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1、降本增效总结降本增效总结降本增效总结近年来，我分公司在加强成本费用管理控制，特别是降本增效、控制人工成本等方面做出了突出的成绩，主要做法有以下几点：1.针对具体工作任务实行明确的奖罚制度；2.利用先进技术，先进工艺，先进材料节约成本，提高劳动效率；3.加大员工技能培训，提高员工专业水平；4.加强项目部的整体规划，减少施工过程中的重复工作；5.加大安全投入，避免安全事故；6.基于互联网信息处理平台实现工程管理信息化，加强项目部之间的沟通，建立信息管理手册；7.劳务扩大分包，提高服务管理意识；8.临建和措施构件争取重复使用；9.项目部加大节能减排措施，实现低碳化管理；10.提高资金的使用价值，减缓
2、资金投入，加速成本回收；11.提高大型机械设备的利用率；12.通过提高承包合同价，降低时工程本计划值，加快施工进度，不遗漏工程变更，达到降低施工成本的目的；13.通过基期指数和环比指数对施工成本进行分析，找出费用偏差，纠偏施工成本；14.加强项目部与甲方及劳务队的组织与协调；15.利用动态控制原理，确定计划成本，收集实际成本，通过比较对偏差值进行纠偏。扩展阅读：降本增效工作总结2022.3（2022年3月）降本增效工作总结工程部2022年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实意义。
3、开展降本增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措；是企业面对困难与挑战提高应对能力的有效途径；是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工
4、作总结如下。一、推进在建工程施工1.组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。2.组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。3.大力推进全厂达标投产工程施工。4.积极筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的责任和义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方提供基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方提供施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交底，以使施工方能顺利地开展
5、工程施工，避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，也就意味着生产的高成本。从一定意上说，安全就是效益，实现安全生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。五、下一步要采取的降本增效措施1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率5、积极参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈进。工程部2022.4.第 4 页 共 4 页