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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术中心管理办法1总则1.1为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本管理办法。1.2本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。1.3技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。1.4公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。2
2、职责2.1技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。2.2参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。2.3结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的产品。2.4组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。2.5收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。2.6创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，组织好在职科技人员的培训
3、、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。2.7积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。3 管理办法3.1组织机构及聘用人员制度3.1.1技术中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构。实行主任负责制，主任由公司总经理或一名副总经理担任3.1.2聘用人员素质与要求：3.1.2.1聘用人员的基本素质：（1） 能掌握和应用国家的有关政策、法令。（2） 对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。（3） 精通本专业的技术
4、知识，能解决科研生产中的技术问题。（4） 善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。（5） 工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。（6） 熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。（7） 具有较高的管理能力。3.1.2.2聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。3.1.3.3聘用人员时，本着互补原则。1）各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。2）层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。3）不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员
5、相结合，以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。3.1.3技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。3.1.4有项目时，技术中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。3.2技术中心的建设和运行3.2.1技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按科技项目管理办法规定的程序进行。3.2.2重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。3.2.3技术中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在
6、年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为技术中心设专门帐户，委派专职会计予以监督管理。3.2.4技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和水平。3.2.5技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。3.3技术中心的人才激励机制3.3.1立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成
7、果，这是技术中心现阶段人才机制的基本原则。3.3.2建立技术创新奖励制度，技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小按科技项目管理办法予以奖励。3.3.3把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升的重要依据。3.3.4积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。3.3.5关心技术人员的学习、工作和生活，采取确实有效的制度和措施，解决技术人员的实际困难和后顾之忧，保证技术人员的平均收入高于公司普通职工，创造
8、良好的技术开发和创新的新环境。4 技术中心工作的考核与奖惩4.1考核对象及内容 考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。 考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。 1）德：满分为10分。测评职业道德、协作精神。 2）能：满分为20分。测评专业知识、获得信息能力、预见和 反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立 工作能力及创新能力。 3）勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。 4）绩：满分为60分。测评工作实绩，对技术中心下达的年度目标（工作任务书）及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。4.2项目负责人要编写技术改造、技术创
9、新总结报告或阶段性报告、报告内容包括： （1） 项目名称 （2） 项目的详细内容 （3） 参加项目的单位人员 （4） 项目实施进度没完成的项目要写出原因分析报告4.3考核与资惩办法4.3.1 技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受聘人员进行考核。4.3.2 技术中心受聘人员依据考核内容要求作出书面述职报告。4.3.3考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。小于60分为不合格，60-70分为基本合格，70-90分为合格，90分以上为优秀。4.3.4技术中心受聘人员年度考核不合格者，下年度不聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称。专心-专注-专业