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1、企业内控管理与财务风险防范探讨企业内控管理与财务风险防范探讨 张慧 摘要：在企业管理过程，企业内控管理与财务风险管理工作的有效开展，进一步为企业发展奠定了良好基础。因此，作为研究人员，要提高对于企业内控管理与财务风险防范的认识，同时，积极探索更加完善的管理途径，以促使企业健康发展。 关键词：企业内控 财务风险 措施 引言：为了进一步做好企业内控管理与财务风险防范工作，需要深入工作实际，不断探索更加完善的管理模式，从而才能保证企业各项工作顺利开展。本文结合工作实际，深入工作实践，积极研究了企业内控管理与财务风险防范措施，分析如下： 一、强化企业内控管理与财务风险管理的必要性 （一）稳定企业发展。
2、近年来，时代经济高速发展，并且企业竞争不断加剧，一旦任一环节出现纰漏，都极易导致企业竞争力大大降低，由此被击败。在企业发展过程中，财务极其重要，是其根基，唯有确保财务状况良好，才可以让企业进行其他建设，扩大自身实力。若是企业财务状况不良，将无法为各项运作提供支持，由此形成恶性循环，久而久之企业势必变成空架子。随着时代发展的促进，导致企业中的每个人均面临危机，为此纷纷实施改革对策。在企业管理中，财务管理占据着至关重要的地位，不仅是其最为关键的一部分，而且也是最为基础的一部分，加大内部控制强度，不断提升财务管理水平，这既有利于整体管理水平的提升，也能够满足时代发展需求，在此基础上寻求更多发展机会。
3、 （二）抵御外来冲击。对于企业而言，不仅要加大内部控制强度，还需要提升自身财务管理水平，此为面对越来越激烈的市场竞争所应用的主要渠道，并且更加可以提高后方稳定度，促进企业可持续发展。根据现下企业发展的实际情况来看，在竞争日益加剧的市场中，大型垄断企业以及中小型企业均占据一定份额，在此数额已经确定的条件下，为获取更多效益，必须在与对手的竞争中将其打败，充实自身实力，从而占据对手市场份额。对此，从中小企业的角度来讲，若要进一步发展，必须和数量优势突出的同一类型的企业竞争。 二、企业内控管理与财务风险防范途径 （一）完善内控管理制度，全面建立风险防范体系。其一，企业管理者需要提高重视程度与自身认知。
4、更加重视内部控制管理制度与财务风险防范制度。唯有管理者对制度创设做到足够重视，才可以促使员工效仿，加强对自身行为的规范，保持正确态度，调动工作积极性和主动性。其二，健全制度建设。企业需要加大内部控制管理制度以及风险防范制度的建设，在最大程度上发挥企业管理的重要作用。企业可向国外先进企业学习与借鉴，主要是其内部控制制度以及风险防范制度，充分汲取其精华。另外，应以自身发展的实际情况为依据，并与时代发展需求相结合，逐步完善与更新相关制度。 （二）强化监督管理，确保各项管理制度落到实处。健全的制度占据着相当重要的地位，可作为必要基础，在制度建立之后，必须加强落实。所以，每个企业均需加大内部控制监督的强
5、度，将每一管理制度落到实处，使其作用得到根本发挥。对此，企业可以组建专门的机构，加强内部控制监督。健全机构建设，组成专业监督团队，选择具体的监督人员监督企业内部控制管理，由此落实管理制度。比如说，企业可以选择具有丰富监管和财务风险防范意识以及能力的人，使其承担监察工作。成立审计小组，利用内部审计与财务审核等方式，加大风险防范强度。一旦发现内部控制管理问题，必须在第一时间指出，且采取最为合适的措施进行改正。 （三）全面提升风险防范意识，强化风险培训与指导。根据企业财务管理的实际情况来看，它是一项系统工程，相对繁琐，并且是循序渐进的。当进行财务管理时，对于各项财务支出与管理等，各工作人员均有详细记
6、录，且针对市场变化与企业今后发展趋势，将其作为关键参照和依据。所以，对所有财务管理者提出一定要求，必须形成强而有力的风险防范意识，当开展日常工作时，尽量保证财会信息各种性能，包括其及时性与全面性等，尽量做到防患于未然，就算风险已发生，同样要理智对待，积极面对挑战。由此层面而言，企业必须加强对财会管理者的风险培训。以企业发展的实际情况为依据，利用各种对策和途径，开展诸多形式的风险培训。 （四）多方面强化风险评估，全面遏制风险发生。在财务风险防范过程中，加大风险评估至关重要，是大量企业所应用的重要手段，可以将风险控制到最小，大大降低风险发生率。其一，有效开展会计风险评估工作。针对会计工作，企业应积
7、极监督会计工作者，在对会计信息进行核查与校对的基础上，为信息精确性提供重要保障，从而减小财务风险。与此同时，也可以工作人员为对象，加强对其职业道德培训，由此防范风险。其二，有效防范资金风险。就资金风险而言，主要指的是企业在资金投放與支付等各个过程中出现的风险。企业需要加强对各项工作的监管，同时进行准确评估，从根本上提高决策正确率，进而实现对资金风险的有效防范。 （五）进行有效交流沟通，提高风险防范能力。对于企业而言，不管是信息传输还是工作人员之间的沟通，都至关重要，是其发展经营以及内部控制管理的关键环节。在评估内部风险或者选择风险防范策略时，企业都需要加强信息传递和交流，唯有如此，才可以为在第一时间获取信息以及信息的准确性提供重要保障。在管理与控制风险的过程中，企业集团需要实时关注信息渠道运行正常，从而及时、准确将风险因素信息传递给管理机构，从而在最短时间中做出正确判断，并根据实际情况制定合理的控制策略。比如说，由资金动态表得知余额有误的时候，职工需要马上联系相关领导，从而及时制定对策，将风险消除。在企业中，不同部门之间必须顺畅交流，严禁重复工作等，有效获取风险防范的最好时机。 结束语：总之，新时期，为了促使企业不断发展，要做好企业内控管理与财务风险防范工作，通过以上有效研究，希望能够为相关工作人员提供有效的借鉴与参考，从而促使企业不断健康可持续发展。 3