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1、区队年度工作总结区队年度工作总结全年工作总结通风区2022年12月在即将过去的2022年里，通风区党支部在公司党政领导的关心、支持帮助下，通过通风区全体职工的共同努力和积极奋斗，继续发扬通风区的优良传统和作用，进一步解放思想、更新观念、拓展思维，坚持把班子建设作为关键，把基层党组织建设作为重点，把夯实基础管理、强化“支部”工作作为主线，充分发挥党支部的核心作用，党支部的战斗堡垒作用和发挥党员的先锋模范作用，确保了全区各项业绩指标和工作任务的全面完成，在2022年“一通三防”安全生产工作中尽心尽职，心往一处想，劲往一处使的工作作风，现将全年工作总结如下：通风区现有职工52人，其中正式党员5名，青
2、安岗员3名，群监网员4名。通风区全体职工团结一致，2022年以来，我们坚持以人为本，以风定产的原则，依靠科技进步和细化管理、求真务实、开拓创新、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我区安全生产创造了一个良好的环境。回顾2022年来，我们主要做了以下工作。一、加强学习、提高认识、抓好职工培训一年来，我们坚持以“三个代表”重要思想和党的“十七大”精神为指导，紧紧围绕我矿奋斗目标和工作思想，以及“一通三防”安全生产管理规定，加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了班子凝聚力，增强了职工向心力，从而提高了“一通三防”管理工作的战斗力。结合我区的实际情况，创新开展职工培训工作，采取灵活的培训方式
3、，如每月一考、模拟操作、仿真训练、两述法岗位描述、故障排除、人人上讲台交流互动等一些方式，做到学以致用、以用促学、学用结合、提高培训质量。10月份组织监控开展技术练兵活动。通过强化培训，提高员工素质，通过培训让员工从过去“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全、我保安全”转变。二、完善制度管理、明确责任通风区党支部始终把安全生产作为支部工作重点来抓，以河南煤化“012345”安全管理模式为基础，强化安全发展的科学理念，逐级落实安全生产责任制，深化“双基”建设，积极探索安全生产长效机制，以“安全自查自纠”为抓手，激活区队管理潜能，调动区队安全管理的主观能动性和创造性，实现自我管理、自我规范。
4、以“诚信单元”建设为抓手，强化班组建设，推行班组自主管理。以“危险预知”为抓手，以人为本，强化职工培训和危险预知教育，采取有效对应措施，实现职工自主保安。进一步加强安全文化建设，把“从零开始，向零奋斗”的安全理念逐步向管理环节和行为规范等方面细化与渗透，使安全文化和“零”理念横向扩展、纵向延伸，更全面、更有效地指导安全工作。三、完善管理制度强力推行精细化管理通风区党支部不断建立、健全完善各种管理制度，在新形式下立足岗位创新开展“一通三防”精细化管理工作，从而使我区的精细化工作形成制度，职工的一言一行，工作好与坏，均可对照制度是奖是罚，职工一目了然，充分调动了广大职工的工作积极性，增强了职工的责
5、任感，在区队支部书记云海庆的带领下对25地区风筒吊挂进行了整改，该处的精细化工作得到了上级的表扬，并获得了焦煤集团三等奖；在今年9月份的安全大检查中，区队领导司建文、云海庆不分白天和黑夜，严格按照精细化工作标准带领大家进行积极整改，并取得良好的效果。我区开展了“三班评比”活动，极大的提高了职工的积极性。从工作质量上下功夫，发现隐患及时汇报及时处理，确保了安全生产顺利进行。在抓好区队班子建设的基础上，认真召开区队领导班子民主生活会，自查自纠，找出不足之处，缩小组织要求的距离，并做到班子团结一致，作风民主，对人员使用重大问题和有关重大事项和决策必须召开班子会议集体讨论决定，每月召开区党、政、工、团
6、联系会议，分析职工思想工作方法，区队存在的难点、热点及需要解决的问题。四、降低成本增效益、明确分配的透明度通风区在在日常工作中认真抓成本管理，首先加强风筒管理，做到及时修补维护，在回收后及时洗晒，修补风筒再次投入到工作中使用，在管理中损坏的照价赔偿，从一棵圆钉、一根铁丝、一棵螺丝，这样从管理的力度上修旧利废，减少了成本的投入，增加了职工的收入，在职工每月收入上做到区务公开，每月认真执行“三表”上墙，即工资表、打分表、分配表，奖励和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度，较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。五、丰富职工业余文化生活积极组织职工参加区队和公司工会组织的各项活动，活跃职工文化生活，参
7、加了公司工会组织的“职工运动会”“国办发【2022】26号文知识竞赛”“两述法竞赛”“等活动，各项活动均取得了名次（三等奖）；通过集体活动，职工的行为得到了规范，团队精神得到了加强，班组和区队凝聚力得到了进一步提升。六、关爱职工生活区领导在加强管理的同时，处处为职工着想。春节期间组织送温暖活动，给困难职工家庭送去了救助金，让每户困难家庭能过一个欢快的春节，让他们感受到党组织对他们的关心，感觉到大家庭般温暖。在此同时抽时间了解职工思想动态，对少数人员进行谈心、交心、家访及时解决职工的思想情绪和家庭纠分，让职工感到党组织的关心，稳定了职工思想，工作上有组织关心，从而提高了职工对工作的积极性和责任心
8、。通风区开展了联系困难户“一帮一”活动，密切了党群关系，加深了党群情意，一年来看望慰问伤病员5次；我区职工刘文明的父亲生病，司区长积极组织看望，使其在感情和物质上都得到了抚慰；通风区工会坚持组织职工开展互助、互济活动，为困难职工解除了后顾之忧。这些工作的取得是区领导工作务实、关心职工、爱护职工、努力为职工办实事、办好事的集体表现。七、发扬优良传统、干部必须以身作则一年来在我们紧紧围绕区队的工作思路及奋斗目标，积极开展党风廉政建设工作，只有从理论上加强学习，提高每位党员职工的思想认识，每一位党员在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针，在实际生产生活中用自己的实际行动，自觉遵守纪律，按章操作
9、，使每位职工干好自己的本职工作，坚持不懈地进行每周四的政治学习，召开民主生活会，开展批评与自我批评，寻找不足发扬党的优良传统，全年职工无违法乱纪行为。六、2022年通风区主要工作及计划在即将过去的一年里，在全体职工的共同努力下，“一通三防”工作取得了一定的成绩，在新的一年里将继续努力，加强区队管理人员之间的沟通、协作，重点做好以下工作：1、认真贯彻学习公司的路线方针和政策及法律、法规，强加职工队伍建设。2、发挥区队干部的战斗堡垒作用以及先锋模范带头作用。3、加强班组建设，搞好职工的教育和管理，提高职工素质。4、及时帮助职工解决力所能及的困难和沟通。5、做好职工的政治思想教育及稳定工作，提高职工
10、操作技能。6、不断创新“一通三防”管理模式，强力推行精细化管理。扩展阅读：煤矿区队年度工作总结工作总结时光飞逝，2022已经过去。回顾2022年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成绩。一、工作完成情况（一）、强化责任保证安全我单位在2022年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。（二）、进尺争先确保衔接2022年进尺小结：工效为：0.062米/工，出勤率为：86.1%，影响因素主要有：突出矿井掘进，每6米预测一次；单巷掘进时间长；防突指标超标停产和；防突预测和排放孔施工次数多。（三）、工序管理深入开展，逐渐深化、细化，形成了具有我矿特色的工序管理程序。2022年，我队
11、始终把工序管理工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工序管理的各项标准渗入到连采掘进工艺的全过程中。在每个月的班组长例会上，根据工作面的具体情况，都要对工序管理做出补充、调整，进一步对它进行完善，使工序管理真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展工序管理的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。经过一年努力，我队工序管理制度已
12、经形成了一套完整的掘进工艺体系。虽然还存在不足，但在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让工序管理发挥出最大的作用。（四）、落实“五想五不干”“每日五关注”工作机制，加强班组文化建设根据集团公司关于落实“五想五不干，每日五关注”的要求，我队班前会上，通过值班干部将工作面防突预测、瓦斯抽采、水害预测预报、安全质量标准化达标、非常规作业状态安全可控等指标和情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。同时，从安全因素、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位司机就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出
13、现的安全问题和隐患进行了逐一排除。经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。（五）全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神今年我支部始终坚持把学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神作为一项重大政治任务，充分利用“一课三会”，加强研究，吃透精神，把握实质，融会贯通，通过真学达到真懂，通过真懂达到真信，通过真信达到真用，最终使十七大精神成为指导安全生产的法宝。我队全体党员、干部大力弘扬求真务实的精神和作风，把党的十七大精神转化为抓落实、干事业的无限激情，把说实话、办实事、用实招、求实
14、效作为工作的指导思想，继续深入学习实践科学发展观，建设资源节约型队组。我队是掘进队组，由于掘进工作的特殊性，决定了掘进队组是支护材料的消耗大户，如何确保支护材料在领取、存储、运输、使用的过程中实现最低损耗，是摆在各个掘进队组面前的严峻问题。为解决这一实际问题，我队积极开展效能监察和全面预算管理工作，改进材料管理办法，新办法实施后取得了良好的效果。（五）持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风1、按时完成党风廉政教育工作。建立健全了领导干部廉政建设和工作绩效考核机制，设立了较为完善的日常考评台账，所有党员、干部认真填写了廉政读书笔记和学习心得。2、组织观看“算好人生七本帐，走好人生廉洁路”廉政
15、视频，通过学习我单位党员干部深刻认识廉政的重要性，并自觉撰写了观后感。3、建立健全党风廉政制度，结合当前党风廉政工作形式，我支部建立健全了礼品收受上交制度和礼品登记制度等17项党风廉政管理制度，进一步完善我队党风廉政建设工作。4、坚持执行“干事干净”管理考核工作，每月对干部和重要岗位人员的廉洁执行做记录，每季度末按时上交副科、队级干部和重要岗位人员季度执行廉洁标准情况考核表。总之，来，前进的路上留下了全队每一名干部和职工负重前行的清晰脚印，同时也留下了这支老队伍一次次创造历史、创造辉煌的发展史。成绩只能代表过去，我们在前半年的工作中也存在这样和那样的不足，这就需要我们在后半年的各项工作中加以整
16、改，努力实现安全发展、科学发展。二、2022年工作安排安全工作奋斗目标：1、杜绝重伤以上人身事故；2、消灭特别严重以上非伤亡事故；3、力争消灭轻伤事故；4、每月三违率不超过5%；5、安全质量标准化达国家一级；6、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝三级及以上管理过失；7、加强职工培训，持证上岗率达100%；8、完善职工健康安全管理体系，通过年度监督审核。、深化自主安全管理，提升安全管理水平队组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。巩固自主管理基础，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点，深化自主管理。通过抓队组干部作风管理，强化责任落实，
17、提升单位整体管理能力；抓班组管理，严格班组考核，提升班组执行力；抓员工培训，开展素质训练，用身边事故教育身边人，提升员工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保险”，我们要树立这种观念，要使之成为全体员工的自觉行动。安全管理是一项基础性、实践性很强的工作，重点是现场，主体是职工。认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文件精神，紧紧围绕集团公司、矿安全工作指导思想；全面启动“隐患排查治理”方案；认真落实“安康寺河A级达标工程考评激励机制”；深入开展“百日督察专项行动”、“安全生产月”等活动；大力推行“手指口述”安全确认法；突出“瓦斯治理、顶板管理和辅助运输管理”，加强零星工程、重点工程等薄弱环节
18、管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。二、落实“手指口述”，深化工序管理。手指口述安全确认法不但要会口述，重点是会按照口述去操作，要通过长期的对职工的教育使他们认识到手指口述的重要性，并且强化考核力度，逐渐规范现场操作人员在危险环节、关键程序的操作行为，重点解决职工现场操作说与做分家、知与行分离的现象。在的基础上，我们要进一步深化工序管理。1、要从工序管理的制定抓起，工序管理要和工作面现场情况符合，当现场情况发生变化时，要及时对工序管理进行补充
19、、修改和完善，并以通知的方式全队公开，使工序管理能指导现场实际；2、工序管理重点在落实，要监督队干部、验收员在生产过程中工序管理的落实程度，严格考核。（二）、重点抓好“11235”安全管理经验（三）坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。由于井下工程的特殊性和不可预测性，对于地质条件发生变化，因故不能正常生产等，不可抗拒的自然灾害或外来因素影响，根据实际情况制定阶段性安全生产方案和安全条件措施，遵循科学、合理、正规、有序的生产原则，控制好正常的生产节奏，强化细化现场管理，集中精力抓好安全工作，确保生产计划的完成。1、全队干部和职工树立生产目标意
20、识和安全责任意识，团结一致，努力拼搏，打造一流的安全掘进队组。2、积极、主动完成生产经营指标或任务及矿领导及业务部门交办的临时任务。3、重点是加强干部队伍建设，转变干部作风，增强现场发现问题、研究问题、解决问题的能力。同时，加强班组建设，强化班组长培训，以此带动员工队伍执行力的整体提升。4、生产的进程是以准备为前提，早计划、早安排，针对安全生产中的难点和棘手问题，组织开展科技攻关，努力改善安全生产环境。（四）、持之以恒推进全面预算管理工作。认真做好生产经营指标的测算工作，要将每项指标落实到每米进尺，提高生产工效。全面预算工作将会进一步加强，做细，全面预算工作，关系到我队职工的切身利益，按照“省
21、下的，就是赚到的”道理，严格执行到制度中，使职工真正体会到全面预算带来的好处，争强职工节约意识。规范库房管理，建立健全材料帐簿，材料员领取材料时要认真填写料单，要与所领材料的型号、数量、名称一致，不得多开、乱开；领取材料后，要及时填写台帐，做到帐、物、卡相对照；支护材料运至工作面料场后，当班验收员、班长要验收清材料的型号、数量、名称，做到验多少、签多少，不得多签、瞎签，并在下班后要对所验收材料如实进行台帐填写，不得弄虚作假；加强材料的领取管理，对于钻杆、钻头、截齿和检修班设备配件等材料的领取，必须实行以旧换新，用废材料换取新材料，实行一换一领制，特殊情况如钻杆或钻头断在顶、帮中确实取不下来，必
22、须由跟班干部、班长和验收员到现场确定情况属实，签字后方可领取；对于锚固剂、网丝的领取，每班应根据本班的支护量和支护难度的大小，进行有限量的领取，而在井下施工现场则由班长和验收员进行监督，既要保证工程质量，又要最大限度地减少和杜绝材料的浪费。（五）、加强机电管理，培养一支高素质、业务强的机电工队伍。牢固树立“抓生产重在抓准备、抓准备重在抓机电”的工作理念。切实落实“设备、人员、管理”并重的原则。1、加强机电工基础理论知识和操作业务素质的培养，让每个检修工了解设备的结构、工作原理以及设备的维护保养，能处理一般性故障。2、明确包机责任制，凡设备都有包机人，每台设备都有专人维护。3、加强设备检修和设备
23、巡检制度。4、认真贯彻重大停电停风应急预案和供电供风相关的“措施”及规定。5、继续推进机电“三不工程”建设，着力抓好机电设备技术改造和机电安全质量标准化。6、加强对薄弱环节和重点设备的管理，以最大限度延长机电设备无故障运行时间为切入点，构建完善的机电管理体系。7、加强设备日常检修维护，进一步降低机电事故影响时间，为生产组织创造有利条件。（六）、要以一通三防管理、顶板管理、防治水管理等为重点，认真查找安全生产中存在的薄弱环节和各种漏洞，抓好各项安全措施的落实，坚决防止瓦斯、顶板、水灾等各类事故的发生。1、加强瓦斯防控的现场管理，严禁瓦斯超限作业，杜绝无风、微风作业，一旦出现瓦斯异常，要及时采取停
24、产、撤人等紧急措施。专业人员排放瓦斯，检查人员检查达标后方可作业，现场的瓦斯管理一定要从严。加大防突工作力度，要严格贯彻落实防治煤与瓦斯突出的新规定。2、要把顶板管理放在现场管理的重要位置，加强地质预测预报，严格执行敲帮问顶制度，加强片帮煤的管理。对敲帮问顶工作，班组长要亲自布置，指定实施人员和观山人员，班组长是敲帮问顶的第一责任者。强化支护管理，保证锚杆、锚索支护质量。对于地质预报中顶板有可能变化的和已经有顶板异常现象的巷道，要提前缩小循环进度，进行加强支护，并通知相关科室采取进一步的措施。3、加强防治水管理。在施工过程中要严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放钻孔超前进行探放
25、水工作，并认真填写探放水牌板，确保施工安全。（七）、其他工作。1、全面推进自主管理。培育精细化管理理念，狠抓基础、基层管理，积极营造自主自律的良好氛围。2、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、执法必严、违章必究。3、加强安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、手指口述操作要领和岗位操作标准；确保广大职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。4、继续推进企业文化落地工程。培育员工共同的价值观、行为观，提高矿井发展“软实力”。5、统筹兼顾，确保“两安”，在抓好井下安全生产的同时，有针对性地抓好地面安全稳定工作。5、强化责任落实，大力开展执行能力建设。6、全面引入职业健康安全管理体系，持续不断改进安全管理工作，从本质上形成一套职责明确、责任落实、考核严密、奖惩分明的管理体系。7、充分发挥群监网员、青监岗员和家庭安全协管的作用，建立全员抓安全机制，努力实现本质安全型队组。2022度工作总结2022-7第 14 页 共 14 页