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1、2022年HSE管理工作总结2022年HSE管理工作总结2022年HSE管理工作总结2022年是公司推进落实“三基”工作取得成果的一年，也是公司安全环保工作继续向精细化、规范化、制度化管理迈进的一年。这一年里，我公司在各级主管部门的正确领导下，严格贯彻落实公司安全生产管理方针，开展各项安全管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，从各班组着手开展安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持，实现了重大安全生产无事故的目标。现将全年重点工作总结如下：一、明确责任、落实到人依据方兴公司分解下发的目
2、标指标，我们进行了层层分解，并签订目标责任书，明确各自的职责，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。在3月初兴源公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份兴源油田开发有限责任公司2022年度HSE责任书的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了2022年员工HSE工作合同书与安全责任状，实现了HSE工作全覆盖。二、加强教育，提高素质1、HSE专项培训：依据对员工的培训需求调查，合理制定本公司的安全培训计划，从2月至7月，共开展各项安全培训6期，用时48学时，725人次，各队、各部门，培训率达到100%；针对作业人员的文化水平参差不齐、工种
3、不尽相同、不易集中的特点，我们在教学内容、培训方式等方面灵活掌握，采用点对点教学方式，以“针对性、实用性”为原则选择培训内容；为使培训标准化、规范化，在每次培训的过程中实行签到培训，并对其考勤结果记录备案；在阶段培训之后，由相关部门针对培训的具体内容，对员工进行考核，考核的成绩全部备案；2、组织现场岗位操作规程培训，针对现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点，我们将培训场所移至工作现场，结合实际开展现场培训。组织培训1期XXX人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等，提高了职工的综合素质和安
4、全管理能力3、开展取证集中培训，保证持证上岗率达到100%。组织安全资格证培训3期，培训4人；组织特种作业人员培训1期，培训15人；特种设备管理人员培训1期，1人；组织压力容器XX期，培训XX人；组织电工培训1期，培训2人；组织电气焊1期，培训2人。三、现场监督检查全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的每月日常检查外，开展了2次专项检查（防火防盗专项检查和春季防火专项检查）。实现了杜绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足安全生产规定要求。最后是在不
5、同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识别，确保了全年无安全生产事故的发生。三、危险废物的管理根据（庆环函202213号）要求，建立了危险废弃物档案，同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场安全环保检查，形成检查表，并纳入当月考核；最后是根据生产环境的不同制定相应的环保应急预案，并每年组织一次环保应急演练。四、健康管理首先对接触有毒有害气体的员工、接触噪声的员工、接触粉尘和电焊尘的员工及接触放射线的员工，开展上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查。2022年9月组
6、织20人在大庆油田消防医院进行了职业健康查体；其次根据大庆油田有限责任公司2022年非职业健康检查计划，在9、10月份，对16名50岁以上员工、11名女员工进行了非职业健康查体和妇科体检；最后在夏季发放防暑降温劳保用品192份，有效的保证了员工的身体健康。五、车辆交通管理1、车辆日常管理：自“9.7”事故后，我们牢记“9.7”车辆交通事故教训，强化交通安全事故工作，筑牢车辆交通安全防线。一是通过“9.7”交通事故，给广大干部、员工敲醒了警钟，使大家从盲目乐观的中队安全建设形势的误区中走出来，正视公司存在安全隐患和安全管理中的薄弱环节，切实吸取经验教训，为下步工作的安全顺利开展打好基础。二是进行
7、深刻剖析“9.7”事故的教训，开展事故原因分析。组织开展车辆交通安全知识技能的自评和互评，重新对自身存在的思想上的，心理上的，知识和技能上的缺点和不足进行自查互查，从这次事故的发生对照自己，找准自身存在的问题。使错误的安全观，盲目自信的思想刹住车。三是加强交通安全事故教育，加大道路交通的法律法规的学习。2、车辆维修：兴源公司现在用车辆28台，其中购置不足2年车辆共10台；购置2年-5年车辆共5台；5年以上车辆共13台。自6月份接管车辆维修以来，首先我们明确车辆维修的各个工作流程，并成立了车辆维修鉴定小组，车辆维修必须由鉴定小组成员核实后，给予确定，方可上报，有效遏制了重复维修、重复上报的情况。
8、据统计自2022年7月5日-2022年10月29日，已维修车次356次，3、驾驶员管理：兴源公司现有职业驾驶员21人、非职业驾驶员6人，有特种设备人员证（起重机械）1人，以上人员符合驾驶员的上岗条件要求，并已全部办理了大庆油田有限公司的准驾证。六、加大宣传，增强安全意识根据公司要求，我公司开展了安全经验分享征文、安全月、质量月、“写风险”、职业病防治法宣传和“强化冬季交通安全管理”等活动。自2022年2月15日起，兴源公司以生产作业单元为基础认真开展“写风险”活动，做到一日一写、一周一汇、一月一评、一季一考。自11月1日至12月31日，响应公司“强化冬季交通安全管理”活动要求，根据兴源公司实际
9、情况，制定关于开展“强化冬季交通安全管理”活动方案，成立了由主管领导负责的“强化冬季交通安全管理”活动领导小组，方案下发到各基层单位后全员开展了活动动员、学习和宣传工作。上中旬进行了相关知识培训，调查完善车辆、驾驶员等基本情况和管理状况。活动领导小组人员先后对“三交一封”记录、路单及长途行驶令存根进行了仔细的检查考核，同期随机抽检了驾驶员现场驾驶行为。七、2022年工作重点：1、元旦将至，加强两节期间的安全生产管理，确保节日期间安全生产无事故。2、方兴公司体系手册即将换版，下一步要加强新版体系手册的学习及落实。3、加强特种设备的管理，完善特种设备技术档案，确保特种设备操作人员持证上岗。4、加强
10、车辆维修管理，在上年车辆维修管理中出现的问题加强管理及落实。5、加强培训管理，严格按照2022年培训计划实施，确保员工培训到位、培训效果显著。在新的一年里，我们将更加努力工作，加强学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员综合素质。全体干部员工共同携手，以高度的责任心和敬业精神，团结一心、锐意进取、顽强拼搏，为推动公司更好更快发展而努力奋斗。扩展阅读：HSE工作2022年年终总结和2022年工作计划规范管理把握主线找准问题为公司战略实施提供坚实保障HSE工作2022年规划2022年是提升HSE管理的重要一年，公司以贯彻落实集团公司HSE年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项制度”、“四项要求”
11、、“十大禁令”，进一步认清当前形势，完善制度，落实责任，着力加强基础建设，为公司“1+2”战略推进提供了保障。第一部分2022年HSE重点工作回顾2022年，我司HSE及节能指标均控制在集团指标范围内，未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下：一、基础管理1、规章制度。共修订完善18项，其中，本部新增HSE事故隐患排查治理办法、生产安全事故管理办法两项；XX公司修订完善“安全生产三项管理”制度、编制事故应急救援预案；XX公司修订完善安全培训教育制度、安全检查和隐患整改管理制度等5个综合管理制度和职业卫生管理制度、仓库安全管理制度等8个专项管理制度，并修订完善事故应急救援预案。2、HSE信
12、息系统。2022年集团公司首次建立HSE信息系统，我司借助这一平台，进一步规范了管理，每月定期上报安全生产、节能减排、环境保护、职业健康、应急管理等相关数据。二、队伍建设公司高度重视HSE工作，为提升整体管理水平，加强队伍建设，外聘1名、培养2名管理人员，并委派到XX进行学习，充分了解一线，进一步提升管理人员发现、解决问题的能力。HSE管理人员积极参加集团及其他部门组织的法律法规、能量平衡、职业健康、应急管理等各种培训；下属企业组织了全员安全培训、应急演练培训、操作流程、特种作业人员、危险工艺等培训，安全意识和操作技能得到了提升。三、活动开展反“三违”活动：集团公司把2022年定为反“三违”年
13、，我司以“两厂一楼”为主，制定活动方案，各单位结合实际，开展各项工作：制作各种宣传牌、标语标识等营造活动氛围；学习分析典型事故案例，提高了对“三违”危害的认识；加大“反三违”的监督检查力度，减少了“三违”行为的发生；安全生产月活动：积极开展以“科学发展，安全发展”为主题的安全生产月活动，加大安全宣传力度，营造安全氛围，实现“以月促年”的效果。四、监督检查公司领导高度重视HSE工作，对XX进行现场调研，指出：安全工作就是挑毛病，找问题，“小题大做”，HSE管理人员要敢管、会管；重点单位部分领导安全意识需亟待提高，截止10月底，共查处隐患193项，其中XX公司125项，XX公司45项，XX部23项
14、，已整改170项，限期整改23项（近期查处）。五、职业健康XX公司：初步建立了职业健康管理体系；迁建项目按照法规要求进行职业卫生“三同时”工作，对接触职业病危害的员工进行了职业病体检，无疑似职业病及职业禁忌；10月底，XX市安监局组织的专家组原则通过了职业病危害因素控制效果评价，成为XX市第一家通过职业卫生“三同时”的企业。六、应急管理公司及下属单位根据自身情况，修订完善各项应急预案，建立了应急救援制度；组织消防灭火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模拟触电等内容的6次应急培训、演练，其中，XX公司3次；XX公司1次；XX部2次，提高了员工的应急能力。第二部分问题与不足（一）制度和执行“两张皮”；“
15、三违”现象时有发生。（二）培训力度不够，一线员工安全意识和操作技能亟待提高。（三）建设项目合法合规工作进度缓慢。（四）职业健康和环境保护工作同集团公司的要求差距较大。（五）节能降耗工作处于初级阶段。第三部分2022年HSE工作计划HSE现状简要分析：HSE工作是企业发展的重点工作之一，总体形势可控，但距离规范仍有差距，任重道远。目前HSE工作机构、队伍建设、管理能力、人员素质均不能满足战略需求。安全生产。管理基础薄弱，人员操作不规范，技能有待提高，设备管理能力不足，自动化程度不高；虽制定了不同类别的应急预案，但实际演练较少，可操作性不强。环保工作。生产企业污水处理标准能够达到设计要求，废水排放
16、压力较大；环保制度不健全；人员配备不专业。职业健康。作业场所配备了在线检测、吸收除尘通风等设备，较以前有较大改善；岗前、岗中员工不能达到全员职业健康体检，会造成漏检情况，离岗体检比例较低，无法及时确认职业病危害因素对员工健康的影响，也不能最大限度的降低公司承担的风险。一、工作思路2022年HSE工作以管理提升活动为载体，以“十查十看十提升”为抓手，保持“铁腕抓安全”的高压态势，认真贯彻执行HSE管理“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，紧盯HSE基础管理与薄弱环节，狠抓“反三违”和“打非治违”活动，狠抓隐患排查治理，狠抓责任落实与考核，进一步夯实管理基础，规范作业行为，杜绝事故，确保安全。
17、二、工作目标安全生产事故：伤亡事故0次；环保方面事故：0次；职业健康事故：0次。三、重点工作（一）夯实管理，落实职责，提升能力。1、基础管理。组织重点单位HSE人员、各级领导学习HSE责任制；逐级签订责任书，并通过检查与考核督促责任制的落实；生产企业配备车间安全管理人员，明确其职责，做好一线HSE工作。2、队伍建设。为进一步规范管理，提升HSE人员综合能力，招聘2名具有相关专业及工作经验的专职HSE管理人员，充实HSE队伍，满足公司战略发展需求。3、教育培训。通过各种方式宣传HSE常识；严格落实“三级”安全教育；加强对规章制度和操作规程的学习，真正实现对新员工的“传帮带”，消除“先上岗，后培训
18、”现象，避免事故的发生。（二）继续加大“三违”治理力度据安全总局统计，2022年由于三违现象造成的安全事故约占事故总量的85%，为事故发生主要原因。它普遍存在于生产企业，治理违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等非常困难，所以，反“三违”是一项需要长期持续治理的重点工作。2、识别三违行为。违章指挥：不遵守规定，强令或指挥他人冒险作业；特种作业不履行审批手续；对员工违章行为不制止、不纠正等。违章行为：对违章指挥盲目服从，不加抵制；不按防范措施和规程操作设备；冒险进入危险区域盲目工作或习惯性违章；违反劳动纪律：迟到、早退、中途溜号；不遵守各项规章制度，违反工艺纪律和操作规程等2、统计三违类别和数量。对
19、三位行为进行区分和统计，按照对安全生产的影响程度，统筹解决：先解决重大的和迫切的，先解决经常性的三违行为。3、制定反“三违”措施并落实。根据三违的性质和危害程度，制定具有针对性的整改措施，加大安全投入，加大处罚惩治力度，加快三违整治进度，制定防范措施，逐步减少三违行为，降低三违造成的影响。（三）加大隐患排查与整改力度1、常规检查。公司HSE部定期到重点单位进行督查；HSE委员会成员到下属企业出差时，要将HSE工作做为重点之一，及时沟通，发现问题，限期整改。2、专项检查。严格按照规范要求开展：用电安全、消防设施、防雷防静电设施、特种设备作业证、防护用品、动力保障、票证检查食堂卫生检查。3、季节检
20、查。春季防风防火、夏季高温防汛检查、冬季防雪防冻检查。除公司HSE部做好上述检查外，各单位也要做好自查工作。根据实际，重点如下：XX公司。继续坚持每半月领导带队联合检查，每日督排查机制；HSE部每日不少于2次现场检查，重点检查员工防护用品的佩戴，动火、吊装、受限空间等高危作业，发现隐患及时整改。XX公司。重点落实生产季节的特种设备运行、夜间生产人员安全、厂区车辆行驶安全、厂区线路安全防护、非产季期间的防火防盗、检修期间的高空作业、用电安全。XX部。重点做好大厦消防设备设施运行、电梯运行、大厦电力系统检查。（四）应急管理重点修制定现场预案，进行培训和演练，提高一线员工的应急处理能力。(五)节能环
21、保与职业健康节能减排各项指标控制在集团下达范围内，三废处理达到环评要求；职业健康方面，改造、加装防尘吸收罩，统计每月有毒环境数据，做好半年有害因素分析；监督处罚不按规定防护的员工和管理者；做到全员体检，有效控制离岗人员职业健康体检。四、具体工作计划拟定完成时序号工作内容间特种人员作业证专项检查，要求1持证上岗；开展节前安全大检查。参加集团2022年HSE年度会议；2修订完善各项规章制度。召开公司2022年HSE年度会议；3消防设施设备检查保养；DMN项目试车前专项检查。进行职业危害因素申报；完成XX4项目职业危害控制效果评价。4月3月2月员外部培训及时与安监局等沟通进行安排。HSE管理人1月备注5反“三违”工作检查落实情况。安全月活动（安排安全演练和环5月6保应急演练各一次）；夏季安全检查。节能减排宣传周活动；高台完成6月7污水收尾工作。8910集团公司到现场进行检查。督导XX公司完成安全达标工作；11冬季专项检查。12HSE年度工作总结。7月赴XX安全检查。双节前专项检查；应急预案培训。修定HSE工作2022年规划；配合10月8月9月11月12月第 12 页 共 12 页