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1、工程部工作总结工程部工作总结工程部工作总结2022年12月17日星期六回顾2022年，在集团公司以及尚城置业公司的正确领导下，基本完成了公司下达的各项任务，以及管理目标，现将具体情况总结如下：1、任务完成情况：（1）完成了09地块园林、道路、市政管网、高低压、煤气、自来水等配套工作，完成了28栋21.93万平米的湿作业、装饰、交房、验房工作。完成公司下达的任务指标。（2）06地块龙园30栋别墅基本达到了分户验收条件，道路、园林等配套工程完成龙园配套总量的80%。基本达到公司的要求。（3）05地块：完成了17栋洋房（建筑面积4.14万平米）的结构施工以及70%的外墙保温工程；50%内部湿作业工程
2、。以及70%的屋面工程。三栋小高层（1.33万平米）的结构工程达到9层；三栋高层（建筑面积4.85万平米）因为地质结构异常出现桩基问题，致使至今尚未结束检测工作。（4）04地块；1、2、5、6小高层的平均施工进度达到结构8层，9、10栋小高层的施工进度平均3层，3、4、7、8、11、12栋高层的平均施工进度达到地板完成。2、管理工作回顾（1）在质量管理方面：主要完成情况：（A）完成了沂龙湾工程施工质量通病防治措施的编写并组织实施；完成了沂龙湾项目GRC施工内部检验标准编审与实施；在工程管理方面。认真组织学习贯彻鲁商置业工程项目管理手册，在现有的条件下最大限度的于集团公司的保持一致；一定程度上缓
3、解了部分工程质量通病；工程质量有所改善；(B)在质量制度的执行过程中，实施奖惩措施。采取了工程部专业工程师协同监理公司进行联合管理的方法，取得了一定的成效，工程部专业工程师深入施工现场，关键工序、关键环节监督监理公司旁站，较好的控制了工程施工的整体质量。（C）坚持样板先行的工作思路，在GRC施工、外墙保温、砌体施工等方面均实现了样板现行的模式，收到了一定的效果。(D)开展质量通病防治活动，并初见成效，通病的防治是每个楼盘的工作工作重点，渗水、漏水、门窗工程是工程防范的重中之重，为此，在龙园别墅、05地块洋房等工程施工中，针对屋面、墙面、门窗等几个专题认真组织了调研，形成了沂龙湾自己的内部规定，
4、组织实施后收到了一定效果。（2）在安全管理方面：（A）认真组织学习贯彻了鲁商置业安全管理手册以及鲁商置业安全检查氛围，加强规范的学习与掌握，用于指导工程建设。(B)工程部重点治理了生活区的用电安全以及防火，在安全文明施工方面尽管没有做出明显成绩，工程部也做出了较大的努力。（(C)组织进行了消防演练以及防汛演练，让施工队伍进一步提高了认识。(D)抓好制度的落实，是工程部安全工作的核心。在安全管理的过程中工程部坚持了月度大检查以及例会制度，及时的传达上级部门的指示精神，安全施工有所改善。（3）在进度管理方面：工程部采取了如下措施：（A）坚持计划先行、节点控制，坚持早计划、早安排的工作思路，在工程的
5、实施工程中，对照工期节点的完成该情况及时的采取纠偏措施修正工期偏误。（B）与施工单位签订工期目标责任书，合理的进行工期奖罚，对节点目标的实现起到了一定的促进作用。（C）夏、秋两季的农忙，以及节假日是劳动力资源最为短缺的时候，为此工程部要求施工单位都要提前做好劳动力资源的保证措施，提前落实，报工程部，必要时结合每天完成的工作量进行日报制，及时的把控工程的施工进度。但效果不太理想。（4）在内部管理方面：重点做了以下工作(A)落实岗位责任制强化工作纪律，工程部是公司人员较多的部室，纪律严明是完成工作任务的前提条件，因此工程部在工作纪律方面进行了严格要求，并以此作为绩效考核的重要条件。（B）完善工作流
6、程，按照工程部内部管理规定，针对个各岗位的任务完成情况，结合岗位责任制的具体要求，根据深入工地掌握现场情况，解决问题情况等等、考核绩效。（C）对部室内部人员进行了加强责任心的教育，工作中涌现了一批工作任劳任怨的工程技术人员，促进了工程部的工作开展。（5）节能降耗工作的落实情况：遵照国建有关工程建设方面的有关规定从图纸审查开始，就注重节能降耗工作落实，主要做法是：（A）墙体节能外墙保温体系完全按照国家的有关标准进行设计施工；（B）门窗全部采用双层中空钢化玻璃窗，隔热保温效果进过测试完全达到国家的相关标准，为了节约资金，我们与设计部门沟通，通过调整窗台的高度等方法，将防火玻璃变更为钢化双层玻璃，这
7、样既满足规范要求，又达到了节能保温的目的。（C）在用电器具选购方面舍得进行一次性投资，包括小区照明等设施都尽可能的采购太阳能行或者LED灯具。（D）所有的洋房在交房之前全部配备太阳能热水器，最大响度的达到节约能源的目的。（6）在成本控制方面主要采取了一下做法：（A）加强招投标工作以及合同的谈判与签订的工作，做好工程成本的前期控制。（B）前期的设计阶段是形成工程成本的关键因素，业内人士认为，设计的投入占工程成本的1%，而设计投入的1%确定了以后的99%，可见设计阶段的重要性，因此设计前期的调研以及产品定位显的非常重要，为此规划设计、产品设计规格、装饰装修规格均体现了成本控制的核心内容。（C）施工
8、过程的成本管理，该阶段从工程施工的角度工程部主要从节省各种措施费用入手如：边坡的支护费用，现场材料的二次转运等等，控制审查各类工程签证，从而有效的控制了工程成本上扬。（D）材料以及成品设备的采购是工程成本控制的主要组成部分，门窗、电梯、装饰材料等等都是形成工程成本的重要组成部分。3、存在的主要问题：（1）施工队伍的老化问题。目前使用的三家总包队伍是沿用了前几期工程的施工队伍，明显出现了老化没有竞争能力的情况，有的施工队务经过几次的人员更迭，在庞大的施工体量面前丧失了施工能力，指挥人员缺乏施工经验指挥无方，调度失控无力完成目前的施工任务，该问题是目前工程管理的症结。该项问题不解决工程管理工作不会
9、有大的改善。（2）个别施工企业的体制问题是制约工程管理的又一项原因，个别的国营企业，资金整合能力较差，项目部没有足够的自主权，经济上不够独立、人事上不能自主，无竞争力，军心涣散，已经完全背离了目前的市场环境。（3）竞争与处罚机制受阻，面对个别工期节点滞后，没有施工活力的企业，监理单位开出的罚单很难落实到位，让他们自己来缴纳，行不通，开单子他们不签字，行不通，工程结算按合同处罚能否到位？（4）自身人员的老化问题，工程部的部分员工在一个项目上一干就是五六年，面对领导的迁就、照顾，胆子越来越大，个别的人上班，出工不出力，点完名就跑，更有甚者说一些损害公司的语言，说什么出力越大越不挣钱，负面效应很大。
10、（5）质量问题时有发生，在以上几期交付的工程中，门窗问题占33%，主体土建问题占42%，其他（外墙、栏杆、智能化）25%，在以上的统计数据中，不难找出其中的整改工作重点。（6）监理工作不到位，重点工序、重点部位的旁站不到位，监督措施不得力，是影响工程管理的一个方面。（7）质量检测部门的检测能力，以及政府部门的工作效率，一定程度的影响了工程的进展速度，以桩基的抽芯检测为例，整个临沂市质量检测中心总计拥有钻机6台，在05地块的三栋高层抽芯的检测中仅仅抽芯就历时3个月，严重的制约了工程的进展，延误了措施的决策时间。（8）水、电、燃气、供热等霸王单位的霸王做风，完全背离了工程进展的方向，以燃气施工为例
11、，在我们已经完成的院落内，以及半成品道路上挖沟已经是他们的家常便饭，在工期上根本不考虑工程需要。4、新年度的工作计划：（1）继续深入学习总部的工程管理手册，学习国家有关的规范标准、规程。完善沂龙湾项目的各项标准规范，用于工程施工与工作检查。（2）进一步开展工程施工样板现行的工作，每道工序先做样板先行。（3）向标杆企业学习，定期、不定期的组织施工企业外出学习，学习标杆企业的先进做法，努力提升工程质量。（4）强化工程管理，从工程部的内部管理入手配合监理公司，重点围绕提高工程质量，确保施工安全，按照工期节点完成施工任务。（5）进一步开展质量通病防治活动，针对09二期交房中出现的问题进行重点防控。（6
12、）加大工期奖罚的力度，促进目标工期的实现，扩展阅读：房地产公司工程部2022年年终工作总结2022年度工程部工作总结在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，经过工程部与各参见单位密切配合下，较好的完成了2022年度的工作。这一年来，工程部全体员工紧紧围绕公司制定的工作年度目标计划，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，使小区工程建设有了很大的进展。现将2022年一年的工作情况总结如下：一、2022年度工作完成情况：根据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：1、完成小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、
13、配电房的施工安排和各项管理工作；2、小区拆迁的配合工作，小区的拆迁基本是贯穿2022的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能及时配合到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺利开工提供了有效保障；3、完成一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部仔细研究地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的情况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；4、工程部根据公司计划落实小区一期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米（其
14、中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、安全、投资及协调等方面进行有效地控制，确保工程各个分项均满足验收规范要求。根据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为2022来年的顺利交房给予了保证。5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避免了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，6、积极做好甲供材的计划申报和供货分配工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，认真督促协调，确保材料能够按时保质的供应到
15、施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理，制订了详细合理的总分包项目配合管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。7、配合公司完善小区管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；8、配合材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，积极配合城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理；10、对小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优
16、化，为公司节约了成本（经优化协调目前小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。使用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局进行优化，保证商铺销售的灵活性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；11、完成一期工程的招投标工作，配合开发部办理相关批建手续；12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量安全文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；13、配合公司一期开盘，为销售部提供套型图纸和工程技术咨询服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库使用；14、审查工程进度款的支付，编制工程资金计划。二、工作中
17、存在的不足和需要改进的地方：在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展和目标的实现。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素质，激励部门员工的工作热情，提高他们工作积极性、主动性和责任心。3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、2022年的工作计划：新一年
18、的工作任务会更重，工程部会严格按照公司制定的各项计划和目标做好本职工作，并对2022年工作做以下计划：1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑筋，多提合理化建议。做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺利供应，减少其对工程工期的影响。2.加强工程质量、安全、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。减少工程施工中的失误和错误。3、加强合同管理，和施工过程管理，注重事前、事中控制，完善相关流程。4、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。总之，在以后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将小区打造成一流的住宅小区。总结人：2022年12月31日第 10 页 共 10 页