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1、公司选人用人工作报告（精选7篇）公司选人用人工作报告一、公司选人用人工作报告的特点1、内容的汇报性：一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关把握基本情况并及时对本人的工作进行指导，所以，汇报性是“报告的一个大特点。2、语言的陈述性：由于报告具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作是如何做的，有什么情况、经历、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议，所以行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。3、行文的单向性：报告是下级机关向上级机关行文，是为上级机关进行宏观领导提供根据，一般不需要受文机关的批复，属于单向行文。4、成
2、文的事后性：多数报告都是在事情做完或发生后，向上级机关作出汇报，是事后或事中行文。5、双向的沟通性：报告虽不需批复，却是下级机关以此获得上级机关的支持指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息，了解下情，报告成为上级机关决策指导和协调工作的根据。二、公司选人用人工作报告优选7篇在如今社会，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。我们应当怎样写报告呢？下面是我为大家采集的公司选人用人工作报告优选7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。公司选人用人工作报告1提高选人用人工作满意度是省委组织部、省国资委党委、浙建集团党委积极推进的一项重要工作，也是扩大职工群众对选人用人工作知情权、介入
3、权和监督权的重要举措。二建集团党委在浙建集团党委的领导下，从建设百亿集团的高度认真做好选人用人工作，通过部署一系列工作措施，不断提高选人用人工作的满意度。一、加强迫度建设，用制度来规范选人用人工作。根据浙建集团党委的要求和企业本身发展的需要，我集团从20xx年以来相继出台了（浙江二建集团领导及中层后备人员队伍建设施行意见）、（浙江二建集团提高选人用人满意度责任制）、（浙江省二建建设集团有限公司中层管理人员选拔任(聘)用管理办法）、（浙江二建集团规范中层管理人员选拔任用初始提名工作暂行办法）、（浙江二建集团贯彻落实“三重一大制度的施行意见）、（浙江二建集团20XX-20XX人才发展规划）等一系列
4、与干部任用相关的管理办法，指导、规范集团公司的选人用人工作，严格根据规章制度、规范程序公正正派地选人用人。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，做到“坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。目前，我集团公司提名、酝酿、集体研究、民主推荐、考察预告、考察、任前公示等环节均严格根据制度进行。二、注重职工群众的公认程度。群众公认、注重实绩的原则，是党的群众道路在做好选人用人工作的体现和运用，我们在选人用人工作中非常重视群众对中层管理人员的公认度，20xx年，我们在选人用人工作中进行了一些新的探索，在安装分公司试点了中层管理人员(总工程师)民主推荐工作，既进行了会议推荐又开展了个别
5、谈话推荐，提高了群众介入和知情度，体现了选人用人的公开、公平、公正。我们还通过公开招聘的方式招聘时代公司总经理、集团监察审计室副主任中层管理人员，经过中不仅注重应聘者的工作能力也非常重视听取职工群众的意见和建议，这些工作群众反响较好，也为今后在集团内部推广积累了经历。我们不仅重视把好选人用人工作的入口关还重视干部在使用经过中的公认度，为了解群众对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价，为了解群众对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面的评价，在前些年党委和职代会民主评议干部小组共同考评中层管理人员的基础上，20xx年，集团党委对机关部门负责人、分(子)公司领导班子成员进行了述职述廉和民主
6、测评，从考核、测评结果看绝大多数的中层管理人员群众反映都较好。从工作实绩来看集团生产经营再创新高与我们的中层管理人员的努力密不可分，讲明职工群众对集团领导和中层管理人员的评价是准确的。三、注重中层管理人员的年龄构造。集团公司目前现有中层管理人员98人，平均年龄46岁。近两年共新提携中层管理人员17人，平均年龄40岁，与集团中层管理人员平均年龄相比下降了7岁。其中最年轻的29岁。60后5人，70后10人，80后3人。使我们中层管理人员的年龄构造更趋合理。为加强集团的后备人员队伍建设，构成愈加合理的梯次构造，我们在建立集团领导后备人员的基础上，还在分(子)公司普遍通过群众推荐、分(子)公司班子讨论
7、、集团党政领导班子决定等方式建立了分(子)公司后备人员库，20xx年共推荐中层后备人员55人。四、多形式多渠道宣传选人用人工作。除了利用各种宣传工具和会议广泛深化宣传浙建集团党委、二建集团党委关于选人用人工作的所有情况外，为了解广大职工对集团公司选人用人工作的意见和建议，我们还及时设立了董事长、党委书记信箱并建立了管理办法;在集团范围还开展了“选人用人大家谈金点子征集活动，共征集了20条金点子，集团领导班子逐条进行对照分析研究，对存在的问题及时整改，对今后工作有借鉴意义的及时采纳，20条金点子也上报浙建集团供领导参考。为了解基层分(子)公司在选人用人经过中碰到的问题，我们召开了集团公司选人用人
8、座谈会、职工代表座谈会、青年知识分子座谈会等，一是向大家宣传浙建集团和我集团选人用人工作，二是通过群策群力找出共性问题进行分析，共同研讨解决办法。总的来讲，近几年集团在选人用人方面开展了一些工作，也获得一些阶段性成绩，但是与省委组织部、浙建集团党委和广大职工的要求与期望还是存在较大差距，尤其是在培养使用年轻人才方面进展不快，急需人才随着企业规模扩大更显严重缺乏。需要我们进一步扎实工作，努力提高选人用人工作满意度。公司选人用人工作报告220xx年围绕“一体化管控要求和“管理提升深化年的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现根据集团公司要求，将
9、我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下:一、队伍基本情况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20xx年提携中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。二、选人用人工作情况公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。(一)进一步加强迫度建设深化贯彻执行党的选人用人基本道路、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用
10、条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策根据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部鼓励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了（XX公司绩效考核管理规定）、（xx公司薪酬管理规定）。20xx年公司对23家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提携使用。(三)拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公
11、司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，根据集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。(四)积极开展领导人员沟通与后备人才培养为进一步优化人力资源构造，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又获得相应执业资格的青年骨干人才，
12、作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。(五)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如:干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违背选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、
13、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三、存在的问题及下一步打算公司在选人用人工作上获得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。(一)选人用人制度还需进一步完善固然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比拟欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力构成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，加
14、强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。(三)中层管理人员考核尚需完善考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目的，做到经营效益和科学发展为根本目的;二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全;三是强化考核结果运用，将考核结果作为干部培养、使用、赏罚的重要根据;四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反应，为
15、各单位下一步工作进行指导。(四)积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制，以开放包涵的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，施行制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。公司选人用人工作报告3为认真落实省委及市委组织部（关于开展选人用人工作检查的通知）要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选人用人工作自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、选人用人工作主要情况选人用人工作是
16、关系公司发展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可的原则，严格执行选人用人工作制度及程序，不断规范干部选拔任用工作，提高选人用人工作满意度。一是严格遵守“三重一大工作原则，严肃选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，在认真审核提携任职干部基本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格按照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研究、决策的相关用人程序。二是做好本身选人用人制度建设。我公司深化贯彻落实党的干部道路方针政策，不断
17、建立符合公司实际、适应发展需要，契合当代化企业形式的人才选拔、任用和管理工作机制。通过制定（公司人力资源制度）（公司员工守则）等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监督等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人提供了政策根据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。三是不断强化干部考核与监督。在相关选人用人工作制度完善的情况下，我公司努力做好干部的考核与监督工作，首先是严格按照公司考核制度认真对干部“德、能、勤、绩、廉进行考核，每季度通过签订（业绩合同）对工作进行分解、安排，通过考核评分等手段对干部进行监督管理；同时，不断强化监督力度，加强民主评议。每年通过组织全
18、员参加的民主评议大会对干部进行民主测评，并以之作为考核干部的重要根据，畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。同时，加强纪检监察力度，加强党风廉政建设确保干部队伍的纯洁性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，提高选人用人公信度。二、存在问题和相应改良措施。我公司在选人用人工作上获得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。一是要不断加大学习和宣传力度。进一步深化学习党的干部道路方针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从源头上匡正选人用人工作风气。二是选人用人制度还需进一步完善固然，公司已经
19、出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在干部教育培养、薪酬鼓励、考核评价、监督约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力构成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，下一步要认真梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目的，做到经营效益和科学发展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的鼓励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速发展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最后是强化考核结果运用，将考核
20、结果作为领导干部干部培养、使用、赏罚的重要根据。四是组织人事部门本身需进一步加强。我公司在将来工作中要加强选人用人管理队伍建设，力争培养一支政治素质必须过硬，敢于坚持原则、严于律己、公正正派；同时，要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水安然平静业务知识；要有较强的能力素质，具备干部管理工作所需的观察能力、综合分析能力和文字表达能力等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富本人的知识构造，培养其严谨细致的工作作风，知足新时期下的选人用人管理工作。特此报告。公司选人用人工作报告4一、怎样认识选人用人问题评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用人的导向
21、能否正确，选人用人的风气能否清正、选出来的干部结果能否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好，用什么来衡量呢?我以为要把握好下面几点：一是选拔干部不能“雾里看花，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意料之中，不能经常出人意料地冒出几匹“黑马;三是选出来的干部不是大家以为是那些“搭天线、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同类干部比对，与群众口碑比对，与本人感受比对。
22、最核心要坚持做到下面三点：一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是严密联络的。选什么人就是风向标。结合学习习近平总书记一系列精神讲话，我以为应当树立下面选人用人导向：一是任人唯亲的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的干部有进步时机，使那些心思都放在“搭天线、找关系，不干事的干部，不仅捞不到好处，而且遭到批评和惩办，鼓励干部求真务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经历，注重从条件艰辛的基层选拔，从经受过考验的干部中选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众
23、公认导向。干部选得好不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时，在干部工作中还要旗帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这些同志讲话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。二是综合研判，给干部“画像要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解把握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事见思想，不把考察干部的主要精神放在看简历、看推荐上。观人要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期。要注重看干部一贯表现，通过群众“口碑，社会评判，印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干
24、部，从身边人的评价识准干部。三是树立底线思维，防止干部带病提携。用错一个干部，绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风气。因而，我以为在选干部上要有底线思维，要把握“六不用：不用有劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不用有“来头的干部。只要把握以上底线，我们才能端正用人导向，树立良好风气，促进事业发展。二、怎样选人的问题选人是个难题，选好人更不容易。我以为，选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用人上的知情权、介入权、选择权和监督权。作为组织部门，主要应当把握好下面三个方面：一是要把
25、干部情况把握透，了解清楚，在平常考察考核中选。我们对身边人用起来放心，能够用好，也不会出现大的问题。这其中的原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚，了解的很全面，用起来放心。如今的问题是我们对不了解的干部怎样选，用起来心里没有底气。因而，需要我们全方位了解干部。怎样了解干部，我以为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看，主要是看政治态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。多听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近程度，听干部群众的反映。十分是对重点培养将要提携的干部多听干部群众的议论。多谈，主要是耐心地与干部群众谈，随时谈、随地谈，结合工作谈，了解把握干部活的思想。多记
26、就是把平常了解把握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面情况。同时，重视年度考核结果(能够听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见)，把连续几年的年度考核结果进行比对，把握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平常了解“三位一体的干部考察考核新形式，任前考察以发现问题为主，突出考察干部“廉的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩的表现;平常了解以群众口碑为主，突出干部“德的表现，科学设计“廉、“绩、“德的评价要点和办法，加强干部考察的科学性和系统性。二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推进的一线选。当前，改革发展
27、的任务很繁重，一方面需要大量年富力强的优秀干部介入推进，另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高本人。将选人用人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好地发现干部，树立鲜明的用人导向。因而，我以为，要积极探索在推进工作一线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到哪里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商引资前线和维护稳定等一线，构成在一线发现干部选拔干部的机制，使一大批优秀干部在干事创业中得到提携重用。公司选人用人工作报告5怎样做好新形势下的选人用人工作?按省、州治庸办通知和县
28、整治办的要求，县司法局对照（党政领导干部选拔任用条例）及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。“两项整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持根据德才兼备、以德为先的用人标准，严格按（党政领导干部选拔任用工作条例）规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力构成“从实绩看德才、凭德才用干部的正确用人导向。一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序
29、上严格根据县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。二、做好干部轮岗沟通工作为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，根据“加强业务部门、“年轻干部培养锻炼、“干部轮岗锻炼、“确保业务工作连续性的原则，加大干部沟通力度，施行干部职工轮岗沟通，优化部门队伍构造。在深化交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗沟通。三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理，加强对干部
30、的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。三是加强对重点环节和重点部位权利行使的监督。四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所
31、整治逐步实现满编运行。积极向组织推荐成绩优异、德才兼备的干警，今年，通过民主推荐在县司法局机关推荐出了3名优秀后备干部。公司选人用人工作报告6根据市委组织部（关于做好20xx年度市管领导班子选人用人“一报告两评议工作的通知）(宁组通20xx58号)文件要求，我局党组对局系统20xx年度选人用人工作进行了认真回首，对照（党政领导干部选拔任用工作条例）开展自查，现将有关情况报告如下:一、20xx年度选拔任用干部总体情况为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用
32、和干部内部轮岗沟通使用工作。20xx年3月，我局开展处级干部选拔任用，提携使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗沟通使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、沟通使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，加强对民宗工作全面深化了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。二、选人用人工作开展情况我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部道路
33、方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有时机。(一)严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工作中，严格执行（党政领导干部选拔任用工作条例）的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部经过中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。(二)严格规范干部选拔任用程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公
34、室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了（南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作施行方案）和（南京市宗教团体(青年会)在编干部副处级选拔任用工作施行方案），经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20xx年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。工作中我局严格根据方案组织施行，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔经过中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。(三)严格按核定职数配备干部。
35、选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据（条例）规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计。为愈加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并屡次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。(四)严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格根据（条例）规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人讲了算。工作中我
36、局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、介入权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。三、存在问题及改良措施20xx年，我局干部选拔任用工作根据相关规定和程序圆满完成，但在实践经过中还存在一些问题。比方选人用人的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄构造偏大，人员梯次不合理。在选拔干部的经过中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提携使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的气氛上下功夫，着力
37、激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，构成人人思发展、人人谋发展的良好局面。今后，我局还将进一步贯彻落实（条例）有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所获得的经历，努力构成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配好、使用好干部。公司选人用人工作报告7近年来，我局在市委市政府的领导和市委组织部、市人社局(公务员局)的指导下，严格根据（公务员法）、（党政领导干部干部选拔任用工作条例）和（贵港市事业单位公开招聘人员施行办法）等法律、规章制度选人用人。根据市委组织部（关于开展选人用人工作专项检查的通知）(桂组通字20xx40号)精神，我
38、局领导高度重视，认真开展全面自查工作。现将有关情况汇报如下：一、基本情况自机构改革我办成立后，在机构组建之初，我办领导班子对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行（党政领导干部选拔任用工作条例）及各项配套制度和措施，从着力搭建一个构造合理，素质优良、朝气蓬勃的行政机关为切入点，共选拔任用正科级干部3名、副科级干部2名。在选拔任用经过中，我办切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、职工满意、组织满意。在职数和职务方面严格根据“三定规定执行，未出现超数配备和违规提高职级待遇等问题，在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按规定程序开展选拔任用工作。二
39、、主要做法(一)深化学习认识，领会干部选拔任用制度精神本质本着“领导干部要熟悉，组工干部要精通，一般干部要了解的原则，一是主要领导以身作则带头学，深入理解、全面把握（党政领导干部选拔任用工作条例）、（党政领导干部选拔任用工作责任追查办法）、（规范和监督领导干部用权行为暂行规定）的内容和要求，坚持做到学深、学透、学扎实，并与践行科学发展观和开展创先争优、行政效能建设活动结合起来，做到融会贯穿、学以致用、推动工作。二是组织科级干部深化学，重点抓好科级干部和从事组织人事工作干部的强化学习，十分是把学习（党政领导干部选拔任用工作条例）和组工干部工作制度作为加强部门本身建设，提高组工干部个人素质的必修课
40、，做到先学一步、学深一步，学用结合。三是组织各级干部集中学，重点对中纪委、中组部（关于深化整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见）和我市（贯彻关于深化整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见的施行意见）及（兰州市党政领导干部选拔任用工作有关事项报告施行细则(试行)）等一系列干部选拔任用文件。(二)健全工作机制，强化干部选拔任用监督管理结合我办机构新组建成立的实际，办党组切实从完善各项干部选拔任用制度入手，严格规范选拔任用工作。一方面，加强迫度建设。为了保证提携任用干部工作的纯洁性、严肃性，我办首先围绕选好人、用好人，制定了（兰州市政府金融工作办公室干部管理制度），认真落实了群
41、众对干部选拔任用工作的知情权、介入权和监督权。另一方面，进一步严格干部选拔任用监督。在完善制度的基础上，我办不断强化选拔任用干部监督机制，加强了对领导干部的选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违背选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，选准用好人。(三)严行程序规范，做好干部选拔任用工作结合部门新成立的实际，班子成员就调配干部、组建内设机构等工作进行了分工，提出了详细要求，在调配干部方面明确调配干部的身份、专业知识、业务水平要符合金融部门工作实际;在组建内设机构中明确各处室职责，统筹考虑干部的年龄构造、知识层次、任职时间和职务，做到科学选人
42、用人。目前，我办推荐提携正科级干部3名，副科及干部2名，推荐提携经过根据（条例）规定及市委组织部要求的各项程序进行。一是坚持原则，明确用人导向。办党组在干部选拔任用上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体研究决定，严格根据“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯贤、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格落实（党政领导干部选拔任用工作责任追查办法）等四项监督制度，坚持公正正派用人，坚决抵制要官。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。构成了任人唯亲、德才兼备的用人导向。二是严格根据干部选拔条件选人用人。根据干部“四化方针和德才兼备
43、的原则，做到提携推荐的干部既要政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务，又要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和干部特长进行合理安排，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。三是严格履行干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用经过中，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口,做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让,通过切实履行干部选拔任用工作程序，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主。三、存在的缺乏及下一步工作重点从自查的情况看，我办在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。但是，也存在一
44、些缺乏，一是局限于机构新设，选拔任用干部的方式比拟单一，调配任用仍占主导地位。二是目前因机构新设立不久,我办未对内设机构领导职数进行竞岗和轮岗。三是组织人事干部队伍本身建设还有待进一步加强。为推动全办干部选拔任用工作迈上新台阶，结合存在的缺乏，在下一步工作中将着重围绕下面四个方面开展工作。一是拓宽选人用人渠道，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制。二是进一步加大干部沟通的力度，机关干部在一个岗位工作满三年以上原则开展轮岗。三是要加大对干部的教育力度，引导广大干部树立正确的人生观和世界观，从选拔任用对象的思想根源上杜绝要官等不正之风。四是要继续深化开展好“讲党性、重操行、作表率活动，不断加强组织人事干部队伍本身建设。【公司选人用人工作报告】