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1、精选优质文档-倾情为你奉上积极开展创先争优工作 促进企业又好又快发展 王氏集团党支部创先争优工作汇报材料尊敬的市委杨部长、区委李书记，下午好！非常感谢各位领导在百忙之中，莅临王氏集团指导工作。下面我将党支部创先争优开展工作和集团生产经营情况作简要汇报：一、集团情况简介新乡市王氏集团有限公司成立于2001年，注册资金8000万元，拥有水泥、微粉、矿粉、旋窑、王氏统领、宝鸡王氏等6家分公司，及河南知微生物、卫辉王氏水泥等2家子公司，员工1000余人，人才结构较为合理，拥有大专以上学历100人，硕士以上9人，各类工程类技术人员176名。集团主要产品“堡上”牌、“王氏”牌复合硅酸盐水泥。曾荣获“全国质
2、量服务消费者满意企业”、“河南省优秀民营企业”、“河南省高成长型民营企业”、“河南省诚信民营企业”、“河南省资源综合利用企业”、 “新乡市思想政治工作先进单位”、“新乡市守合同、重信用企业”、“新乡市信用示范企业”、 “新乡市五一劳动奖状”等荣誉称号。二、党支部情况介绍企业的发展壮大，与党支部开展的创先争优工作的有效开展密不可分：2005年，王氏集团在潞王乡党委的指导和帮助下，组建了党支部，目前王氏集团共有党员 26人。王玉立同志任支部书记，王玉立同志既是集团大股东，又是董事会成员，并担任企业主要行政职务，便于党建工作的顺利开展，党员中企业中高层领导12名，占党员人数的46%，其中高层领导2名
3、。王氏集团党支部成立后，组建党员活动室等配套设施，积极开展了党的活动，吸引了一大批优秀员工主动向党组织靠拢，有许多生产经营骨干积极向党组织递交了入党申请书。三、“创先争优”活动开展情况在上级党委的指导下，结合企业自身实际，5月27日召开宣传发动大会，创先争优工作分三个阶段进行：第一阶段：6月份：宣传发动阶段。开展创先争优活动的宣传发动工作，学习创先争优工作的现实意义。通过沟通参与、紧密协助、配合经营层抓好工作，使全公司形成了以核心保中心，推进科学发展、和谐发展的新局面。 第二阶段：6-8月份，党员承诺阶段。通过开展抓班子建设，将各项主要指标和主要工作落实责任人，承诺责任目标。目标分解包括生产经
4、营指标的完成、市场开拓、项目开发、技术攻关、安全生产、企业文化等方面，都是生产经营的关键领域、重要环节。抓班子建设的同时，通过开展先锋示范岗、目标责任制等活动，努力带好职工队伍，做到一级带着一级干，党员带着群众干，干部带着职工干，坚持不断提升企业经营业绩、职工的文化、技能素质、职业道德素养。 第三阶段：8-12月份，践诺阶段。要对照承诺责任目标，跟踪落实各项工作的进展，建立台账，履行承诺。四、集团领导率先垂范，营造和谐王氏，积极回报社会在非公经济组织中，党组织的整体形象及影响力、号召力主要是通过发挥党员个人的先锋模范作用来体现的，注重企业经济效益和社会精神文明的双轮驱动。集团党支部涌现了一大批
5、优秀党员、先进个人，很好的发挥了先锋模范作用，通过广泛宣传他们的先进事迹，发挥“一名党员，一面旗帜”的作用，在全体员工中引起强烈的共鸣。比如：总经理王玉桥只身跳入3米多深的池塘，勇救落水服务员的壮举，在当地引起强烈反响；副总经理王玉柱为实施集团走出去的发展战略，勇挑重担，现在担任集团西部项目的董事长，党支部书记王玉立任项目经理，他们常年背井离乡，无怨无悔；财务总监王玉玲同志，自愿捐献造血干细胞，挽救陌生青年的生命，成为新乡市民间造血干细胞捐献的“第一人”。先后获得“新乡市十大文明市民标兵”荣誉称号、 “河南省红十字会系统先进工作者”荣誉称号，受到过国家领导人彭佩云、省委书记徐光春、市委书记吴天
6、君等领导的亲切接见，被评为集团的“爱心大使”。他们的先进事迹在职工中引起强烈反响，激励着广大干部员工奋勇向前。集团开展了设立职工子女大学奖学金、特困职工送温暖活动；热心公益事业，积极为凤凰山森林公园绿化、新乡市卫生城市创建捐款；饮水思源，致富不忘众乡亲，落实科学发展观，支持新农村建设，在帮扶对象堡上村，帮扶弱势群体看医治病、捐款捐物资助农村修路和农村文化体育建设，由于成绩突出，连续多年荣获市“百企帮百村活动”先进单位；积极支持体育文化事业，不但集团每年定期举办“五一”职工体育比赛、“十一”国庆文艺晚会，还积极为市九运会、省保龄球巡回赛捐款赞助，积极支持参加市、区各项体育文化比赛；在2008年5
7、12四川汶川特大地震发生后，集团捐款13万元，捐款总数位居凤泉区民营企业首位；玉树地震，总经理个人捐款3万元，今年夏季新乡个别县市山洪灾害，总经理个人捐款1万元。近年来，企业累计向社会捐款近300万元。五、以争先创优促进企业各项工作有效开展1.设定创先争优目标计划。2010年计划销售收入3.8亿元，利税3600万元。截止三季度，完成销售收入2.92亿元，利税2800万元，分别完成计划的77%、78%。2.实施项目带动战略。按照每年都有新项目，一年一个新台阶的发展思路。2001年，成立王氏实业有限公司；2002年，租赁承包原阳县水泥厂；2004年，建成当时新乡市最大的粉磨站，即现在的水泥公司；2
8、005年，租赁河南省新乡水泥厂旋窑生产线；2006年，成立了河南知微生物工程公司；2008年，建成微粉公司，实现当年建设、当年投产；2009年，建成卫辉王氏水泥公司，集团产能翻了一翻。2010年，响应党中央西部大开发的号召，结合公司发展战略，计划在西部建设两个项目。2月26日，成立宝鸡王氏水泥公司。计划在西安成立陕西鲲鹏公司，项目合作正在洽谈中。3.市场开发。由于水泥运输成本较高，目前市场主要覆盖河南、山东、安徽、陕西、内蒙等地。4.加大技术研发力度。2009年，在原先各分厂化验室的基础上，又投资600多万，成立水泥技术研发中心，致力于粉磨技术、高性能水泥的开发和研究，已取得很大进展，现在在混
9、合材掺加量、熟料的替代研究等方面，走在国内前列。5.特别注重安全生产、和谐发展工作。企业建立了安全生产一票否决，每月进行安全评比，近年来，无重大安全事故发生。集团生产经营正常，经济效益稳步提高，广大干部职工思想稳定，关系和谐，家庭和睦，安居乐业，无上访等事件发生，为构建和谐社会做出了一定贡献。6.企业团队、文化建设。集团有员工1000余人，大专以上学历100人，硕士以上9人，各类工程类技术人员170多人，企业高管带头加强学习，总经理、副总经理、财务总监先后进入清华管理学院高级总裁班进行学习，企业也建立了内部和外部培训相结合的多层次人才培训机制；集团创办了新乡王氏期刊（月刊）、开通了集团网站，每
10、年举办迎“五一”职工体育比赛、迎“十一”国庆文艺晚会，创造了集团和谐发展氛围，促进企业健康快速发展。六、企业发展规划简介1.产能规划2010年，规划水泥产能200万吨，矿渣微粉60万吨；2011年，规划水泥产能260万吨，矿渣微粉100万吨；2012年，规划水泥产能330万吨，矿渣微粉150万吨；2.发展战略主营规模化：水泥作为集团主业，战略地位突出，要上规模，上水平。上规模，就是要做到成本领先，实现规模效益，横向向全国布局，纵向向上下游产业链延伸；上水平，就是要依靠科技创新，实现产品差异化，做到人无我有，人有我优。布局合理化：首先，要立足新乡，辐射周边县市，成为区域性强势品牌；其次，必须放眼
11、全国，在有市场增长空间的地方，择优选点，合理布局，做强做大。整体多元化：当前集团发展现状，已经横跨水泥建材、生物工程两个产业领域。在突出主业发展的同时，加快培育生物产业作为集团新的经济增长点，努力把集团培育成为一个适宜多元化发展的集团公司。具体专业化：为避免多元化投资经营风险，各子（分）公司必须专注于自己的行业，做强做大。集团需要在构建体制、健全机制、人才结构等方面，科学谋划，合理配置，搭建适宜于不同行业发展的平台，创建有利于人才创业的环境。管理现代化：要运营未来一个规模化、多元化的集团公司，没有现代化的管理，是难以想象的。因此，管理现代化，必须与集团发展同步，甚至要先行！首先要做到产权明晰、治理结构规范；其次是管理思想现代化、管理人才知识化、管理组织现代化、管理方法现代化与管理手段现代化。发展集约化：主业水泥建材发展要避免“大而散，小而全”的产业格局。通过收购一批、改造一批、培育一批、整合一批，低成本扩张，形成优势企业集中的“洼地”， 加快企业联合重组，形成产业集聚，实现优势互补、共同发展。3.安全目标：无重大安全事故。安全措施：每月进行安全检查、评比、奖罚；加强安全宣传教育，增强职工的安全生产意识；签订安全责任书，干部实行重大安全事故一票否决制。汇报完毕，谢谢！新乡王氏集团党支部二一年十一月三日专心-专注-专业