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1、人力资源管理企业战略探析人力资源管理企业战略探析人力资源管理对企业的发展有重要的影响，那么，企业人力资源管理有哪些战略呢?人力资源管理企业战略探析篇一：一、人力资源管理与企业战略契合途径在剧烈的市场竞争中，人力资源管理、企业战略，在企业发展中都有重要的作用，且二者关系密切、相辅相成。为了促进企业在竞争剧烈的经济市场中生存和发展，需要有效地进行企业战略与人力资源管理的结合。1.制定管理规划。作为企业管理中的重要组成部分之一，人力资源管理在企业发展中扮演着重要的角色。在制定管理规划时，需根据企业人力资源现状，坚持以人为本，充分发挥员工的潜能和优势。人力资源管理与企业战略的契合，在企业发展中起着关键
2、性的作用，能够变被动与主动，提升企业的发展优势和综合实力。在契合中充分的发挥企业员工的特长和优点，给予企业员工个人发展空间，针对员工的特性，制定与企业发展战略相配合的管理规划。同时制定人力资源管理规划前，要充分的对企业的发展战略进行研究，在人力资源管理规划制定中，以与企业战略契合为主，整合、分析、当前企业人力资源管理中的问题、难题、缺乏，然后制定符合企业战略发展的人力资源规划，促进企业的稳定发展。2.制定管理体系。为企业创造更多的经济效益，让企业在剧烈的市场竞争中稳定的发展，对企业的人力资源进行强化管理，规范和优化企业的发展战略，能够针对性、有效性的实现企业各个方面的发展目的。从企业发展战略全
3、局出发，以企业战略为核心，通过整合构建与企业战略相适应的人力资源管理体系，并对各项活动等进行支配和规范，有效的调整人力资源管理方案，为每一位员工提供实现自我价值的时机。在企业管理中，与企业其他管理部门相适应的人力资源管理体系，有利于明确发展方向，合理有效的进行资源的配合。为企业制定人力资源管理体系，让每一位员工都能够充分有效的发挥其才能，实现本身的价值，为企业的发展创造效益，重视人力资源管理部门各项制度的建设和有效施行，保证企业的各项管理工作能够有效的进行，为企业的战略发展，创造一个良好的环境。3.加强人力资源培训。人力资源管理对企业的发展有重要的影响，在企业发展中，不仅需要招揽更多的人才，还
4、需要对企业现有的人才进行管理，充分的调动人力资源的工作积极性，进而将员工的工作由被动变为主动。企业人力资源的能力、素质等对企业的发展有重要的影响，对企业的人力资源进行培训，制定培训计划、内容等，对其进行文化、技术、素质、道德、管理等方面的培训，提升企业员工的素质、能力，更好的发挥每一个为员工的潜能，促进其自我价值的实现。为企业人力资源的培训制定效果评价制度、赏罚制度等，并根据人力资源现状，制定培训内容，不断的提升企业人力资源能力，为企业创造更多的经济效益，提升企业的竞争优势。二、结语综上所述，在企业发展的经过中，加强人力资源管理，并使其有效的与企业的发展战略契合，能够为企业的发展提供保障，为企
5、业获取更多的经济效益，促进其在剧烈的市场中稳定的发展。因而，在当前市场经济的背景下，企业需根据本身的人力资源管理现状、企业战略制定现状通过整合分析，以两者互相适应和互相结合为目的，制定人力资源管理与企业战略契合的措施，促进企业竞争优势和综合实力的提升，提升企业在经济市场中的优势，以此促进中国整体经济水安然平静实力的提升。企业战略人力资源管理研究篇二：1当前我国人力资源管理的问题1.1企业领导者的问题由于我国发展经过中的一些历史问题，我国企业在管理的经过中还是存在着一些缺乏的，这些问题在改革开放之后表现的愈加突出，企业的管理风格很大程度上是遭到了领导的影响，不管是国有企业还是私营企业，假如领导的
6、权利过大，就会使得领导的个人好恶成为企业今后的发展趋势，这种情况会给企业造成非常大的危害没有人是永远正确的，假如企业发展到了快速成长的阶段就可能会出现很多的问题，这个时候假如坚持这样的经营和管理形式就很有可能会使得管理的科学性无法得到真正的体现。企业的领导也会出现滥用权的问题，进而使得企业的发展遭到了特别不利的影响。当前我国除了一些扩过企业之外，很多中小企业管理者的素质都不是很高，企业的领导者在日常的管理和经营当中不重视提升本人的综合素质，一些领导只是依靠本身较强的技术优势就获得了管理权，他们不愿意学习管理技能和营销策略，还有一部分在改革开放刚刚开场的时候就凭借本身的努力建立起来的企业在企业发
7、展的经过中不愿意学习当代企业管理的知识和能力，这些问题在中小企业当中表现尤为突出，进而也对我国企业的人力资源管理产生了非常不利的影响。1.2人才问题在我国一些中小城市的企业中，企业发展的方向并不是特别的明晰，企业当中没有建立良好的管理制度，或者是建立了管理制度，但是执行不力，员工的岗位职责也不明确，工作承当的任务和压力与其报酬不相称，职工的内心得不到安全感和知足感，很多员工为了个人发展频繁的跳槽，这样也使得企业人力资源的不确定性大大的提升，进而也使得企业正常的战略都无法在这一经过中得到顺利的施行。在员工流动的同时，企业的一些核心技术和商业机密也会在这一经过中大量的流失，甚至还会让企业失去很多重
8、要的客户，最终会使得企业本身的竞争力大大的降低。此外在人力资源管理中人才问题体现的非常的明显，高素质人才在企业发展的经过中数量较少，企业内部的晋升机制还存在着一定的缺乏，在企业发展的经过中对人力资源管理方面的资金和精神投入严重缺乏，所以企业对人才也没有非常好的吸引力，这样一来也就直接制约了企业的健康发展。1.3企业人力资源观念落后鼓励机制不健全与合资企业和外资企业相比，我国的诸多企业在人力资源管理方面还存在着比拟明显的问题，很多企业在实际的工作中对人力资源管理通常没有一个正确的科学的认识，人力资源开发工作还处在初级阶段，很多企业的人力资源管理还是处在一个初级的阶段，基本上还是将工作的重点放在了
9、对企业的人员和日常事务的管理，也没有建立一个合理有效的人力资源开发制度。很多企业固然设置了人事部门，但是这并不意味着将粗放的人事管理转变成现代愈加先进的人力资源管理。此外，在企业现行的各项制度当中，经营者和很多的一线职工都没有将本人的主观能动性最大程度的发挥出来，如今实行的鼓励制度还存在着一些缺乏，企业为员工提供的平台还需要不断的完善，假如能够在企业发展的经过中将企业领导和员工不同层次的需求充分的发挥出来会给企业带来更好的发展机遇。2企业战略人力资源管理的对策我国当前的经济发展水平有了非常显著的提升，同时经济全球化也在不断的深化，资源配置的全球化趋势也大大的加强，国际间的分工也愈加的明确，所以
10、同行业之间的竞争也愈加剧烈，十分是国内的企业全球化所带来的冲击更强，发达国家在这一经过中所造成的挑战也更多，在这样的情况下，我们必需要加强适应当今市场环境的能力，同时还要在经营和发展的经过中采取有效的措施去加强企业本身的人力资源管理。在竞争中占据更多的人才优势。2.1要树立国际化的企业战略人力资源管理理念在当前全球一体化的大环境下，企业的领导者要牢固树立国家化的理念，用国家化的目光去看待问题，对于人力资源管理工作也应采取国际视角。在人才的培养上，要注意培养国际化的高精尖人才，企业要发展，必须拥有一大批先进的人才，在人才的培养上要舍得下功夫，积极拓宽人才引进渠道，建立健全完善的培训体系和有效地鼓
11、励机制，培养员工的企业文化观念，吸引优秀的人才为企业的发展而服务。2.2拓宽渠道，加大对人才的培养力度由于历史原因，我国的企业和单位喜欢论资排辈，有的单位只看学历不看能力，也有的企业和单位喜欢任人唯贤的，这些问题都在约束着人才的选拔问题。竞争环境变化快，企业的培养计划也要灵敏多变，合理安排相应岗位以便培养人才的综合性能力。高科技企业的迅猛发展，高精尖的人才需求量大，但是由于面试、初试、复试等很多程序化的工作流程造成极严重的耽搁，企业的从业者一定要懂得操作的重要性，为企业引入高素质的人才，为人才的培养和选拔上建立制度性的保障，为以后企业培养员工节省一部分成本票。2.3加大对人才培养的持续性企业的发展离不开人才的培养，对于人才的培养属于人力资源开发战略中重要的一环，针对不同的岗位制定不同的培养计划能够有效灵敏的培养新人，为企业的长期发展输送新鲜血液。人才的综合能力的开拓不是一蹴而就的，是一个长期的经过，是持续性阶段性活动，人力资源要清楚地意识到这个问题。3结论作为企业，要想开展企业战略人力资源管理的目的制定，必需要经过和企业高层领导者经过充分的沟通，全面了解企业的文化和背景、领会企业领导者的发展意图，在这些根本问题的基础上参照人力资源管理工作长期的实践经历，才能构建完好的企业战略人力资源管理体系。【人力资源管理企业战略探析】