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1、精选优质文档-倾情为你奉上格力的环境与多元化战略一、环境内：行业环境分析发展阶段家电行业需求整体放缓，由于空调行业的发展空间已经不大。专业化企业做到一定的规模后，就会触碰到行业的天花板，再继续做上去的难度很大，而多元化被认为是企业突破规模限制的重要途径。基于对于格力内部产能增量的消化，格力急切需要找到新的增长点外：市场环境分析竞争对手产业难度汽车：家电企业跨界造车，相对投资周期长，回收期慢，不确定性也较多。手机：竞争激烈，市场门槛高，当前无论是中低端还是高端手机市场，都处于“饱和”状态。智能家居：在目前的形势下，智能家居才刚刚处于起步阶段竞争对手：同样是多元化布局，与格力同台竞技多年的巨头“美
2、的”，似乎靠谱得多。进入2016年，美的集团实现三桩海外并购，成功拿下了东芝白色家电80.1%股份，收购意大利中央空调企业Clivet 80%股权，收购全球机器人企业库卡集团完成后将持有库卡集团85.69%的股份，总金额超过了300亿元，不禁让人惊呼“美的”的“好胃口”。2017年，美的集团上半年实现营业总收入1249.6亿元，格力电器期内实现营业总收入700.2亿元，格力营收层面被美的大幅超越，而美的机器人及自动化系统收入就达136亿，多元化战略逐渐见效二、多元化战略并未成功，合理性遭质疑格力近年实行多元化战略，2014年格力电器明确提出“将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的
3、集团性企业”，格力搞起了声势浩大的多元化发展，寻找新的增长点，并试图形成包括手机、智能家居以及新能源汽车在内三大产业布局。然而，在多元化的目标下，格力始终未能迈出实质性的一步。（1）新产业未获成功，营收结构并未明显改变。营业收入占比（格力电器2017中报）业务名称收入比例毛利率按行业家电制造100.00%37.01%按产品空调94.52%38.54%其他主营业务3.63%4.89%生活电器1.84%22.11%根据格力电器年报披露的内容，2013年空调营收占比97.63%2016年空调营收占比94.52%其他产业利润不高，增长缓慢，并未给格力带来明显增长。如今提到格力的产业，人们依然会首先想到
4、格力空调，而其他被寄予“新增长点”的产业却难以被人提起，如果有，那估计是格力手机了。（2）卖不出去的格力手机在今天的智能手机格局中，当前智能手机市场的形势已经非常明显，市场饱和，格力在进入智能手机市场最坏的时间点做手机，难度太大。2017年，让格力色界真正进入到大众视野的是“上架一天销量5台”，总体来说，格力手机当前卖不动是事实。东莞市金鸿盛电器有限公司董事长高跃平表示：“格力做什么都做不好，就是空调做得好”。三、合理性分析综上而言，格力多元化并未成功，我们很难认为多元化战略是合理的。1、 成败，格力未成功2、 时机与选择。格力并未掌握手机的核心科技，却进入在已经饱和、竞争激烈的手机市场。作为
5、电器公司，和汽车研发制造并不相关，却进入汽车产业。3、 投资与自产。竞争对手美的，他们通过股权并购的方式进行多元化。比起格力自己研发制造的新产业，这种股权并购的方式更加成功，似乎也更加合理。4、 前车之鉴前车之鉴，昔日中国空调业领导品牌春兰。在上世纪90年代后期，春兰稳居中国空调市场的一把手，做大做强的春兰也曾先后将触角延伸至摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目，意图打造一个“春兰帝国”，十五年折腾最终成就了一场“竹篮打水”，等到幡然悔悟再想回归主业的时候，却早已“物是人非”。5、 品牌丧失的风险。格力不是三星、华为这样综合性很强的公司，它十分依靠空调产业，当格力的其他产业知名度提升后，人们再提起空调，还能不能想起格力呢？专心-专注-专业