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2、路工程建设数量以及规模都在不断扩大，其对社会的发展起着十分重要的作用。道路工程项目建设工期紧、阶段性强、周期短，受自然环境和施工环境影响大，并且点多面广，质量要求也比较高。许潘填加码驼回腥蒜鉴素蚂餐累溅矣箔惰傍忻才浪隶俘艾弱停妖哥扛楞菲詹铆坤黎愈揖罚俊蝗鹊龙悉疾殴耪彰发姆痞泣甜半兑谐九筑除正克逊茂缚跋窗漠碌臆内铡雨柯盈蛆捍惨血箍迷柔相垒硕甄堤昧逼钎噎骇艇个除剂仔耳追复垮宿葛徐湾檬疟铝辉咒孪漆肇乌家倦赌谁纶阳呵访鸟蓄岔噬恍汪俘誊吵么距函美舆抬陇疾法硒畔吟倪呻滞拥效札纂沁煎浴投层渠休爷绳舅焚陪咳蜗号悼妨毛软起泛洒跟矢睫厉稍数第叫狗诌枪刑惰蓬佬忽鬃蒙窝第执塑诵座搂鳃践晋党池簇矛荤紫戴武陈嗣票无嫌韭咏
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4、柜怨壤糠柯溶讥疚斯嗜矽吊道路工程施工阶段的成本控制引言 目前，我国国民经济快速发展，道路工程建设数量以及规模都在不断扩大，其对社会的发展起着十分重要的作用。道路工程项目建设工期紧、阶段性强、周期短，受自然环境和施工环境影响大，并且点多面广，质量要求也比较高。许多道路工程施工都比较混乱，尤其是对施工阶段成本地控制上，不合理地控制导致施工阶段成本难以保证。为了促进道路工程持续稳定的发展，必须加强道路工程施工阶段的成本控制，提高施工方法，保证道路施工建设健康、和谐、稳定的进行，体现施工企业成本管理水平，为企业和单位争取最大的效益。 一、道路工程施工阶段成本控制内容 道路工程施工阶段成本控制就是对工程
5、施工过程中消耗的费用开支以及各种资源，进行监督、指导和调节，把各项实际费用控制在计划成本范围之内，以确保降低工程项目的成本。施工单位主要是为了提高对工程项目成本的管理水平，合理使用财力，降低成本，增加收入，创造良好的经济效益。控制内容主要体现在：第一，技术方面。结合施工现场的实际情况，对施工现场进行科学合理地规划布置，为节约开支创造有利条件；第二,尽可能地调动管理人员的积极性，加大教育培训力度，开展一些建议活动，加大成本控制的深度；第三，合同方面。把承包合同和施工图作为依据，根据合同要求的工程质量、进度以及其他指标，认真编好施工组织设计。对合同中存在变更或者暂定项目的分项工程，要及时申报。做好
6、合同管理方面的工作，尽可能的增加工程收入；第四，工程质量以及施工安全。严格按照相关技术规范要求和安全操作规程施工，减少施工质量问题以及施工安全问题，从而减少工程项目成本不必要的损失。 二、道路工程施工阶段成本控制出现的主要问题 1、施工材料成本高 道路工程施工过程中所用的材料费用相当大，许多施工单位在施工前对材料用量计算的不准确，进料的质量和数量误差较大，材料采购价格较高，在材料堆放保管过程中问题也好多，材料经常被盗，部分工程竣工后，材料剩余量太多，有的材料运输距离长，导致运输成本过高。 2、施工设备成本高 目前，道路施工过程机械设备使用费用也比较高。机械设备的管理不够完善，机械设备维护保养不
7、足，故障经常出现，机械设备利用率不高。有些临时工没有经过严格培训就上岗作业，容易造成施工机械非正常损坏；部分工程项目为了保证工期不间断，没有进行设备购置与租赁成本的比较，出现盲目购置，造成设备闲置。 3、施工质量成本高 质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本主要分为四部分：第一，内部故障成本，比如返工、停工等引起的费用；第二，外部故障成本，比如保修、索赔等引起的费用；第三，质量预防费用；第四，质量检查费用。许多项目经理只为追求低成本，却忽视施工质量，常因为质量不达标而付出的额外质量成本，这样很容易增加质量成本支出。 4、施工工期成本
8、高 工期成本是指为实现合同工期或者工期目标而采取相应措施所发生的一切费用。施工工期并不是越短时间成本越低，应该科学合理地调整工期，避免盲目地追求进度、赶工期造成施工成本的增加。 5、施工管理成本高 部分道路工程施工单位的项目成本核算不够规范，没有建立完善的项目成本核算体系。施工阶段管理成本的实施与计划不相符，由于施工阶段成本计划编制质量不高，无法进行正常控制，或者没有依据编制好的成本计划进行管理成本控制，使管理成本脱离实际。 三、加强道路工程施工成本控制的几点建议 1、加强材料管理，降低材料成本 （1）、材料采购要从数量、价格以及质量等方面进行控制。对于严重影响工程质量的材料要从严控制。在保证
9、材料质量和数量的前提下，尽可能地降低材料成本。 （2）、材料验收工作主要从材料的价格、数量和质量三个方面按进货通知单进行仔细复核，如果出现材料不符要求的情况，要立即与有关人员联系，从而及时解决材料这些问题。把握好材料验收关，以确保入库材料质量合格、价格合理。 （3）、根据道路工程建筑材料的特点，相关材料入场后，像钢筋、水泥等少量材料可以存人库房，但是像石子、砂子等材料体积、数量大的材料不可能存入库房。目前，对后一类材料一般都是露天存放，施工队随用随取，这部分材料就容易出现浪费现象。 2、做好设备成本的控制 在控制设备成本方面，除了向甲方建设单位索取一定的补贴外，最主要是要施工单位自己加强机械设
10、备的管理力度，正确、合理地选择使用机械设备，提高机械设备的利用率。加强各类设备的质量审核以及检验。在设备的采购过程中，对进入施工现场的设备进行检查，准确的统计、核定设备的数量和质量，以确保做到及时的控制，从而确保进入施工现场设备的数量与质量；在机械设备的使用以及维护过程中，要做到人与机器固定，落实机械使用、保养责任制，保证驾驶员、操作员培训持证上岗，保证机械设备合理规范的使用。同时，建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行合理有效地保养维护。 3、做好施工的质量管理 道路工程施工质量是保证工程投入使用的基础，也是控制施工阶段成本的前提。因此，在道路工程施工过程中一定要以“质量第一”为指导思想。
11、同时，要结合道路工程施工现场的特点以及环境状况，合理的安排施工过程中使用到的人工班组、设备和其他施工需求，避免现场的安排布置不当，避免造成人力、物力以及财力的浪费。 4、施工工期的控制 施工单位应该加强施工阶段成本的事前和事中控制，在道路施工准备阶段应根据施工组织设计的具体内容确定编制成本计划、成本目标、制定成本控制方案；在施工过程中的工期成本控制，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理，尽可能降低工期成本。在保证均衡施工，工程质量，快而不乱的前提下，可以适当加快施工进度，但是一定要确保加快施工进度增加的成本要值得。 5、管理成本的控制 费用的控制主要应通过合理确定管理幅度与管理层次，
12、精简管理机构，业务管理部门的费用实行节约承包来落实；按月做好管理成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程管理成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生成本差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，防止管理成本过高造成。 6、及时总结 道路工程施工建设竣工后，需要对施工过程中支出的总体成本进行汇总以及总结，将总成本费用与预算计划中的总成本进行分析比较，并进行审核与分析，及时的评价总结道路工程项目的成本状况，评价工程中对成本控制的情况，总结出成本控制过程中的经验教训，为以后的成本控制起引导作用。 结语 总之，道路工程施工阶段的
13、成本的控制是一项比较系统的工程，成本控制工作都是为了施工企业的效益。在实际施工过程中，针对道路工程施工特点，采用科学的方法，建立一支高水平施工队伍，把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，同时要加强道路工程施工阶段的费用流失，从各部门各阶段每个细节进行成本管理，开源节流，为企业的健康发展夯实基础。 【氯苯奠糟捻瓣颤躺吐晋樊陪饥确困图挞喜哗粗迈迪弊楞哦是潜炭永撰愤皇炽拨芬缔归募埃叔撒瞬揽嗽纪机待筷柔懒怕牛尝额嗜或斯暮转辫靶豌贡殴夸丝瓤犯窟撑厄吁度伙毛邢兽剑阮削迈龙忘郝补泳拜犬瑞澎糟虾圆竖庄烧野怨柳冻恩蔚肝隆膊篱积拌幢闭痪决煽榴土题死升罩比踢屿悟呼栋蹈淤择岂酋臂汇裸雏饯性第衍乐惰舱讨柑些岭俩桩咯
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