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1、生技安保科2022年工作总结生技安保科2022年工作总结生技安保科2022年度工作总结2022年12月30日在即将过去的一年里，生技安保科在计量中心各位领导的正确指导和支持下，在各位班组长、各位同事的理解和配合下，经过科室全体成员的共同努力，分工协作，较好地完成了所担负的任务指标。现对全年工作作简要回顾：一、2022年重点工作完成情况（1）安全指标方面：未发生人身事故和设备事故；未发生重大计量故障和重大人为差错；标准化作业开展率和执行率均为100%；开展安全稽查次，未发现恶性违章行为。但是在工作票和班前班后会的履职到位、现场工作过程中安全措施的布置完善和危险点的分析、防范措施等方面的执行效果仍
2、有不严谨和不到位之处，这需要在2022年工作中加以完善和整改。（2）生产指标方面：电能表的“五率”实现了100%；故障处理及时率和合格率实现了100%；表计的配送及时有效地满足了各个营业分公司的轮换和故障处理的工作需求。但是受负控终端产品质量和维护工作量重复的影响，负控终端的运行可靠率和覆盖面，需要在2022年工作中加以提升和落实。智能表的检定数量和检定耗时从11月份开始出现了供不应求的被动局面，扭转检定形势，降低库房大批量回表无处存放的库存压力，内勤检定压力徒增，2022年可以预见供应表由按周考核将按天考核。（3）其它指标完成：一是，协助中心工会顺利承办了公司第二届职工技能运动会电能计量装置
3、现场检测竞赛项目，并给予竞赛组技术服务和后勤保障。二是，加大对营业公司的“校验率”、“轮换率”、“超期率”、“回退率”四大考核指标的监管和沟通，扭转了营销质量监管平台排名倒数第三名的劣势，第四季度开始稳住排名第六。三是，顺利完成大修（技改）资金、营销资金、成本资金的ERP流程操作和按进度考核指标。四是，12月7日，顺利迎接省公司库房标准化建设验收组的检查考核。五是，全年组织30人次员工参加了SG186营销系统、检定员资格证的学习培训。六是，协助完成中心相关管理制度、作业指导书等工作内容的修订完善。七是，及时补充完善了计量装置运行档案、计量器具资产等基础参数数据的维护。二、2022年工作思路和主
4、要目标（1）基础台账的健全和完善：目前，计量中心涉及的专业基础台账涵盖了计量、电测、热工及负控四个专业，台账的清理和规范，特别是负控专业、电测热工台账的健全和完善是科室2022年上半年工作的重点，在做好基础台账的完善过程中，我们同时要求相关班组首先能真实可靠地记录现场的参数数据，严格按照作业指导书上相关内容进行填写，保证抄录的现场资料是全面和真实的，我们将参照各系统应用功能的核对，去分阶段分专业的进行基础台账的健全和完善。（2）规章制度的制订和修订：中心主任刘主任曾指出“计量中心缺的不是管理制度，而是各级工作层面的执行力。”目前，从上而下的安全考核、质量考核、指标考核都将督促我们对现有规章制度
5、的修订和补充完善，如何提高员工的积极性和制度的可操作性值得我们在2022年的工作中集中精力和时间去静心思考和大胆创新，作为年轻的科室管理人员，也恳请中心领导和各位班组长在上述的工作实施中给予工作监督和建议，我们希望修订完善出台的制度不是纸上谈兵，或许不能件件制度能得到大家的认同和埋单，但是一个制度能在实际工作中贯彻执行到位了，我们就前进了一小步。（3）技术培训的执行和落实：目前，各科室、各班组的新老人员结构处于技术断层期，特别是班组与班组之间的业务范围重新得到调整，各类人员的安全技能培训和生产技术培训在2022的工作开展中尤为重要，我们希望能从身边的同事“传、帮、带”开始，鼓励职工走向培训实践
6、讲台，为大家传授好经验和好习惯，建立培训半月课堂（一个月定期开展两次安全类、技能类、实践类的学习培训）、建立技术书籍学习书屋（新添置技术书籍满足大家的工作学习需求）两项具体举措来改进培训方式。（4）应用系统的操作运用：大家工作之中感叹最多的可能有应用系统的繁多，协同办公、ERP、绩效管理、电能量采集、用电信息采集系统、SG186营销系统、安监系统等等各类系统的应用，既带给我们信息资源的共享便利，但也带给我们应用操作的累赘和不熟练，一方面，我们将逐步汇总编制各类应用系统中计量人员应熟练掌握的流程使用说明书，另一方面，我们也将邀请相关实际操作专业人士为大家讲解日常工作所需要掌握的内容，只有与时俱进
7、的学习掌握和操作应用，才能适应新形势下的工作要求。在编制应用系统说明书的前提准备阶段，希望各个工种的人员提供了解需求，只有这样，才能集百家之长，补己之短，更好地为大家提供技术服务和内外协调。最后，我想借此机会，感谢我的老搭档（邹炜和肖朝明）5个多月的工作配合和支持，无数个加班的夜晚。也感谢在座的新老班长们，您们给予的工作理解和包容，都将促使我带领科室更好地和大家工作在一起，齐心协力安全圆满的完成2022年的各项指标。谢谢大家！扩展阅读：10年安保科工作总结安保科2022年工作总结今年，在公司领导的大力支持及各职能部门的积极配合下，全科人员紧密围绕公司总体工作规划和工作重点,在加强土建工程建设、
8、创造和改善工作环境，开展各项后勤保障工作,保卫工作中,较好的完成了任务。为总结经验，找出不足，提高工作效率和工作质量，力求使后勤保障及治安保卫工作落到实处,更好的服务于生产一线，更好的开展明年的工作，现就2022年的工作情况，总结如下：一、安全保障工作完成情况坚持每周例会制度，及时学习、传达公司的文件精神，加强队员的1、基础管思想教育工作；并坚持每周对护卫队员和干事进行军体训练，确保理队员的身体、思想的最佳状态。1、年初调整安全生产委员会，从新梳理组织机构，与各部门签订安全目标责任书，明确责任，强化监督管理，落实安全管理人。2、开展安全活动：四月份进行了为期一个月的以安全为主的全员培训；安全月
9、期间进行一次“安全答卷知识竞赛”；在各工段、部门张贴安全宣传画70余幅，并利用展板、快报的形式宣传安全知识，实现员工“我会安全、我能安全”的目标；在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，加大反“三违”活动的力度，动员全体员工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，彻底消除安全死角。3、全年共发生小工伤事故4起，大的交通事故1起，本着“四不放过”的原则进行了调查，分析和处理，并对相关人员进行了教育。4、专职安全员坚持每天两次的安全巡查，及时对员工的劳动防护和违章作业进行纠正。公司组织每周一次现场安全检查30余次，发现安全隐患300多处，共下发通报11次，现场检查发现的问题，除监
10、督现场整改外，其余都以图片和通报的形式及时下发和网络共2、安全监享，并督促整改。并积极配合山机公司每月、巡度检查，对其下发督管理通报中的问题积极督促整改。5、由天今年产量大及人员的增加，劳动保护用品的发放量较往年增大，今年共发生金额约18万元，共增加约50%，增发，增补如防砸鞋盖、防冲击眼镜等防护用品，以确保安全生产。6、防暑降温，全年共累计发生近9万元。降温期间绿豆水每天下午的直送工位，还基本保证了每天一袋酸牛奶、特别高温期间加发雪糕等。又采购了一批防暑降温用品发放到职工手里，从而保证了整个夏季无一职工中暑事件，确保了高温期间的正常生产。7、5月份公司为全体员工参保了人身意外伤害险，现已处理
11、三起，受到职工好评。8、公司上半年快速发展，共新进员工100余人，对其中的特种作业人员计84人全部按照国家规定进行培训并办理操作证。9、积极配合卫生、质监、环保、特检、任城政府等上级执法机关检查，协调各种关系，填报各式报表，现已得到各方的大力支持。10、按照国家规定对公司内新老特种设备（锅炉、CO2储罐、空气压缩机、空气储罐等）先后进行了注册登记。11、环境保护，随着近年来国家环保整治力度的增大，我公司共迎接区、市、省环保部门的检查近十次，在其多方指导下，共完成整改项目8项次。12、为了更好的完成明年的安全二级企业达标，与股份公司安技部、设备部、保卫部、机械公司等领导联系，来我公司摸底查隐患、
12、找差距。并与多方协调找资料，现已下发学习光盘25分及其电子材料。1、按照公安机关的要求，加强了公司内部人防、物防、技防工作：（1）、人防：7月2日成立拥有29名员工的专职安保科,并建立安保科24小时值班室。（2）、物防：对厂区重点部位安装护栅、车棚安装护栅、维修厂区路灯并加装射灯11盏。（3）、技防：对保卫硬件设施进行全面维护、保养和配备（对监控器全面维修），在值班巡视过程中，发现问题及时处理，发现未关灯问题20余次，车间及办公室未锁门问题10余次，均及时关闭或通3、治安管知相关部门来人处理。理2、处理公司内部违纪人员2人次。3、完善治安队管理制度，理顺管理程序。增加巡查次数，对护卫队员进行严
13、格管理和考核，不定期的夜间或白天对队员的工作进行突查，对不负责任现象纳入经济责任制考核，坚决调离不合格队员。4、严格执行物资出厂管理制度，杜绝公共财产流失。加强了对人员、物品及车辆出门证的管理，7月12月共查收各种出门证10900张，发现物资出入手续不符10多例，并及时纠正。5、为保证园区交通通畅，制定园区车辆停放管理办法，划定停放区域，规范安全通道。1、建立消防巡查制度，对违规现象及时处理，全年度无火灾事故。2、4月份按照要求安排专职人员参加了济宁市举办的消防培训班。3、7月12月共审批动用明火4次，明确了责任人，落实了领导责任制。4、对公司消防器材及设施进行了全面检查，并及时更换灭火器，4
14、、消防安全年更换150余瓶灭火器。全管理5、组织安保人员清理南区涂装工段南侧、西侧废料垃圾26车次。6、组织全员消防安全培训和实际操作，并进行全公司灭火及紧急疏散预案学习并被消防机关表彰。7、建立防汛消防池5个。8、加强消防设施管理，消除各类火灾隐患，避免公共财产受损失。9、建立消防器材台帐。二、总务后勤保障工作完成情况（1）、坚持每周例会制度，及时学习、传达公司的有关文件精神，1、基础管提高员工的服务理念和工作责任心教育，力争做到管理有法、服理务有情。工作（2）、做好各种原始记录管理，及时传递票据，工程立项、固定资产转资等工作。（1）、南区生产大棚工程；（2）、办公楼门厅装修工程；（3）、北
15、厂区新建线束车间工程；（4）、喷涂线设备基础工程；（5）、南区地面硬化及地衡基础工程；（6）、北区安装办公隔断工程；（7）、北区车间大门改造工程；（8）、新建工段办公室；（9）、南、北区仓储大棚工程；（10）、南、北区厂房屋顶大修工程；2、土建项（11）、北区工艺调整设备基础工程；目（12）、技改技措设备投资基础；（13）、南区厂房东墙维修更换工程；（14）、线束生产车间工程；（15）、新建设备科、检查科、库房办公室工程；今年，完成大小工程70余项。为了降低成本，有效保证施工质量，对土建工程，及时办理各项工程的立项、报批、招标和质量管理、固定资产转资等有关工作，严格招投标程序，严肃工程内容；对
16、于小工程实行项目内容、解决方案、预算资金“三同时”报告，批准程序完毕后实施，避免了施工的随意性，保证了有限资金的有效、合理利用。面对各部门提交的大量的维修项目时，热情接待，按章办事，修理及时，保证质量，按时完工。对重点部位，坚持平时检查和集中检查相结合的办法，及时发现问题及时维修：3、日常维(1)、对房屋封闭及门窗维修。修工作(2)、对锅炉运转、暖气管道、给排水系统、办公区安全用电及茶水炉等使用设施方面进行严格检查。（3）、对厂区路面沆洼，及时修补，不拖不靠。利用春季花木移植的有利时机，及早的做好园区绿化的规划，根据公司现有的情况，逐步实施扩大绿化面积，并及时对生活垃圾进行清理：（1）、清理占
17、道物资，扩大绿化面积。新种植草坪2022多平方米，4、加强管移栽树木38多棵。理，绿化（2）、根据树木、花草的不同的生长规率，赶在存活的最佳时期，美化园区及时采取施肥、修剪、防治病虫害、灌水、撒播草种。（3）、平整、深翻土地800多平方米。（4）、夏季，为美化园区，对整个园区的绿化及非绿化区域近5000平方米进行了清除杂草、整理工作。（5）、清理垃圾300余次，保持园区环境整洁。为加快园区后勤改革的步伐,针对园区规模大,后勤系统基础较弱,我们采用了托管的模式,通过多家考察,将园区环境卫生5、园区环托管给社会上服务好、信誉高的专业保洁公司来清扫。5月份与保境卫生管洁公司签订了园区卫生保洁协议，我
18、们每天负责监督管理。园区理工作卫生保洁工作“托管”后，服务质量和管理水平显著提高，受到了职工的好评。今年，生产任务紧，工作量大，为职工生活服好务，随时保障生产经营的需要：（1）、餐饮服务。密切联系群众，及时反馈员工的对食堂管理的意见和建议，与物业公司搞好协调、监督工作；根据工作时间的调整，为避免误餐、浪费现象的发生，后勤人员坚持每天到各工段统计加班及中班人数，及时汇总并解决员工就餐。（2）、通勤班车。由于生产任务紧，加班加点现象普遍，为避免浪费，后勤人员及时的、积极主动的配合生产，经常深入一线了解情况，并每天统计加班人数，本着即节约又合理的思路调整好运行路线及班车次数。6、搞好服为了更好的服务
19、职工，想职工所想，急职工所急，彻底解决务，提高班车的脏、乱、挤现象，并且提升公司的整体形象，我们经过多职工生活方考察，通过招标竞标程序，7月份与正义公交公司签订了新的租质量车协议，指定7辆崭新的大客车为职工通勤班车，得到职工的一致好评。（3）、通讯服务。及时检查通讯线路，保障通讯线路通畅、合理。（4）、浴室、洗衣房管理。工作人员严格按开放时间开放浴室并及时清理；要求洗衣房员工严格遵守洗衣流程，每天及时把洗涤干净的工作服送到各部门。为职工生活服好务。（5）、积极展开“关爱职工、服务职工”的工作，体现公司人性化服务，让职工满意度更高。如北区原有三台电开水器不能满足员工饮水需求的情况下及时增加了一台
20、电开水器及净水机；在夏天来临之际，为改善员工就餐环境，克服资金紧张的困难，及时为职工餐厅安置了七台5P格力空调。1、为了确保公司利益，经过多次协商，8月份与胜方公司签订工业园资源使用协议，对公共设施收取分摊费用；11月份与胜方公7、园区管司另行签订采暖供需合同，及时收取取暖费；并定期按胜方公司理的实际用水量收取水费。2、及时协调与相关公司、胜方公司的工作联系，确保工作顺畅，使园区各项工作有序进展。三、存在的不足和改正措施1、从整体来看，主观能动性发挥还没跟上公司的发展要求。明年要从意识上、观念上培养全体人员，提高执行力的自觉性，提高服务生产一线的自觉性。2、经济责任制考核力度不大，明年需要进一
21、步加强，依据“工作标准”和“管理标准”，增强价值创新，注重轻资源管理，并提高管理水平和能力。3、服务意识不强。明年要端正服务思想，以服务对象为客户，想他们所想，急他们所急，不断提高主观能动性，自觉地为他们服务，逐渐提高他们的满意度。四、2022年工作计划1、总务后勤保障工作（1）、继续做好各方面的管理工作，认真学习、执行公司的文件规定，规范种类工作行为，杜绝管理漏洞。（2）、继续做好厂区的绿化工作，扩大绿化面积；把影响美观、安全的绿化区域坚决清除。给员工创造良好的工作、生产环境。（3）、继续做好后勤服务保障工作。（4）、根据公司的技改技措整体规划，进行土建工程建设。（4）、进一步明确人员工作范
22、围和岗位职责，即有分工负责，又有集体合作，建设成一个即能防患又能攻坚的后勤队伍。2、治安保卫工作：（1）、重点加强对日常的基础管理工作，严格按章办事。维护好厂区的治安秩序，为公司创造一个良好的工作环境。（2）、加大有关保卫人员的考核力度，要求队员做到热情服务、严格规章制度。（3）、对员工进行全员安全消防方面的教育和相关培训。（4）、继续做好保卫设施的使用和维护工作。（5）、加强对外来人员、车辆、出门证的管理，防止物资外流。（6）、加大安全知识宣传、学习和培训次数及力度。（7）、根据生产布局的调整，随时做好对治安、消防重点部位的监控，力争做到不发生有影响的火灾和治安案件。（8）争取明年公司达到二级安全质量标准化企业。山推建机分公司安保科第 12 页 共 12 页