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1、大连LNG项目HSE管理工作总结大连LNG项目HSE管理工作总结HSE管理工作总结大连LNG接收站工程顺利投入生产试运行，标志着该工程项目HSE管理已实现预定目标。在业主、PMC项目部的指导下，项目HSE管理始终坚持贯彻“安全第一、环保优先、以人为本”的方针，最终实现“零事故、零伤害、零污染”的HSE管理目标。在工程建设中，我监理部坚持“逢错必报，逢错必纠”的工作原则，为保证安全生产尽职尽责。现将我监理部HSE管理工作总结如下：一、深入落实质量安全环保处HSE管理制度，积极配合公司组织安全生产检查。在工程建设中，我监理部认真履行业主质量安全环保处下达的各项指令，严格按照业主下达的HSE管理文件
2、进行现场HSE管理。认真贯彻落实集团公司“安全生产月”、“三项行动”、“三项建设”的工作部署和各项指示精神。每月参加由业主、PMC组织的安全专项检查，跟踪复查查出的问题，积极处理业主、PMC项目部在日常巡视中发现的问题。在业主、PMC项目部、总承包商、施工单位等单位的积极配合下圆满完成施工任务，取得骄人成绩，我监理部监理范围内的施工作业无质量安全事故发生。二、完善监理部HSE管理人员配备，落实兴油公司HSE管理工作方法。项目管理的效果主要取决于组织人员配备，在项目HSE管理中，我监理部“精兵简政”，配备1名HSE专业监理工程师，采用以HSE专业监理工程师为主，其他专业监理工程师为辅的HSE管理
3、组织，动员全体监理人员进行HSE管理。事实证明，这样的管理组织在实践中已达到了良好的效果。HSE专业监理工程师对现场进行日常巡视检查，对发现重大安全问题，现场口头通知作业人员停止作业，并在第一时间通知总监理工程师和总承包HSE经理，极力消除安全隐患。其他专业监理工程师发现重大安全问题，立刻通知HSE专业监理工程师，交由HSE专业监理工程师处理。在HSE管理上，我监理部严格执行公司不符合项管理工作方法，坚持“逢错必报，逢错必纠”，自项目开工以来通过业主不符合项管理网络平台下发了1377项质量安全不符合项，整改闭合率100%。经过不符合项发布总包接收分包整改总包复核监理复查的程序对不符合项进行全过
4、程监督管理，在项目HSE管理中取得良好效果，不符合项管理值得在其它项目管理中推行实施。三、组织落实监理部人员培训制度，不断提高监理工作水平。为提高监理HSE管理工作水平，我监理部总监理工程师、HSE专业监理工程师每月第1页共3页组织开展对全体监理人员的HSE培训。学习大连LNG项目HSE管理执行文件，监理公司HSE执行文件等；通过国内外重点工程事故案例分析学习工程事故发生的原因及其预防措施方法；通过现场辩论答题学习如何处理现场发生的安全隐患及安全事故等。只有做到自身安全，才能够保证他人安全，在多次培训中，总监理工程师多次强调在施工现场须注意自身安全，做到不伤害自己，不伤害他人，不随意指挥现场作
5、业人员。日积月累，监理部整体HSE管理水平有了极大的提高，为大连LNG接收站工程安全生产起到了较大的作用。四、加强对总承包商HSE管理，调动总承包商安全生产工作管理积极性。总承包商是施工现场HSE管理的顶梁柱，为避免总承包懈怠现场管理，我监理部加强对总承包监督管理。定期组织检查总包商HSE专业工程师对现场巡视记录，检查其对分包商HSE管理人员的培训记录，检查安全技术交底记录，检查对存在重大安全隐患的施工作业的现场监督检查记录，检查总包开展的各种应急演练记录，检查总包风险识别、应急预案等施工方案，检查总包对分包单位HSE各种方案的检查记录等。最大程度的调动了总承包商对施工现场管理的积极性，在项目
6、管理中产生了良好的效果。五、建立HSE应急预案，做好HSE风险识别工作。“凡事预则立，不预则废”，我监理部要求施工单位根据每月施工计划编制HSE风险识别，对关键工序、存在重大安全隐患的施工部位建立应急预案，做到风险有识别，控制有措施，应急有预案。如卸料臂安装，火炬安装等均要求施工单位在编制施工方案时编制了应急处理措施。六、组织HSE专项检查，监督施工单位落实整改。在现场施工期间，我监理部多次组织HSE专项检查，编写专项检查报告，督促施工单位整改。施工单位在如火如荼进行现场施工作业时，往往容易忽略驻地安全隐患，在2022年、2022年我监理部在施工高峰期组织分别组织了对施工单位驻地安全检查，重点
7、检查施工单位驻地食堂饮食卫生状况、用电安全、消防灭火器配备等，编写检查报告，要求施工单位对驻地安全隐患积极整改，消除施工单位驻地安全隐患。在施工现场用电高峰期，我监理部多次组织施工现场临时用电安全检查，主要检查配电箱、电缆、大功率用电器等使用情况，临时用电是否专人管理等，并编写检查报告，促进了施工承包商对临时用电的重视，加大对HSE管理专项资金的投入，消除各项安全隐患。七、加强对重点工序监督检查，安全风险较大的施工作业要求编制HSE施工方案。在施工作业中抓重要环节，我监理部对施工难度较大的施工作业全过程监督，安全风险较大的施工作业、环境风险较大的季节要求施工单位编制HSE施工方案。卸料臂吊装、
8、第2页共3页火炬吊装、ORV吊装、消防池深基坑开挖、管道阀门组对焊接吊装、钢结构吊装等作业风险较大，HSE专业监理工程师全过程监督施工，要求编制HSE施工方案，采取必要措施，避免安全事故发生。在冬季、雨季施工作业期间，要求施工单位编制冬季、雨季HSE施工方案，保证特殊季节、特殊环境期间施工作业人员安全。八、要求特殊工种持证上岗、特种作业开取作业票后再施工。在HSE管理过程中，人是控制施工作业安全的主导因素，加强对特殊工种的管理，是保证施工安全重要环节。我监理部按照规范要求施工单位特殊工种持证上岗，如焊工、电工、特种机械设备操作工、脚手架搭设工等特殊工种均持证上岗，现场检查施工单位持证上岗情况，
9、确保持证上岗率达到100%。加强对特种作业的管理是HSE管理的又一重要环节，我监理部按照规范要求施工单位特殊作业必须开具作业票，否则不允许施工。如动火作业、高处作业、吊装作业、受限空间作业等均要求施工单位严格按照作业票管理制度执行，在这些作业中要求施工单位派专职安全员现场监督。“细节决定成败”，我监理部在HSE管理中抓重点、抓细节，保证小的安全隐患不放过，大的安全隐患不出现，积极协调总承包商加大对现场安全管理力度，促进分包商安全管理意识，HSE管理实现预期目标。大连LNG接收站工程是中石油第一个“自主设计、自主施工、自主采购、自主管理”的LNG工程，大多数人都是“摸着石头过河”，在HSE管理上
10、，也存在一些不足的地方，我公司也是在探索中前进，下一步我们需要做的就是总结HSE管理经验，突出不足之处，希望在下一个LNG中我公司派驻现场监理部能够更好的为业主服务。北京兴油工程项目管理有限公司2022年6月15日第3页共3页扩展阅读：HSE标准化管理工作总结HSE标准化管理工作汇报强化“三标”抓管理夯实基础上水平尊敬的各位领导：你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。第一部分项目基本情况（一）工程概况大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，
11、工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。本工程为跨年工程,工程于2022年10月30日开工,预定于2022年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。（二）组织机构施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程
12、、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。（三）施工特点及难点工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。（四）目前工程状况目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。第二部分基层HSE达标创优在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基
13、础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场HSE管理和表现水平，创建了HSE管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为HSE达标创优奠定了坚实的基础。（一）建立完善安全生产保障体系根据集团公司QHSE体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养
14、规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完善起18个岗位安全生产责任制，明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位QHSE职责，确保安全管理体系持续有效运行。年初，项目经理与路桥公司签订HSE责任状，明确本单位年度HSE控制指标。并根据上级要求，将工作目标继续分解，项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状；部门负责人与15名岗位员工签订责任状，确保HSE目标分解纵向到底、横向到边，将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。（二）加强安全环保培训教育为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员
15、工安全操作技能和安全意识，进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项目部制定了年度HSE培训计划，并认真组织开展实施。项目开工以来，主要开展了以下几项培训教育：一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育，培训人数达22人次；二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证；组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育；三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育；四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育，培训教育257人；五是阶段性的向员工发放HSE学习材料，切实抓好HSE自学活动；六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介，开
16、展日常HSE宣传教育活动。（四）强化风险管理一是开展全员危害辨识与风险评价工作。由于本项目是一个跨年度的施工项目，集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体，因此，每年项目开工前，项目部都将组织相关人员进行危害识别，项目经理亲自带队，分为项目领导、管理、操作三个层面，按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。项目开工以来，组织全员性危害识别共3次。07年，主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别，识别出危害因素312项、重要危害因素38项；我们在去年的基础上，结合今年的作业项目，共识别出危害因素504项、重要危害因素62项，进一步完善危害因素清单，强化过程监控。并制定实施
17、消减和控制措施。二是开展危害辨识培训教育，不断提高员工识险避险能力，并在岗位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”，共同参与危害辨识活动。三是落实作业许可制度。在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前，办理了作业许可审批手续，制定了安全防范技术措施和应急措施，并实施应急演练，同时对现场作业人员进行交底，确保作业安全。（五）强化应急管理为了有效的保证职工生命和财产安全，把因突发事故造成损失降至最低，项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件，编制了总体应急处置预案，以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案，建立完善应急救援保障体系，保证应急救援设备设施、器材、物
18、资的储备，并定期检查，确保处于良好的备用状态。同时，项目部不断强化员工应急教育，组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练，促使员工了解本岗位的应急职责，掌握应急处置程序和救援措施，提升应对突发事件的处置能力。（六）加大安全生产投入力度项目伊始，为满足生产安全用电需求，先后投入28.43万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施，按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。施工过程中，不断加大安全投入，为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。一是加强作业安全防护。先后投入近3万元，用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等；二是加强现场文明建设。先后投入20万余
19、元，用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等，大力营造安全文明施工现场。（七）狠反“三违”行为项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。一是加大安全监督检查力度。项目领导除每月对联系点进行检查外，每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查，专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“三违行为登记卡”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。二是加大“三违”行为查处力度。项目部结合违章和HSE奖惩管理办法，制定实施项目部个人违章处罚管理办法，将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。截至目前，共查处违章人员16人次，处罚金额8500元，“三违”行为得到了有效
20、控制。三是强化违章管理。建立健全违章人员管理档案，实行违章计分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适时开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。（八）加强相关方HSE管理由于合作队伍对安全投入力度较小，人员素质参差不齐、流动性大，因此，一直是我们安全管理上重点和难点，为有效确保这一群体生产安全，我们严格执行落实相关方HSE管理办法，重点抓好以下几方面工作：一是严格把好入场关。实行市场准入制度，对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查，审核通过后方可进场。二是及时签订安全生产协议书，明确双方在安全生产方面的权利
21、、责任和义务。三是强化安全培训教育。相关方在进场作业前，项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育，并组织培训考核，合格后方上岗作业。同时，在每一项工程施工前，项目部技术人员还要对其进行安全技术交底，指导和规范生产作业行为。四是加强过程监控。在施工过程中，项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查，兼职安全监督员负责现场安全巡查，及时纠正和制止违章行为，排查和治理事故隐患，有效遏制各类生产安全事故的发生。（九）全面加强交通、消防、环保、职业健康等专项安全管理1、加强交通安全管理。为切实抓好交通安全管理工作，一是抓好驾驶员管理。与驾驶员签订交通安全保证书，同时，按照上级有关文件要求，开
22、展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动，有效的规范驾驶员交通安全行为。二是抓好车辆管理。严格执行零散车辆管理办法的规定，同时，强化车辆维护和保养，实行车辆“一日三检”制度，确保车辆始终完好，严禁车辆带“病”上路行驶。2、加强消防安全管理。制定消防应急救援预案，组建义务消防队，并先后组织开展2次消防应急演练，并结合演练活动，向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项，切实提高了员工的消防安全意识，以及火灾自救互救和应急处置能力。同时，为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。项目先后购置了8具消防灭
23、火器，并加强消防设施及器材的日常维护保养，指定专人负责，按期进行检查、维护和更新，认真填写检查记录，确保消防设施及器材处于良好的备用状态。3、加强环境保护工作。结合生产实际，制定并实施有效的环境保护工作措施。在施工生产过程中，加强环保宣传教育，自觉保护施工作业现场及周边环境，采取有效措施控制现场扬尘，及时回收处理固定废弃物和生活垃圾，杜绝了环境污染和生态破坏。同时，以2022年“65环境日”活动为契机，举办环境保护教育活动，宣传环保常识，营造环保氛围，增强了员工的环保意识。4、加强职业健康管理。坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。一是改善职工生活环境，安装活动板房，设立
24、水冲式厕所；为每个办公室安装了空调，既方便了职工又保护了环境。二是建立医疗保障体系，确保绿色通道畅通；购置了医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。三是加强员工健康管理，项目开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案；为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力。各位领导，以上是我单位在HSE达标创优过程中的主要做法，虽然取得了一些成绩，也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励，但我们深知与集团公司的要求相比，还存在一定的不足，我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点。因此，我们有决心、也有信心在现有的基础上，继续抓好安全环保工作，将“三标”建设工作抓的
25、更牢、更实、更细，促使HSE管理工作在基层现场得到更好的体现。2022年HSE重点工作和主要措施（一）继续加强HSE专业骨干队伍建设。主要措施是：1、稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要。2、每年招收以安全工程专业为主、一定数量的安全环保专业的毕业生，不断充实公司安全环保专业骨干队伍；加强对安全环保专业毕业生的管理和培养，对每位毕业生指定业务精、能力强的师傅，组成师徒对子，签订协议，使他们尽快成才。3、加强对现场HSE监督的培训工作，要覆盖到合作队伍的HSE人员，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。4、支持和鼓励参加国家注册安全工程师的取证
26、考试和再教育培训。（二）继续组织深入开展“安全环保基础年”活动。继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出加强基层执行力建设，确保生产过程全面受控。各单位要把“安全环保基础年”活动作为今年HSE工作的核心和主线，精心策划，认真组织实施落实，确保活动落到实处、取得实效。（三）进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、认真落实HSE责任制。主要措施是：1、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责。2、继续落实各级HSE责任制。各级行政正职要层层签订HSE责任书或合同，落实管理监督责任，指标分解做到“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与领导业绩、承包兑现、
27、职工收入挂钩；坚持领导承包要害部位制度；推行各级领导干部HSE工作述职制等。（四）安全监督和安全管理分开，进一步加强安全监督工作。主要措施是：1、进一步理顺公司各级安全管理与安全监督的关系与职责界面。2、进一步完善公司安全监督站的编制、规章制度、工作机制。3、在各主业分公司和公司直属项目部试行高级安全监督派驻和定期报告制度。（五）继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入历史欠账问题。主要措施是：1、积极申报争取集团公司和国际公司重大安全环保隐患治理资金投入，逐步解决HSE历史欠账问题。2、充分用好上级下拨的安全环保隐患专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他
28、用。3、公司各单位要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证施工生产中的HSE投入，不得削减。（六）加强吊装作业、高空作业、受限空间作业、射线作业、临时用电、节假日等的监督检查。主要措施是：1、加强起重吊装作业安全监管，重点抓好方案的审定，起重设备的倒运、组装、使用和工况变换，现场实施等环节。2、加强高处作业安全监管，落实脚手架、安全网、安全带/救生绳三级防护措施，把好高处作业防护设施的质量关、人员资格关、培训关和监督检查关。3、加强受限空间作业安全监管，抓好作业许可、人员培训、通风、防护与监测、监护等工作。4、加强施工作业现场的临时用电安全监管，组织好施工现场临时用电策划、实施、
29、验收和使用的监督检查工作，规范公司各项目的临时用电。5、加强放射作业的安全监管，抓好放射源的采购、运输、使用、储存等各环节的管理和射线机的使用，重点是使用、防护和存储。严防放射源丢失和放射性污染事故/事件的发生，加强放射性应急管理，认真开展检测、评估，落实监控防范措施；定期开展放射性防护和个人剂量的监测，严格执行作业许可制度，认真做好作业现场警戒和监护工作。6、元旦、春节、五一、十一等节假日前公司将继续组织节前安全生产大检查，对检查过程中发现的问题，要及时下发存在问题和整改通知，并严格跟踪关闭验证。（七）加强职业病危害作业场所监测和食堂及生活营地的监督工作。主要措施是：1、组织好今年的职工健康
30、体检和职业病检测，确保职工的身体健康。2、继续组织对各施工现场的粉尘、噪声、电焊(烟尘、锰)等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。3、加强对职工食堂和生活营地的管理，做好清洁卫生工作，把好食堂工作人员健康关、食物卫生关、定期消毒关，严防病从口入，坚决杜绝食物中毒等各类卫生事件，为职工提供营养、卫生的食品和舒适的休息娱乐生活环境。对社会突发公共卫生事件要做好预防工作，发现异常情况要及时向公司应急办和主管部门报告。（八）深化内部准驾证制度，加强交通安全管理。要严格按照集团公司“交通安全六条禁令”的要求，加强对驾驶员的监督，严格控制非专职驾驶
31、员的审批和开车，严格内部准驾证制度、行车审批制度、节假日“三交一封”制度，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好出租、租赁车辆安全合同的签订工作。公司各单位要继续深化内部准驾证制度，加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照集团公司的要求，生产指挥车、7座以上客运车、危险化学品运输车、高精尖仪器车、特种工程车等GPS或行车记录仪全部安装到位。（九）抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、持续改进和公司安全生产许可证换证工作。主要措施是：1、做好新版健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。2、组织好两次内部审核工作。3、做好管理评审工作。4、做好认证中心监督审核的准备工作。5、按
32、照安全生产许可证条例的要求，公司将尽早策划启动和筹备安全生产许可证换证工作。6、加强与政府主管部门的联系和沟通。（十）培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。HSE文化是健康安全环保的思想保障，是企业文化的重要组成部分，是安全生产的根本，在推动安全生产、促进安全发展等方面发挥着重要作用。我们要按照集团公司关于加强安全文化建设的指导意见的要求，把企业HSE文化建设作为企业文化建设的重要内容，通过公司HSE文化的建设，使广大职工了解什么是正确的、合法的、安全的行为习惯。我们要继续深化HSE教育培训，使职工树立“安全就是效益、违章就是事故”、“安全光荣，违章可耻”等安全观；用HSE文化理念培育广大员工良好的HSE行为习惯，使安全第一、环保优先、以人为本的理念转化为每个员工的自觉、自愿行为，以高度的社会责任感关爱环境、关注社会、创造和谐。形成人人重视安全的良好舆论环境，以文化力推动和促进公司的安全生产、安全发展，从源头上筑起有效防范事故的坚强防线，为公司建立安全生产长效机制奠定坚实的基础。第 18 页 共 18 页