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1、电仪车间XXXX年设备管理工作总结电仪车间XXXX年设备管理工作总结电仪车间201X年设备管理工作总结201X年，在公司各级领导的指导和帮助下，电仪车间全体员工紧跟公司工作思路，完善制度，加强管理，在设备管理工作中加大管理力度，促使各项设备管理制度落到实处，车间全体员工共同努力、积极工作，确保了公司各装置区电气、仪表设备维修工作及时高效、保障有力，配电系统及仪控系统安全运行，圆满完成了公司下达的各项工作任务，取得了一定的工作成绩；为更好总结工作经验，吸取工作中的不足，现对电仪车间201X年设备管理工作进行总结如下：一、加强内部设备管理工作，完善设备管理制度建设：电仪车间在设备管理工作中认真执行
2、公司设备管理各项管理制度及规定，进一步完善了车间各项设备管理制度，加强车间内部设备管理工作和考核机制；结合公司设备管理综合整治活动，提高各项管理制度的执行力度，各项设备管理工作的考核到位，并在工作中不断学习好的设备管理经验和管理模式，对车间的设备管理制度不断进行优化，提高车间的总体设备管理水平。二、年初装置开车保运工作：年初根据公司的安排，车间组织各专业工段及早的对二期装置进行了检查，制定了焦化加制氢开车前的检修计划，并逐项开展落实，由于装置较长时间没有运行，存在着方方面面的问题，这就给装置设备的检查工作带来了较大的困难，电仪车间各专业工段积极工作，认真落实，对装置上电气仪表设备进行检查和消缺
3、，使装置电仪设备具备投运条件。进入装置开车阶段后，车间各专业工段合理安排人员，保证24小时有足够的人员在现场值班，为装置开车保驾护航。随着工艺流程的推进，对涉及到的电气、仪表设备及时进行投运并观察，出现指示不准确的仪表及时到现场检查排除故障。认真配合工艺车间保证了二期装置的正常生产运行。三、日常设备巡检和维护保养工作：本年度公司各套装置同时运行，电仪车间努力做好日常设备巡检和设备维护保养工作。电仪车间各专业工段员工认真执行设备巡回检查制度和设备维修、维护保养制度，设备检修工作积极主动，维护保养及时到位，对装置运行过程中出现的问题及时到现场予以解决，关键设备检修工作中本着故障检修不拖延的原则，加
4、班加点及时完成设备检修任务，保证设备处于一个良好的运行状态；车间认真及时完成公司安排的各项设备检修工作，未因设备检修问题而影响装置的正常生产运行。第四季度冬季防冻防凝工作按照计划开展，电气仪表各专业工段做好冬季寒冷条件下设备维护保养工作，对高压电机电加热装置、水冷循环装置、仪表设备伴热防冻等工作细化要求，落实到位，认真做好设备防冻防凝基础工作，确保电气仪表设备在寒冷条件下正常运行使用。四、装置大修工作：第三季度，公司装置大修工作全面展开，本次大修是公司建成投产以来第一次大规模全系统停车检修，时间紧、项目多、难度大、经验相对缺乏。经过公司及车间科学组织，合理安排，各专业认真落实，圆满完成了本次大
5、修工作目标。电仪车间各专业工段认真落实设备管理和检维修规章制度，结合电仪车间实际，对大修期间需检修的电气仪表设备逐项落实，责任到人，保质保量完成大修工作任务。大修期间，电仪车间青年大修突击队发挥了很大的作用，车间统筹安排，各专业工段员工积极作为，努力工作，认真落实各项计划任务及技改工作，圆满完成大修工作目标，装置大修后电气仪表设备运行平稳，本次装置大修取得了良好的效果。五、设备管理综合整治工作：大修工作完成以后，公司开展设备管理综合整治活动，电仪车间积极行动，狠抓落实，按照公司及工程设备部工作要求，切实做好电气仪表设备检查治理，把车间设备管理工作做实做细，进一步提高车间设备管理水平。电仪车间各
6、专业工段认真落实车间工作安排，做好对电气仪表设备运行情况的检查及整改；配合工艺车间做好设备现场清理整治及交接工作，提高现场设备管理水平；整理完善电气仪表设备管理基础资料和记录台账；完善车间设备管理规范等。设备综合整治初期，电仪车间结合自身实际，提出“精细化设备管理”工作思路，在车间范围内发布设备管理倡议书，开展“精细设备管理，强化责任意识，争做维修标兵”活动，号召广大员工行动起来，投入到车间设备管理工作中来。车间全体员工积极作为，认真努力做好设备现场整治工作，通过一个月的努力，车间设备管理提升了标准，各项工作得到了完善。设备综合整治活动后期，车间综合评定，选出优秀设备管理标兵4名，通报表扬并组
7、织学习。通过本次设备综合整治活动，对车间内部管理工作有很大推动作用，车间干部员工全员参与，认真落实，提高了设备管理水平，取得了良好的效果。六、节能降耗工作：根据公司节能降耗工作安排，车间制定了相应节能降耗计划及目标，做好设备检维修管理工作，抓好配电设施运行方式调整及用电设备节电工作，在保证正常电力供应的前提下，节约用电。在节能工作中积极采用使用节能产品，本年度电仪车间对加制氢装置转化炉四台风机加装变频，用变频调速来代替阀门调节，节电率达30%以上。设备运行管理工作中保证无功补偿装置的正常运行，发现问题及时解决或调整合理投用方式，以减少电能损耗。为提高整个公司各装置的仪表完好率，电仪车间仪修工段
8、、仪控工段在计量表具上做了大量的工作，对各装置投运仪表精心维护，出现的元件老化，计量失准等问题及时修复、更换，201X年仪修仪控工段共校验仪表设备312台，认真完成各套装置仪表维修更换工作，较好的完成了工作任务，确保了各装置能耗数据来源的准确性。车间在日常维修工作中注意修旧利废，节能降耗，提高了员工的成本意识，降低不必要的维修费用，因二期装置开车和装置大修工作，设备维修量较大，201X年度车间共使用维修费XXXXX元，大修费用XXXXXX元（截止XX月份）。七、设备管理工作中存在的不足：1、车间员工普遍年轻，经验少，业务水平还有待于进一步提高，车间培训工作中对员工培训的深度、广度还很不够，员工
9、的专业技能还存在较大的欠缺，对出现故障原因的分析判断、工作中的安全措施的落实情况、自我保护意识、安全工作的标准化等方面有待于进一步提高。2、通过设备综合整治活动，发现车间内部各类检修工作票的使用还很不规范，内容也还不完善，还需要继续改进。设备检修工作的程序和设备管理规章制度还不完善。如何保证安全检修，做到车间设备管理标准化运行，这些问题还需要继续整改完善。3、虽然许多工作都是按计划进行，但真正的设备计划性检修工作做的不到位，员工对装置生产过程中出现故障对生产造成的影响认识还不足，对检修的紧迫性、对自身的要求还不高，许多检修工作停留在事后检修的层面上。八、201X年设备管理工作计划：1、车间在设
10、备管理工作中要认真执行公司各项设备管理制度，采取行之有效的措施，查找并消除各类设备缺陷和安全隐患，切实做好现场检维修工作，确保设备安全检修无事故。2、加强设备维护保养和检修工作，制定设备维护保养及检修周期，实行计划性维修、预防性维修与故障检修相结合，直至实现计划检修，保证设备安全、稳定运行，提高设备管理水平。3、加强设备巡回检查工作，设备检修工作积极主动，维护保养及时到位，对装置运行过程中出现的问题及时到现场予以解决，认真完成设备检修任务；做好仪表的巡检、维护保养及技术革新等工作，仪表的自控率、完好率、开表率、泄漏率等达到公司要求，全力保证设备处于一个良好的运行状态。4、规范各专业工段日常工作
11、程序，工作中严格执行设备维修管理制度及设备维修规程，认真执行各类检修工作票，安全工作常抓不懈，将维修通知单、维修记录表等文件与检修工作相结合，建立健全设备台账、履历表等记录，做好相应的记录，积累经验，总结教训和不足；在工作中不断完善各项记录，使其发挥应有的作用，为维修工作的顺利开展提供依据。5、抓好节能降耗工作，逐步完善公司的计量工作，各项指标考核将纳入正轨，仪表专业争取集中技术力量，保证公司的水、蒸汽、原料油等计量的准确与稳定。6、加强与职能部室、生产车间的业务沟通，积极主动的开展工作，定期开展设备大检查，发现问题，解决问题，将设备缺陷消灭在萌芽状态，保证设备的正常运行。7、做好员工的业务培
12、训工作，针对日常工作中发现的问题与不足，制定详细的业务培训计划，采取走出去、请进来等多样的培训形式，强化员工专业技能学习，在培训的深度、内容的广泛性上做文章。电仪车间扩展阅读：2022年电仪车间上半年工作总结2022年上半年工作总结2022年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、甲醇公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”及“班组建设”活动上全面启动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。圆满地完成了上半年既定工作目标。一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳
13、定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会安全管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对危险源的巡检监控，包括变压器室、低压配电室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；细化电仪设备包机档案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过业务及实际操作培训，不断提升员工业务技能。二、加强培训机制，深入推进创先争优电仪车间深入落实集团公司文件精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机
14、制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度车间将对每个笔记本进行审阅检查，并评选出先进给予奖励。以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。三、注重统一思想，深入推进“六型”班组建设“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。利用班前会传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大
15、献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。四、主要完成工作电气专业方面：1对空压机、三台氧气压缩机及七台压缩机负荷线及互感器箱进行检查处理，完成空压机、三台氧气压缩机及七台压缩机电动机绝缘测试和空投试验。共计检查电流互感器箱8个，高压电缆头13个，测试高压电动机绝缘和空投试验11台。紧固7台压缩机
16、励磁线包固定螺栓，并吹扫线圈内部灰尘及检查碳刷磨损情况，共计紧固36螺母300余个，更换损坏碳刷5只；2检查低压配电室、空分配电室和罐区配电室母排，并紧固母排及配电柜清灰，共计完成配电柜清灰40台，抽屉柜100余个。3配合厂家对4#焦炉气压缩机因质量问题的励磁线圈烧坏进行拆卸维修，焊接好烧断线圈并空试运转；为保证开车后压缩机联锁保护的可靠运行，我们对7台压缩机油泵及工艺联锁进行了调试，并对出现的问题进行了处理；完成3#氧气压缩机的安装接线，电动机的空载试验及相序调整，并对1#、2#、3#氧气压缩机轴承进行定期加油保养，确认符合使用要求。4更换了甲醇装置区防爆开关箱、防爆检修箱箱盖螺栓，共计更换
17、8螺栓200个；拆除了7台压缩机油箱加热器温控开关，共计17个；5对锅炉循环水泵C电动机进行检修和加油保养；维修空分车间2#冷冻水泵，更换前轴承1盘；维修转化泵房锅炉循环水C泵电机，更换前轴承1盘，前端盖1个；对锅炉给水A泵电机轴承进行了保养加油；完成对指挥部锅炉房7.5KW管道泵检修工作，更换6308轴承一盘；6压缩PLC室安装空调电源，共计使用2.5mm2多股铜芯线16米，PVC线槽3米；为满足空分厂房用电要求，安装轴流风机电源箱1个；对指挥部用电安全进行了进一步改造，对每户进户线进行阻燃管穿线，共计使用10CM长阻燃管400根，保障用电安全；7.维修低压配电室暖气，更换阀门10个；维修更
18、换压缩机操作柱按钮和指示灯20只；维修中控楼自动门，更换控制器1个；8完成车间宣传栏安装、除锈、刷漆，并组织人员办理板报8次，出版车间简报2期。参加公司QC成果发布会，荣获一等奖一个，优秀奖三个；9、为积极落实节能降耗，我车间对5个废弃配电箱进行了修旧利废。重新配盘安装和刷漆，使5个配电箱全部符合临时用电要求；10.维修装置区及指挥部照明，共计更换三通接线盒4个，双联按板开关8个，C40两联开关10个，五孔插座30个，18W日关灯管100只，36W日关灯管16只，35W节能灯130只，9W节能灯30只，125W高压汞灯10套，共计250W金卤灯10套，250W高压钠灯20套，电子整流器40个，
19、启辉器80只，安全出口指示灯1只。11组织人员卸车，共计卸下催化剂30吨、搬运催化剂60余吨；积极参加公司组织的扫雪、铲冰工作，完成各种临时供电任务500余人次。仪表专业方面：1、转化装置区：完成转化装置区变送器的调试工作、伴热蒸汽的投运工作、开工汽包磁翻板干簧管远传液位计的维修、调节阀的维修和调试工作；维护和维修转化分析室分析仪表，维修校验TV-101、HV-104a、PV-104、LV-101等调节阀，更换铁锰脱硫槽针型阀，调校维修流量变送器、压力变送器、液位变送器等远传仪表，更换损坏的压力表，检查伴热及维修伴热引压管等项工作，对已经损坏的伴热管线进行维修和配管。维护和维修转化分析室分析仪
20、表，维修校验F-101、LT-101等变送器，调试PV-104/FV-101等阀，维修开工汽包压力表，维修废锅电接点液位计，配合工艺人员接脱硫槽仪表风气源管。2、合成精馏工段：合精装置区主要完成变送器的调校工作、调节阀的调校和维修工作、保温伴热的投入、精馏塔液位及其他液位计的灌液工作；调校LT-301、LV-301变送器和调节阀，更换合成汽包压力表，更换合成分离器进口热电阻，更换TE-304热电阻密封垫片等工作。维修合成汽包压力表，回收塔回流槽压力表，加压塔换热器上水压力表，pt-304、pt-305消除漏点。3、压缩工段：压缩厂房主要完成水压联锁的调试工作、水压联锁引压管的疏通工作、7台压缩
21、机PLC的投入运行工作，压缩机测温点的查验工作；维修17#压缩机气调阀气阀盖，紧固气阀盖漏气点，拆装气缸测温点电缆，维护维修一级进气压力变送器，更换维修现场就地压力表；更换3号压缩机水压联锁压力开关1块。4、中间罐区、成品罐区和气柜：完成A气柜和B气柜高度指示引压管的更换工作；调试和维护LT-501A/B和LT-502A/B双法兰液位计，罐区电容物位计和气柜高度指示5、空分装置区：空分装置区完成变送器的调校、阀门动作的调校、联锁设备的调校；维修维护气体分析仪表，维修操作站计算机，检查FT-1201流量变送器，并对装反的孔板进行调换，制作石棉密封垫圈，并对空冷塔中段压力进行技术改造，增加压力测控
22、点，焊接保温箱，制作和焊接引压管，敷设信号电缆，配电缆穿线管线等工作。维修维护气体分析仪表，维修操作站计算机，检查维修V-1208、V-1211调节阀。6、中控室：中控室主要工作为维护和维修视频监控系统、维修万向云台、维修硬盘录像系统、更换硬盘、维护和维修火灾报警系统等。7、其他工作：维修闭路电视1台，冬季处理仪表保温100余处，消除导压管漏点50多处；维修和更换现场就地压力表，维修阀门定位器，维护和维修火灾报警系统，维护和维修闭路电视监控系统，并依照甲醇操作要求移装摄像头用来监控加热炉猪尾管漏点。下半年工作计划我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作：一保安全。不断深化巡检包机，
23、推进车间联查联控制度的落实，特别是对危险源的监控监督整治，再深再细，消除盲点；二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、技改、维修等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。三抓培训。持续完善员工培训机制，结合师带徒、一帮一、业务技能比武等手法提高一线职工学技术、用技术的热情；四抓考核。针对生产事故率、设备完好率两个关键指标，必须做到考核到班组个人，月月兑现奖惩，以此敦促全体职工都管好包机，干好本职工作，服务车间生产；五抓思想。深刻领会董事长讲话精神，注意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。电仪车间2022年5月26日第 13 页 共 13 页