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1、年度工作总结及明年工作计划1年度工作总结及明年工作计划1年度工作总结及明年工作计划自2022年4月份以“专职安全员”身份参加工作以来，一直以“做一名合格的安全员”做为本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，严格按照安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，现将个人近年来的工作情况进行总结如下：1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，认真落实安全生产责任制，加强有
2、关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行安全目标责任书承诺，确保顺利实现安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于公司发展利于安全生产的，自己身先立足。2、在领导的正确下，认真对员工进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。3、通过每日安全
3、巡视及时了解安全生产情况。天天现场检查安全生产、每月二次对各车间进行全面检查，落实督促相关部门、对设备进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好每年的安全月活动等，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果。5、认真履行职责，在工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了安全局面。6、近几年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。刚开始从事安全工作
4、时，工作经验还不是很丰富，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一名合格的安全员。7、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作；与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。8、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同各部门、各车间的交流比较多，在日常工作过程
5、中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。9、积极开展隐患排查工作，切实做到安全事务心中有数。我在每个项目部都积极建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见，向领导切实反映职工的安全心声。10、对环境方面，我根据公司重要环境因素及控制措施相关要求，制定了环境控制目标，并对重要环境因素进行记录，主要
6、有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、废气以及火灾等。实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查及安全隐患，防止发生电气火灾和触电事故发生等。11、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。我在工作之余，也在不断对自己进行充电。熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，多多查阅相关安全技术知识，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。由于对安全生产工作的高度重视,加上各部门各车间各班组的共同努力,安全生产工作取得了一些成绩,未发生一起重大安全事故，为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。同时我也对明年工作计划做出：一、安全生产方针：
7、安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、控制风险、持续改进。二、安全生产工作目标：人身伤亡事故为零；火灾事故为零；生产事故为零；设备事故为零；污染事故为零；急性中毒事故为零；职业病事故为零；轻伤率小于3；安全隐患整改率达100%。三、安全生产工作任务及实施方案：（一）、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各单位要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订安
8、全生产目标责任书，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。（二）、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。1、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。2、积极配合有关职能部
9、门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。3、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。4、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。5、使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。6、通过各种形式（警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。（三）、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，
10、定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；3、在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。4、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。5、设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：（1）、转动设备防护设施齐全有效。（2）、设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。（3）、平台、爬梯、护栏、管道、支架等
11、防腐彻底，无安全隐患。（4）、大型主要设备设施要有设备标识牌，明确责任人，建立巡检或周检标识牌。6、各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。7、厂区内线路铺设正规，架线合理安全，各种电器用具防护严密，安装规范。8、每月至少两次安全自查。将安全隐患列入安全隐患台帐，及时制定整改措施，落实整改责任，单位无能力整改的要立即向主管部门报告，研究、制定、落实整改责任及措施。建立单位安全自查记录及安全整改记录。（四）、加强事故应急与处理能力1、要制定符合本单位实际的切实可行的事故应急救援预案。2、根据事故救援预案定期组织职工进行事故应急救援预案演练，并总结演练经验，不断修正应急预案
12、，改进救援措施。3、事故发生时，根据事故实际情况立即启动相应应急预案，积极组织抢救，降低损失，减少人员伤害。4、事故抢救完毕后，立即成立事故调查小组，严格按照事故管理制度及“四不放过”原则对事故进行深入调查。（五）、加强职业病防治1、每年定期组织职工进行身体检查，协助上级卫生防疫部门做好职业病的检查防治工作。对有轻微职业病的职工立即调离工作岗位，立即进行相应治疗；对有严重职业病的职工立即离岗，进行抢救性治疗。并根据岗位实际对生产岗位提出职业病预防性建议。2、对生产作业场所危害因素每年要配合有关上级部门进行定期检测，将检测结果及时公布，对超标场所及时提出整改建议。（六）、积极开展“安全生产”1、
13、深入开展“安全生产”。以有效防范、坚决遏制安全生产事故为目标，扎实开展安全生产宣传教育、安全生产检查、安全生产治理“三项行动”，切实加强公司安全生产责任体制、安全生产能力、安全生产监管“三项建设”，推动安全生产状况的持续稳定，实现到2022年安全生产状况明显好转的目标奠定坚实基础。2、“安全生产”要打响“四个战役”。春季战役(13月份)。一是落实“两节”的安全防范措施，维护公司安全生产稳定；二是逐级签订2022年度安全生产目标责任书；三是针对冬春季节的安全生产特点，深入排查治理事故隐患。夏季战役(46月份)。一是认真组织开展“安全生产月”活动，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的安全氛围；二是
14、针对汛期安全生产特点，及早排查治理自然灾害隐患点，严防各类事故灾难发生；三是检查落实安全生产管理工作，严格危化品安全生产管理和自然灾害措施落实的管理。秋季战役(79月份)。针对夏季高温和雨季潮湿特点，抓好危险化学品、设备运行安全监管工作，积极开展以落实公司安全生产主体责任为重点安全、设备等检查活动。冬季战役(1012月份)。一是围绕冬季安全生产，采取有针对性的工作措施，严防安全事故发生，确保实现全年工作目标；二是对全年隐患整改情况进行梳理，凡是没有整改到位的，年底前要全部整改销号；三是抓好全年安全生产目标责任的考核工作。总之，安全生产管理工作永远都没有终点，我公司将认真贯彻“安全第一，预防为主
15、，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好公司各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障员工生命和公司财产安全”而不懈努力。扩展阅读：仓库工作总结与来年的工作计划1部门：仓库职务：仓库主管姓名：谢颖仓库工作总结与来年的工作计划仓库工作总结与来年的工作计划一、工作总结首先感谢企业能给我这个机会能让我成为中奥公司的一员，让我在企业工作的同时学习、成长与进步。我来企业一年了，在这一年期间，因对企业的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作总结，总结一年中存在的问题，以便
16、在来年的工作中做的更好，更出色，为企业腾出更多的资金，便于企业资金的周转与扩大业务。使企业越做越强，越做越好，带领我们和中奥一起腾飞。1：物料入库数量异常：对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因，第一，因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。第二，因经过搬迁厂房，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差。所以容易出现数量的异常。B：品质异常退料导致不能及时入库：出品质异常时，因退料情没有及掌握物料的重新入库时间影响到生产进度情，所以应该做到掌握这一情况，以便及的跟催入库。C：物品出入库时有漏计情况：因前一段时间没有按正规的仓库规章程
17、序操作和人员的不齐整，人手不足。导致有线上人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。不过从仓库人员配备相对齐整后出现这种情况基本没有。2.物料入仓后的物料核查异常A：不清楚产品的物料清单导致物料数量不足或是配件不齐：因没有最新最全的物料配制清单，在核查物料齐全的时候，会有些物料部件核查不到位，导致物料不足，影响生产，所以，为了来年我们能更好的开展工作我希望能给我们一份最新最全的产品物料配制清单。B：没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。3.物料入帐数量异常：A：急用物料入帐：因物料采购没有及时到为。导致
18、生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。B：工作人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库那走物料，都到登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。4.物料摆放和区域划分不规范：A：没有进行系统的规划：因经过搬厂使物料大规模的转移，而且在搬迁之前没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点，和区域怪划不是很规范。B：物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。5.分工不明确，团队配合不默契：因仓库人员不稳定和人员不充足，导
19、致人员职责分工不明确，意见不统一。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。我将在来年的的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。以上是我对仓库一年来的工作中做的不足的地方进行的总结，可能总结全面，希望领导指正。来年我一定会带领我的工作团队，改进完善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。让中奥腾飞，飞出中国，飞向世界！二、来年的工作计划为了更好的迎合来年ISO/TS16949的申报，和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚区更多的利益，我将来年的工作做如下安排。1：人员安排及所有物料重新整体规划A：人员分配与职责安排一、物料仓管人的工作职责1.负
20、责辖的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的一性的归类摆放。2.负责辖物料的发料作业3.负责辖物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）4.负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表5.负责辖物料的盘点作业6.负责辖物料的库存作业及库存料的报表7.负责辖物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原8.负责辖物料区的环境卫生9.负责辖物料的月ISO程式文件中主要涉及的表单表格的初步整理二.成品仓管的工作职责1.负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业2.负责成品整理整及标签明示3.负责成品出的数量控制4.负责成品的盘点作业6.负责成品仓的环境卫生及安全防护三仓库主管的工
21、作职责1.统筹和化仓库的整体工作事务计划2.主持和安排仓库的日常工作，制作工作程及管理制度3监督和指导仓库人员程式作业，检查和考核各人工作进度及工作绩效4.全面统筹物料入仓数量的异常上报，物料补料的异常报备上报生产主管，采购要求其及时追踪及补够5数量异常，补料异常的物料跟催，物料调整用量的跟催6.检查和完善仓库的工作方法和程式8检查和完善仓库的环境卫生通风情及其它安全隐患9.ISO程式文件中主要涉及的表单表格的审查和报备10.与公司的宏观管理和策略制订11.配合各生产单位的正常工作沟与协调12.定期向上报告仓库工作及仓库人工作绩效13.转达和传送上的指示精神14.负责天物料,成品的进出库的电脑
22、输入作业15.负责ISO程式文件中主要涉及的表单表格的电脑作业16.负责盘点作业资料的申报的电脑作业17.负责库存作业资料的电脑作业18.电脑的基本的维护仓库人员结构图：仓库主管材料管理员电脑帐务管理员成品管理员图1B：物料的重新整体规划一、按物料的用途分类1将物料分成主物料和副物料主料类：A机壳类B.出油盖类C.铝件类D.出油盖零部件类E.电机类副料类:A.滤网类B.包装类C.包装配件类成品类:A.30系列B.34系列C.36系列D.38系列E.43系列F.50系列G.60系列H.电子泵系列分类后有利于来年工作的开展,有利于物料盘点工作.二、实行ABC物料分类管理方法ABC分类法又称巴雷特分
23、析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。库存管理的ABC分析法还在2080律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20左右的精力就控制了80左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。1.A类物资是控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。2.B类物资可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。3.C类物资可以简单控制，增加订货量，加大两次订
24、货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。需要注意的是，在实际的库存物资分类工作中，在考虑到资金占用情况的同时，要兼顾供货和物资重要程度等因素。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。三、将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，将其按一定的数量包装好，以便数量的统计，如3607单向阀座，可将其按1000一袋用自封袋装好，这样便可以很好的控制这些散件的物料发放。四、将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直
25、观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理。五、设置物料的最高存量和最低存量1：最高存两的计算方法采购订货每天平均最高存量=期间周期耗用量保险储备量用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。2：设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。六、严格控制物料的出入库1通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产制令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。例如：生产3802油泵1000只，生产指令号：2022010501领料单用料部门：总装生产制令
26、号：2022010501工作名称：用途：材料规格及名称QY-3802头盖QY-3802内铝件QY-3802机壳单位只只只请发数量100010001000实发数量100010001000单价图二物料出库单部门：总装生产指令单号：2022010501产品名称头盖内铝件机壳规格型号QY-3802QY-3802QY-3802单位只只只数量100010001000年月日备注图三产品入库单部门：总装生产指令单号：产品名称电动燃油泵规格型号QY-38022022010501数量1000年月日备注单位只图四然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效
27、果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。七、过期产品以及不合格品的处理仓库报废物料以及过期内盒占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。八、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。每2个月做一次整体库存盘存，每个月做局部库存盘存，每天做活动物料盘存，实行考核制度，按ISO/TS16949对仓库帐卡物准确率要达到98%的要求进行考核。随时由主管组织抽查物料。总之为保证仓库物料的准确性，一定要随时抽查。要培养仓库作业人员良好的习惯。2贯彻执行ISO/TS16949的仓库程式一、仓库的帐物卡目标达成率要求
28、达到98%。目标达成率的体在：A材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。B帐，物，卡的一性D材料数量日流水帐作业明细，盘点作业表，原物料库存明细等表单来体现。二、记录控制为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。1：形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。2：形成仓库物料每日每批次的物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表
29、现出来。记录物料入仓，出仓的规格，数量，时间，制造单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存况，在后续盘点作业上提供了最切近的料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等3：帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。4料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。5物料出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实证据。三、运用一套库存管理系统以加快库存周转时间与确保库存流动。运用现代科学管理方法，运用一套可以加快库存周转时间和物料流动的管理软件，使仓库更好更现代化的运行起来，更方便的实施A、B、C物料分类管理方法。第 16 页 共 16 页