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1、经济管理创新分析(共3017字)摘要：改革开放以来，我国经济和社会发展速度不断加快，各行业和社会对电力的需求越来越大。电力企业作为国家的经济发展和国家建设的支柱，为了适应国家经济和需求的速度，在经济管理方面一直在不断地进行调整。在我国社会发展的新时期，对电力企业的经济管理进行创新，对电力企业的现状和长足发展都具有重要意义。在接下来的文章中，将对电力企业市场体制下经济管理创新分析。关键词：电力企业；经济管理；创新1我国电力企业经济管理的现状1.1旧的管理理念根深蒂固电力企业的经济管理中，管理理念还是比较落后，虽然近几年随着社会发展在进行一些改变，但是落后的管理理念还是对企业有很深的影响。在我国的
2、经济发展中，计划经济使很多的国有支柱型企业的管理上存在很严重的计划经济特点，使很多新型的、科学的经济管理理念很难进行实施，使电力企业的利益和发展受到一定的影响，达不到市场经济的发展速度，形成许多电力企业的发展与社会发展不能得到协调。1.2管理人员质量存在问题在电力企业的经济管理实施方面，管理人员的个人能力和个人素质都会对管理效果有很大影响。电力企业对人力资源的重要性认识不够全面，忽视了人力资源在管理人员选拔中的重要作用，使人力资源部门没有明确的关于经济管理人员的工作要求，在人力资源进行管理人员选拔时，在招聘过程中没有进行严格的要求和规范的考核标准，使管理人员的专业程度或者特长优势与岗位需求不符
3、，并且在进行实际管理之前，也没有经过专业的培训和学习，使管理人员的整体质量不高，影响电力企业进行经济管理的效果。1.3没有严格的制度在企业的经济管理方面没有制定严格的规章制度，使管理人员的工作行为得不到约束，工作态度也不够端正，形成经济管理的执行和贯彻的强度不够。在管理工作中没有对个人进行明确的任务划分，在出现管理方面问题的时候，各管理人员之间互相踢皮球的现象也经常发生，使管理只做到了表面，无法将历史遗留问题进行有效的改善。1.4管理设施利用不充分在企业的管理组织中，一般管理人员年龄偏大，对新事物的接受能力比较差，对互联网以及办公设备的了解较少，因此在管理人员的管理设备和互联网设备的配备上要求
4、不高，出现计算机或者其他电气管理设备配备不齐全的情况，影响了管理人员的工作效率。2电力企业市场体制下经济管理创新策略2.1加强经济管理团队的质量充分发挥人力资源部门在企业经济管理中的重要作用，通过人力资源部门对管理人员工作内容和工作要求的了解，在进行企业经济管理人员的选拔时，应该制定严格的用人标准，提高选拔门槛，使团队中有更多高学历、高素质的年轻人。在进行实际管理前，需要对新的管理人员进行相关知识的培训和学习，提高管理人员的管理水平。企业可以增加企业管理培训的机会，定期为企业的经济管理人员的思想和管理能力进行提高学习，使整个经济管理团队的整体质量得到提高。2.2加强办公设备配备互联网是当今企业
5、办公中必不可少的，很多设备的使用也需要借助互联网功能。在电力企业中，电气自动化设备被广泛应用，需要计算机来进行操作和监控。加强管理人员的计算机和互联网的使用，重视年龄偏大的管理人员的计算机知识学习，为管理人员提供先进的管理设备，使管理人员能够高效直观的进行电气设备的维护和监控，提高管理人员的工作效率。2.3加强管理理念的和安全理念在市场体制的影响下，为了满足时代需求，适应经济发展的速度，企业的经济管理的理念需要不断的进行创新和学习。首先，企业的管理人员需要树立科学的先进的管理理念，才能进一步实现经济管理方式的创新，使企业不断满足客户的最大利益，加大对社会的贡献，为电力企业进行持久发展奠定思想基
6、础。在发展现代管理理念的同时，也要继续保持传统管理中好的内容，比如在企业管理中强抓安全生产和安全管理，加强企业人员的安全意识。2.4完善企业制度和监督体系完善企业经济管理的制度和监督体系。在经济管理人员的工作落实中，加强企业管理制度的约束和鞭策效果，减少管理工作中出现态度消极的情况，杜绝出现管理人员思想传达和实际行动不到位的现象。在企业中加强监督意识，增强企业管理人员的工作自我管理能力，对懈怠工作的人员进行相应的处罚措施，增强企业制度的处罚影响力，增强经济管理人员的工作自觉性。在基层的电力企业服务和供电部门，建立意见登记和回馈表格，将管理制度和监督体系贯彻到基层。2.5提高生产技术和营销手段在
7、市场经济体制的环境下，电力企业之间的人才和技术竞争逐渐加剧。技术作为电力企业发展的核心和根本，决定电力企业的生产效益和未来发展水平。想要提高电力企业的竞争力，最有效的就是提高生产技术。因此，加强人才队伍建设，为技术创新提供人才基础，加快生产技术不断提高，增强电力企业的竞争力。在营销手段方面，首先需要树立电力企业的品牌和口碑，增强消费者电气产品消费的安全感，根据经济的发展不断调整产品价格，使产品和营销手段具有市场化优势。3结束语自改革开放以来，我国的电力发展已经取得了不错的成绩，但是电力企业的整体水平和国际电力竞争力还是不足。在市场体制的环境下，电力企业需要在经济管理方面进行不断的改进和创新，使
8、电力企业的发展和管理机制进一步适应社会发展和社会需求。通过加强管理团队的质量，完善管理团队的管理设备，使经济管理的效率得到有效提高。加强电力企业的安全意识，提高电力企业的生产技术，使电力企业效益得到不断上涨，配合符合当下社会水平的营销手段，不断提高电力企业的影响力和国际竞争力。参考文献1郑光霞.国家电网公司企业文化如何在基层供电企业扎根探索J.中国高新技术企业，2015（15）：177178.2宋锋，符纯川，李丽梅.基层供电企业优质服务文化长效机制建设J.东方企业文化，2015（12）：2223.3孙敏.基层供电企业文化落地工作模式的探索和实践A.中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“学术视域下的2015全国两会热点解读决策论坛”论文集（下）C.中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院，2015：1.第 6 页 共 6 页