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1、车间副主任述职报告车间副主任述职报告在不断进步的时代，需要使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是我为大家整理的车间副主任述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。车间副主任述职报告1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是xx厂xx车间副主任XXX，19xx年毕业于xx一中，高中文化。19xx年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，19xx年任供气车间造气岗位跨班长，19xx年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，19xx年任生产调度室副主任，大班调度，19xx年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，
2、不断探索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极探索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下:1、安全生产方面:牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，履行身身工作职责，周密部署，严格对方案进行评审、统计，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行
3、不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。2、工艺管理方面:20xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤探索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐步探索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间经
4、过中逐步构成了“小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到如今的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，根据探索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1。2m改为如今的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根
5、据集团的指示配合技改对1-3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极探索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1-3#炉的运行经历，又成功的对16-18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行及“技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极探索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调
6、发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，屡次刷新历史最好水平。3、存在的缺乏:对某些危险源的辨识，十分是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的经过中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于本身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。4、今后的打算:车间主任述职报告-设友公社文章阅读在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新:在造气用煤方面不断学习新技术探索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。5、工作体会
7、回首这几年的工作，固然获得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，探索造气新工艺和新技术，总结运行经历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献。谢谢大家!述职人:XXX20xx年XX月XX日车间副主任述职报告2各位领导、同仁：大家好！20xx年即将过去，年度工作已近尾声，回顾这一年，感慨良多。本人自4月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所
8、以无论在经历和资历方面可谓甚浅。但我并没有由于这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平常深化班组多多观察发现问题，进行总结。固然我的起点是零，但是我的自信心是百分之百，由于我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我本身能力培养和发展的动力之源。总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩。产品质量方面：1，在以往生产经历的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，获得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、经过控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考
9、核，来进一步加强工艺纪律、经过控制，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证实。2，积极探索新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来，铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显缺乏，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发，克制原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，加强炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证实，已获得效果。生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，
10、尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只要一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部援助的情况下，本身克制重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，决然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产形式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员构造的重组，不仅缓解了局部
11、的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败缺乏之处。1，8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，经过失控现象严重，而且有一些问题是预见能力较差，如对于返工药对炸药质量的影响。2，在乳化两班生产人员重组的经过中，固然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工情绪冲动，甚至出现了罢工的事件，一度影响生产。固然事件的矛盾在于员工的误信谣
12、言和受人挑唆，但车间在事件处理上解释和思想工作缺乏，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失缺乏之处，需要继续加强，探索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，车间在事件处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的蔓延。总的来讲，这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的工作中会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩。谢谢大家！述职人：XXX20xx年XX月XX日车间副主任述职报告3本人系XX天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公司各级领导的领导下，我根据生产部及车间的安排，组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作计划和生产进度，在工作中不断完善，并坚持不
13、懈的做到了天天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备，工作中加强与公司各部门之间的联络，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：一、20xx年生产情况：制剂车间现有5条生产线胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897、82万粒其中双黄连胶囊4049、41万粒、骨刺消痛胶囊384、764万粒、风湿定胶囊142、63万粒、羚羊感冒胶囊183、04万粒、茸参益肾胶囊137、9808万粒。颗粒剂1067、
14、95万袋产妇安颗粒201、08万袋、板蓝根颗粒769、11万袋、乳泉颗粒56、691万袋、升白康颗粒10、854万袋、橘红颗粒30、216万袋；口服液1182、26万支柴胡口服液523、53万支、清热解毒口服液370、076万支、清热解毒口服液无糖型188、931万支、苍苓止泻口服液99、7278万支；片剂1657、51万片唯一味分散片1061、2752万片、华山参片397、4万片、蓝蒲解毒片198、816万片。20xx年产量与20xx年比拟胶囊剂与颗粒剂产量均下降，口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主，车间员工操作技术不全面，车间人员培训不到位。这给车间工作带
15、来很多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂车间还是完成了生产任务。二、工作目的1、提高生产产量：由于车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。由于产量大车间可集中安排生产，这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产成本的重要因素。2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素，对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性，最大限度提高人的劳动生产效率。由于调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识，让其在生产经过中对所有物料合理使用，做到物尽其用这样生产经过中的物料消耗就可降到最低点，再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要
16、做好还是要靠全体员工的共同努力，每个员工都想办法如何降低成本再加上实际行动，这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养，并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换，都会增加车间的附加费用，且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。4、物料的管理：车间物料的管理也非常重要在生产经过中要严格根据生产工艺要求进行生产，把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产经过中每个环节的收率、提高设备生产效率
17、降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分，如：低值易耗品、修理费用等。5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。6、制剂车间坚持着安全第一的原则，防备于未然，车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训，天天召开班组会议时对班组长强调安全，要求班长天天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训，车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训，以后将完全根据岗位操作规程过行操作，发现安全隐患及时上报解决，杜绝安全事故发生。三、存在的问题1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中
18、出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起本人的岗位，保证生产任务的顺利完成。2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故料想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追查到底查出原因。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新
19、，开拓进取，做一名合格的管理人员。我的述职完毕，谢谢大家！车间副主任述职报告4在没有以前繁忙的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面获得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照较冗杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目的有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于
20、人员管理的不协调而给车间、领导带来费事，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，
21、这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在经过中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应该努力的方面。详细是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的把握。2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。5、在做好本职
22、工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善本人，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的发展多出一份心，多尽一份力。车间副主任述职报告51.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。2.工艺管理方面：20xx年在一系试烧粒度煤，成功为.团的造气炉用煤探索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公
23、斤左右，后来在全.团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在.团和厂领导的带领下，逐步探索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调动的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调动，在煤球掺烧时间经过中逐步构成了“小负荷、大蒸汽的工艺调集思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到如今的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹
24、配，根据探索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况的对布料筒进行了改造，由过去的1.2m改为如今的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据.团的指示配合技改对13#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极探索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴13#炉的运行经历，又成功的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造
25、气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调动，创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行及“技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极探索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，屡次刷新历史最好水平。3储存在的缺乏：对某些危险源的辨识，十分是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的经过中，不断积累和完善应急事故预案的编写及
26、演练由于本身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。4.今后的打算：在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术探索新工艺，为.团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。5.工作体会回首这几年的工作，固然获得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，探索造气新工艺和新技术
27、，总结运行经历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献车间副主任述职报告6作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓经过、经过管理铁手抓细节的生产加工理念，以（打叶车间细节管理规则）下面简称“规则为平台，以继续推行落实（规则）为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目的，本着“狠、严、细的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并获得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，
28、突出一个“狠字任车间副主任以来，在整个生产经过中，始终谨记“质量就是生命的方针。严格执行行业标准和（质量管理体系）要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠捉住“质量意识这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任与“规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果特别明显。二是狠狠捉住“规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了屡次自培自训。在生产经过中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠捉住工艺指标
29、这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年十分是20xx年，车间克制往年只看成品能否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓经过，突出一个“严字产品质量的优劣主要在于经过管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向经过控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、“严防死守，确保一类杂物为零。再次，
30、严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，知足了客户的要求，如红云集团在加工经过中“临界点润叶工艺和“低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。三、经过管理铁手抓环节，突出一个“细字近二年始终如一地把（规则）贯穿于各项工作的环节中去，坚持以（规则）考核工作，用（规则）规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。第一、班与
31、班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核。实行“值班主任、段长、机台三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评选为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的缺乏与改良措施
32、一存在的缺乏：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、（规则）落实不彻底，时松时紧、时好时坏。二改良措施：1、管理不到位是由于“规则衰败实。因此在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明了，因而在今后工作中要加大对员工“规范化培训的力度与深度。3、“规则落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管领导及主任的领导下，在汲取教训克制缺乏的基础上，既要杨长避短，又
33、要主动创新；主要在下面三个方面要有新的突破。一、要在（规则）推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将（细则）条款落实到工作中去，落实到细节中去。二要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的相貌。三、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事的思想，相信本人的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出本人的新奉献。车间副主任述职报告7尊敬的领导：您好！我是第二化肥
34、厂供气车间副主任xxx，xxxx年毕业于xxx一中，高中文化。xxxx年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，xxxx年任供气车间造气岗位跨班长，xxxx年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，xxxx年任生产调度室副主任，大班调度，xxxx年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断探索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极探索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和
35、控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：一、安全生产方面牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。二、工艺管理方面年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤探索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。随着成本控制理
36、念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐步探索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间经过中逐步构成了“小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到如今的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，根据探索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量
37、较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m改为如今的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对13#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极探索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴13#炉的运行经历，又成功的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积
38、累了经历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行及“技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极探索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，屡次刷新历史最好水平。三、存在的缺乏对某些危险源的辨识，十分是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的经过中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于本身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面把握和有效
39、利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。四、今后的打算在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术探索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。五、工作体会回首这几年的工作，固然获得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，探索造气新工艺和新技术，总结运行经历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献。述职人：xx
40、x20xx年xx月xx日车间副主任述职报告8我是第二化肥厂供气车间副主任贾延生，1980年毕业于东阿一中，高中文化。1984年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断探索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极探索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件
41、的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：1.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。2.工艺管理方面：XX年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤探索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，
42、后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深化，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐步探索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间经过中逐步构成了“小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到如今的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。为使工艺设备的配套和匹配，根据
43、探索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m改为如今的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对13#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极探索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴13#炉的运行经历，又成功的对1618炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功
44、改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行及“技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极探索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，屡次刷新历史最好水平。3.存在的缺乏：对某些危险源的辨识，十分是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的经过中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于本
45、身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。4.今后的打算：在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术探索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。5.工作体会回首这几年的工作，固然获得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，探索造气新工艺和新技术，总结运行
46、经历，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的奉献车间副主任述职报告9在没有以前繁忙的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完XX年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面获得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理：由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照较冗杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目的有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理
47、的不协调而给车间、领导带来费事，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。二、日常管理：在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作：我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备：积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这
48、样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在经过中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应该努力的方面，详细是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的把握。车间副主任述职报告10各位领导、各位同事：在XX年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术气力不强等众多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的帮助下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求本人，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高本人的个人素质，积极主动地完成领导交办的各项工作,积极处置突发的各项检修任务。现将我XX年度履行职责情况作详细汇报：一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工