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1、公司年度工作报告公司年度工作报告在人们越来越注重本身素养的今天，接触并使用报告的人越来越多，报告具有语言陈述性的特点。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我为大家整理的公司年度工作报告，希望对大家有所帮助。公司年度工作报告1光阴似箭，日月如梭，转眼XX年即将过去，我们将满怀自信心的迎接XX年的到来。在过去的一年里我以维护公司利益为为中心，积极响应公司“开源节流号召，立足工作岗位结合工地实际情况，认真做好本职工作，为公司事业尽绵薄之力。在公司领导和部门负责人的正确领导下，及各位同事的大力支持和帮助，使我在工作中愈加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上
2、，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。我深知工作的重要性也努力达要求，廉洁自律是工作的前提，高度负责是对工作的认真，维护公司利益是最根本的目的，详细总结如下一，回首基本大概情况转眼间XX年己经过去在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益为中心，认真学习实践公司材料管理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学习到的内容彻底用于日常工作中，认真落实工地材料管理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。对分部各岗位、卡口进出的材料认真核查，具体登记，做到了对进出材料的及时跟进，和防控工作，及施工现场日常材料使用情况的监控。杜绝了公司材料的流失浪费。保障了公司
3、财产的安全。二，目前工作现状1，工地材料的管理：根本上从工地的划分现场施工有八个区，结合区域划分实际情况我分部已采取下面措施：1，核实好工地材料的数量和所放位置。2，加强工地卡口出入检查。3，对楼盘大型材料的堆放处设有监控设备和人员编制。4，对各个卡口的监控设备器材做好了日常维护和检查。2，内部管理：本年度按计划地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。提高人员岗位技能和作风素养。分阶段的对部门队员进行部门规章制度的学习和组织思想教育，保障了部门的稳定性。三，本身工作的缺乏1，学习不够，与当代企业的管理要求有差距。作为企业的基层管理人员需要有较高的理论水安然平静较强的业务技能知识。我在学习方面主
4、要存在下面缺乏，对学习的必要性认识缺乏，以为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作；2，抓队伍建设管理力度不够。个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导给予了一定的评价，但自担任分部队长以来，管理分部各项事务，带领分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满意、认可，理应抓好员工队伍建设，加强管理力度和执行力度，树立本部门的新形象。对一些消极员工，没能及时有效地采取措施，固然没有构成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是采取“教育从严，处罚从轻，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就
5、算了，但却没有从长远的角度认识到假如不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，会逐步削弱队伍的战斗力。四，明年工作计划1，加强管理施工现场材料使用情况，监督控制施工材料的浪费现象。2，积极增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺利开展3，在总仓和木场增加岗位和安装监控设备。确保公司材料的安全3，加强内部管理有计划的组织各类培训，保障部门和团队的稳定性。为公司事业尽职尽责。公司年度工作报告2尊敬的各位股东代表、董事、监事：大家好！20xx年里我公司将继续团结协作、坚定自信心、振奋精神、务实工作，通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施，经受住市场的严酷考验，积极克制项目的困难和
6、压力，落实股东会和董事会精神，较好完成董事会下达的经营目的。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告：一、公司20xx年工作回首(一)认真树立和落实科学发展观，走好公司发展的每一步面对新的形势和任务，深化学习贯彻党方针政策和中央和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前形势与机遇，提出必须积极主动地公司转型与发展调整。(二)不断推进工程施工管理，实现利益最大化不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高管理运作效能，并注重加强安全生产管理，完善安全监督机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性维修。另一方面重视加大成本控制和资金管理力
7、度，建立物资采购计划审批及出入库制度，严格控制库存，拓宽采购途径，完善后勤管理。全年实现经营目的：(三)提升服务水平，树立良好企业形象员工始终以“优质服务为宗旨，急业主所急、想业主所想，认真履行物资管理服务合同，努力克制一系列不利因素的影响，加强人员培训和安全管理，提高服务意识，完善工作流程，密切沟通联络，按时、按量、安全地保障了项目建设物资的供给，圆满完成各项工作任务。同时，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、互相依存、长期合作的关系。(四)加强项目开发，争创公司利润增长点加强对市场调研和开发，积极拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家
8、在“十二五期间加快水电开发的有利机会，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业服务性业务，加强市场营销工作，积极发展市场业务。(五)认真开展管理效益活动，确保实现预算收支平衡努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司改革发展的良好态势。一是开展各种宣传活动向员工倡导树立过紧日子的思想，坚持节俭办企业的方针，降低成本，开源节流。要切实维护预算的刚性和严肃性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价管理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格成本费用支出，从严控制基建成本支出，从严控制购电成本；四是切实加强电费回收工作，要从技术和管理上努力降低线损
9、；五是从管理上降低经营费用，从资金运作上减少财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业经营安全，实现公司又快又好的发展。(六)不断提升物资供给管理水平，实现效益持续增长要求人员必须本着“为工程建设服务的宗旨,以“精细化管理水平为目的，不断提高物资供给管理的能力与科学管理的水平。建立健全公司物资管理制度体系，根据各施工单位物资需求计划对物资进行监管发放，不断规范物资管理流程，进一步完善物资管理体制，有效控制物资储备额度，分工明确，责任清楚，进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发放使用、盘存报表等程序。并积极做好“内、外沟通工作，进一步提高管理服务水平，我方始终坚持以“以人为本，
10、合作共赢，和谐发展公司价值理念为原则，始终保持“微笑服务，高效服务的精神，对所有服务单位不管性质、业务量大小，都积极努力沟通协调，做好物资供给工作。(七)强化安全教育，落实安全责任，实现安全生产结合公司的业务特点，有针对性地加强对电力生产、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，开展安全活动，施行检查监督，加大考核力度，树立全员安全意识，实现公司安全生产的可控再控。一是采用集中培训的办法，通过各部门员工的介入，提高了大家对安全的重视；同时部门内也做好安全作业方面的培训，培训员工做好各项技能操作，提高员工操作水平，有效地预防生产操作事故发生二是对各种设备设施进行全面系统的检查，对于存在问题的设备
11、设施，能现场解决的立即解决，现场无法解决的问题立即汇报，请示公司领导给予解决，决不留安全隐患。三是认真落实对各项设备、设施及消防器材的使用学习，使每位员工都能熟练的使用各种消防器材。四是对设备附件及各种消防器材，加强保养力度，交接班检查，每周重点保养维护，使之处于良好状态。五是组织开展了春节安全大检查和交通安全专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实，不断提高员工的安全意识和执行制度的自觉性，把安全生产责任制落实到每个人。(八)认真开展建设和谐企业活动，让全体员工分享改革发展成果建设和谐企业，就是要建设和谐团队。一是建设“四好领导班子为工作重点，努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情，团结和
12、谐、发奋有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业责任、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创立检查指导、“和谐企业创立评选等活动，让全体员工介入到和谐企业创立活动中来，充分调动和发挥员工工作的积极性和创造性，提升企业的凝聚力和向心力。同时，通过发挥工会和共青团的作用，积极活跃职工文化，加强员工的幸福感和快乐感，各项目部全年共组织工会活动20次，团委活动13次，有效地促进了公司的企业文化建设。二、公司目前存在的困难和问题(一)由于电网供电政策及合作方式的变化，公司购售电业务将遭到一定程度的影响；(二)安全生产还存在隐患和事故苗头，设备运行管理还存在薄弱环节；(三)对电
13、费、电价等群众关心的热门、难点问题，政策宣传不够、处理和解决问题的力度不够；(四)干部职工队伍政治业务素质、优质服务水平需进一步提高；(五)企业管理工作还存在不同程度的弊病，管理力度不够，基础工作薄弱。(六)资金短缺，使电网基础设施建设资金缺口较大。三、公司20xx年的工作计划(一)20xx年的工作思路20xx年是电力体制改革进入本质性施行的第一年，我们将面临很多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出20xx年的整体工作思路是：明确一个目的，确保两个稳定，捉住三个层面，强化四项工作。明确一个目的：在党的十八
14、大精神的指引下，认真学习和贯彻“空谈误国、实干兴邦主要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨的企业定位，确保实现全国一流电力企业目的。确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。捉住三个层面：紧紧捉住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。(二)20xx年的经营目的1、安全生产技术经济指标不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故
15、，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。2、经营指标3、企业发展、党建及文明建设目的确保通过全国一流电力企业正式验收；确保地方行风民主评议满意率名列前茅；保持和稳固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建。(三)20xx年的主要工作1、生产经营指标基本完成实现年购电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长%。完成售电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长。实现利润万元。2、安全工作保持稳定健全安全生产责任制，结合生产实际，逐级签定了合适岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查活动，自我纠错
16、机制和持续改良机制初步构成。加强用电检查，将800kva以上大用电户纳入安全监督重点，顺利完成迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作.确保不发生重大人身、电网和设备事故，保障全市的电力供给，确保了社会稳定。3、加强深化研究政策根据电网公司规范供用电价格的新形势，加强与红河供电局及弥勒明业磷锰有限公司的沟通与合作，及时调整合作方式，将购售电业务改变为过网供电业务，确保该业务的正常和稳定4、加强服务意识充分利用鲁地拉电站核准的大好机会，加强鲁地拉相关项目的管理，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、互相依存、长期合作的关系。5、加强公司的
17、干部队伍和职工队伍建设重视干部队伍综合素质的提高及廉洁文化的建设，加强员工的技术培训和业务培训。培养和锻炼综合型及专业型人才，为公司的发展储备能量。四、20xx年的工作措施(一)坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克制“两张皮现象。健全和完善安全生产第一责任者深化现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克制安全管理中的“两张皮现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。严格执行“两票三制，强化安全意识，夯实安全基础，发现问题及时汇报
18、安排处理，确保安全生产。(二)强化规范管理规范企业经营管理行为，强化全面计划和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深化开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式，不断加强和规范集体企业管理工作。(三)积极创新公司用人机制，留驻优秀人才今年公司要把相关技术业务骨干的合同关系从人才市场转接到公司，提高人才队伍的归宿感，较好融入公司。各位股东代表、董事、监事，有了你们的关心支持和坚强后盾，公司才有如此的好业绩。在新的一年里，面对复杂的市场变化和压力，公司经营班子将不负众望，坚定自信心，以高度的责任感和责任感
19、，带领公司全体干部员工，克制困难、勇往直前、开拓创新，为全面完成今年的各项目的任务而发奋努力。最后，我代表公司全体员工，向各位股东代表、董事、监事对公司工作的理解、关心和支持表示衷心的感谢！谢谢大家！公司年度工作报告320xx年，在董事会的正确领导和大力支持下，我们公司全体干部员工，加强忧患意识和紧迫感，加强战胜困难的决心和自信心，寻找物流业发展的有利条件和积极因素，变压力为动力，化挑战为机遇。以继续强化市场开拓，提高服务质量和水平为目的，努力抓好安全运行，挖掘新的盈利潜力，提升经营业绩，实现公司新的发展。经过全体干部员工的共同努力与辛勤工作，公司完成货物运输总量XXXXX万吨，同比；主营业务
20、收入XXXX万元，同比；实现利润880万元，与去年基本持平。在获得良好经营业绩的同时，公司其他方面工作也获得新发展，同样获得较好成绩。下面，我代表公司董事会向大家汇报主要工作，如有不妥，敬请批评指正：一、公司经营基本情况略二、加强安全生产，事故率为零安全生产是我们物流公司的永久主题，没有安全生产便没有一切。是新中国成立60周年，政府部门安全检查力度进一步加大，执法愈加严格。针对这一情况，我们公司严格执行安全第一，预防为主的经营目的，把安全生产作为公司的第一件重要大事切实抓紧抓好，健全安全生产规章制度和安全操作规程，提高员工的安全意识和安全行为，确保公司安全运行，以安全促发展，以安全增效益，努力
21、构建公司安全生产环境，保持了全公司总体稳定的安全经营形势。1、签订安全生产责任状，确保安全生产我们公司抓安全生产的一个重要举措是签订全员安全生产责任状，通过以责任制的形式，把安全生产的责任分解到每个员工，使每个员工根据本人的岗位职责，落实安全生产任务，承当安全生产责任，确保安全生产。我们公司还在安全生产上实行安全一票否决制，但凡涉及安全生产的任何事，我们公司都要经过仔细分析、认真讨论，但凡有一票否决的，就不能通过，有效保证了安全生产。为提高员工安全生产意识，强化安全生产工作，杜绝一切安全生产事故，我们公司开展了百日无事故考核竞赛，通过制订考核竞赛方案，严格施行，认真考核，获得了良好成绩，基本到
22、达了百日无事故考核竞赛的要求。我们公司还要求缴纳安全风险金，用经济的手段强化安全生产，实现安全生产的目的。2、加强装备投入，加强安全生产系数我们公司为进一步提高危运车辆的安全生产系数，加大了装备投入，共投入资金XX万元，为危运车辆购置专用服装危险品24套，危货运输安全卡。通过加强装备投入，我们公司危运车辆提高了运行安全系数，既确保运输任务的完成，又提高了我们公司的形象，起到了良好的作用。3、新购置危险品车辆全部安装了GPS卫星定位系统我们公司投入资金XX万元，为新购置危险品车辆全部安装了GPS卫星定位系统，使公司随时把握危险品车辆的运行方位，了解危险品车辆的运行情况，及时获得车辆行驶相关信息，
23、催促驾驶员安全运输，切实提高了公司对危险品车辆的管理手段，提高了危险品车辆的运行效率，确保产品运输安全抵达客户手中。4、加强安全培训学习，提高员工安全素质我们公司始终树立安全生产观念，利用各种形式加强对员工的安全培训，从思想上防备安全事故的发生，从行动上防止安全事故的发生，加强员工做好安全工作的紧迫感和责任感，清醒地认识到做好安全工作的重要性，坚决克制麻木思想和侥幸心理，树立安全第一思想，加强安全重于泰山责任意识，加强安全工作的预见性、主动性和针对性。在详细安全生产中，加强对司机、押运人员的安全培训，定期参加安全培训学习，加强安全生产工作的教育与检查，鼓励和安排司机、押运人员等安全生产有关人员
24、参加市等上级单位举办的安全会议，学习培训，切实提高安全生产意识与安全生产工作技能，全公司所有危货运输驾驶员、押运员、装卸管理人员都获得了交通主管部门发放的从业资格证。5、加强运输车辆的检查、维修和保养工作我们公司切实加强运输车辆的检查、维修和保养工作，车管人员每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，对动用的车辆做到出车前巡回检查，收车后催促保养，按制度规定做好维修和保养工作，确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员天天必须坚持出车前、行车中、收车后的自查，对检查的情况要具体记录在登记本上。6、买足额保险，防备风险，避免损失我们公司进一步提高安全生产保险系数，为防备安全生产风险，避免不必要的损失，买足
25、额保险，加强了我们公司防备安全生产风险的能力，夯实了安全生产的基础。三、加强管理，提高服务质量，扩展业务量随着国内油价的不断上涨、劳动力成本上升，人民币升值，运输量的减少，物流运输面临严峻挑战。为此，公司在困难面前，沉着应对，采取积极措施，加强管理，提高服务质量，扩展业务量。1、继续稳固原有老客户的业务受金融危机的影响，公司原有老客户都不同程度遭到影响，为确保公司业务量，公司继续主动加强与世龙公司、高科热电公司、电化中达公司、乐安江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联络，动脑筋，想办法，合理调配车辆来降低运输成本。根据预先得到货物量多少安排运输车辆、合理规划运输线路，充分利用时间和空间，做到
26、精细化配载，减少车辆空驶，进而提高运输效率，降低客户运输成本。2、拓展新客户，扩大业务量我们公司在保持稳固原有老客户的同时，主动出击，积极拓展新客户，扩大业务量，重点开发工业园在建新建企业及乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。公司业务人员通过走访相关企业，了解他们的需求，介绍公司情况，以诚相待，积极主动争取货源。通过积极主动工作，公司新增了XXX、XXX等XX家企业。通过拓展新客户，既稳住了公司业务规模和市场占有率，又在货物运输市场竞争日益剧烈的大环境下，获得了新的发展。3、树立服务意识，提高物流服务水平我们公司深入认识到在货物运输市场竞争日益剧烈的情况下，只要树立服务意识，提高物流服务水平，
27、才能获得生存之地，才能有所发展。我们公司进一步加强与客户联络、沟通，通过提供实实在在优质服务，获得新老客户对我们公司的满意度和依存度，深化服务合作深度和广度。我们公司转变服务观念，真诚树立服务意识，谨记服务只要更好，没有最好，进一步提高服务质量。我们公司要求业务人员既要熟悉公司的业务流程，又要熟悉把握客户的业务需求，了解产品性能，运输线路及运量，争取主动。认真对待客户提出的每一条意见和建议，尽量予以解决与落实，知足客户的要求，通过本人的真心实意获得的满意，用优质服务稳定现有客户，发展潜在客户，使公司进一步发展业务量，创造良好经济效益。公司年度工作报告4炒金怎样赚钱专家免费指导银行黄金*TD开户
28、指南银行黄金*模拟交易软件集金号桌面行情报价工具自20xx年6月开业以来，*市*区城发小额贷款股份有限公司在市金融办和区经贸委的指导和大力协助下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目的，同心同德，开拓创新，获得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。回首和总结20xx年的工作，主要有下面几个方面：一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。半年来，经过公司上下一业务发展平稳，经营效益实现稳定。发展平稳致努力，业务经营获得了令人相对满意的经营业绩。全年累计发生业务67笔，累计发放贷款20410万元，累计实现业务收入8
29、52万元，其中：贷款利息收入776万元，其它收入76万元。上缴各项税费230万元，各项成本费用支出74万元，年末实现净利润550万元。截至年末贷款余额13460万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持建章立制，确保业务有序发展。续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员构造新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了（贷款管理办法）、（财1务管理办法）、（安全管
30、理规定）、（印章使用管理规定）及（贷款审查委员会工作细则）等规章制度。这些制度办法的施行，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，进而保障了各项工作规范有序进行。三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。公司成立后，我们以抓培训为基础，全面提高从业人员素质面对新公司、新人员，缺流程、缺经历的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经历，有的放矢的开展了信贷
31、知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。四、努力开拓市场，用足用好经营资金。半年来，公司从领导到员努力开拓市场，用足用好经营资金。工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度施行调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由市商业银行借款三千万元，保证了经营的连续性。五、强化风险防备，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原强化风险防备，实现经营资金
32、的良性循环。防备则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，2我们要求业务人员在办理业务经过中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。回首过去的一年，公司的各项工作获得的成绩有目共睹：业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定；方面，市场得到拓展，效益实现稳定；内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险控制上得以明显提高；客户服务越来越细致周到，在做在经营风险控制上得以明显提高；客户服
33、务越来越细致周到，到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快速、方便、到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快速、方便、细致周到的服快速务。经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在的经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，众多问题亦不可忽视，主要表如今：众多问题亦不可忽视，主要表如今：从业人员业务总体素质有待进一步提高；提高；当前存量贷款构造不尽合理，当前存量贷款构造不尽合理，需要逐步调整；需要逐步调整；贷后管理相对滞后，贷后管理相对滞后，风险预警防备有待加强等。风险预警防备有待加强等。二xx年主要工作思路一、继续抓好培训工作，全面提高员工技能水平。经过开业以来一继续抓
34、好培训工作，全面提高员工技能水平。培训工作员工技能水平段时间多形式的培训，公司从业人员业务素质有了很大提高，初步适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表如今对实际问题的把握和处理上认识不够，层次不深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作相结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强职工的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神相貌。二、努力开拓市场，积极调整资产构造努力开拓市场，积极调整资产构造。为了资金占用和保障经营开拓市场调整资产构造效
35、益，前期在市场客户的开拓遭到众多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。根据对小额贷款公司客户构造的要求，我们的贷款客户构造还不够合理，这需要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户构造到达一定要求。三、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回，保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资
36、金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。四、合理控制费用支出，降低经营成本。在保证业务正常运营和员合理控制费用支出，降低经营成本。工待遇的前提下，尽可能降低和控制各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教育职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。20xx年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20xx年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以愈加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司20xx年度目的任务而努力奋斗。*市*区城发小额贷款股份有限公司二xx年十二月十八日公司年度工作报告520xx年A公司财务工作紧紧围绕公司全年各项工作目的展
37、开，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，以资金管理为中心，以成本费用管理和资产管理为重点，注重财务风险的防备，不断提高财务工作质量。主要开展了下面几方面的工作：1、开展财经纪律自查工作。认真贯彻落实国家财经法规及集团各项财经制度，A公司组织财务部进行了财经纪律的自查工作并针对存在的问题和薄弱环节进行了相应的整改工作。2、积极推进资金决策的民主化、科学化。认真贯彻落实“三重一大制度在大额资金运作方面的要求，积极推进资金决策的民主化、科学化。3、加强付款回票制度执行力度，强化成本费用管理。认真执行付款回票制度，规范项目成本管理。进一步细化可控经营费用项目、开支标准，努力缩减不必要的经营费用。4
38、、加大应收账款的清欠力度，强调项目本身的资金平衡。继续推进应收款的回收工作，包括在建项目应收进度款的催收以及完工项目应收款的清欠工作。继续加强项目本身的资金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡。5、深化开展了治理“小金库工作。根据集团关于“小金库治理工作的要求，A公司组织财务部深化开展了“小金库专项治理思想汇报专题工作，并针对治理工作中发现的隐患采取了一些有针对性的防备措施。公司年度工作报告6第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题：一
39、是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离任员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离任的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关心，让员工感遭到家的暖和，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。二是安全防备工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防备方面例如装修管理
40、和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防备系统，做好“防火、防盗、防人为毁坏三防工作，确保小区安全无问题。三是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联参谋公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识缺乏等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因而，物业公司
41、应从“服务就是让客户满意，“业主至上，服务第一等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。四是创收能力进一步提高。去年物业固然如今推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。第二、公司内部管理方面一是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的
42、工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。二是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支能够高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。对工程
43、安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，进而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，荣耀和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目的奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有自信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的奉献。最后，祝大家新年愉快！身
44、体健康！家庭幸福！万事如意！公司年度工作报告7各位职工代表：大家好!在这个热情弥漫的季节里，我们聚首在这里，召开集团公司第九届职工代表大会二次会议，首先我代表集团公司经营班子对全体职工和在座的职工代表表示衷心的感谢，感谢你们辛勤的工作，并预祝大会圆满成功。下面，由我向大会做（集团公司20xx年度总裁工作报告），请予以审议。20xx年，集团公司针对乳操行业快速发展和剧烈的市场竞争格局，主动化解压力，克制困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX的战略布局。20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司
45、的公信力、投资者自信心都碰到了史无前例的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判定，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克制了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。一、20xx年公司获得的经营业绩20xx年是中国乳品市场竞争剧烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目的。20xx年公司共完成主营业务收入87.35亿元,完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.6
46、1元。公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品构造，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳操行业首席身份跻身（中国1000大制造商）榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份在连续入选“上证30指数样本股和“上证180指数样本股后，再次入选“上证50指数样本股，连续六次入选“中证?
47、亚商中国最具发展潜力上市公司50强，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜。二、立足主业，致力长远发展20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。(一)强化奶源基地建设奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司将来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，20xx年公司大力推进“个体牧场养殖小区牧场园区当代化奶站的奶牛饲养形式，带动了奶牛饲养业向集约化、当代化经营形式转变。20xx年，全年计划收奶量
48、为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶农的增收致富。20xx年公司投资723万元，进行奶源基地建设。全年新建奶站168个，扶持大户和私人牧场11个，建设奶牛养殖小区10个，建设当代化牧场园区4个。截至到20xx年底，公司共建设奶站1580个，扶持大户和私人牧场(100300头)85户，建设奶牛养殖小区92个(5001000头)，建设当代化牧场园区(10003000头)5个。在加强硬件建设同时，公司积极引导奶农改进奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶质量和产量，引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采用先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作，基本从原奶收购数量和质量方面保证了公司发展的需求。(二)推动技术进步公司一直注重加强技术队伍建设，通过不断增加投入，大力推动技术进步。20xx年公司出资134万元继续对技术中心进行改造，以提高本身技术装备水平、科技研发水安然平静技术创新能力，促使新技术尽快转化