《办公室主任年终工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公室主任年终工作总结.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、办公室主任年终工作总结办公室主任年终工作总结2022年综合办公室工作总结又到了回顾的时刻，2022年对于公司来说，是取得实质性进展的一年，各项工作取得了显著成效。回顾2022,我们感慨万千，回顾2022,我们倍感骄傲和自豪！作为公司的综合办公室，在总经理的正确领导下，在各部门的协作下，顺利地完成了综合办的各项工作。综合办公室工作既负责人力资源管理，又掌管行政事务，既是综合部门，又是服务部门。承上启下，沟通内外，协调左右，联系各方的枢纽，工作千头万绪，纷繁复杂。作为公司的办公室主任，我一直谨记领导的教导，做好公司的“龙头”，当好公司的“管家”。那么，我对公司、对领导最好、最朴素的方式就是做好自己
2、的本职工作。现在我代表综合办就2022年办公室的主要工作情况向总经理及全体员工做一个书面汇报，请大家指教！一、人力资源管理工作回顾1、人员总体情况2022年公司员工队伍不断壮大，员工人数由年初的13人增加到现在的32人。各部门人数分布：工程部16人，前期部3人，总办及综合办公室6人，财务部2人，销售部5人。其中，本地员工27人，外地常驻员工5人。性别构成状况：男员工18人，占56%，女员工14人，占44%。年龄构成状况：30岁以下16人，占50%，2140岁之间9人，占28%，4150岁之间5人，占16%，50岁以上2人，占6%。平均年龄33岁。从年龄构成来看，平均年龄33岁，40岁以下的占7
3、8%。这说明我们公司是一支年轻的团队，年轻人接受能力较强，愿意接受新鲜事物，思维比较活跃，富有朝气和活力。2、招聘管理2022年根据工程项目计划进展情况，对公司各部门提出的用人需求，按照招聘流程逐级上报审批，加强招聘力度，合理配置招聘途径，把合适的人引进公司。招聘渠道主要以网络招聘及现场招聘会为主要途径，并积极拓展多种渠1道。既保障了人员需求供给，又节约了招聘成本。全年与集团公司共享招聘网站3家，保持与人才市场、中介机构联系，参加免费现场招聘会，2022年参加免费现场招聘会共14场。并在招聘中严格遵循招聘原则和招聘程序，严格把好面试关，保证了整个公司人员队伍素质健康。2022年公司全年的人员需
4、求是比较大的，总招聘本地员工人数22人（工程部13人，综合办公室2人，前期部1人，销售部4人，值班保安2人）。共安排接待面试人次近70余次。2022年，总离职人员3人，占总人数的8.57%。皆为工程部人员，占工程部总人数的15.79%。2、人事档案管理员工入职，与员工都签定劳动合同，并办理就业用工备案，保障企业和员工的双方利益。全体员工在入职时都建立了人事档案。并建立员工信息名册，记录员工的各项指标，随时更新，随时掌握员工信息资料，随时反映公司人力资源状况。3、制度建设2022年，从公司实际出发，制定招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、考核等相关规定，使人事的管理活动日趋规范，建立健全各项管理制
5、度、岗位责任制度、工作程序等，从而建立起办公室良好的工作秩序。做好人员的劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。4、培训管理2022年员工培训主要侧重于新员工和本部门员工培训。新员工培训：新员工入职，带领新员工认识同事，熟悉环境，介绍公司历史与愿景，组织架构、公司政策与福利、公司各部门职能、公司的各项规章制度等，使其消除对环境的陌生感，协助其更快地进入状态。本部门员工培训：在日常工作中加强本部门人员各项工作的培训，在工作生活上对其进行指导，做到工作细化，标准化，分工不分家，树立整体意识，提高协同工作能力，着力培养部门人员的素质提升和专业水平的提高。5、绩效管
6、理2022年，对全体员工实行季度考核。部门负责人、办公室主任及总经理分别对员工进行评定。综合办为每位员工都建立了绩效档案，并将绩效作为奖励、晋升、提拔的重要依据。6、员工交流我们公司是一支年轻的团队，年轻就有朝气，就有希望。作为办公室主任，主动走近大家，真诚坦率，良好沟通，和大家交朋友。2022年加强与员工面谈的力度，稳定员工队伍建设。员工试用期满以及日常工作中，保持与公司每一位员工的沟通交流。亲临工地现场，了解员工的工作生活，帮助其解决工作中的困难。面谈掌握的信息及时与所在部门经理、总经理进行沟通反馈。使员工在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。二、行政管理工作回顾行
7、政管理工作担负着公司行政管理的组织实施、具体操作，每天都面临着诸如订机票、酒店预订、房屋租赁、安全卫生管理等大量的、琐碎的、不起眼的事务。行政管理的实质就是服务，我们正是按照这一理念推进2022年办公室的各项工作。1、档案管理档案是公司在工作活动中形成的各种有保存价值并归档集中保存起来的文件材料。办公室对公司的所有档案进行了分类整理，并建立起档案目录，且由专人负责管理。为确保档案规范化管理，召集各部门资料员进行交流学习，并对资料员提出工作要求，检查其实际操作情况。2、公章管理办公室充分认识到公章管理的重要性和严肃性，按照集团办公室的要求，加强了公章管理。专人管理，专人负责。用印前，认真审核，明
8、确了解用印的内容和目的，确认符合用印手续后，经领导审批签字，方可用印，并进行逐项登记。3、资产管理建立固定资产管理台帐、低值易耗品台帐，对新购置的固定资产，及时办理入库、出库手续，并明确了资产的维护责任人，公司的固定资产做到了领用到人，责任到人。并设专人管理，定期盘点，做到规范管理。4、费用管理办公室本着开源节流，杜绝浪费的原则，严格控制各项行政费用的开支。对于开支的各项费用，都按项目建立起相应台帐，费用的开支也严格按审批权限、审批流程执行。在2022年，各项行政费用均在预算范围以内，没有超出预算。办公室采购的各类物资均多方比价，降低采购成本。5、车辆管理公司现有车辆3部。在管理方面，综合办建
9、立用车制度，推进落实执行。2022年，建立车辆使用台帐，做到出车有出车记录，合理安排车辆使用，降低车辆费用。建立车辆费用台帐，车辆各种费用发生明细登记在册，及时进行车辆的保养和维护工作。6、会议管理总经理办公会议在每周五上午准时召开（特殊情况另行通知），会议上互相分享工作，提出问题，解决问题，促进团队的健康发展。为了保证各类会议的顺利进行，办公室积极做好会前准备。每次会议都有会议纪要，对领导交代的各类事项，督办完成，2022年，公司召开的周例会达23次。7、行政规范在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，培训和培养员工依规行事的工作作风。根
10、据公司运行工作实际，制定车辆管理制度，公司会议制度。2022年5月18日经总经理审批通过执行。二、2022工作计划1、紧紧围绕公司总的工作目标开展各项工作，将人事管理和行政管理工作有针对性的加强。2、2022年员工续签劳动合同事宜的办理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，必须加强人事行政工作的执行力度。把日常具体工作做细、做好、做到家。对此，我将在总经理的正确领导下，把领导的鞭策作为自己前进的动力，不断学习，不断增强自身能力，从而协助领导的工作，形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力。扩展阅读：办公室主任年终工作总结办公室主任年终工作总结办公室主任是我踏入社会以来第一次接触，也是我职业生涯的
11、一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。现在就2022年的工作总结如下：通过2022年以来的不断学习,以及同事、领导的帮助,本人已渐渐融入到了办公室这个大环境中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但总体说2022年收获了很多,感到成长了,也逐渐成熟了。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门,对企业内外的许多工作进行协调、沟通,做到上请下达,这就决定了办公室工作繁杂的特点.每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,并且一般比较紧急,不得不放下手头的工作先去解决,所以这些临时性的事务占用了比较多工作时间,经常是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要
12、完成的却没有做.但手头的工作也不能耽误，我想自己以后要学会统筹安排，合理的利用时间。办公室人手少,工作量大,特别是企业会务工作较多,这就需要部门员工团结协作。过去的2022年是企业的效益与服务年,而办公室就是个服务性质的部门,本人认真做好各项服务工作,以保障工作的正常开展.部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档,本人都会及时办妥；下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助,本人都会第一时间解答与解决.以一颗真诚的心去为大家服务.一、尽心尽责,做好本职工作,2022年以来,本人主要完成了以下工作：1、统计企业各部门资料以及保存各项资料。2、陪同经理质检各部门服务3、在公司的网站随时添加企业新
13、动向，对外加大宣传企业文化。4、企业文化活动积极参与5、办公室的布置等。二、管理的认识：作为一个中层干部，我相信自己能起到一个带头的作用，管理是什么？不仅能管人，管理最重要的就是管心，而且还要管住每位员工的心，让大家都支持你，认为你有一定的人格魅力。所以我相信自己能成为一匹好的“千里马”。三、新的一年规划：马上新的一年即将到来，我会在新的一年里会付出更多，在业余期间努力学习各种事务的处理方法、技巧、知识，早日让自己成为办公室的“万事通”。在过去的一年自己学到很多，但是我会多学、多问、多听、多看。这是自己的梦想，也是自己一直以来的目标，人必须有梦想，也必须有目标，有目标才会有希望。四、以下是个人给公司的一些建议：1、对于员工的流失，平时应该随时随地的下去了解员工的个人想法，把企业的文化，和后期的发展讲清楚，给员工一个动力，平时生活中也经常关心一些家境困难的员工。2、首先以说服教育为前提，目的不是为了罚款，而是随时自己认识到自己的错误，我们可以以教育为主，第一次批评教育，第二次可以进行罚款来纠正这一错误;每个月可以总评一下，以优、良、差三个等级来排行，变现突出的给予奖励或表扬。最后希望在新的一年里公司能够比过去的一年更加辉煌，业绩步步高升；我相信在范董和王总的带领下，xx一定会成为中原餐饮业的第一品牌，也相信每位员工都能实现自己的人生价值。第 8 页 共 8 页