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1、企业内控管理经过面临的财务风险摘要：现阶段，随着我国经济发展速度不断加快，各行各业都面临特别严峻的市场竞争。基于此，企业要想实现健康长远发展目的，就需要注重怎样深化内控管理的工作。由于企业开展生产活动、财务活动、经营活动都会面临一定的风险问题，而财务风险会对企业的实际收益带来一定的影响。基于此，企业需做好财务风险防备的工作，落实内部控制管理工作。本文首先从财务风险防备视角下的企业内控管理价值展开探究，其次分析了企业内控管理经过中面临的财务风险。并以此为基础，提出健全内控管理监督评价体系、以资金管理为重心、完善财务预警机制等几个方面的策略，详细如下。关键词：财务风险；风险防备；内控管理；财务预警
2、在当代企业的经营发展经过中，财务风险属于最严重的风险问题。假如企业出现财务风险，就表示该企业存在内控机制不健全、内控管理不到位的问题。企业为了积极的应对财务风险，就应当建设完善的内控管理体系。现阶段，很多企业在施行内控管理工作的阶段，还存在技术、思想、人员等现实的问题，各个企业都需要提升重视度，并且从根源上激发员工的介入积极性，将群策群力的实际作用发挥出来，为企业构建完善的内控管理机制打下良好基础。通过不断深化内控管理机制，整合企业内部的资源，打造出良好的运营发展环境，提升监督把控力度，及时洞察各个环节中蕴藏的财务风险因素，提出针对性较强的解决方案，不断提升企业资产的使用效益，凸显出内控管理的
3、价值。一、财务风险防备视角下的企业内控管理价值一知足防备财务风险的客观要求固然企业的财务风险无法彻底的铲除，但是借助适当的管控方法，建立内控管理机制，能针对性的提早防备财务风险，以此有效地降低企业财务风险发生概率。据长期实践的发展情况分析了解到，要想防备财务风险问题，就需要做好内控管理层面的工作。利用科学化的内控管理工作，进而显著提升财务管理的透明性与规范性，不断提升财务管理的质量。基于此，做好企业的内控管理工作，能知足防备财务风险的客观要求，具有一定的现实意义。二属于发挥企业财务人才竞争优势的必然选择财务风险诱因有很多，但是财务人员导致的风险问题特别重要。因而，企业要想做好财务风险防备的工作
4、，就需要对企业财务队伍进行培训与管理。在施行内控管理工作的阶段，及时发现财务人员工作存在的核心问题，还需要与监督价值互相融合，解决与优化各项问题，并且不断加强对财务人员的监督管理力度。此外，企业在深化内控管理工作的阶段，应当进一步提升对财务人员的要求，定期开展专项培训的工作，落实财务考核工作，有效激发财务人员的主观能动性，逐步建立高素质的人才队伍。基于此，深化内控管理工作，属于发挥企业财务人才竞争优势的必然选择。二、企业内控管理经过中面临的财务风险一缺乏独立的内部控制监督体系企业在实际的运营发展阶段，会面临很多层面的财务风险因素。究其根本，就是由于企业没有落实相应的财务管理制度与监督体系。假如
5、企业存在财务管理权利不集中的问题，就会直接影响经营活动的开展。尤其是对经营规模较大的企业来讲，假如内控管理机制不完善，制度不健全，就会对管理层决策带来一定的影响。有些企业没有建立科学化的内控监督体系，固然完善了内部审计机构，但是也无法发挥出内部审计的权限。由于内部监督部门独立性无法充分地发挥出来，自然无法监督各个部门的活动，还会导致监督体系流于形式化，制约企业的财务管理效率与质量提升。二缺乏与预算管理需求相匹配的资金管理机制企业在进行财务预算工作的阶段，应当安排专业性较强、工作态度良好的会计人员，负责资产核算的工作、负债项目核算层面的工作，结合实际的资金利用情况，严格的控制企业的整体收入、支出
6、情况等。在充分了解资金运营发展情况的同时，确保财务预算监督工作到位。基于此，企业容易出现核心管理人员权利较大的问题。所以，为了减少风险问题的发生概率，就要建立相匹配的资金管理体系。但就实际情况进行分析，我国很多企业都存在资金管理构造缺乏合理性的问题，不利于做好各个方面问题的监督与管理工作，也无法对内部资金的流动动向、使用效果等进行把控，也属于阻碍企业规范化监督管理的关键因素。三缺乏健全的预算考核体系，财务预警系统不完善企业建设完善的财务预算考核机制，能为财务预算管理基本职责与科学化的分配提供相应的参考根据。但是对于企业的各项管理工作落实进行分析，大都没有以预算管理方案为基础，落实各项指标，并约
7、束、管理员工的工作，也无法确保预算考核的实效性，导致员工的工作积极性较差。另外，在建设财务预警系统的阶段，不仅仅需要结合财务活动，还应当与企业的信息系统进行整体规划。但是，大多数企业没有结合财务、生产管理等各项活动进行动态化监督与管理，财务预警不及时，引发一系列的经济损失。三、财务风险防备视角下的企业内控管理策略一结合企业特点，健全内控管理监督评价体系企业在实际的运营发展阶段，需要有效的防备各个环节中蕴藏的财务风险问题，并提出合理的应急预案，对监督部门下达任务，并且履行监督职能。例如财务监察部门、审计部门，需要从全局性的角度进行分析，正确审视财务活动，分析财务活动可能带来的风险问题，并且编制合
8、理的风险应急处理方案，避免出现财务风险扩大的问题。此外，科学化的评价账务处理流程，以此为内控管理体系建设奠定稳固基础。在施行内控管理制度的同时，建立合理化、科学化的监督体系，还需要确保评价工作的合理性。企业的员工应当树立对监督评价工作的正确认知，还需要落实赏罚机制，给予表现突出员工相应的鼓励，并对财务内控效果进行衡量，确保内审部门的独立性，避免出现徇私舞弊的风险问题。二以资金管理为重心，实行资产构造优化调整首先，企业要想做好财务内控管理层面的工作，应当以相应的资金管理制度为核心。采用建设应收账款管理制度的方式，落实内部基本资金管理责任制，进一步加快企业资金回收速度，杜绝出现坏账的风险问题，避免
9、产生不必要的经济损失。其次，严格地对企业存货资金进行管理，了解项目活动的需求，保证存货量合理，强化采购人员的管控力度，杜绝采购数量较多的问题发生。还能够将更多的资金投入到盈利项目中，确保企业资金流正常运转。再次，企业定期进行物资清查的工作，了解实际的账目。假如发现账实不符的现象，需要追查相关责任人，及时做出处理方案。对于建立相应的资金管理预警体系来讲，其能发挥出对潜在资金使用情况进行预警的优势，避免企业资金沉淀。最后，科学化地对企业资产构造进行调整，以战略发展目的为核心，优化合理的资产构造。借助股份合作制的方式，对企业的闲置资产进行租赁处理，以实际获得的收益归还银行贷款，从根源上提升企业的资金
10、周转速度。三明确内部管控重点，加快信息化平台建设企业在建设财务内控体系的阶段，应当直观的了解内控管理的范围、重点内容。例如，企业结合各项财务风险因素，能监测各项财务活动中存在的不确定问题，并对经营形式、融资构造进行分析，充分了解管理范围、管理对象等。企业利用定期管控的形式，进一步突出项目研究与分析的工作，并确保风险管理效果到位。此外，为了能有效地提升财务内控效率，就需要强化信息化平台的建设脚步。在实现业务系统与财务系统融合的同时，加快各个部门信息传递的速度。通过建设财务信息化平台的方式，以财务数据为基础内容，制定内控管理目的，凸显出财务软件的优势，实现动态化监督目的。企业在研究内部信息化管理途
11、径的基础上，不断强化内部控制体系的建设速度。以完善的财务业务一体化信息平台为基础，并且设置内部控制模块，对业务流程进行梳理，能确保监督工作到位，及时把控财务关键点。四开展全面财务数据分析，完善财务预警机制对于企业的全面数据财务分析工作来看，应当以分析资产负债表、现金流量表为核心根据，并且做好全面的财务数据分析工作，以此确保合理的利用企业资金，促进各项财务活动顺利开展，降低财务风险的发生概率。假如企业资产总额超出负债，就会使得所有权权益减少，资本状况也会面临很多层面的风险。因而，企业应当关注财务活动控制与监督，并对资本构造进行调整，不断创新资金筹集的方式，逐步完善财务预警体系，避免企业陷入资金窘
12、境当中。在实际的财务管理阶段，逐步完善财务风险预警体系，杜绝财务部门、业务部门出现一系列的风险问题。在建设信息化财务预警平台的同时，保证财务风险预警机制的动态性。财务人员需要与业务人员进行协作与沟通，并借助先进的平台，做好数据监测的工作。假如出现了资金使用与预期目的差异较大的问题，就需要找到相关负责人，并调整预算指标，以此科学化的利用资金，降低企业的经济损失。四、结束语综上所述，财务风险属于各个企业都不可忽视的关键问题，企业需要了解做好财务风险防备的工作，能提升企业的市场竞争力。针对企业发展中存在的风险问题，需要提出针对性较强的应对策略，深化内控体系，以此提升企业的财务管控效率。企业以资金管理为核心内容，进行科学化的责任等级划分工作，确保财务信息数据分析的及时性，建立健全的财务预警机制，以此实现动态化监督管理目的。在此基础上，结合预算计划调整企业财务经营活动，健全财务内控体系，强化资金管控力度，建设先进的信息化平台，以此有效降低财务风险的发生概率，实现企业综合性发展目的。