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1、公司规章制度15篇公司规章制度15篇现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作形式，规范个体行动的一种社会构造。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是我整理的公司规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。公司规章制度1日常基本管理制度一、目的:为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。二、适用范围:租赁全体员工。三、职责:考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。四、相关规定1、考勤制度1)作息时间:周一至周五:上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至1
2、2:00，下午13:30至17:302)内勤逐日认真记录考勤。a)员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次下面不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。b)旷工一天扣除三天工资。旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。无故连续旷工三日者以自动离任论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以辞退，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离任补偿金。3)工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未
3、作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。市内外出应填写（外出登记表），市外外出应填写（出差登记表），用车应填写（用车登记表）。4)请假规定:a)请假前须填写（请假申请单），获得批准并安排好工作后方可离岗。审批程序如下:i.总监、副总请假、出差:总经理审批，人力资源部备案;ii.主管、经理请假:3天下面(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii.主管下面员工请假:3天下面经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b)如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一
4、个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证实，并按规定程序进行补假。5)考勤上报规定:每月5日前将考勤表报人力资源部。2、休假制度请假类型时间提供证实备注事假工龄未满一年者请事假不能超过(或累计超过)3天/月;工龄满一年以上不能超过(或累计超过)7天/月请假条扣除全勤奖及请假期间的基本工资+双休补贴+住房补贴病假凭医院盖章的（疾病证实书）上的休息建议天数休假疾病证实书请假条无疾病证实书按事假处理病假期间发放基本工资，扣除期间其它补贴，病假超过一天扣除当月全勤奖。生产部员工每月请病假不超过两天，用加班工时抵可不扣全勤。婚假可享受3天婚假，每满一年增加1天，最高不超过8天。结婚证书请假条不
5、扣薪，超假按事假处理丧假直系亲属为3天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母)请假条不扣薪，超假按事假处理产假入司满一年后，符合国家计划生育政策，女方产假90天(遇节假日不再累加)，男方7天陪产假(含公休日)准生证出生证实请假条90天带薪工资为基本工资，超假按事假处理哺乳假天天有一小时的哺乳时间，可推延上班一小时或提早下班一小时，享受哺乳假期限为休完产假后3个月不扣薪，超假按事假处理工伤假因工负伤者因治疗无法工作期间疾病证实请假条按国家规定执行年休假员工在本企业累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。年休假以工作日计算请假条不扣薪，
6、超假按事假处理上半年入司者，第二年可享受休假休假期间，如因工作需要要求员工上班的，员工应按时上班注:1)未请假、请假未经相关领导全部批准、假期期限已到未办理续假而未回工作岗位者以旷工论处，旷工超过三天以自动离任论处。2)员工因重大疾病或家庭变故，需要请一个月以上长假者，必须先办理离任，待事项完结以后，可向公司申请入职，公司人力资源部、分管副总、及部门经理根据用工需求情况优先录用，根据其以往表现重新确定其工资，年序工资自重新入职起算。3、办公室制度1)个人办公区域环境要求:应保持整洁，桌面物品堆放整洁，资料保管规范有序。2)产品演示区域环境要求:演示的产品及配件，使用后应及时归还库管或恢复原有摆
7、放。3)下班、或离创办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器，如:电灯、电脑等耗电设备。4)办事处倡导全体员工应对物珍惜，合理使用各种办公资源。5)员工在工作时间内，因私打电话必须简短，不做与工作无关的事情。公司规章制度2企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质。为了有一个良好的企业形象,首先,必须有效地纠正企业中全面的品牌形象,其次,需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表,企业建设成为“家一个良好的工作环境和和谐的生活气氛。让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。第一部分:部门间的连锁关系一、建立健全组织架构(见百仕通手袋公司组织构造图)第二，在员工中提倡有效的语言沟通、
8、身体沟通和文字沟通。让部门之间的平衡和垂直关系像链条一样严密。第三，在部门内部应该有一个最低和明确的责任范围。甚至鼓励超出范围的工作。你不能只是让本人做你必须做的事。第二部分:补充个人技术和潜力短板即业务水平:中小企业规模小，对高素质人才缺乏吸引力。因而，他们需要挖掘本人的才能，利用企业平台，让员工在实践和技术上不断提高本人的业务水平。二世。管理潜在的:所谓管理，就是对人力、财力、物力的“整合。它是企业拓展经营(市场活动)全面、系统的人与人之间的互动。它是企业在不断扩张经过中进行成本削减和风险控制的行为。因而，一个团队应该通过制度、人才、鼓励等手段来提高全体员工的管理水平，利用开发出来的资源为
9、生产和再生产服务。第三,创新潜力:企业员工一般有两大愿望:一是享受最好的待遇;其次，他们能够最大化他们的潜力。因而，企业不仅要有一个能充分发挥员工才能的平台，更要有一个能培养员工独立解决问题、制定计划、规划业务的潜能的舞台。第四,社会潜力:由于本身条件的限制，中小企业的员工在文化素质、沟通潜力、离任潜力、调整潜力等方面甚至在礼仪、仪容、态度等方面都存在一定的落差。因而，企业不仅要深化对员工的技术培训，还要进行最基本的道德教育、修养教育、公关教育和社会潜能教育。第三部分:工作态度1.的责任感;作为企业的一员，首先要遵守企业的纪律和制度:努力工作，持之以恒;敢于主动犯错，有自省的态度。这是职业道德
10、的精神，员工至少应该遵守。第二,建议:企业需要努力工作，发现和解决问题，学习和提高员工。第三,协调:能够虚心理解别人的批评;能够理解别人，主动为别人着想;能够换位考虑;能够协调上下级关系，平衡上下级关系。那是生活的领域。第四部分:外观形象一、企业形象:提升企业文化，提升品牌优势，提升工厂外观风格，展示企业本身形象。第二，培养全体管理者在企业的素质、礼仪、仪容等精神状态上的自我约束。3.所有员工在工作时间必须穿制服。第四，鼓励办公室工作人员天天屡次进入车间。一方面，我们需要深化基层了解员工;另一方面，我们需要熟悉车间的技术。第五，要改善车间和广场的整洁卫生。一个整洁干净的环境会让人们感到放松和快
11、乐。第六，企业是一个大家庭，企业之间应该有和谐、团结、友好的气氛。避免构成大团伙、小团伙甚至团伙。员工之间的共同沟通构成了和谐共存的关系。7.通过各种方式提高员工的文化素质，在语言、行为、饮食、仪表等方面构成良好的气氛。公司规章制度3一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立统一意识思想，禁止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和提高经济效益。四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件
12、和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、需要鼓励员工积极介入公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、需要实行“岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰辛奋斗精神，加强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要
13、予以追查。公司规章制度4一、制度体系的基本情况：截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件含各类管理办法、施行细则、工作流程共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。今年年初，根据集团“持续改善管理的目的要求和本身开展“制度执行年的工作所需，公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止
14、的意见。60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深化推进“制度执行年的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。二、制度执行情况及相关措施：总体上来讲，以“制定好和“执行好为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改变，突出表如今中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的详细内容把握的比拟到位，能做到“心中有数；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能
15、根据集团和公司的规定去处理。采取的详细措施：总的来讲把握了下面原则：1、抓好制度的“制定环节：一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的本质性内容。二是要求制度要有相对的稳定性，同时互相之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从。同时通过“必要会签的环节，避免“各自为政、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。三是制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定经过中要实现集团公司分公司员工自我管理几个环节的无缝联合、全面对接，使公司规章制
16、度执行规范化、常态化。制度草案拟定后，第一步是制度主管部门企划部会签，这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审核把关，二是要对规范性文件给于单独的序列编号，确保公司内控规则体系的一致性、整体性。2、抓好制度的“执行环节：一是成套整理了集团近两年下发的规章制度，并将电子版提供应了下属各单位、各部门供学习、备查。后期将择机将集团层面的规章制度也汇编成册，提供更为直观的书面版。二是清理、完善了公司的内控制度。将20xx年之前推出的45份有效制度汇编成册提供应了下属各单位、各部门，清理的经过中废止了3份制度，并计划后期修订12份制度。对于20xx年及今后年度出台的规章制度，公司将以年度为单位成套整
17、理、汇编成册，并构成惯例，方便查阅。三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训，让干部员工在准确把握这些规范性文件的同时，在实际工作中能践行到位。通过培训抓制度执行，是20xx年以来公司为提高规章制度规范、有效执行的重要举措。公司规定，对集团、公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻把握、领会要义的基础上，要及时组织系统的宣贯培训。在培训师资的选择上，既有集团职能部门领导、公司领导负责授课，也有公司职能部门负责人，甚至是专业技能过硬、基层实践经历丰富的部门员工负责授课；在培训内容的选择上，我们根据轻重缓急，结合季节性重点工作，有的放矢的选择内容，保证学习培训与一个时期
18、的重点工作尽量挂钩，以加强学习效果；在培训方式的选择上，既有全员轮训集中学的方式，也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式；在详细授课的方式上，既有制度条款的具体解读，也有结合日常实际、图文并茂的案例分析。公司规章制度5一、总则第一条为规范我省拍卖企业的审核许可管理工作，促进我省拍卖业健康有序发展，根据（中华人民共和国行政许可法）、（中华人民共和国拍卖法）、（中华人民共和国公司法）、（中华人民共和国公司登记管理条例）、商务部（拍卖管理办法）和省政府办公厅有关文件，制订本规定，拍卖公司规章制度大全。第二条凡在福建省行政区内设立拍卖企业或拍卖企业分公司(下面简称分公司)应当按本规定办理审核许
19、可。第三条省经济贸易委员会对全省设立拍卖企业和分公司施行行政许可及监督管理;各设区市政府拍卖主管部门对辖区内设立拍卖企业和分公司施行审查及监督管理。二、拍卖企业的设立第四条申请设立拍卖企业的投资者应有良好的信誉，无违背中国法律、行政法规、规章的行为。拍卖企业的名称应符合（中华人民共和国公司登记管理条例）和有关企业名称登记管理规定，并含有“拍卖字样。第五条设立拍卖企业，应当具备下列条件：(一)有一百万元人民币以上的注册资本;(二)有本人的名称、组织机构和章程;(三)有固定的办公场所;(四)有三名以上获得拍卖业从业资格的人员，其中至少有一名是拍卖师;并有具备与主营业务密切联络的行业从业资格的专职或
20、兼职人员;(五)有符合有关法律、行政法规及商务部（拍卖管理办法）规定的拍卖业务规则;(六)符合拍卖主管部门有关拍卖行业发展规划。第六条申请设立拍卖企业，应当提交下列材料：(一)申请报告(应当载明拟设立拍卖企业的名称、注册资本、股东或发起人姓名或名称、机构住所、法定代表人、企业类型、经营范围及可行性分析等内容，并承诺所提交材料的真实性);(二)公司章程、拍卖业务规则;(三)工商行政管理机关核发的（企业名称预先核准通知书）;(四)拟任法定代表人简历和有效身份证实;(五)拟聘任的拍卖师执业资格证书及从业人员的相关资质证实(其中：拟聘任的拍卖师需先经中国拍卖行业协会办理变更注册单位);(六)固定办公场
21、所产权证实或租用合同;(七)（福建省拍卖企业申请表）(一式三份，其中设区市拍卖主管部门一份)。第七条拍卖企业申请设立分公司，应当符合下列条件：(一)符合拍卖业发展规划;(二)年检合格;(三)企业的注册资本不少于五百万元人民币且全部缴清，拍卖企业对每个分公司，需拨付不少于一百万元人民币的资金或实物;(四)分公司应有两名以上获得拍卖业从业资格的人员，并有具备与主营业务密切联络的行业从业资格的专职或兼职人员;(五)有固定的办公场所;(六)经营拍卖业务三年以上，近期两年连续盈利，其上年拍卖成交额超过五千万元人民币;或者上年拍卖成交额超过二亿元人民币。第八条拍卖企业设立分公司，申请人需要提交下列材料:(
22、一)拟设立分公司的申请报告;(二)企业法人营业执照副本(复印件);(三)近期两年经会计师事务所审计的年度财务会计报表(含年度拍卖成交额专项审计);(四)拟任分公司负责人简历及有效身份证实;(五)拟聘任的拍卖师执业资格证书及两名以上具有拍卖从业资格人员的相关资质证实(其中：拟聘任的拍卖师须是注册于本企业的);(六)固定办公场所的产权证实或租用合同。(七)拨付一百万元以上人民币的资金(或实物)的证实材料;(八)（福建省拍卖企业设立分公司申请表）(一式三份，其中设区市拍卖主管部门一份)，管理制度（拍卖公司规章制度大全）。第九条设立拍卖企业及分公司，根据下列程序办理：申请设立拍卖企业(或分公司)，应将
23、上述材料送企业(或分公司)所在地设区市拍卖主管部门。设区市拍卖主管部门对申请材料进行审查，确认申请材料齐全后，发给申请人（受理行政许可申请通知书），并在申请表上签署审查意见后，报省经济贸易委员会。省经济贸易委员会核准后颁发由商务部统一印制的（拍卖经营批准证书）。申请人持拍卖经营批准证书向所在地工商行政管理机关办理营业登记手续。省经济贸易委员会不予许可的，发给不予行政许可通知，并讲明理由。第十条省经济贸易委员会对拍卖企业及分公司的设立许可能够采取听证方式。听证工作按（福建省经济贸易委员会听证程序暂行规定）(闽经贸政法20xx554号)进行。第十一条受理期限：设区市拍卖主管部门应在发出（受理行政许
24、可申请通知书）之日起二十个工作日内完成审查上报工作;省经济贸易委员会在收到申请材料后的二十个工作日内作出行政许可决定。二十个工作日内不能作出决定的，经本委负责人批准，延长十个工作日，并发给（延期作出行政许可决定告知书）。三、从事公物拍卖的企业资格审核第十二条国家行政机关依法没收的物品，充抵税款、罚款的物品、人民法院依法没收的物品，充抵罚金、罚款的物品以及无法返还的追回物品和其他特殊国有资产等标的拍卖应由具有相应拍卖资格的拍卖企业承当。第十三条拍卖企业的公物拍卖资格，根据属地管理的原则进行认定。由企业向公物财产所在地设区市拍卖主管部门提出申请，经设区市拍卖主管部门进行资格审核并征求同级国有资产监
25、管部门意见后，报请同级人民政府确认指定。申请拥有全省范围内的公物拍卖资格，由企业向省经济贸易委员会提出申请，经省经济贸易委员会进行资格审核并征求省国资委意见后，报请省人民政府确认指定。第十四条申请从事公物拍卖企业的基本条件：(一)拍卖企业依法成立并开展业务二年以上，上一年度拍卖成交额20xx万元以上的;(二)有2名或2名以上国家注册拍卖师;(三)有熟悉财务会计、国有资产管理法律、法规、规章的人员;(四)有符合公物拍卖的场所和设施;(五)建立必要的经营管理制度，经营规范，服务良好，无违法违规经营活动记录;(六)法律法规规定的其它条件。第十五条申请拥有在全省范围公物拍卖资格的企业除应当具备第十四条
26、规定的基本条件外，还必须是经营五年以上，连续三年年拍卖成交额超过5000万元，至少有3名国家注册拍卖师，并经批准已在住所所在设区市以外设有分支机构的拍卖企业。四、拍卖企业及其分公司的变更、注销第十六条拍卖企业向工商行政管理机关申请变更注册登记项目前，应当先报企业所在地设区市拍卖主管部门审核并经省经济贸易委员会核准后换发拍卖经营批准证书。拍卖企业申请变更注册登记项目，应填报（福建省拍卖企业变更登记项目申请表）(一式三份)，并提交相关材料。第十七条拍卖企业及分公司自领取拍卖经营批准证书之日起，六个月内未领取营业执照，其拍卖经营批准证书自动失效。由省经济贸易委员会收回拍卖经营批准证书或公告公布其作废
27、。第十八条拍卖企业及分公司成立后六个月未开业，或开业后连续六个月无正当理由未举办拍卖会或没有营业纳税证实的，有关部门依法吊销其营业执照后，省经济贸易委员会应收回拍卖经营批准证书或公告公布其作废。第十九条拍卖企业根据章程规定事由、股东会决议或其他事由解散的;或者因违背法律、行政法规及本办法规定被责令关闭的;或者因不能清偿到期债务，被依法宣告破产的，由有关部门依法注销。第二十条拍卖企业在经营经过中其经营资格条件发生变化，达不到（拍卖法）、（拍卖管理办法）等有关法律法规规定的设立拍卖企业和拍卖企业设立分公司应当具备的条件，由省经济贸易委员会发出限期整改通知书，限期整改。经过整改仍不符合经营资格条件的
28、，由省经贸委收回拍卖经营批准证书或公告公布其作废。五、外商投资拍卖企业的设立、变更和终止第二十一条设立外商投资拍卖企业及分公司，或申请变更注册登记项目、终止等相关事项，应符合商务部（拍卖管理办法）及有关规定，并向商务部申请。六、监督管理第二十二条省经济贸易委员会负责制定和施行全省拍卖行业发展规划，管理与指导全省的拍卖行业自律组织。第二十三条省经济贸易委员会对全省拍卖企业和从业人员施行监督管理。各设区市拍卖主管部门对本行政区内拍卖企业和从业人员施行监督管理。第二十四条省经济贸易委员会每年度对拍卖企业进行监督核查，并出具监督核查意见，对核查不合格的拍卖企业，责令限期整改，并将核查情况通报有关部门。
29、拍卖企业应按省经济贸易委员会的要求，在规定的时间内接受核查，并提交年度工作报告、经法定机构审计的财务报表和拍卖成交额报告，（企业法人营业执照）、（拍卖师执业资格证书）、拍卖业从业人员资格证等材料。设立分公司的拍卖企业提交的核查材料中，应当明确反映分公司的有关情况，并提交分公司（营业执照）、（拍卖师执业资格证书）、拍卖业从业人员资格证等材料。第二十五条对拍卖业实行统计制度。拍卖企业应当定期向盛设区市拍卖主管部门报送企业经营情况统计表。福建省拍卖业统计制度由省经济贸易委员会另行制定。第二十六条对拍卖企业实行信誉管理制度。福建省拍卖企业信誉管理制度由省经济贸易委员会另行制定。第二十七条省经济贸易委员
30、会负责对违背（拍卖法）和商务部（拍卖管理办法）从事拍卖活动的拍卖企业和拍卖师，按商务部（拍卖管理办法）第六章有关规定施行行政处罚。详细程序按（行政处罚法）及（福建省经贸委行政处罚工作规则(试行)）(闽经贸政法20xx226号)执行。七、附则第二十八条在商务部（拍卖管理办法）施行前设立的拍卖企业及分公司，不具备（拍卖管理办法）规定条件的，应当在本规定施行之日起半年内到达规定条件，逾期达不到行政许可条件的，按规定撤回其从事拍卖经营的行政许可。公司规章制度6一、企业规章制度生效的要件。即怎样制定规章制度，规章制度才能具有法律约束力。鉴于博主在（企业建立规章制度勉励的若干法律问题）一文，以对此问题有过
31、具体阐述，这里只扼要介绍一下。根据我国（劳动合同法）第四条之规定，规章制度生效必须具备三要件，即内容合法、经民主程序制定、向劳动者公示或者告知劳动者。所谓内容合法，指企业制定的规章制度，不能和现行法律或法规相违犯。所谓民主程序，是指制定企业规章制度时应当经过这样一种途径:企业管理部门起草草案职工代表大会或者全体职工讨论草案，并提出修改方案和意见由用人单位与工会或者职工代表平等协商确定由用人单位决定能否施行并组织施行。所谓规章制度的公示或告知:是指企业规章制度制定出来后，应当通过一定方式比方人手一册签收、学习培训签到、作为劳动合同附件、公告栏公示或单位网站公示一段时间后让员工签名确认等让劳动者知
32、晓。二、企业规章制度与劳动合同关系。规章制度与劳动合同、集体合同的规定或约定有时会发生冲突。这种情况时怎样处理呢?（最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)）第16条规定：“用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持。可见，当规章制度与劳动合同、集体合同的规定或约定发生冲突时，司法上是遵从劳动者的选择,优先适用有利于劳动者的规定或者约定。所以，制定的规章制度一定不要与劳动合同相冲突。同时，根据这一规定，我们完全能够理解，规章制度可以以作为劳动合同的附件。因而，为有效避免冲突，能够在劳动合同中约定，把规章制
33、度作为劳动合同的附件。工资支付制度的制定1、工资制度主要内容。工资支付制度包括如下事项：(一)工资的分配形式、项目、标准及其确定、调整办法;(二)工资支付的周期和日期;(三)加班、延长工作时间和特殊情况下的工资及支付办法;(四)工资的代扣、代缴及扣除事项;(五)其他有关事项。2、工资制度制定原则：工资制度是员工手册的.组成部分，因而在坚持员工手册制定的基础上，要体现工资的特殊管理效能。因而，博主以为，在贯彻国家的及时足额、货币支付的法定原则同时，一定要体现奖勤罚懒原则，即工资制度必需要有一定灵敏性，使不同岗位、不同级别、不同工作效果的员工具有完全不同的工资收入。3、制定注意事项：因而，理想的工
34、资制度，应当是固定工资标准不定得太高,尽量设立绩效工资,并明确工资增减的条件和时间，进而通过工资这一核心手段建立起竞争性的、公平的劳动管理机制。需要注意的是，工资的分配形式包括固定工资、计时工资、计件工资、提成工资、绩效工资、奖金等形式;工资项目包括基本工资、岗位工资、工龄工资、各种津贴和补贴、奖金、加班工资等。撰写工资制度时要尽可能的将这些内容均包含进去。当然，不同的岗位，工资分配方式不可能不一样，所以尤其需要对不同的岗位建立不同的工资制度。公司规章制度7一.自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位，因病因事请假应根据学院部规定的相关制度
35、办理。二.努力学习，提高本身的业务水平。工作认真负责，保质、保量按时完成各项任务。三.勤考虑，善总结，为公司发展出谋划策，兢兢业业的提高公司业务量。四.外出联络业务要提早报告主管领导，以保证公司人员的人身安全和工作顺利进行。五.爱护公共财物，十分是液晶显示器电脑的合理使用，不得在电脑上玩游戏、看电影，不得上内容不健康的网站，做到互相催促。六.办公室要保持整洁，做到桌上物品、卫生工具、桌凳摆放整洁，保持地面干净、门窗清洁。七.节约用电，注意安全。人离室及时关空调、日光灯、饮水机，下班时要关好门窗。八.同事之间相互关心、帮助，团结协助，和睦相处、真诚友爱构成良好的集体气氛。九.讲文明，有礼貌，不讲
36、粗话，树立并维护个人和公司的良好形象公司规章制度81、协助保洁部主管工作。2、负责大厦公共区及办公室内保洁管理工作。3、提出保洁易耗品的购买计划，每月定期上报保洁主管审定，并负责组织施行。4、做好保洁部的月度计划和工作总结工作。5、带领并催促检查下属员工严格执行安全操作规程。6、做好下属员工的技术培训和考核工作。7、协助保洁部主管进行工作：8、各项工作到达公司绩效考核要求。9、完成直接上级交待的临时事务。公司规章制度9一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。2.公司倡导树立“一盘棋思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或毁坏公司发展的事情。3.公司
37、通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。5.公司鼓励员工积极介入公司的决策和管理，鼓励员工发挥本身的才智，提出合理化建议。6.公司实行“绩效制的分配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升时机。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出奉献者予以表
38、彰与奖励。7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，加强团结的凝聚力和向心力。8.员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为都要予以追查。二、办公室管理制度1.公司的文件由行政部拟稿，文件构成后属公司的由总经理签发。2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。4.公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。5.经签发的文件原件送办公室存档。6.外来的文件由办公室负责签收，并
39、于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反应至办公室，不能办理的应向办公室讲明原因。三、文印管理制度1.所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。2.打印所有文件必须经总经理签署意见，方可打印，各部门拟草的文件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验。3.文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁重时因加班完成，办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员核对清楚按时完成。四、办公用品购置、领取规定1.公司所需办公用品，由行政部填写
40、使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。4.所有员工要节俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。5.个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离任时必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。五、考勤制度1.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅
41、自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。2.工作时间按双休制，假日由总部统一安排。3.严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内(含一天)，由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。4.上班时间开场后特别钟至三特别钟内到达，按迟到论处，超过三特别钟者，按旷工半天论处。下班提早三特别钟以内者按早退论处，超过三特别钟者按旷工半天论处。5.一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次下面者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天
42、的工资。6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并给予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并给予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并给予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天下面扣发所有工资和待遇，每月累计旷工六天以上(含六天)予以辞退。7.工作时间禁止打牌下棋网上聊天，玩任何游戏，串岗聊天等，做与工作无关的事情，如有违背者，当天按旷工一天处理，以此类推。8.参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的必须提早向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，根据本制度相关条款处理，未经批准擅自不参加的视为旷工。9.员工按规定享受省
43、亲假、婚假、产育假。请假时必须凭有关证实材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。10.员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者如实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇包庇，一经查实按处罚员工的双倍进行处罚。六、人事管理制度1.公司对员工实行合同化管理，所有员工都应该与公司签订聘用雇用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都应该遵守合同。2.由行政部负责公司的人事计划办理员工的考试录取，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续
44、。3.公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案决定。4.公司根据按劳取酬，多劳多得的分配原则。根据员工的岗位，职责，奉献，表现，工作年限等情况综合考虑决定其工资。5.员工的奖金由公司根据实际效益有关规定提取发放。6.员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违背者经教不改，公司有权与其解聘辞退。7.辞退员工，必须提早一个月通知辞退者。8.员工严重违背规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。9.员工辞职、被辞退被开除或终止聘(雇)用，聘用者在离开公司以前必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿
45、责任。七、餐旅费管理制度1.本办法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。2.出差费分膳食费、住宿费两项。膳食费天天40元。住宿费天天120元。3.员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审核，并报总经理批准出差，如因事紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回后应立即办理补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。出差人凭核准的预支金额填写借款单，向财务部预支差旅费。出差人返回后，填写差旅报销单，注明实际出差日期、起止地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门
46、和财务部门负责人审核后报总经理批准，由财务部报销时冲销预之数。4.差旅费按业务需要，以总经理批准同意后进行报销。公司员工守则感想8月10号上午，公司召开了（员工守则）宣读活动学习大会，明确提出了公布（员工守则）的重要意义，通过认真学习和领会，我体会颇多。我感觉公司在这个关键时期公布（员工守则）是非常及时和重要的。（员工守则）简单清楚，道理明晰，人人都能理解，她不仅涵盖了各项规章制度，还涉及到员工工作、生活、言行、礼仪等方方面面。从大的方面来讲，总经理公布（员工守则）是为了规范员工行为，提高员工素质，塑造公司良好形象，促进公司的进一步的发展。从小的方面讲就是让员工学会怎样做事、做人，真诚地希望我
47、们全体员工通过认真的学习，能让我们本身的工作态度、思想观念、礼貌素养提升到一个全新的水平。接到（员工守则）后，我走马观花般地阅读了一遍，当看到那些规章制度时，心想是不是在做外表文章，可听了总经理和各位领导推心置腹的从各个方面深化分析了公司的实际情况，真是见仁见智，感触颇深。吃过午饭，我迫不及待地拿出（员工守则）一条条地仔细阅读、体会，我便深深的认识到（员工守则）的重要性，她内涵丰富，字语朴实，道理简单，这根本不是一本规章制度，而是一本育人的好教材。（员工守则）里面的每一项内容，看似道理简单却蕴含深意。着装举止，体现了公司的文化，她的出台对于树立外部企业形象和提高员工的素质有着重大的意义。企业文化是企业发展的不朽之柱，企业文化的建设有着潜在的凝聚气力，它能给企业带来一种精神，激发员工的自豪感和责任感，培养企业团队精神，为员工提供行为导向，提高企业的整体效益。所以讲（员工守则）是公司企业文化的重要载体。看着（员工守则）中一节节一条条共175句话，我感觉这些话好似是讲家常，有很多条款既熟悉又陌生，熟悉是由于这些条款很平常，几乎都见过或是本身都知道的一些道理。陌生是由于这些本身感觉知道的道理真正能作到的条文却是寥寥无几，心感郁闷。自以为本身为人做事已经很不错了，可拿出来与（员工守则）上的条款对照起来真是感到惭愧。在人类社会的历史长河中，我们英勇、智慧和勤劳的祖先创造了