目标在体系覆盖
4、范围内得到了有效地贯彻落实，公司及所属各单位认真执行了国家、地方政府、中国石化集团和本单位的有关HSE法律、法规、政策、标准和管理规定，没有发生重伤以上人身安全事故；未发生相关方的抱怨和投诉，较好地实现了公司制定的HSE方针目标。这也证实了我公司的HSE方针正确、目标可行，且符合我公司实际情况。现在公司的HSE方针是“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；以人为本，关爱健康；保护环境，持续发展”，目标是“建立、实施并持续改进HSE管理体系，努力实现零事故、零伤害、零污染，争创同行业一流的HSE业绩”。本次评审认为公司现有的方针目标是适宜的，能够满足公司HSE管理需要，而且得到了很好地实施和落
5、实，暂时没有改进的必要。3、资源配备与实施情况我公司高层管理者为满足HSE管理需要配置了充足的人、财、物等资源，确保了HSE管理体系的有效运行。公司成立了HSE管理委员会，HSE管理委员会是公司HSE事务的决策机构，安全保卫部是HSE管理委员会的常设机构，具体负责HSE管理体系运行工作，是HSE专业管理部门，由具有相关专业知识和工作能力并取得安全管理人员资格的6名专职管理人员（包括4名HSE内部审核员、其中1名国家注册安全工程师）组成。各车间和职能部门配备了专、兼职HSE监督员17名，其中第一重型容器车间和第二重型容器车间配备了专职HSE监督员，并取得了安全管理人员资格证书；公司高层管理者，依
6、据HSE管理法律法规、标准和公司HSE管理体系文件规定及公司生产经营活动的需要，优先配置HSE方面的资金，满足HSE管理需要的人、财、物等资源，确保HSE管理体系的有效运行；为保持公司HSE管理的持续进步，公司广泛采用新技术、新工艺、新材料和新设备，以满足HSE管理体系持续改进的需要；公司为HSE管理体系健康运行配备的资源是充分的，而且得到了实施。4、应急预案的有效性我公司建立了健全的应急组织机构，成立了应急救援工作领导小组和应急指挥部，各单位成立了应急管理小组，编制了4类事故应急预案：安全生产事故应急预案、自然灾害应急预案、环境保护应急预案、水污染事件应急预案。安全生产事故应急预案通过了临淄
7、区安监局评审备案，包括4部分：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案、附件，其中专项应急预案和现场处置方案包括7类事故：火灾、特种设备、有毒易燃易爆气体泄漏、机械伤害、职业卫生、触电、高处坠落。应急指挥系统各部门都根据各自承担的应急职责配备了必要的人财物，为应急预案的演练和实施应急救援提供了保障。按照应急管理规定，公司和各有关单位制定了演练计划和方案，2011年06月 16 日公司组织了 “火灾事故现场应急处置方案” 应急预案演练，并做了记录和评价。通过应急预案演练和评价，提高了员工的应急意识和能力，检验了公司的应急反应能力和应急预案的有效性，公司现有应急组织、能力和预案能够满足一般应急救援
8、工作需要。5、风险管理措施的有效性公司各单位采用安全检查表（SCL）、工作危害分析（JHA）、失效模式与影响分析（FMEA）和预先危险性分析（PHA）等危害识别方法，对本单位存在的危险和危害因素进行了危害识别和风险评价，并根据风险度大小制定了风险控制措施和管理方案；采用环境因素识别评价表方法对存在的环境因素进行了识别和评价，并制定了有效的控制措施。公司危害识别和风险评价、环境因素识别评价总计评价236项，较去年增加15项，主要是增加了多项厂房建筑物危害识别和风险评价、办公活动环境因素识别评价，其中，识别评价出重大风险4项、重大环境因素3项，分布在第一重型容器车间、第二重型容器车间、金工车间、旋
9、压封头厂、动力计量中心和设备管理部等单位。重大风险是：大型设备吊装作业、高处手弧焊接作业、金属机械加工和加温焊接；重大环境因素是：压力容器制造过程中的水压试验与表面处理、金属焊接与切割和设备运行活动，这4项重大风险和3项重大环境因素作业活动都制定了相应的HSE管理方案，争取把风险控制在可接受风险范围。随着公司生产规模的扩大和设备制造能力的提高，几乎每年都有新增危险和环境因素，各单位都及时进行了危害识别和风险评价。对危害因素发生变化的风险及时进行重新评价，使危害识别和风险评价始终处于动态管理之中，确保风险处于受控状态。各单位针对本单位存在的危险、危害和环境因素，制定了相应的管理控制措施，并把风险
10、评价的结果传达到员工，实现了全员动态参与HSE管理。因此，现有的危害识别、风险评价、风险控制措施和环境因素识别与评价基本上是有效的。6、事故预防措施的有效性按纠正和预防措施管理程序的要求，对日常检查、内审、外审、管理评审和地方政府安全生产监督管理部门等开出的不符合项，各责任单位都进行了原因分析，制定实施了纠正和预防措施，并全部进行了验证关闭。各单位认真结合本单位职责，按专业分工，将HSE管理与本单位的日常工作职责相结合，对本专业管理职责范围内的安全、环境与健康工作进行了有效管理。根据安全培训相关规定，结合全国 “安全生产月”和地方政府安全大检查及公司“现场治理整顿”等活动，公司组织了全员HSE
11、教育培训和考试；公司主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和特种设备操作人员均按规定参加了独立培训机构组织的的安全培训，并经考试合格取得了相应的资格证书，现有208人次取得上述资格证书，持证上岗率达到100%；其他从业人员参加了公司组织的安全培训并经考试合格，全员培训率达到100%；通过每年的全员安全生产知识教育培训，全面落实了企业安全生产主体责任，牢固树立了全员安全理念，强化了全员安全素质，增强了全员安全技能和自我保护能力，进一步提高全员的安全、环境与健康管理意识，保证了体系的有效运行和全过程控制与预防。各单位在HSE管理体系运行过程中依据规定的检查内容和频次，并结合本单位实际情况和日常工作
12、职责，采取多种方式认真进行了HSE检查和监督，及时发现不符合项并采取相应的纠正和预防措施，作业层依据体系文件要求落实HSE检查中发现的问题，并把整改结果反馈检查人，经跟踪检查和验证纠正措施被实施后及时消项。7、法律法规的符合性我公司认真贯彻执行国家、地方和中国石化的有关法律法规和标准，认真执行劳动法、劳动合同法、安全生产法、职业病防治法和环境保护法及其他法律法规标准要求，落实各级安全生产责任制，不断完善安全生产管理制度，认真对员工进行安全教育和培训，严格执行员工劳动保护的有关规定，为员工配发了劳动保护用品和个人防护用品。作业环境有害因素定期监控和检测，生产岗位的劳动卫生条件基本符合国家职业卫生
13、标准。公司和各单位能够及时识别获取新颁布的法律法规和行业标准，建立本单位适用的HSE法律法规及其他要求清单，并识别到了条款，对HSE法律法规及行业标准逐项进行了符合性评审，其中法律43部、法规137部、标准235部；公司适用的HSE法律法规及行业标准能够满足公司现有的HSE管理需要。8、HSE管理体系文件与实际HSE管理活动的适宜性、充分性和有效性公司现有的HSE管理体系文件，HSE管理手册和程序文件为2007年C版，岗位HSE职责、安全操作规程、作业文件为2006年版本，其中岗位HSE职责根据岗位变化适时做了修订换版，尚未印刷发布实施，安全操作规程和作业文件增加了部分新内容，正在修订过程中；
14、应急预案通过了临淄区安监局评审，完成了备案手续，并于2011年5月18日发布实施。现有的HSE管理体系文件对公司实际HSE管理活动来说具有适宜性、充分性和有效性，能够满足公司全员、全过程的各项HSE管理活动。9、HSE管理体系需改进的方面HSE管理体系运行以来，我公司各项活动均在体系的要求下正常运行，体系处于不断地持续改进过程中，通过检查、监督、审核、管理评审使HSE管理体系在PDCA过程中不断完善，为我公司全员、全过程的生产、经营和服务活动提供了有力的支持和保障。本次管理评审认为HSE管理体系需改进的方面：一是安全责任、重在落实。尤其要加强生产现场一线作业人员落实HSE管理体系文件的力度，坚
15、定不移地“反三违”，促使直接作业环节HSE活动满足体系标准要求；二是安全意识、重在养成。要提高公司HSE教育培训的频次和质量，提高公司全员HSE意识与技能，确保HSE管理体系有效运行。10、HSE管理体系审核结果（1）做好HSE管理体系内部审核工作2011年07月27日至28日，我公司6名HSE管理体系内部审核员按照 “2011年HSE管理体系内部审核计划”（具体部门审核时间和人员有所调整），采用按单位逐一审核的方式，对HSE管理体系履盖的所有单位进行了内部审核，涉及到GB/T28001-2001、Q/SHS0001.1-2001标准的全部要素，经过审核组现场审核共开出不符合项3项，查出问题4
16、8项。存在不符合项和问题的责任单位都认真地分析了产生不符合的原因，并根据原因制定出了纠正和预防控制措施并进行了实施和验证。审核组一致认为：我公司建立并实施的HSE管理体系符合GB/T28001-2001、Q/SHS0001.1-2001标准，且有效运行。（2）做好认证机构的监督审核工作2010年10月青岛中化阳光管理体系认证中心审核组对我公司进行HSE管理体系第一次监督审核，现场评价我公司HSE管理体系符合认证标准，且基本有效运行。现场审核后开出了3个一般不符合项，各责任单位都进行了原因分析，制定实施了纠正措施，将不符合报告按时送到了青岛中化阳光管理体系认证中心，均验证有效。公司顺利通过了HS
17、E管理体系第一次监督审核， 换发了OHSMS和HSEMS认证证书。（3）继续强化对HSE管理体系运行的检查力度，由安全保卫部组织相关部门不定期对各单位执行GB/T28001-2001、Q/SHS0001.1-2001标准、HSE管理体系文件、相关法律法规和其他要求的情况进行监督、检查、考核，发现问题及时协调解决，促进了HSE管理体系的不断完善，确保了HSE管理体系的有效运行。七、HSE管理体系管理评审意见经过管理评审会议评审，经理认为我公司HSE管理体系运行的现状是正常的、稳定的，能够满足公司HSE方针和目标的需求，公司制定的方针反映了顾客、市场、标准的要求，是适宜的，按GB/T28001-2
18、001、Q/SHS0001.1-2001标准建立和实施的OHS/HSE管理体系是适宜的、充分的和有效的。八、HSE管理体系运行中存在的问题及解决的措施评审中发现，在HSE管理体系运行过程中也存在一些问题：一是新员工HSE意识普遍不高。公司今年新招用了一批中专、技校毕业生，虽经过了岗前教育培训，但在生产现场作业时的安全意识与老员工相比还存在很大差距，需要通过班组教育、技能培训、HSE培训等不断提供他们的HSE意识和技能；二是“三违”现象时有发生。今年以来，几乎每个月都发生了轻伤事故，这与“三违”现象不无联系。只有根治“三违”现象，才能减少或消除安全事故。公司将通过HSE检查与考核治理“三违”行为
19、。针对上述问题，公司将通过实施安全标准化、创建“安全班组”、开展“我要安全”等活动，落实安全生产责任，提高一线员工遵章守纪的自觉性，通过危害识别落实防范措施，通过检查监督及时发现事故隐患、纠正违章行为。奖励正确的HSE行为、惩罚错误的HSE行为是公司奖优罚劣的一贯行为，公司将不断提高HSE管理水平和业绩，实现HSE管理体系的持续改进和有效运行。九、报告附件1、管理评审通知；2、管理评审计划；3、管理评审会议记录4、管理评审会议签到表。附件1关于召开2011年度安全、环境与健康(HSE)管理体系管理评审会议的通知各单位：公司于2011年07月27日28日组织进行了本年度HSE管理体系内部审核，对
20、查出的不符合项各单位已经采取纠正措施，并整改完毕。为评审我公司HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性，及时发现HSE管理体系中存在的问题、薄弱环节和需求，提出改进措施进行调整和充实，使我公司HSE管理体系符合GB/T28001-2001、Q/SHS0001.1-2001标准，并持续有效运行。根据我公司HSE管理体系运行情况和本次内部审核情况，经最高管理者总经理批准，定于2011年08月20日上午八点在第一会议室召开2011年HSE管理体系管理评审会议，HSE管理体系管理委员会成员和HSE管理体系各单位的负责人要准时参加，并按照要求准备好本单位管理评审相关资料。 安全保卫部 2011年08月08
21、日附件2管理评审计划评审地点：第一会议室 主持人：*评审目的：评审我公司HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性，通过评审，及时发现HSE管理体系中存在的问题、薄弱环节和需求，提出改进措施进行调整和充实，使我公司HSE管理体系符合GB/T28001-2001、Q/SHS0001.1-2001标准，并持续有效运行。评审参加部门、人员：公司管理层领导、安全保卫部、设备管理部、生产部、技术部、经营部、人力资源部、财务部、质量控制部、物资供应部、党群工作部、经理办公室、生活保障中心、动力计量中心、第一重型容器车间、第二重型容器车间、金工车间、旋压封头厂评审内容：1、领导承诺的实现程度；2、方针、目标实施
22、情况，有无改进的必要；3、资源配备与实施情况；4、应急预案的有效性；5、风险管理措施的有效性；6、事故预防措施的有效性；7、法律法规的符合性； 8、HSE管理体系文件与实际HSE管理活动的适宜性、充分性和有效性；9、HSE管理体系需改进的方面；10、HSE管理体系审核结果。评审所需资料：1、内部HSE管理体系审核结果；2、方针目标完成情况；3、法律法规符合性报告；4、实际的或演练的应急报告；5、危害识别及风险评估、环境因素识别与评价报告；6、隐患治理情况；7、HSE管理体系相关文件；8、事故统计及分析报告。计划的评审时间：2011年08月20日编制： 审核： 批准： 日期：2011年08月06
23、日附件3管理评审会议记录会议主题HSE/OHSMS管理评审时间2011.08.20参加人员公司管理层、各单位负责人地点第一会议室会议内容：管理评审会议由最高管理者经理主持，公司管理层成员和HSE管理体系各单位主要负责人参加。本次HSE管理体系管理评审采用会议集体研讨的形式对需要评审的十项内容逐项进行了审议。本次管理评审由各单位负责人汇报本单位HSE管理体系运行情况，内审组组长汇报HSE管理体系内部审核情况，管理者代表汇报公司HSE管理体系运行情况，然后参加会议人员介绍HSE管理体系运行过程中好的经验和做法，共同讨论商议HSE管理体系需要解决问题的纠正预防措施，肯定已有的成绩，重点查找工作中存在
24、的不足；管理层还集体评审了公司的HSE方针和目标，并由公司HSE管理体系最高管理者经理对公司HSE方针目标实施情况及适宜情况做出最终评价，得出了2011年度HSE管理体系管理评审的结论。具体评审内容见2011年度HSE管理体系管理评审报告。HSE管理体系管理评审结论：经过HSE管委会集体评审，总经理认为：我公司HSE管理体系运行正常，能够满足公司现有方针和目标并实现了持续改进，公司制定的方针目标反映了公司、顾客、市场、标准的要求，按GB/T28001-2001、Q/SHS0001.1-2001标准建立和实施的HSE和OHS管理体系是适宜的、充分的和有效的。记录人/日期： /2011.08.20 审核人/日期： /2011.08.20 专心-专注-专业