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1、供水企业人力资源管理措施对于供水企业的人力资源管理工作，最重要也是最困难的一步就是怎样合理地分配人员配置。人才是一个企业竞争力的详细表现，只要将每一位员工都安顿在最合适他的位置上，企业才能得到最快的发展。摘要：随着社会的飞速发展，供水企业的人员管理遭到越来越多的重视，供水企业能否含有健全完善的人力资源管理系统对企业的生存与将来发展都具有至关重要的影响。如今供水企业中的人力资源管理方面仍存在一些问题，这些问题的解决要从加强整体人力资源管理意识、培养专业人才以提高整体员工素质、科学配置人才等几个角度出发，只要这样才能从根本上完善供水企业人才资源管理。关键词：供水企业;人才资源管理;措施在当前的供水
2、企业竞争中，人力资源已经成为最重要的资源之一，怎样管理好企业的人力资源也成为相关人士不断考虑改革的目的。供水企业的人力资源管理应以人为本，从员工的角度出发，为员工创造在企业中实现自我价值的平台，以此来促进企业的良性发展。在解决问题的经过中需要认清供水企业的人力资源管理现状，在此基础上发挥人力资源管理的职能，为企业发展创造条件。1供水企业人力资源管理所存在的问题在现行的各个供水企业的人力资源管理经过中，总会出现各种各样的问题，其总结下来一般包括下面几类。1.1人力资源管理意识薄弱，弱化企业文化的传播对于供水企业来讲，为员工所做的基本工作即为其创造一个良好、和谐具有独特企业价值观的企业形象，使得员
3、工在充满着企业文化气息的环境下工作。让企业的精神文化时刻感染着员工，利用文化软实力逐步调发动工的工作积极性。在市场大环境下，企业的人力资源管理一定要与企业的发展相适应，而在很多供水企业当中，人力资源管理只是一个单独的行政部门，对人力资源管理的认识不深，很多情况下只强调企业的经济效益，员工的管理水平也不高，人员的专业性不强，存在着很多不合理的设岗现象。这些问题的存在直接影响了企业以及个人的正常发展。1.2供水企业人力资源管理体制不完善，人员配置失衡供水企业不同于其他的企业，它具有特殊的行业性质，企业内部的人力资源管理也属于行政管理的范围。但在实际情况下，企业内部的人力资源管理制度有很多漏洞。首先
4、，由于企业内部新生气力较少，导致企业员工存在老龄化现象，很多供水企业中大部分员工的学历都不是很高，专业技能相对也薄弱很多;其次，企业在人力管理经过中没有考虑为员工设立更多的发展空间，员工的创新力被限制，进而导致企业的发展被阻碍。1.3工资奖励制度不灵敏由于供水部门属于国有企业，供水企业中的人力资源管理遵循着传统的劳动力配置观念，这一点导致很多员工在进入供水企业后便进入固定状态，员工的创新能力与应得的薪酬并不成对应关系，这使得员工本身的个人工作能力很难被发现，久而久之，员工对于工作的积极性便会下降，企业人员的流动机制也发挥不出其应有的作用，企业的发展将会变得缓慢。1.4员工缺少职业创新性在很多的
5、供水企业中，员工并不重视本身专业技能培养，由于供水企业独特的行业性质，人力资源管理相关部门对员工的培养机制并不健全，人力资源管理本身不能得到本质性的创新，加上员工本身不注重专业的创造力培养，两方面作用下，供水企业的人力资源管理在创新体制上就会出现漏洞。而员工不愿意提升本身实力的主要原因是企业安排的培训内容创新性低，知识构造零散，学习经过千篇一律并不含有创新性，员工的工作灵感没有得到充分激发，这对人才的培养和企业的发展产生了极其不利的影响。2改善水利企业人力资源管理体制的措施要想从根本上改善供水企业人力资源管理体制中存在的问题，相关人士要从企业、员工、市场、社会等很多方面考虑这个问题。2.1加强
6、对人力资源的创新性认识要想完成企业人力资源管理以人为本的目的，供水企业必须从宏观层面完成人力资源管理的整体性建设。从利用市场手段在高层次上控制人才的选择机制，在人员的选取初期就必须进行相应的人员配置，根据企业现状合理地选择人力资源。完善整体的职业经过规划，将企业文化积极地融入人力资源管理的经过中来。对于企业内部的岗位设置，要从实际出发，从企业的角度考虑最有利于企业发展的岗位需求，使得企业当中的每个员工都有其应承当的责任与应坚守的岗位。2.2企业文化的建设企业的文化是一个企业能否顺利地完成市场竞争、获得关键性胜利最重要的软实力。员工能否具有创造性在很大程度上将取决于企业文化能否对其造成深远影响。
7、企业内部浓厚的文化气氛能够让员工在潜移默化间融入企业的发展经过中，员工对于本身岗位的责任心，对工作的热情会被充分调动，企业为员工创立了一个良好的工作气氛，员工的创新性也能得到激发。一个健康的供水企业资源管理体系应该是能让员工不管在企业的什么地方都能感遭到企业的文化，让企业的文化软实力真正地影响每一位员工这才是建立完善人力资源管理体制的重中之重。2.3优化人才的配置对于供水企业的人力资源管理工作，最重要也是最困难的一步就是怎样合理地分配人员配置。人才是一个企业竞争力的详细表现，只要将每一位员工都安顿在最合适他的位置上，企业才能得到最快的发展。简单来讲便是天生我材必有用，那么对于人力资源的管理层，
8、他们的工作便是对人才进行合理的划分，一方面大力地引进、吸收、培养优秀人才，同时合理地进行配置，使得人才的资源优势逐步成为企业的竞争优势，在人力基础上为企业添加一道助力，确保集体优势发挥它应有的助力。2.4完善的考核奖励制度为了最大限度地激发员工的创新性与工作的积极性，企业需要一个完善的、动态的奖励薪酬制度。这一制度的建立必须打破原有的机制，要遵循以人为本的原则，根据员工对企业的实际奉献合理地进行薪酬分配，根据员工的创新性及工作的积极性进行有效的实际奖励。通过这样的方式，能够使得员工充分认识到供水企业不单单是一个铁饭碗，只要认真工作，对企业有实际奉献的人才能得到的更多。利用这样一个动态的机制，让
9、员工的奉献与收入成正比，从员工本身利益的角度充分调发动工工作的积极性与创新性，使用这样的方式比其他硬性的规定更能有效地进行人力资源管理。2.5员工树立强化自我的意识从企业的角度出发，完善人力资源管理机制是尽最大努力为员工创立一个合理有序、良性的工作环境，以求在外部条件上鼓励员工工作;但除了这一方面努力，员工本身对于工作的态度也是人力资源管理应该关注的焦点。应对现有的供水企业员工不作为不创新的问题，企业能够从两个方面入手来解决这一问题。(1)企业需要建立具有时代创新性的人才培养方案，在这个方案中应详细地阐述怎样在固定的周期内对员工进行培训以及培训的内容由于市场的变化而产生的改变。必需要让员工在参
10、加这种培训的时候感觉到本人通过这种培训是真能对本身的专业素养有所提高，而不是只流于形式，一成不变。(2)员工本身要有时刻提升自我职业技能的意识，每一位员工都应该充分认识到本人的专业知识会随着市场的发展变得越来越不适用，一成不变、固步自封只能被市场淘汰掉，在这种心理的鼓励下，员工才能积极地捉住时机强化自我，将本人本身的价值最大化地兑换成企业的价值，激发工作的主观能动性与创造性。3结语在剧烈的市场竞争大背景下，供水企业的人力资源管理体制应该有一些新的改革来解决现存的一些问题。这些改革的突破口能够从企业本身管理制度、企业文化建设、上层人员分配角度出发，还能够从员工的角度出发，最大限度地为员工创立上升的空间，激发员工本身能力强化意识，从不同的角度多管齐下，使得人力资源管理发挥它最大的优势。参考文献： 1蔡平丽.讨论加强水利企业人力资源开发与管理能力的措施J.建材与装饰,2014(12):92-93. 2琚红.试论当代水利企业人力资源管理中的鼓励机制J.陕西水利,2013(6):52-53.【供水企业人力资源管理措施】