《行政单位人力资源管理中柔性管理应用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政单位人力资源管理中柔性管理应用.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、行政单位人力资源管理中柔性管理应用摘要随着我国人力资源管理水平的不断提升，柔性管理在企事业单位人力资源管理当中的应用程度不断加深。文章介绍了柔性管理的特征，分析了行政事业单位人力资源管理现状，探索了柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用，希望有助于行政事业单位运用柔性管理手段不断提升人力资源管理水平。关键词柔性管理;行政事业单位;人力资源管理行政事业单位通常是从属于国家的一些非营利性单位，因而在人力资源管理方面有着其特殊的需求，而且传统的刚性管理方式并不合适行政事业单位的工作环境和气氛。所谓的柔性管理，并不意味着降低对员工的各项要求，而是为了适应行政事业单位的现实情况，采取的一种灵敏、弹性
2、的管理方式。比方，在事业单位工作经过中，单位内的技术人员经常需要与企业之间进行某种形式的合作，而为了保证合作的顺利进行，事业单位应当采取柔性管理方式为工作人员提供一定的便利条件。总之，柔性管理作为一种比拟人性化的人力资源管理方式，极易获得员工的认同，因而能够有效激发员工的工作积极性，进而促进行政事业单位的工作效率和质量的提升。1柔性管理的特点柔性管理是一种人性化的管理方式，在人力资源管理的经过中，柔性化的管理方式能够获得员工对单位的认同感，增进管理层和员工之间的关系，进而为行政事业单位创造和谐团结的工作气氛。与传统的人力资源管理方式相比，柔性管理愈加注重员工的主体地位，它通过对员工心理和行为规
3、律的分析，运用一种非强迫的方式使得员工主动学习单位的规章制度，并且发自内心的主动遵守这些规章制度，因而其管理效果要远远优于传统的人力资源管理方式。1柔性管理最明显的特点就是不需要依靠权利的作用，就能够到达比拟良好的管理效果。柔性管理的成功主要依靠于员工的心理经过，通过人性化的管理方式来激发员工的积极主动性、奉献心理，因而柔性管理是一种内在驱动型的人力资源管理方式。基于柔性管理的人性化特点，在人力资源管理的经过中，行政事业单位管理人员应当遵照平等和尊重的原则，以此来激发员工对单位的认同感，并且促使员工主动运用本人的创造力、内在潜力来提升工作效率和质量，进而为行政事业单位工作的顺利开展奠定良好的基
4、础。柔性管理与传统的管理方式相比，愈加注重对员工内在和心理的影响，而且在工作经过中通过鼓励、肯定等方式来激发员工的自信心和责任感，并且促使员工加强对本身的约束和控制，进而提升人力资源管理的效果。22行政事业单位人力资源管理现状当前，部分行政事业单位在进行人力资源管理时仍然采用传统的刚性管理方式，而这种管理方式与当前的行政事业单位的工作开展情况并不适应，因而管理经过当中存在着一些问题。行政事业单位作为非营利性的组织，在人力资源管理的经过中主要涉及薪酬分配、员工考核、职称评定以及职务晋升等工作。而这些工作在刚性管理形式下，经常会出现一些问题，导致员工对单位的认同感降低，不利于单位工作的顺利进行。另
5、外，随着社会经济的不断发展，行政事业单位的运行机制等也在不断完善，而传统的人力资源管理方式逐步表现出与其运行机制不协调的问题，这也是导致行政事业单位人力资源管理效果不佳的一个重要原因。除此之外，行政事业单位的制度更新比拟慢，而在刚性管理形式下，人力资源管理当中的很多问题都需要依靠制度的改革来解决，这就导致行政事业单位的人力资源管理问题解决不及时，对行政事业单位工作的正常开展造成了一定的影响。以上情况都要求行政事业单位必须创新本人的人力资源管理方式，进而解决人力资源管理当中出现的各项问题，这样才能保证行政事业单位工作的正常开展。而行政事业单位作为从属于国家的单位，担负着各项与国家运行管理相关的工
6、作任务，因而在进行人力资源管理方式创新方面，必须保证其稳定性，尤其是员工情绪的稳定，这样才能保证行政事业单位的正常运行。3而柔性管理方式是当前最合适行政事业单位的一种人力资源管理方式，应当遭到行政事业单位管理人员的重视。需要注意的是，柔性管理本身具有一定的模糊性，而想要确保柔性管理的效果，必须保证管理者具有较高的素质，最好管理者在员工当中具有较大的影响力。3柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用3.1应用柔性管理构建新的人力资源管理形式柔性管理能够有效加强人力资源管理的效果，因而行政事业单位应当积极应用柔性管理来构建新的人力资源管理形式。而人力资源管理新形式的构建，需要从下面几个方面进行。
7、首先，人力资源管理部门应当建立柔性管理的观念，这样才能在人力资源管理的经过中，下意识地使用柔性管理方式来提升人力资源管理的效果。其次，行政事业单位应当对本身人力资源管理中存在的问题进行研究分析，然后以问题为导向引入柔性管理方式。同时，行政事业单位人力资源管理人员应当对员工的岗位特点进行分析，并且针对员工工作情况进行相应的心理调研，为柔性管理方式确实定提供一定的理论根据。再次，行政事业单位能够通过柔性管理试行方式，在探索中总结探索出最佳的柔性管理方式。这是由于柔性管理本身具有一定的模糊性，并且在行政事业单位人力资源管理当中的应用时间并不长，在应用经过中必然存在着一些问题，而这种试行的方式能够使得
8、管理人员对其加以关注，并且针对其中出现的问题采取措施加以解决。3.2应用柔性管理增加员工职务晋升的公平性在行政事业单位人力资源管理工作中，员工职务晋升是工作的重要部分，而职务晋升的公平公正性直接影响着员工的工作积极性以及单位的工作气氛，因而是行政事业单位管理人员重点关注的一个方面。而在传统的人力资源管理形式下，行政事业单位普通员工的职务晋升存在着一定的困难度，这就导致普通员工看不到晋升希望，以致在工作的经过中很难发挥本人的积极主动性，不仅影响行政事业单位的工作效率和质量，而且不利于行政事业单位的长期稳定发展。而在柔性管理形式下，在进行员工职务晋升管理时，除了需要考虑员工在单位中的工作表现外，还
9、需要综合考量员工的社会奉献度、本身价值以及其他方面的一些因素。这种方式能够加强员工职务晋升的公平公正性，进而激发员工的工作热情，促使其不止在工作当中积极表现，在生活或者其他方面也会愈加认真，努力发挥本人的价值，为社会群众提供更好的服务，不仅保证了行政事业单位工作的顺利开展，还有利于提升行政事业单位的社会形象。3.3应用柔性管理完善人力资源管理的招聘和奖励机制传统人力资源管理形式下，行政事业单位的招聘和奖励机制都存在着一定的问题，不能获得员工的认可，因而不利于创立和谐稳定的工作气氛。而应用柔性管理能够有效完善行政事业单位人力资源管理的招聘和奖励机制，让更多优秀人才能够进入行政事业单位当中。在奖励机制方面，通过柔性管理形式的应用，能够使得员工的薪酬待遇与员工考核结果挂钩，时刻鼓励着员工积极主动的开展工作。另外，在奖励形式方面，除了物质方面的奖励，行政事业单位领导者应当积极运用各种精神奖励的方式来激发员工的内在动力。综上所述，为了提升行政事业单位的人力资源管理效果，行政事业单位应当积极探索本身在人力资源管理当中的问题，并且引入柔性管理形式来完善人力资源管理体系。行政事业单位能够应用柔性管理构建新的人力资源管理形式、增加员工职务晋升的公平性、完善人力资源管理的招聘和奖励机制，相信通过这些方式能够有效提升行政事业单位人力资源管理的效率和质量。