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1、项目部“降本增效”措施讨论心得降本增效措施浅谈关于赤道几内亚项目部“降本增效”措施“降本增效”从字面上可以理解为降低生产成本，增加生产效益的意思。我个人通俗的理解为节俭、高效这四个字，“成由勤俭败由奢”勤俭节约是中华民族的传统美德，企业把这种美德应用在生产管理上，由起初的“勤俭持家”衍生到了，而事半功倍更是每个高效者追求的终极目标，如今的“降本增效”，也成为一项提高企业市场竞争力的有效措施。下面我简单的谈一下我对项目生产管理上“降本增效的措施”。1.做好前期准备、保质保量降成本为实现项目效益最大化，工程任务到手后，对施工图纸及合同等认真进行分析和审核，做好前期策划，尤其是将来可能变更的项目，在
2、施工方案等方面筹划好，为将来结算索赔埋好伏笔，并及时与设计、业主沟通做好设计变更，工程量增加的签认确定，为索赔工作创造有利条。在成本控制上，一是重点做好项目的前期策划。对重要项目成本点要提前介入，并制定成本控制计划；二是坚持每月要分析和预测项目经济活动的现状及发展趋势，实行闭合管理，做好项目实施的成本策划和过程管控，提高项目经济效益，提升经济运行质量；三是严格执行公司的管理制度，继续做好分包、和原材料管理；四是规范工程物资采购流程，要做好大宗材料的市场调查，要货比三家确保物资采购的及时和物美价廉。要严格执行先申请后发放，做好周转材料的使用和统计管理，同时还要做好废旧物资的回收和处理工作；2.引
3、进新工艺、新技术降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？个人认为树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提
4、下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日上交一份三方满意答卷。3.超常规改革降低成本 打破常规制度改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运作团队，也是降低成本的重要一环。首先，要打破干部和工人、新老员工论资排辈的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动项目部员工的积极性，提高工作效率，增强职工的工作责任感和危机感，发动项目部全体职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，减少因非生产性人员过多和窝
5、工、怠工、劳动量不足造成的消耗。同时根据工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，适当向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。4.靠过硬的质量降低成本 工程的质量与工程成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的工程质量高，谁就有竞争力，公司就有市场，就不会占用过多的资金；工程质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。一是要强化对质量管理的领导， 主管领导要亲
6、自抓质量，形成质量管理网络，每天做好过程记录和反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，做到不符合质量要求的原材料不采购，不符合质量要求的的工程坚决不上报审批；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，各工种确定专职检测人员，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强项目部上下的质量意识、提高产品质量，定期有计划地组织技术人员进行质量攻关。从而提高工程整体质量。如今我们的公司领导高瞻远瞩，把“降本增效”作为企业管理的一项法宝，使企业能够更好的适应复杂的市场环境，在强有力的市场竞争中处于不败之地。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，相信我们在一批有远见卓识的公司领导的带领下，我们的企业在不断吸取失败教训，不断积累经验，终有一天会摸索出一条适合我们发展的道路，我们会做的更大更强！ 本文来自: 第 4 页 共 4 页