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1、企业经济管理模式创新措施分析(共3959字)摘要：随着市场经济的不断发展，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争，怎样提升企业经济管理的水平就非常值得研究。文章从管理模式出发，在对当前经济管理模式中存在的问题进行了深入分析的基础上，提出了一些企业经济管理模式创新的措施。关键词：企业；经济管理；模式；创新措施经济管理是企业发展过程中非常重要的一个方面，就我国企业目前的经济管理状况来说，大部分企业都存在一些问题，无论是在观念、制度还是人才方面。如果经济管理模式落后，将会对企业经济建设和管理造成非常不利的影响，所以，如何采取正确的措施创新企业经济管理模式就非常重要了。一、当前企业经济管理模式中存在的问题
2、（一）经济管理观念落后一切管理方案和措施的推行都依赖于管理观念的指引，但就当下企业的经济管理而言，大部分的企业经济管理观念都较为落后，使企业经济管理的发展与创新受到了严重的阻碍。而致使企业经济管理观念落后的原因有以下几个方面：首先，企业对经济管理创新的重视程度不够，大多数企业一味追求经济利益反而忽视了经济管理这个源头，没有较为先进和较高创新度的经济观念的指引，经济效益的提高也会力不从心。其次，大部分企业没有危机意识，许多企业都只是注意到了表面上的经济增长，并且满足于当下的增长状况。但是他们忽略了在市场经济不断发展的背景之下，越来越激烈的竞争形势，社会不断发展，而自身的经济管理模式还是一味遵循传
3、统，这样只会不断落后于社会竞争的发展，自身的竞争力也会下降，甚至被市场淘汰。另外，许多企业对自身的认识也不足，没有对自家公司进行准确的定位，即便是有想要创新管理模式的想法，也无从下手，于是只能沿袭传统的管理模式，缺乏长远规划，管理观念日渐落后。（二）经济管理制度不够健全企业管理制度涉及许多方面的管理，如果企业没有建立较为健全完善的经济管理制度，那么在很多方面的都有可能出现一些小问题，这些问题看似细小，但是都会对企业的经济管理产生不同方面和不同程度的影响。可以体现在这几个方面：首先，管理制度流于表面，许多企业都追求短期的经济利益，没有给予经济管理制度应有的重视，因而没有制定切实可行的管理制度，制
4、度建立过程也没有创新和改革，导致经济管理工作没有可以发挥效用的制度进行指导和约束，经济管理不到位。其次，企业经济管理的制度不完善还体现在没有不同方面的针对性，比如说监督机制不完善，经济管理工作中监督工作非常重要，如果没有健全的监督条例，员工的行为得不到有效约束和规范，不仅会使员工缺乏工作的积极主动性，还会出现员工责任意识低下，从而导致工作中出现纰漏的现象，对企业的发展将会产生非常不利的影响。（三）人力资源管理需改善人才是使一切工作得以实施运转的直接推动者，所以人才在管理工作中的积极性、责任意识，个人的道德文化素质以及对于整个企业的归属感都非常重要，这些都是保障他们能够很好地完成工作的有效因素，
5、所以，人力资源的管理非常重要。但是就当下的人力资源管理而言，大部分企业都没有在人力资源管理上做足工作。主要有这几点：首先，许多企业的人才流失严重，这主要是因为企业没有给予这些员工应有的重视，在薪酬分配以及各项保障上都没有体现出应有的层次，许多不同能力素质的员工拥有相同的工资标准，而且没有相应的激励机制，这样会导致高能力高素质的员工没有工作的动力，从而选择辞职离开，造成严重的人才流失。其次，许多企业在极力追求经济效益的同时，忽视了企业内部的文化建设和环境建设。许多企业不重视文化建设，而且没有形成自己的企业文化，导致员工对企业没有归属感，企业缺乏对员工的人文关怀，就会导致员工对企业没有幸福感，难以
6、形成良好的工作氛围，不能给企业的发展贡献充足的力量。企业缺乏动力，最终就会导致落后甚至衰败。二、企业经济管理模式创新的措施（一）加强对管理理念的重视，并不断创新管理理念的创新是管理模式创新的基础，所以，企业一定要加强对创新管理理念的重视，并且不断地采取方法进行创新。在进行管理理念创新时代大概要考虑以下方面：首先，企业正确认识市场形势。随着国民经济的不断发展，市场竞争也越来越激烈，并且市场经济未来的发展也会有较多的变化。所以，企业一定要对当下经济的发展进行多方面的分析，对经济的未来走向进行预测，以便将来应对市场的变化。其次，企业要提高自身的忧患意识，根据对市场的分析与预测来进行管理理念的完善和创
7、新，从而使管理模式得到创新和发展。企业内部一定要意识到当前市场竞争的激烈，制定较为全面和具有灵活性的发展战略，提升经济管理的危机应对能力。另外，企业要根据市场经济形势的不断变化对管理理念和管理模式进行调整和完善，去除其中较为落后的观念，根据市场的变化对其进行革新，取其精华、去其糟粕，保障管理理念与管理模式跟上社会的发展，从而使企业本身跟上社会的不断变化，不会落后与社会或者是被淘汰。（二）完善和创新经济管理制度制度是经济管理模式得到顺利运行的保障，所以，企业一定要综合各要素对企业经济管理的制度进行不断地完善。对此，企业需要注意以下方面：首先，是要完善企业的监督机制，经济管理工作当中的监督机制一是
8、用来监督企业各项经济活动的顺利进行，健全的监督机制可以对企业内部经济活动进行全方位的监督和管理，可以最大程度的避免经济管理活动中出现纰漏，如果发现问题，也可以在监督机制的帮助下进行及时有效地解决。监督机制第二个作用就是对工作人员的行为进行监督，可以很好地规范和约束员工的行为，提升其责任感，保障经济管理工作的效率。其次，企业还要完善各个部门的组织管理工作，最主要的是要划分职责范围。企业要明确各部门的发展方向以及职责范围，使各个部门的工作落到实处，并对自己的工作进行负责。这样一来，可以使经济管理工作得到高效运行，出现问题也能及时解决，从而提升企业内部控制的能力，提高经济管理工作的效率。（三）提高人
9、力资源管理水平在人力资源管理方面，有两点最为重要：提升人才技能素质和防止人才流失，接下来将对这两个方面作具体的阐述。在提升人才素质技能方面，企业内部可以定期组织员工进行专业技能的培训，提升全体员工的经济管理意识。在经济管理工作方面，最主要的是要对财会人员提出更高的要求，要对他们进行更加专业化的培训，从整体上提升员工的素质技能之外，还能够有针对的提升专业员工的专业化素质。在防止人才流失方面，最主要就是完善薪酬分配制度和建立激励机制。企业一定要对内部员工实行严格的工作标准，针对不同素质技能层次的人要制定不同的薪资标准，让员工有积极工作的动力。另外，一定要建立完善的激励机制，对于工作表现优秀和做出杰
10、出贡献的员工给予适当的物质和精神奖励，激发员工的工作热情，还可以在企业内部形成良好的竞争氛围，推动企业的发展。人才始终都是企业建设和发展至关重要的因素，做好人力资源管理，企业经济管理才能有更加广阔的发展。（四）提升信息化管理水平要创新企业经济管理模式，依托现代科学技术的发展具有重要的现实意义。目前，信息化建设已经运用到了社会的各个方面，相信其在经济管理中也能发挥良好的作用。信息化管理就是与互联网相结合，在这方面，企业一定要投入足够的人力与物力，有机结合经济管理和信息技术。企业要大力培养信息化管理方面的人才，提升现有人才信息化管理的水平，提升整个企业经济建设的信息化管理水平。企业如果可以能将信息
11、化管理与经济管理工作相结合，就可以大幅提升企业的经济管理水平，保障企业的经济发展。三、结语综上所述，我国当前企业经济管理模式中存在的问题主要集中在理念、制度和人才方面。所以，企业一定要提高对经济管理的重视，要提升企业的危机意识，正确分析市场的发展状况，根据自身情况建立健全经济管理的制度，要做好人力资源管理，建立激励机制，建设企业文化，还要依托现代科学技术将经济管理与信息技术相结合，提升企业经济管理的现代化水平，从而提升企业的经济发展。参考文献：1宋云刚,彬,赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究J.中外企业家,2014(11).2郑柳泉.新形势下企业经济管理创新措施的有效探析J.商场现代化,2013(01).3宋世松.浅析新形势下企业经济管理的创新措施J.中小企业管理与科技(中旬刊),2016(01).4张冬玉.新形势下企业经济管理有效创新措施浅析J.财经界(学术版),2016(12).5白景艳.新形势下企业经济管理有效创新措施研究J.现代商贸工业,2016(11).第 7 页 共 7 页