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1、大数据下的企业人力资源绩效管理创新(共4396字)摘要：近几年来，我国信息技术的发展势头非常强势，大数据已经在各行各业中被普遍地应用起来。在企业人力资源管理方面，通过应用大数据可以对组织机构更好地进行优化完善，最大程度地激发出员工的潜力，推动企业人力资源管理更加信息化、科技化，让其管理效率可以得到质的提升。关键词：大数据时代；企业人力资源；绩效管理；创新研究现阶段，互联网已经与我们的生活密不可分了，对各个行业都产生了非常直观的影响。大数据技术是未来发展的大势所趋，将其技术优势应用在企业的人力资源管理中，可以让绩效管理的水平得到进一步提升，而且工作的质量也会有相应的提高。因此，本文主要论述了在大
2、数据时代背景下，企业人力资源绩效管理的重要作用、现阶段存在的一系列问题以及进行优化完善的创新举措。一、大数据时代背景对企业人力资源绩效管理具有的重要作用（一）充分挖掘企业员工的潜力与价值企业的发展需要依靠员工，在大数据时代背景下，企业要想更好地发展，就要不断挖掘员工的自身潜力，促使其发挥出更大的价值。在企业不断创新工作的过程中，其绩效管理的模式也在不断发生变化，这也推动企业人力资源绩效管理达到一个比较高的水平。通过利用大数据信息技术来整合企业员工的信息，不断提取出信息之间的联系，充分地知晓工作的需要，从而能够健全完善相应的制度规范，通过这样的方式，可以最大程度地激发员工的工作热情，从而能够进一
3、步提高工作效率水平。（二）优化组织架构将大数据技术广泛地应用到企业人力资源的绩效管理过程中，能够起到优化组织架构的作用。随着大数据技术水平不断提高，这也为企业的人力资源绩效管理创造了更好的条件，能够依托一些先进的管理体系和设备来让企业内部的组织架构可以得到进一步的优化。现阶段，扁平化管理是大部分企业主要应用的模式，通过这样的方式可以加快企业信息内容的交接与转换，从而能够确保企业决策的科学性。当下，大数据已经成为了企业间竞争的筹码，只有充分地利用好大数据技术红利，才能够进一步提高企业的信息处理能力水平。（三）合理规划企业的人才通俗来讲，企业之间的竞争说到底还是人才之间的竞争，为了能够让企业内部人
4、才的价值最大程度地发挥出来，就要合理地规划企业的人才。通过利用大数据技术来优化完善企业人力资源的绩效管理，可以让人才的配置更加优化，实现人尽其才。此外，通过以大数据作为技术基础，能够更加全面地分析出人才自身的特点优势，从而可以针对性地制定相应的培养策略，为企业的持续发展奠定人力资源基础。二、企业人力资源绩效管理存在的问题（一）绩效考核公正性严重不够绩效考核在人力资源绩效管理工作中占据着非常重要的位置，能否确保绩效考核的公平公正性在很大程度上关系到每一个企业员工的工作热情。现阶段，主观性在我国大部分企业中是广泛存在的，比如，企业在开展绩效考核的过程中以员工相互评价的方式就存在很大的主观色彩，没能
5、够充分地应用大数据技术，从而造成了绩效考核的结果失真，不利于企业的长远发展。（二）企业领导缺乏足够的重视企业的领导是否重视在很大程度上决定着企业人力资源绩效管理工作能够顺利开展，然而很多企业领导却没有认识到企业人力资源绩效管理的重要性，更多地以一种形式化的方式来开展工作，只是在一些重要的时间节点上开展绩效考核工作，而没有形成常态化的考核制度规范。而且，有的领导对员工的实际情况并不了解，这就导致了绩效管理工作缺乏足够的针对性和主动性。（三）企业人力资源管理部门的综合素质水平比较低目前，大数据技术使用还处于起步阶段，很多企业缺乏研究大数据技术的专业人才，这就导致了无法有效地整合数据信息资源，不能够
6、很好地发挥出大数据技术该有的作用，会在一定程度上影响到企业人力资源的绩效管理工作。企业中缺乏足够的专业技术人才导致了不能够很好地应用大数据技术，严重影响人力资源的绩效管理。三、企业人力资源绩效管理创新的举措（一）健全完善人力资源绩效的管理制度企业在开展人力资源绩效管理的过程中，很多内部和外部的因素都会对其造成一定的影响，这是和企业内部结构形式是息息相关的。首先要对考核人员进行清楚的定位，要对其进行专业的培训教育，在这一过程中，能够让考核人员自身的专业能力得到进一步提升，促使其认识到考核的重要作用，从而能够最大程度地降低在考核过程中出现问题的可能性，避免出现不公平考核的不良现象。为了能够更好地分
7、析企业内部绩效管理，就要不断加强不同部门之间的联系。从数据信息中我们可以知道，要能够充分地知晓信息数据的类型，从而为后期的决策工作奠定基础。进入大数据时代，对人力资源进行绩效管理是非常重要的工作，通过这样的方式可以确保企业人员能够在一个相对公平公正的环境下工作，而且通过绩效管理，也能够让对员工的工作情况进行监督，起到一定的约束作用。（二）优化现有的人才评估方式在开展人才评估工作的时候，为了充分确保人力资源绩效管理的公平公正性，可以充分地利用人力资源系统来开展人才评估。数据之间存在的潜在关系是非常明显的，所以，要将更加精确以及准确的数据应用在绩效管理阶段。在对企业人力资源进行优化配置的过程中，创
8、新管理控制的手段是非常关键的。（三）加强奖惩制度的管理一个企业要想实现更快更好的发展，除了需要不断地优化自身的配置以外，还需要注意企业人员的管理，俗话说无规矩不成方圆，一个企业一定要有适合本企业发展的规章制度。建立企业的奖惩制度，细节要明确，利用奖惩制度激发工作人员的工作积极性。为了达到建立奖惩制度的目的，对于奖惩制度的设立一定要做到公平公正，要符合工作人员的实际需求，对于奖惩的制度要明确，并且要定期进行考核，考核的结果要公开，实现透明化的管理。为了促进企业更好的发展，要在保证企业质量的提升，最大程度上保证企业可获得的利润，企业的工作人员是创造利润的主要部分，所以一定要加强企业的人才管理。目前
9、，随着科学技术的不断发展，互联网技术越来越成熟，一定要利用互联网带来的便利来促进对人员的管理，实现企业利益的最大化。（四）绩效管理不断地进行创新企业对于人力资源绩效的管理方式有很多种，各个工作环节都有与其相适应的管理方式，其绩效的管理方式既要符合规定又要不断地进行优化和创新，从以下三个方面对绩效的管理进行简单的分析：第一个方面是绩效管理规划。对于一个企业而言，要想在瞬息万变、竞争激烈的今天占据一席之地，一定要建立合理有效的绩效管理制度，对于每一项管理制度都要做好明确的计划，这样可以保证后期人力资源管理的规章制度可以正常的实施。对于现代企业而言，它们不需要一个高高在上的指挥者，而是需要能和员工共
10、同努力的领导，这样才能促进企业的不断发展。这就对企业的领导者提出了更高的要求，不仅要有良好的管理能力，还要体贴员工，了解员工的内心需求，要全方面的了解每一位员工，进而可以根据员工的能力和水平，分配更加适合他的工作岗位，这样可以实现每一位员工的价值，也可以激发员工的工作热情。对于人力资源的规划过程，相关负责人一定要提前进行计划，要对目前企业人力资源的情况有具体的了解，并且要根据实际情况，提出适合企业发展的计划。进而提出阶段性的目标，不断地完成每一个目标，促进企业的可持续发展。第二个方面是绩效管理中的辅导。在进行辅导管理的过程中，一定要将自身的技术作为根本的要求，这也是时代的要求。现如今是互联网时
11、代，大量的信息都是通过互联网得到的，所以企业的相关负责人也要根据企业的自身情况了解更多的大数据技术，进而制定出切实可行的管理方案。一定要做好大数据技术的管理工作，在绩效实施的过程中，既要节约成本又要保持措施的多样化，此外，在人力资源绩效管理过程中，智能化的管理方式越来越普遍，智能化的管理有很多的好处，管理操作较为便捷，节约了大量的实际空间。另外，在辅助管理中，管理人员一定要具备较高的专业技术水平和综合素质，对于各种操作要非常熟练，将绩效评估和后续的管理作为基础条件，实现人力资源管理手段的不断创新。第三方面是绩效管理中的评价。在对绩效管理进行评价的过程中，工作人员一定要保证对于业绩的实际情况保持
12、公平公正的评价，通过对比已经实现的业绩和既定目标之间的不同，可以分析总结出业绩发展的走向。从整体来看，在大数据时代，企业有着非常大的发展机会，而且有很多有利条件能够推动企业可以更加快速的发展，可以让企业内部人力资源绩效管理的效率得到进一步提升，因此，企业在发展过程中要提高对大数据技术应用的重视程度，加强对相应管理人员的培训教育，确保其能够熟练使用绩效管理软件，从而推动企业人力资源绩效管理朝着更加规范化、科学化的方向前进。参考文献：1徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新J.江西社会科学，2016，36（2）：182-187.2韩金峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析J.人力资源管理，2016（8）：11-12.3塔娜，布仁门德.大数据时代企业人力资源管理创新思考J.智库时代，2019（2）：97-98.4何玲.大数据时代企业人力资源绩效管理创新J.传播力研究，2018，2（20）：194.5韦红达.浅谈大数据时代企业人力资源绩效管理的创新.商品与质量2017（42）：282.6钟奕，吴峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新.企业改革与管理，2017（7）：44.7陈巍，刘广.浅论大数据背景下人力资源管理的应用创新与挑战J.丝路视野，2017（23）：13.第 8 页 共 8 页