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1、十月工作总结及十一月工作计划十月工作总结及十一月工作计划工作总结及计划管理部十月已至，现对于本部门九月的工作做如下总结：1、公司车辆的协调、安排，监督司机做好车辆维护、保养工作。2、每天输入司机出车台账，月底对送货数量、里程、油卡用量等进行统计，因车辆状况不稳定，频出故障，本月无法统计。3、处理行政后勤的日常申请、借款、报销。4、厂区垃圾、废物、卫生、定期监督处理，对公司日常水、电、油卡做到维护及时，跟进本月电卡返还事宜。5、新进员工及广州到职员工宿舍安排，宿舍卫生监督打扫。6、完成员工九月份水电、用餐等扣费表，以及搬运费用、叉车费用的核算、报销工作，并交至人事及财务计发工资。（详见扣费表及搬
2、运费用、叉车费用统计表）7、每周对饭堂进菜进行复核，对人均菜金进行核算，本月人均菜金有所上升。8、月底对办公用品、劳保用品进行盘点，做好下月采购计划。9、进一步与移动公司接洽，基本敲定合作方案。10、本月完成新车间电缆线改造工程及公司其他零散工程的监督验收工作。11、协助财务、审计整理固定资产。12、配合及处理领导交付的其他工作。十一月工作计划如下：1、完成苏BEF639的保险续交及年检工作。2、协助昆山办完成车辆年检工作。3、整理货车829的年度维修保养费用，交董事会评估。4、对本部门资料进行系统的整理及归档。5、监督完成公司的零碎改造工程。6、会同生产部举办公司首届劳动技能竞赛。7、完成2
3、022年度公司报刊订阅工作，配合高新技术管理部门完成科技日报的订阅。8、公司娱乐设施申请购买到位，娱乐场所规划完全。9、处理行政日常事务以及上级领导安排的工作。扩展阅读：生产部10月工作总结及11月工作计划月工作总结表部门序号123456789101112131415161718序号123456月完成床垫4542床完成物流生产计划物流接单计划及发货计划表（流程）完成质量处罚标准生产文员工作计划（表格及工作流程）品质部工作的建立及质检员质知识培训生产班长工资分配方案客户退货流程的规范班长绩效考核BOM表制作与员工做思想沟通自动串簧工生产时间排班上月计划外事项福满堂工艺改进（加泡沫筒、平网）文字性
4、总结和说明1.生产部人员36人，其中新进四人（杂工3人、捡簧1人），请长假1人。2.生产部需要招聘扣布工一名，以顶替辛志新。3.本月请长假2人，张乐良5天（婚假），辛志新12天（手受伤）。本月因库存饱满，影响生产，放假2天。按年终产量计划考核标准，应减去人员影响7*0.3=2.1天、放假停产2天，总计4.1天。所以10月计划产量应减去4.1*160=656床。4.本月裥棉机发生故障，维修2天。生产部填报人龚志强填报日期2022年11月1日重要度AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA完成时间10-3010-510-710-2310-3010-3010-2810-301
5、0-2710-3010-3010-3010-25100%完成率（%）100%100%80%70%50%100%95%100%60%10%100%上月工作计划完成情况备注：本月未完成的工作须接转到下月工作计划项中；重要度表示：AAA特别重要、AA重要、A较重要。交表时间（填报人签字）：龚志强月工作计划表部门序号12345678910111213序号1完成计划措施和方法困难或需要协调的事宜说明床垫生产5000床11月生产物料计划生产文员工作的规范和督导质量奖罚制度的跟踪完善BOM表的制作品质例会的召开和品质工作的规范管理班组长生产管理知识培训品质部知识培训与员工做思想沟通生产管理人员日巡查工作表及实施上月未完成计划事项生产部填报人龚志强填报日期2022-11-1协作部门各相关部门物控人力资源厂部品质部重要度AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA拟完成时间11-30日常11-30日常11-711-7、3011-611-20持续11-110-1210-3010-30本月计划内事项交表时间（填报人签字）：龚志强第 3 页 共 3 页