《开拓二队20XX年度工作总结机运队年度工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开拓二队20XX年度工作总结机运队年度工作总结.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、开拓二队20XX年度工作总结机运队年度工作总结开拓二队20XX年度工作总结20XX年开拓二队认真落实义煤公司、我矿安全生产工作会议精神以及安全生产重要指示，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格安全“双基”考核，狠抓安全生产、工程质量达标和现场文明生产，圆满完成计划任务。现就一年来的工作简要总结如下：一、安全生产方面一是狠抓职工安全思想教育，组织职工认真学习我矿各类安全生产知识和上级有关文精神，不断提高职工安全生产意识和个人整体素质；二是结合班前安全确认、危险源辨识和现场安全教育，强化班组长班组安全建设管理，确保作业人员安全有序可控，技术素质过硬；三是完善各项管理制度，修改、完善、制
2、定安全“双基”等各项制度，认真落实安全生产责任制；四是以现场管理为重点，每班都认真排查安全隐患，发现隐患立即整改，做到隐患不消除不生产，抓好工作区域顶板、绞车坡及机电运输设备管理。五是根据本队实际情况，制定教育培训计划，结合“每日一题”和义煤公司“安全管理红线”开展全员安全教育培训，全年开展安全知识、业务技能培训66小时，根据工作需要对安全生产管理、采掘班组长、掘进机、井下电器作业、小绞车司机、电机车司机、溜子司机、皮带司机、风机管理和靶岩机司机等10个工种124人次进行岗前安全教育培训和岗位复训，持证上岗率达到100%。二、质量标准化和文明生产建设根据施工情况运输安装截割头、电滚筒，并对皮带
3、架、风水管和保险梯进行了刷漆、编号，切实搞好质量标准化。我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，机电设备包机到人。作业人员从掘进施工成巷、打注锚杆角度、锚网链接、喷浆支护、风水管安装、电缆吊挂、排水沟清挖、皮带运行管理及管道浮尘的清扫，每一道工序都要按规程、规定施工，发现问题必须现场整改，直到达到质量要求。特别是12051胶带顺槽底抽巷配电点电缆吊挂管理，由于配电点电缆多而走向复杂的情况，我队使用pvc网下脚料对电缆吊挂进行“网格式”管理，既便于电缆吊挂走向可以随意变化，又使配电点电缆看上去整齐美观。该创新管理已面向全矿推广使用。年内安装吊挂风水管路各452m，清挖铺
4、设水沟541m，清渣217.8m3，根据质量标准硬化地坪168，铺设、平整轨道160m，落底122.5m。同时，加强质量标准化考核力度，按计划考核验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。全面提高了工程质量和质量标准化管理水平。三、生产经营发展今年我队使用综掘机和扒渣机交替作业，掘面条恶劣，职工边工作边摸索经验，把掘进施工指标分解落实到各生产班组，把开拓进尺、施工任务与职工工资、奖金挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓落实，加大施工进度。根据矿计划，全年进尺470.8m，打注锚杆5944根，锚网1162块，打注锚索573根，打注钢带413根，排矸12564m3、喷浆支
5、护成料678m3。打探眼79个、释放孔25个、吊挂眼40个，在西三和西七出煤539m3，泵房清淤800m3续接皮带480m，卸各种物料495车。较好的完成了矿下达的生产任务，为我队下步工作开展奠定了良好的基础。四、强力开展修旧利废积极开展“节约每一分钱”活动，坚持材料计划申领的严肃性，严格按计划领料，并对材料的申领、保管、使用，全位监控。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用，对废旧的锚网钻机进行修复利用，共修复锚网钻机4部、凿岩机9部、2部风动钻机。每部锚网钻机2.7万元，为我矿节约10.8万元；每部凿岩机2800元，9部共2.52万元；风动钻机每部2.9万元，共5.8万元。共节
6、约19.12万元。降低了材料成本，提高了经济效益。五、积极开展党的群众路线教育实践活动按照公司和我矿关于开展党的群众路线教育实践活动要求，我队积极召开支部动员大会，成立党的群众路线教育实践活动组织机构，将组织关系不在我矿的党员也纳入到教育实践中来，并将活动延伸至班组长。及时制定学习计划，以“为民务实清廉为主题”，贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总体要求，切实加强区队全体党员干部觉悟素质和党的群众路线教育，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决党员干部队伍和群众中存在的实际问题，认真剖析查摆自我“四风”问题，着力解决党员干部队伍和群众中存在的实际问题，密切党群关系，密切
7、党群关系，为我矿发展营造良好环境。六、存在不足我们在安全生产和经营管理等方面取得了一些成绩，但也存在着一些问题。一是班组整体素质低，工作缺乏创新，班组安全“双基”考核不细，班组安全建设不够；二是现场隐患排查力度需要加强，有时出现隐患整改治标不治根现象，交接班和各种记录不认真；三是要求工程进度忽视了工程质量，而造成工程质量不标准。针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解。七、明年工作打算 一是加强职工安全教育，提高职工安全生产意识；二是加强现场管理，重点部位重点管理，严查习惯性“三违”，加大隐患排查力度，创造良好工作环境。三是创新管理，创新生产工艺，提高生产。提倡职工“五小”成果发明创造。四是努力完成矿下达的各项工作任务。开拓二队 20XX年11月28日 本文来自: 第 5 页 共 5 页