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1、课程主讲人：（本科）5-4.1农产品供应链商业模式的构建ppt课件第一篇基础理论篇第四章 农产品企业的供应链商业模式4.1 农产品供应链商业模式的构建4.2 农产品供应链商业模式的协调机制研究的基本框架4.3 农产品供应链协调机制设计的契约模式4.4 农产品供应链协调激励机制的内容4.5 农产品供应链协调激励机制的设计要求和步骤 4.1农产品供应链商业模式的协调机制研究基本框架可理解为关注企业的运营模式、盈利模式、战略定位、系统整合和协同四类定义。是企业、价值网络以及交易规则个要素的有机组合。 4.1农产品供应链商业模式的构建图4-3 三级粮食供应链中加工企业的供应链商业模式的构成农产品供应链
2、商业模式的构建（一）核心企业构建思路西红柿制造商的供应链管理决策树框架（二）协调机制契约的优化组合方法的选择西红柿制造商的供应链管理决策树框架 供应链多级协调机制契约的签订顺序方法Van der Rhee等采用扩展收益共享契约：假设供应链成员之间的批发价决策是由上游至下游依次进行，而订货量决策是由下至上依次进行，成员之间的契约分时段各自决定，保证了契约签订时间限制的合理性 供应链多级协调机制契约的优化方法 静态优化组合契约模式方法：供应链总体利润最大法、供应链最优订购量法 动态优化组合契约模式量化方法：动态规划方法，多次博弈选择法等等。（三）协调机制契约内容的设计表达规范增加契约制定方自身的可
3、视性清楚过去的行为、现在的状况、交易方计划和能力；增加交易方对制定方的可视性，这就包括了订单状况信息、发明的可能性、运送计划等。在供应商降低批发价的条件下，零售商制定收益共享契约，激励动因：使供应商供应的农产品质量得到保障，减少损失；激励手段：零售商将收益的（1-）份额分享给供应商，使用条件是零售商的检验后产品质量缺陷率在2%以下。两级高品质大宗农产品供应链两级高品质大宗农产品供应链高品质大宗农产品决策时序图高品质大宗农产品决策时序图P87 收益共享契约 学习要求1.理解企业供应链商业模式的内涵2.明确制定企业供应链商业模式方法3.掌握契约实质是交易双方一种激励机制，农产品供应链管理决策中各契约的总和形成了企业供应链商业模式