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1、十一月份医务科工作总结和十二月份工作计划十一月份医务科工作总结和十二月份工作计划十一月份医务科工作总结和十二月份工作计划一：本月主要工作1、严抓医疗规范化和核心制度的落实，做好各项准备工作，完成了镇江市卫生局对我院的临床路径工作、抗生素合理应用、临床输血工作，以及血透工作的专项检查。2、医疗质量管理：进一步深入到科室，经常参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的了解。3、规范病历管理，提高病历书写质量：每周不定期到科室抽查病历，本月检查的重点内容是医患沟通，病程记录的及时书写，抗生素的合理应用，以及临床路径工作的推进，检查中发现抗生素的不合理使用现象依然非常严重，医患沟通
2、过于简单，骨科病程记录不能及时完成，有的病人手术后已经几天手术记录都未能及时完成，具体检查结果已下发各科主任，望其对照自己科室的情况，及时整改，将整改方案报医务科。4、医疗安全管理：本月妇产科有一例破腹产术后伤口感染的投诉，目前治疗还未结束，待治疗处理结束后，医务科将组织相关科室进行讨论总结。二：下月工作计划1、对临床路径、抗菌药物合理应用专项检查中存在的问题及时整改（已召开相关科主任会议统一要求，下月我们将对整改的效果进行检查）。2、针对本月质控活动中存在的问题及时整改，十二月将继续加大检查力度，对问题整改不力的科室或个人将加大处罚力度，重点是骨科病区。3、规范住院病历管理，要求各病区病历在
3、出院后4天内必须上缴到病案室，否则按相关规定处罚。4、做好台帐资料的准备，医疗工作总结，各病区做好准备，迎接上级部门的年终检查。2022-11-29扩展阅读：十一月份工作总结和十二月份工作计划德州东鸿公司生产部十一月份工作总结及十二月份工作计划十一月份工作总结：一、本月与沧州进行了相互的安全检查学习总结了德州东鸿的安全工作并召开了安全会议二、组织召开十一月份生产分析会三、各岗位交接内容整理并下发到制造部按要求进行交接四、A1级回收料进行试用回填后效果良好，并根据情况制定了造粒A1级原料的控制方案五、本月基础管理月加强了对生产部的检查力度，各制造部在基础管理上有所提高六、本月制定的各项清理规定及
4、制造部长的分工规定执行较好，清理取得了良好的效果本月降等大幅度减少七、21日召开了破膜分析会议和平整度控制会议八、由于原材料价格波动试用原料的不稳定性配合质量部对挤出系统工艺进行了优化，效果观察中九、一线调整纵拉比后性能有变化试用的红外加热对大膜物性指标也有变化等待技术部的报告后进行长期开停十、分切区域的灭蚊蝇等整批更换后灭蝇效果很好，但灯管质量存在很大问题联系厂家进行更换十一、为保证回收料质量加强废膜分拣检查并重新制定了分拣相关规定执行较好本月只出现一次违反规定的现象十二、十三、十四、十五、配合设备部完成一二线的检修工作试用新滤网效果尚可与设备部沟通继续联系试用分切机气路改造后的效果很好菊花
5、心现象消失二线os侧电晕低的现象经调整后也无明显变化还是有皱，利用检修测各辊的平行度后在进行调整十六、上半月长料条对大膜端面颜色影响较多中旬对造粒切粒机进行了彻底维护长料条现象明显改善十七、本月12号以后破膜明显增加，根据情况分析由于近期环境温度变化较大直接影响车间温度变化，对生产连续性有着直接影响。生产部对此不够重视没有根据温度变化对生产线工艺进行及时的调整从而对生产产生了极大影响，对此生产部今后的工作会积极配合技术部根据环境变化对生产线工艺进行及时调整。召开破膜分析会1、CR贴附效果2、边高片宽控制及压边质量3、更换过滤网质量及清理换网器质量4、长时间停机后升温过程5、现场温度变化后的工艺
6、调整6、模唇挂料及侧板挂料7、TDO前后风压波动8、主辅挤出机原料搭配9、MDO各导辊清理质量及状态10、链条夹持清理11、废膜分拣，以上破膜原因主要是生产过程控制还存在很多问题，生产部会根据情况补充、整改各项过程控制规定减少因控制不到位造成破膜增多。十八、对质量投诉召开分析会议制订了生产部以后的工作方向1、加大质量管理力度2、生产部认真对待今后的质量工作积极配合技术部工作3、严格按照工艺调整权限进行调整超出权限的调整必须经技术部同意后方可调整4、生产线出现各种波动及设备事故及时与技术部进行沟通对大膜进行监控5、重大工艺调整后及时通报领导报事业部6、由于两步法的薄膜指标特殊性及时变换分切工位。
7、十九、本月操作失误事故四起22日召开了事故分析会：1、11月2日由于清模唇后牵引切边辊胶带未及时更换且巡检过程中未及时发现毛边情况造成大膜7300米无法分切全部报割。2、11月5日二线分切机正常分切过程中出现翘边，检查发现导辊上有碎膜调整时整幅撕断。3、11月18日生产线晃点后在线破碎机直接开启后造成电机烧毁造成两小时停机4、11月20日白班破膜回夹，由于上位机的安全选项未选定造成安全开关没有起到保护作用，使废膜直接回夹至TDO拉伸区造成停机214分。以上事故发生原因的分析主要还是1、安全生产意识不强2、人员操作不熟练解决问题方法不正确3、员工巡检不到位4、出现问题制造部人员安排不到位5、出现
8、问题时与其他部门沟通不到位6、员工的岗位职责意识不强。各部门要从以上事故中吸取经验从以上分析原因中着手工作加强内部的管理及培训工作从而减少、避免事故发生。二十、本月设备影响生产主要在三方面第一，一线牵引驱动二月初连续出现故障报警8号对其进行了检修维护后未出现故障总耗时243分钟。第二，16日全线跳停晃电停机，开机后一线回夹、牵引驱动6出现故障报警停机更换变频器共耗时365分钟。23日一线收卷故障停机两次经检查接触器损坏更换124分钟，二十一、本月重点检查基础管理工作中存在很多问题1、现场卫生死角安全隐患存在很多2、各岗位记录都有漏记现象3、制造部内的执行力度不够很多传达任务都没及时完成4、员工
9、操作岗位职责岗位意识不强5、班组对生产异常监控和分析工作做的不是很好。针对以上情况生产部会根据实际情况加大现场检查力度及处罚力度保证生产班组内良好的工作状态。积极配合部门内部的培训工作把实际操作作为重点培训内容提高制造部的操作能力。二十二、本月产量958吨,破膜次数87次同比上月减少10次，破膜时间535分钟同比上月增长112分由于破膜后的两次回夹使破膜时间提高，清模唇41次由于清模唇周期的提高比上月减少20次，本月OA级宽度提高A级品率为47.28%比上月提高2,96%，成品收率为99.83%比上月提高2,12%。本月中旬由于制造部内的生产控制没做好使生产连续性波动较大破膜次数多1、破碎机刀
10、断裂修复后清理不彻底造成回收料质量下降挤出机压力波动较大2、对铸片压边控制不到位跑遍翻遍现象比较多3、外界环境变化后对车间温度变化不够重视是造成中旬破膜增多的主要原因。二十三、十二月份工作计划：1.做好十二月安全生产工作加强安全检查2.组织召开十一月份生产分析会3.以稳定生产作为工作中心，继续抓好生产稳定性4.压边培训及压边考试本月完成5.与技术部沟通调整造粒工艺及操作方法提高回收料质量6.以技术部为核心对生产部中控进行培训7.本月加大过程控制检查力度对生产中的违规现象加大处罚力度减少事故的发生8.配合设备部完成一线的模头更换工作9.天气变化对车间温度控制造成一定影响，对车间温度控制及时调整控
11、制10.组织对生产线操作工进行3次专项的岗位培训11.继续关注分切收率的控制保证产量完成12.根据温度变化继续配合质量部做好相应的工艺调整工作保证产品质量13.保持十一月份的基础检查力度，把基础管理工作一直保持下去14.控制原料的使用减少模唇挂料并与技术部沟通完成15.11月份产量奋斗目标970吨，加强过程考核力度努力将破膜次数控制在60次，每条线清模唇20次，每次清模唇时间控制在25分钟开机卷损失米数控制在1500m以内，生产有效工时利用率97.5%-98.4%；12月OA工位宽度继续保持2m，OA品率控制在45%-46%，产品降级控制在3吨以内。生产部2022-11-30第 6 页 共 6 页