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1、中小企业财务风险管理问题摘要随着我国社会经济的快速发展，各中小企业也乘风破浪纷纷跟上了市场经济的洪峰随之发展起来，但企业在发展经过中存在很多问题和困难，尤其是在财务风险把控方面，很多企业假如不将财务风险作为企业生存发展的基础，很可能面临倒闭或破产，做好中小企业财务风险管理势在必行。文章从分析企业财务风险管理的重要性出发，总结出可能造成中小企业财务风险的各类因素，并分析当前我国中小企业财务风险的各类形式，同时针对这些风险类型提出有效的防控措施。关键词中小企业;财务风险;财务管理当前我国经济发展形势向好，人们已不再知足于打工挣钱的稳定生活，更多的是积极投身创业，创办各类中小企业，试图在事业上有更为
2、精进的成绩。然而伴随企业创办进度，其所面临的风险也与日俱增，由于企业的创办数量呈几何式上涨，因而能够讲各行各业的中小企业都面临着史无前例的竞争，这对企业来讲既是挑战，也是机遇。这当中对于企业的经营和管理压力是无时无刻不存在于周边的，一边要面对外部市场的竞争压力，另一边要防控企业内部的各种风险。财务作为企业生存的经济命脉，其本身就存在一定风险，更何况很多中小企业的经济基础本就薄弱，假如没有一个很好的财务管理者来进行财务风险管理，企业将被淹没于当前的经济洪浪中，成为诸多失败者的人生阅历。对于中小企业来讲，应当将财务风险管控作为企业发展的强力支撑，为企业的可持续发展做好经济保障。2财务管理的重要性企
3、业在运作时存在很多的财务风险，只要是出现财务管理不规范、不合理等混乱现象，都会影响到企业的发展和项目施行进度。在市场经济的大环境下，面临财务风险也在所难免，了解各个风险点，把握好风险防控措施才是解决财务风险的关键。很多企业在创办初期便为本身埋下了财务风险的种子，人们常讲生意是做的钱生钱的买卖，本钱对于很多中小企业来讲并不是有多优越的先决条件，更多的时候还是企业在后天的磨炼下赚得的第一桶金，而最开场的本金或许是借贷而来只为创办企业而筹备的，这当中也不乏非法集资而来的资金，或许还有很多股东合伙筹集的资金等，也就是讲本金的聚集经过可能会带来一定的风险。这类风险更多的是受入股人意志的影响造成的财务管理
4、风险。即便创办企业的资金筹措得当，企业在财务管理中仍然会存在众多问题，首先得考虑由谁管理财务的问题，其次还需要将财务管理规范化与专业化。隔行如隔山，财务管理是一个非常专业的管理技术，没有专业的财务管理人才，单单凭借企业管理者的专心与用心是不可能做到面面俱到、事事俱细的，故而在企业的财务管理经过中出现了任何一个问题都将给企业造成不可恢复的创伤。加之企业在营运经过中都会有很大的资金流动，每一个环节都需要财务管理者施行监督与防控，因此要做到将企业的财务风险降到最低，最最少应该确定一位专业的财务管理人员对企业财务进行适时监控。这样才能更高效地为企业的管理与运营提供保障，同时也需要尽最大可能去躲避财务风
5、险对企业生存与发展的影响。试想一下:一个企业的发展在动乱不安的经济局势下进行，其前进的每一步都将是跌跌撞撞的，发展成效自然不会很理想，这就意味着企业的财务管理对于企业发展的重要性已经不言而喻。3中小企业财务风险管理的影响因素3.1企业管理者缺乏财务风险意识一方面，我国很多的中小企业侧重点一致放在了企业的运营管理上，对财务的认知也只是停留在成本收益记账的阶段，往往存在忽略或者不重视财务风险防控的现象，主要负责人对财务风险意识淡薄，不清楚财务风险对于企业发展意味着什么，进而引发财务管理人员对企业财务的控制意识不强烈，未提早对出现的财务问题提出应对的方案及解决的措施，对企业财务资料审核不严谨，给企业
6、带来很大的隐形风险。另一方面，很多企业甚至只是空设财务部门，经济大权仍然把握在企业经营者的手里，而很多经营者并不是专业从事财务管理的人员，对财务管理、风险防控、内部控制以及财务核算没有实际意义的操作，直接导致企业内部的权责不明，财务管理的集权也很容易带来企业管理的混乱，最终成为企业名存实亡的帮凶。3.2企业财务管理机制不健全我国中小企业的内部财务管理方式和风格，是影响企业财务建设的重要因素，一个好的企业在财务管理的建设上应当有一系列规范性机制。当前的很多企业只注重在技术上超越同行，而忽略内部财务管理，造成企业财务混乱的现象。财务管理不规范，资金流动监控不到位，构成一种企业财务管理乱象，严重影响
7、企业正常发展。目前，很多中小企业为减少财务管理产生的费用而疏于对企业内部财务机制建设，导致企业存在很多财务隐患，在发生财务危机时，拿不出应对措施和方案，更大程度上对企业发展造成损失。企业内部管理人员责任不明确、分工不明确，造成管理缺失混乱。一个没有财务管理机制和体系的企业或者讲一个有财务部门但没有好的财务管理制度的企业，又或者是财务制度执行不到位的企业都能够讲它是财务管理机制不健全，而财务机制的建立是很有必要的，能够有效地堵住财务漏洞，全面监控资金安全，更大程度上保障企业效益。3.3负债过高引起的成本控制风险前面有讲到从以往的经历来看，很多中小企业在创办之初其成本资金的筹集就已经埋下了很多财务
8、风险隐患，往往这些风险在企业创办前期并不是十分突出，到了企业正式运转以后，问题会一点一点暴露出来。由于企业运营的流动资金缺失或缺乏，企业负债会逐步增加，也就增加了企业财务风险。很多企业在这个时候为应对项目资金持续投入、保障企业的正常运行，也开场积极寻求资金借贷，这种借贷资金在投入时便开场产生利息兑付，但企业要回笼资金却不是一件容易的事，都知道现今为保障项目资金的专项使用，即便企业在完成项目的情况下，做到所有流程的规范，其能够及时结算的款项最多也只占到项目全款的80%左右，而剩余尾款仍然需要经过严格的审计后才能结算，因而企业在资金投入时，很多建筑企业只要靠信贷或融资才能使项目顺利完成，这类信贷和
9、融资利率较大，成本也就跟着上升，这在较大程度上增加了企业风险，因而企业财务管理部门应提早预警，做好风险措施方案，在信贷与融资前做好安全隐患排查，保障资金效益最大化。4建筑安装企业风险防控措施4.1注重财务管理人员业务水平的培养企业应当注重培养高素质的财务管理人员，选拔有能力的财务人员，提供学习时机，开展培训工作，规范财务人员财务管理制度，提高工作人员业务水平。从根本上解决财务风险问题，提高财务人员素质培养，加强财务人员业务知识。采取奖励机制，一定程度上鼓励工作人员更有效地完成财务管理工作。加强财务人员财务安全意识，保障资金安全。4.2加强项目建设的管理要加强项目班子建设，分工明确，责任明晰，责
10、任划分落实到人，加强班子人员沟通，更好地合作。强化项目资金管理，明确资金流向，监控资金安全，使资金发挥最大效益。加强项目建设成本的管理，严格做好资金核算与审计工作，做好内部财务管理工作，严格制定企业财务管理制度，并按其施行。一定时间对项目建设管理体系进行完善修改，使项目施行按预期完成。4.3加强财务统一管理财务资料做到规范合理，专用财务室管理资料，便于查看和整理。严格按年初做出的财务预算进行财务支出，做到收支有据可查，票据合理，根据企业责任分工，财务统筹安排资金支出，严格把控资金流向，制定资金使用方案，财务主管部门做好监督检查工作，使资金流动愈加合理化、合规化。在企业财务管理达不到要求时，可借
11、助第三方审计，监督辅助企业财务监控。4.4强化现金流管控提高企业收入效益，内部财务管理着实重要。保证资金安全合理使用，成为企业财务重点工作。企业财务管理需要专业人员，会计师、出纳人员需持证上岗，有较强的业务水平，实现资金支出及时对账，资金凭证按时规范入册。现金管理很烦琐，保存要安全，数量要明晰，支出明细要明确，票据把关要严格，做到有据可查。在有条件的情况下，尽量使用转账服务，转账信息便于长久查询，信息全面。4.5提早建立和完善财务管控应对措施预见性在财务管理中是很有必要的，所谓的凡事有意外，提早做好防备工作，更能便捷的解决财务问题。建立风险机制，能有效地解决财务漏洞。财务风险的建立，愈加映射出
12、企业原则性文化，高效率解决财务出现的状况。前期对财务预期风险进行分析，预见性地对某些财务出现的问题作出报告，结合企业提供的信息，更有效的解决财务问题。4.6强化内部审计企业审计的目的在于全面明晰的了解内部财务状况，对企业也有着监督作用，愈加保障企业资金安全，帮助企业正常运行。通过审计部门的监督管理，企业更能认识到财务经营状况，全面合理建立企业风险机制，避免了很多财务问题，也是一直催促企业完善机制的鼓励方式。内部审计的参与，更好地明晰化企业内部财务问题，财务风险得以降低，最大化企业效益。当前我国中小企业在财务管理方面还缺乏系统性、专业性的管理形式，无法跟上信息化建设的步伐，一定程度上是一种资源浪费。企业能够通过信息技术手段将财务管理做到时时监控，并能通过大数据开展财务风险分析，获取财务风险报告，及时开展财务风险防控，这一系列的条件都需要企业有专门应对财务风险管理的专业人才来操作，企业也需要不断创新与改良。高速发展的信息化时代下，各类中小企业的财务管理不只是要处理睬计信息，还要将信息化建设科学应用到财务风险管理中去。